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新(xin)年(nian)伊(yi)始，酒(jiu)鋼集團2023年(nian)1月份生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)“報告(gao)”喜(xi)人：生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)保持穩中有進(jin)良好(hao)態勢，收入、產(chan)(chan)(chan)值(zhi)、利潤和產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量全面完成(cheng)計劃，實現了(le)首月生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)“開門(men)紅(hong)”。

開(kai)局就是決戰，起步就是沖刺。酒(jiu)鋼集團(tuan)上(shang)(shang)下以黨的(de)二十大精神為(wei)指(zhi)引(yin)，堅持“安(an)全(quan)第一、生態優先、質量至上(shang)(shang)、效益(yi)為(wei)本”的(de)生產(chan)經營方針，堅持黨建統領(ling)、改(gai)革統攬(lan)、創新驅動、提質增效、轉(zhuan)型升(sheng)級，深入推(tui)(tui)進(jin)“強(qiang)科(ke)技、強(qiang)工業”行動，更好統籌發展和安(an)全(quan)，突出做好穩(wen)增長，大干快上(shang)(shang)促進(jin)度(du)、緊盯任(ren)務抓(zhua)落(luo)實，全(quan)面推(tui)(tui)進(jin)各項工作開(kai)好局、起好步。

1月份，在(zai)“大(da)生(sheng)產(chan)、大(da)調度、大(da)協(xie)調、大(da)管控”管理體(ti)系指導(dao)下，酒(jiu)鋼(gang)(gang)(gang)集團各經營主體(ti)單位(wei)積極(ji)行(xing)動(dong)，持續完善(shan)強化(hua)生(sheng)產(chan)過程管控和運(yun)行(xing)協(xie)調。鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)經濟(ji)配料，算(suan)賬經營，以產(chan)品效(xiao)益排(pai)序(xu)動(dong)態調整碳鋼(gang)(gang)(gang)、不銹鋼(gang)(gang)(gang)生(sheng)產(chan)負荷，提出(chu)全(quan)流程加(jia)工成(cheng)本同比再降(jiang)100元、業(ye)務外包等(deng)費(fei)(fei)用(yong)壓降(jiang)10%的目標(biao)，并持續按計劃(hua)(hua)推進(jin)，整體(ti)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)秩序(xu)保持穩(wen)定。榆(yu)鋼(gang)(gang)(gang)公司(si)高爐(lu)(lu)快(kuai)(kuai)速恢(hui)復(fu)，開(kai)(kai)爐(lu)(lu)后產(chan)量穩(wen)定恢(hui)復(fu)、生(sheng)鐵(tie)成(cheng)本持續降(jiang)低，階(jie)段性完成(cheng)了(le)計劃(hua)(hua)目標(biao)。有色產(chan)業(ye)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織，加(jia)快(kuai)(kuai)電解(jie)槽啟動(dong)，槽運(yun)率達到99.4%，增(zeng)產(chan)2300噸(dun)(dun)。通過優(you)化(hua)用(yong)料結構、壓縮費(fei)(fei)用(yong)支出(chu)、加(jia)大(da)廢舊物資處置等(deng)措(cuo)施積極(ji)降(jiang)本，全(quan)月電解(jie)鋁(lv)完全(quan)成(cheng)本低于計劃(hua)(hua)192元/噸(dun)(dun)。電力能源產(chan)業(ye)在(zai)機(ji)組(zu)運(yun)行(xing)狀態劣化(hua)的嚴峻(jun)形勢下積極(ji)行(xing)動(dong)，機(ji)組(zu)運(yun)行(xing)狀態維持了(le)基本穩(wen)定。其他產(chan)業(ye)錨(mao)定計劃(hua)(hua)目標(biao)，積極(ji)開(kai)(kai)拓市場，大(da)力壓降(jiang)成(cheng)本，西部(bu)重工公司(si)、物流公司(si)、筑鼎公司(si)、紫玉(yu)酒(jiu)店公司(si)、蘭州長(chang)虹公司(si)利潤(run)均實現大(da)幅增(zeng)長(chang)。

在強(qiang)(qiang)化運行(xing)(xing)調度的(de)同時，酒(jiu)鋼集團錨(mao)定(ding)全年任務(wu)目標，把縱(zong)深推(tui)(tui)(tui)進“提質增(zeng)(zeng)效、轉型升級”攻(gong)堅(jian)行(xing)(xing)動作為(wei)(wei)穩增(zeng)(zeng)長的(de)主要抓手，堅(jian)持(chi)日調度、周(zhou)分析(xi)、月(yue)總結(jie)，壓茬推(tui)(tui)(tui)進各(ge)項工(gong)作任務(wu)落(luo)實落(luo)地，堅(jian)持(chi)向(xiang)指標提升、項目產出、技(ji)術創新、改革發(fa)展、轉型升級要效益；把綠色(se)低(di)碳(tan)轉型作為(wei)(wei)推(tui)(tui)(tui)動高質量(liang)發(fa)展的(de)關鍵(jian)環節，牢固樹立(li)和踐行(xing)(xing)綠水(shui)青山(shan)就是(shi)金山(shan)銀(yin)山(shan)的(de)理(li)(li)念(nian)，始終把綠色(se)、低(di)碳(tan)、循環經濟(ji)理(li)(li)念(nian)融入發(fa)展全過程(cheng)，統籌產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構調整(zheng)、污染(ran)治理(li)(li)、生態(tai)保護，積極(ji)穩妥推(tui)(tui)(tui)進碳(tan)達(da)峰碳(tan)中和，協同推(tui)(tui)(tui)進降(jiang)碳(tan)、減污、擴綠、增(zeng)(zeng)長；把創新作為(wei)(wei)推(tui)(tui)(tui)動高質量(liang)發(fa)展的(de)最大(da)(da)(da)增(zeng)(zeng)量(liang)，堅(jian)持(chi)增(zeng)(zeng)投(tou)入、建(jian)機(ji)制、搭(da)平臺、理(li)(li)通道、創環境，實施核心(xin)技(ji)術產品和自主創新產品攻(gong)堅(jian)行(xing)(xing)動，強(qiang)(qiang)化“技(ji)術+產品+服(fu)務(wu)”營銷(xiao)模式，加快落(luo)實“強(qiang)(qiang)科技(ji)”行(xing)(xing)動；按照“大(da)(da)(da)抓工(gong)業(ye)(ye)(ye)、大(da)(da)(da)干工(gong)業(ye)(ye)(ye)、大(da)(da)(da)興工(gong)業(ye)(ye)(ye)”的(de)明確導(dao)向(xiang)，圍繞“強(qiang)(qiang)龍頭、補鏈條、聚(ju)集群(qun)”，壓茬推(tui)(tui)(tui)進酒(jiu)鋼集團“強(qiang)(qiang)工(gong)業(ye)(ye)(ye)”行(xing)(xing)動，強(qiang)(qiang)化項目投(tou)資管理(li)(li)，持(chi)續深化產業(ye)(ye)(ye)合作，全面(mian)優(you)化產業(ye)(ye)(ye)、產品結(jie)構，積極(ji)構建(jian)產業(ye)(ye)(ye)協同發(fa)展生態(tai)圈，著力建(jian)設(she)現代化產業(ye)(ye)(ye)體系。

1月份，酒(jiu)鋼集團強力推動各(ge)項(xiang)提(ti)質增(zeng)效(xiao)保障(zhang)措施落(luo)實(shi)落(luo)地，持續(xu)壓降(jiang)生產(chan)(chan)(chan)成本，提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)盈利能力，有(you)(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)經(jing)營績效(xiao)。順利完成了(le)危(wei)險(xian)廢物規范化(hua)管理年度評估(gu)，著力推進重點項(xiang)目(mu)環評手續(xu)辦(ban)理，深入挖(wa)掘碳(tan)減排潛力，為加快綠色轉型(xing)(xing)步伐奠定了(le)基礎(chu)。無磁鋼板(ban)表面質量改善明顯；試生產(chan)(chan)(chan)的6Mo型(xing)(xing)高氮高耐蝕超級(ji)奧氏體(ti)不銹鋼產(chan)(chan)(chan)品(pin)表面質量、粗(cu)糙度達到(dao)行業(ye)先(xian)進水平(ping)；光熱發電(dian)用耐高溫熔鹽不銹鋼質量滿足(zu)客(ke)戶要求并已供貨。嘉東(dong)料場、新建(jian)燒結機、新建(jian)高爐等重點項(xiang)目(mu)有(you)(you)序推進實(shi)施，全面優化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構步伐加快。

歲(sui)末年初，酒(jiu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)在強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)、設備(bei)管(guan)理(li)、物流管(guan)理(li)等(deng)方面(mian)集(ji)中發(fa)力：全(quan)(quan)面(mian)排查潛(qian)在不安(an)全(quan)(quan)因素(su)并(bing)強(qiang)力整(zheng)治，從源頭上(shang)防范化(hua)解(jie)重(zhong)大安(an)全(quan)(quan)風險，著力構(gou)建酒(jiu)鋼(gang)“大安(an)全(quan)(quan)”格局；全(quan)(quan)面(mian)落實(shi)(shi)設備(bei)設施(shi)隱(yin)患排查治理(li)工作，保障生產設備(bei)安(an)全(quan)(quan)穩定運(yun)行(xing)，提(ti)升了(le)設備(bei)管(guan)理(li)績效(xiao)；積極協調(diao)、統(tong)一調(diao)度，廠內物流秩序高(gao)效(xiao)運(yun)轉(zhuan)，為(wei)生產穩定順行(xing)奠(dian)定了(le)堅實(shi)(shi)基礎。

【責任編輯：語謙】