文章來(lai)源：青島國資委(wei) 發(fa)布時間(jian)：2013-11-15
為進一步優化國企發展環境，青島國資委把握好出資人定位，突出“把方向、定規矩、管程序、防風險”的工作職能，強化“寓監管于服務之中”的工作理念，重點推進“四個轉變”，由過去政府的行政管理徹底轉變為出資人監管。
一、監管責任主體由國資委向企業董事會轉變，實現監管重心下移
加強企業董事會建設，落實出資人授權制度，逐步把決策權限下放給成熟的企業董事會。推動企業嚴格落實《公司法》、《企業章程》等規定，健全企業董事會下設的戰略規劃、薪酬管理、審計等專門委員會制度，依法行使企業董事會的權利和義務，使董事會真正成為“治理中心、決策中樞、責任主體”。完善企業重大事項報告制度，建立健全企業董事會年度工作報告制度，規范出資人職權。
二、監管工作方式由事前審批、即時監督向事前備案、事后監督轉變，促進工作提速增效。
除國家和省規定的必須由省級以上審批的重要事項外，將事前審批轉變為事前分級備案，讓企業充分行使經營自主權。強化外派監事會的監督檢查制度，有效落實《青島市企業國有資產稽查暫行辦法》等監管制度，重點加強對改革改制、對外投資、薪酬分配的事后稽查。
三、監管工作重點由關注資產運營情況向追求資本收益轉變，加強風險管控。
在完善出資人財務監督平臺和資產經營動態監控制度的基礎上，一是強化和細化企業的分類對標對比，向先進企業看齊，以創新求發展；二是堅持“有進有退，有所為有所不為”，突出“轉型、整合、提升”三大主題，盤活整合資源，增強資金、資產、資本、資源的配置效率，不斷提高國有資本的投資收益；三是推進政府投資公司明確主業，匹配戰略，加快資源整合、資產重組，嚴格控制風險；四是強化國有資本經營預算管理，完成收益收繳，最大限度地發揮國有資本預算資金的作用。
四、監管工作機制由內部監督向規范化、市場化轉變，增強監管的透明度。
一是推(tui)進公(gong)(gong)(gong)眾(zhong)監(jian)督。把企(qi)(qi)業上(shang)(shang)市(shi)和(he)健全法(fa)人(ren)治(zhi)理作(zuo)為規范監(jian)管(guan)的(de)有效途(tu)徑，加(jia)快引進戰(zhan)略(lve)投資(zi)者，實(shi)現股份(fen)制(zhi)(zhi)改造，積極推(tui)進企(qi)(qi)業整(zheng)體上(shang)(shang)市(shi)或(huo)核心業務資(zi)產(chan)上(shang)(shang)市(shi)，建(jian)立一套參(can)照上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)(gong)司透明、規范、高(gao)效的(de)國資(zi)監(jian)管(guan)制(zhi)(zhi)度，形成融(rong)資(zi)、發展(zhan)、價值(zhi)(zhi)提升(sheng)、回報(bao)社(she)會的(de)良性(xing)(xing)發展(zhan)機(ji)制(zhi)(zhi)。二(er)是打(da)造“陽光中介”。加(jia)強對中介機(ji)構的(de)公(gong)(gong)(gong)開選聘、任用(yong)、稽核，堅決杜絕暗箱操作(zuo)、虛假審計(ji)評估等(deng)現象，確保企(qi)(qi)業財務信(xin)息(xi)(xi)的(de)真(zhen)實(shi)性(xing)(xing)。三是建(jian)立專(zhuan)家評審制(zhi)(zhi)度。組織專(zhuan)家參(can)與資(zi)產(chan)評估、投資(zi)項(xiang)目評審等(deng)重(zhong)要(yao)(yao)環節，提升(sheng)評估工(gong)作(zuo)質量，確保國有資(zi)產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)；四是接受媒體監(jian)督。強化國有資(zi)產(chan)運營情況的(de)信(xin)息(xi)(xi)公(gong)(gong)(gong)開制(zhi)(zhi)度，及(ji)時披(pi)露國有資(zi)產(chan)監(jian)管(guan)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)事(shi)項(xiang)，發揮好社(she)會各項(xiang)評議活(huo)動的(de)平(ping)臺作(zuo)用(yong)。