文章(zhang)來(lai)源：山西國資委(wei) 發布時間：2014-01-22
2013年1月21日(ri)，山(shan)西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)在(zai)太原召開2013年度(du)全(quan)省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)以(yi)黨(dang)的(de)十八(ba)大精神為(wei)統領、貫(guan)徹落實中(zhong)央經濟(ji)(ji)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)、全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)管工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)、山(shan)西(xi)省(sheng)委(wei)(wei)(wei)十屆四次全(quan)會(hui)(hui)(hui)暨全(quan)省(sheng)經濟(ji)(ji)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)精神，總結2012年工(gong)作，研(yan)究2013年工(gong)作。山(shan)西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)主(zhu)任(ren)、黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)朱曉明作重(zhong)要講話(hua)，山(shan)西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)常務副書記(ji)渠性軒主(zhu)持會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。山(shan)西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)領導、各市國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)主(zhu)任(ren)、省(sheng)屬企業主(zhu)要負(fu)責(ze)人(ren)、省(sheng)屬企業重(zhong)要子(zi)分公司負(fu)責(ze)人(ren)、山(shan)西(xi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)(wei)(wei)各處室、監(jian)事會(hui)(hui)(hui)各辦及各直屬單位負(fu)責(ze)人(ren)共(gong)計160余人(ren)參加會(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)。
會議指出，2012年，山西國資系統認真貫徹落實省委、省政府各項決策部署，科學應對復雜多變的經濟形勢，克服困難，扎實工作，為山西經濟社會發展作出了新貢獻。截至2012年底，全省國有企業資產總額達到1.46萬億元，同比增長16.8%；實現營業收入1.5萬億元，同比增長38.7%。其中，山西省省屬企業資產總額達到13027.7億元，同比增長20%；實現營業收入14289.7億元，同比增長37.6%；完成增加值2347.5億元，同比增長10.3%；上繳稅金855.6億元，同比增長11%；實現利潤214.5億元，同比下降39.7%。以上指標中，資產總額、營業收入繼續保持較快增長，上繳稅金、增加值雖然增速放緩，但仍分別占全省財政收入的32%、占全省規模以上工業企業的36%。在全國省級國資委監管企業中，營業收入、增加值、上繳稅金列第2位，資產總額排第5位。
2012年山西省屬企業的發展體現出四個特點：一是齊心協力戰危機、穩增長，經濟運行總體平穩，經濟增長的頂梁柱作用更加彰顯。二是全力以赴抓投資、調結構，工業新型化框架初步形成，轉型發展的排頭兵作用更加彰顯。三是聚精會神增實力、上層次，省屬企業品牌價值整體提升，增強山西影響力的主力軍作用更加彰顯。四是盡心盡責惠民生、促和諧，公益性事業不斷進步，社會責任的主心骨作用更加彰顯。
會議提出，2013年山西國資監管和山西省省屬企業改革發展的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八大精神，牢牢把握主題主線總基調，以提高發展質量和效益為中心，深入實施省屬企業“十二五”規劃，加快項目建設，調整布局結構，強化創新驅動，提升管理水平，完善國資監管，深化企業改革，加強黨的建設，全力保持經濟平穩增長、企業和諧穩定，加快推動國有經濟率先轉型跨越發展。
2013年工作的重點是：突出“三個轉變”，強化“三力提升”，建設“三大方陣”，不斷增強國有經濟活力、控制力和影響力。三個轉變：一是在發展取向上，要把立足點加快轉變到做強做優、提高質量和效益上來。二是在發展動力上，要把著力點加快轉變到深化改革、創新驅動上來。三是在發展方式上，要把切入點加快轉變到集約循環、綠色發展上來。三力提升：一是提升企業領導力。二是提升轉型內生力。三是提升國資監管力。三大方陣：就是根據現實體量和發展潛力將省屬企業分為三個“方陣”，分別確定不同的發展目標和賦予不同的發展要求，以“方陣式”集群推進省屬企業大企業、大集團建設。第一方陣，太鋼集團和七大煤炭集團，要發揮引領轉型跨越發展的排頭兵作用，發展現代產業體系，進入世界企業500強。第二方陣，國新能源、汾酒集團、國際能源、太重集團、能投集團、建工集團和中條山集團，要成為推進轉型跨越發展的生力軍，進一步壯大主導產業規模，形成完善的產業鏈，進入、鞏固和提升中國500強企業地位。第三方陣，經貿集團、山投集團、經建投和國控集團，要努力發展成為推動轉型跨越發展的孵化器，堅持資產管理和實體項目同促并進，加強合資合作、聯大聯強，發展實體經濟，培育新興產業。水務投資、交通開發、高速公路、交通投融資、商貿資產、糧油集團、體育產業、農業投資、中小企業基金集團等9戶企業要加快建立現代企業制度，培育主導產品，真正成為規范運營的法人實體和市場競爭主體，盡快夯實基礎管理，成為國有經濟新的增長點。
會議要求，2013年要精心抓好七個方面的工作：（一）苦練內功，積極應對復雜形勢，確保經濟平穩增長；（二）精心策劃，深化改革，提高資源配置效率；（三）銳意創新，增強轉型內生力，提升企業發展優勢；（四）多措并舉，加快項目建設，培育新的經濟增長點；（五）完善機制，強化集團管控，提升企業管理水平；（六）提高黨建科學化水平，把政治優勢轉化為國有企業核心競爭力；（七）完善國資監管機制，提升國資監管能力和服務水平。
會議著重提到，要進一步學習貫徹落實習近平總書記11月29日講話精神、中央政治局八項規定和山西省關于加強作風建設的有關文件精神。把中央和省委的要求切實落到實處，關鍵要做好三個方面。一是加強學習，必須深化對市場經濟規律和企業發展規律的認識，加強對國情、省情和企業實際情況的把握，加強對企業改革深化、轉型攻堅重點難點問題的研究思考，以學促思、以思促干、以干促進。二是提升能力。關鍵是提高研判把握能力，認清形勢、捕捉機遇；提高科學謀劃能力，不走錯路、少走彎路；提高攻堅克難能力，打開復雜困難局面；提高宏觀駕馭能力，抓好大事難事；提高改革創新能力，不斷用新辦法解決新問題、創造新經驗。三是轉變作風，持務實之心，謀務實之舉，行務實之為，以過硬作風強素質樹形象，用實干真干抓轉型促跨越。
會議還簽訂了2013年(nian)度經營目標責任書。