文章來源：福建國資委 發布時間：2014-05-16
漳州國資委將用兩(liang)年時間積極推進所出(chu)資企業開展“管理(li)提升(sheng)、互動(dong)對標(biao)”活(huo)動(dong)。
一是加(jia)強(qiang)組織和(he)領導(dao)。漳(zhang)州(zhou)國資委結合(he)所出(chu)資企業(ye)實(shi)際，于2012年6月制定《漳(zhang)州(zhou)國資委關于在(zai)所出(chu)資企業(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)管(guan)理(li)提升、互動(dong)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活(huo)動(dong)的(de)(de)意見》，決定用兩年時間在(zai)所出(chu)資企業(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)“管(guan)理(li)提升、互動(dong)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”活(huo)動(dong)，要求所出(chu)資企業(ye)客觀、準(zhun)確(que)(que)地(di)分析在(zai)經營管(guan)理(li)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)問題，圍繞(rao)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)重點(dian)查找(zhao)自(zi)身存在(zai)的(de)(de)差(cha)距(ju)和(he)薄弱環節，選定標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)象(xiang)和(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)重點(dian)，確(que)(que)定開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，初步建立(li)起(qi)適合(he)本企業(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系及(ji)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)數據庫，制定對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)實(shi)施方案和(he)人才(cai)交流方案，在(zai)制定細致(zhi)的(de)(de)實(shi)施方案基礎上，有針(zhen)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)性地(di)開(kai)展(zhan)(zhan)對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)學習活(huo)動(dong)。
二是明確標桿對(dui)象和重點。活(huo)動以福建(jian)龍(long)溪軸承(cheng)（集團）股(gu)份有(you)限公司(si)“管(guan)(guan)理(li)創新(xin)過(guo)程中的內(nei)控制度(du)建(jian)設(she)”，漳州片仔(zi)癀藥業(ye)股(gu)份有(you)限公司(si)“免费(fei)(fei)菠萝(luo)视频app下载(zai)建(jian)設(she)中的品牌(pai)塑(su)造”，福建(jian)漳龍(long)實業(ye)有(you)限公司(si)“國有(you)資(zi)本運作工(gong)具(ju)使用的融資(zi)創新(xin)”的做法(fa)和經驗為標桿對(dui)象；通過(guo)活(huo)動的持續深入，力爭用兩年時間加快推進企業(ye)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)轉(zhuan)變、管(guan)(guan)理(li)現代化(hua)水(shui)平明顯提升、內(nei)部控制制度(du)明顯完善(shan)、免费(fei)(fei)菠萝(luo)视频app下载(zai)明顯改(gai)觀、綜(zong)合績效明顯改(gai)善(shan)，培育一支(zhi)具(ju)有(you)創新(xin)特征的新(xin)型企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者隊伍(wu)和一支(zhi)具(ju)有(you)突出貢獻的創新(xin)型領軍人才(cai)隊伍(wu)，形成一批比較(jiao)成熟、有(you)推廣價值的企業(ye)管(guan)(guan)理(li)現代化(hua)創新(xin)成果。
三(san)是加強交(jiao)流(liu)和學(xue)習。通過組織召開現(xian)場交(jiao)流(liu)會，對(dui)活動進(jin)(jin)行階段性總結，挖掘先(xian)進(jin)(jin)典(dian)型，介紹好經驗好做法；在(zai)系統舉辦“實行對(dui)標(biao)管理(li)，促進(jin)(jin)全面(mian)管理(li)提升”為主題的現(xian)代企業(ye)對(dui)標(biao)管理(li)培訓，邀請專家進(jin)(jin)行專題授課，積極(ji)推進(jin)(jin)企業(ye)對(dui)標(biao)活動的開展。