文章(zhang)來源：山東(dong)國資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2013-04-12
一是加大國企人才隊伍培訓力度。每年定期舉辦高管、后備干部人才培訓班、專題輔導班等，加強對企業經營管理人才的培訓。各企業結合實際制定人才培訓計劃，采取“走出去、請進來”的方式，有計劃地開展人才教育培訓，不斷提高企業人才的政治素養和履職能力。
二是加強人才隊伍梯隊建設。建立“企業領導班子后備干部人才庫”、“董監事人才庫”和“科技人才庫”，為企業長遠發展提供人才保證。各企業通過高校供需見面會、人才交流會等招聘形式，有針對性地蓄人、招才，不斷改善企業經營管理人才結構。同時依托技術中心、項目研發以及與科研院所合作等方式鍛煉人才、培養人才。
三是(shi)加(jia)強人(ren)才(cai)(cai)(cai)激(ji)勵機制建設。引(yin)(yin)導企業(ye)確立以(yi)業(ye)績(ji)取向為評(ping)價標(biao)準(zhun)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)價值(zhi)觀，在職稱評(ping)聘(pin)、成果評(ping)獎(jiang)、業(ye)績(ji)考核等工(gong)作中(zhong)，打破學歷和資歷的(de)(de)界限，以(yi)創新能(neng)力(li)和工(gong)作實績(ji)為主(zhu)要(yao)衡量標(biao)準(zhun)。建立競爭(zheng)擇優、優勝(sheng)劣汰的(de)(de)用人(ren)機制，把競爭(zheng)激(ji)勵機制引(yin)(yin)入高(gao)層次(ci)人(ren)才(cai)(cai)(cai)開發、培養(yang)、管(guan)理、使(shi)用全過程。深化企業(ye)分配制度改革，積極探索技術要(yao)素、管(guan)理要(yao)素參(can)與收益分配的(de)(de)多種有效形式，鼓勵對(dui)做出突出貢(gong)獻(xian)的(de)(de)高(gao)層次(ci)人(ren)才(cai)(cai)(cai)進行重獎(jiang)。