文章來源(yuan)：武(wu)漢國資(zi)委 發布時(shi)間：2014-04-09
3月25日武漢市“千名干部(bu)進千企(qi)(qi)”活動啟動后，武漢國資委(wei)全(quan)委(wei)動員，迅速(su)行動，以服(fu)務(wu)市屬(shu)國企(qi)(qi)、服(fu)務(wu)重點項(xiang)目、服(fu)務(wu)基層群眾為主題(ti)(ti)，精心制定委(wei)機關干部(bu)聯系服(fu)務(wu)企(qi)(qi)業(ye)工作方(fang)案，全(quan)力以赴支持幫助市屬(shu)國企(qi)(qi)解難題(ti)(ti)、抓發展(zhan)、促和諧。
一(yi)是建立(li)對口聯系(xi)服務企業制度。按照“一(yi)名(ming)委(wei)領導、一(yi)個(ge)(ge)責任處室，三名(ming)聯絡員”的工(gong)作(zuo)模式成立(li)8個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)組，每個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)組對口聯系(xi)服務2-4家出資(zi)企業，定期走訪、深入(ru)調研，幫助企業化(hua)解(jie)面臨的生產經營、改革發(fa)展、項目建設、信(xin)訪穩定和歷史遺留難題。
二是有(you)重(zhong)點、有(you)針對性地開展服務工作。堅持問(wen)題(ti)導向，立(li)足企(qi)業(ye)(ye)需求，突出重(zhong)點企(qi)業(ye)(ye)、重(zhong)點問(wen)題(ti)、薄弱環節(jie)，做到“五個一(yi)(yi)(yi)批”，即：幫(bang)助一(yi)(yi)(yi)批企(qi)業(ye)(ye)緩(huan)解(jie)融資難，擴大(da)直接(jie)融資比(bi)重(zhong)；推動一(yi)(yi)(yi)批企(qi)業(ye)(ye)加快(kuai)重(zhong)組整(zheng)合，優化(hua)資源配置；指導一(yi)(yi)(yi)批企(qi)業(ye)(ye)加強內部管控，提(ti)升管理(li)水平；幫(bang)扶(fu)一(yi)(yi)(yi)批企(qi)業(ye)(ye)化(hua)解(jie)歷史遺留問(wen)題(ti)，促進企(qi)業(ye)(ye)和(he)諧(xie)穩定(ding)；引導一(yi)(yi)(yi)批企(qi)業(ye)(ye)加強風險防范，建立(li)重(zhong)大(da)法律(lv)風險防范機(ji)制。
三是大力推(tui)進(jin)項目(mu)(mu)攻堅。聚焦市(shi)屬(shu)國(guo)(guo)企承擔(dan)的(de)重點城建(jian)項目(mu)(mu)和優勢(shi)產業(ye)項目(mu)(mu)，定期深入項目(mu)(mu)建(jian)設現場(chang)，第一時間梳理(li)問題、研究對策。加快項目(mu)(mu)審批(pi)，建(jian)立重點項目(mu)(mu)審批(pi)直通車(che)制度；加大資金(jin)支持，推(tui)動國(guo)(guo)有(you)資本經(jing)營預算資金(jin)向重點項目(mu)(mu)傾(qing)斜；加強協調(diao)服務，發揮市(shi)國(guo)(guo)資委法律顧(gu)問、財稅顧(gu)問專業(ye)作用，為(wei)項目(mu)(mu)推(tui)進(jin)創造良(liang)好環境(jing)。
四是建立長效工作(zuo)機(ji)(ji)制。將委領導對口(kou)(kou)聯系(xi)服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)納入委領導述職(zhi)考(kao)評(ping)，各工作(zuo)組對口(kou)(kou)聯系(xi)服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)納入處室績效考(kao)核(he)，指派專門處室做好統籌協(xie)調、信(xin)息匯(hui)總和跟蹤督辦，逐月調度(du)、定期研究(jiu)、年底結硬(ying)賬(zhang)。把對口(kou)(kou)聯系(xi)服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)深(shen)化委機(ji)(ji)關治(zhi)庸問責、切實(shi)轉變工作(zuo)作(zuo)風(feng)的最生(sheng)動課堂(tang)，全力為(wei)市(shi)屬國企(qi)貼(tie)身(shen)服務(wu)(wu)、靠(kao)前服務(wu)(wu)、高效服務(wu)(wu)，當好企(qi)業(ye)(ye)“保姆”，做到服務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)促發展、改(gai)善民(min)生(sheng)保穩定、轉變作(zuo)風(feng)樹(shu)形象。