免费菠萝视频app下载

　　濟南國資委采取(qu)四(si)項措(cuo)施(shi)，完善考核(he)分配相(xiang)關(guan)政策，嚴格落實(shi)考核(he)責任，理順(shun)收(shou)入(ru)分配關(guan)系，充分發(fa)(fa)揮業(ye)績(ji)考核(he)的導(dao)向作用，夯實(shi)發(fa)(fa)展(zhan)基(ji)礎，轉變(bian)發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)，提升發(fa)(fa)展(zhan)質量，實(shi)現科學發(fa)(fa)展(zhan)。

　　一是強化(hua)企業(ye)(ye)全(quan)員績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)，促(cu)進(jin)保值(zhi)增值(zhi)責任層層落實。引導企業(ye)(ye)圍繞2013年(nian)年(nian)度業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)目標，建立(li)健全(quan)全(quan)員績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)體系，將業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)目標細化(hua)分解至各(ge)(ge)級子（分）公(gong)司(si)，并納入對各(ge)(ge)子（分）公(gong)司(si)負責人(ren)的績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)內容中，層層分解落實生產經營責任。堅持(chi)以全(quan)員績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)為抓手，明(ming)確(que)崗位職責，落實工(gong)作(zuo)責任，細化(hua)管(guan)(guan)理(li)標準，優(you)化(hua)組織流程，實施精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)，不(bu)斷提高企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)水平。圍繞企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)和年(nian)度經營業(ye)(ye)績(ji)(ji)目標，制(zhi)定(ding)各(ge)(ge)項重點(dian)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)計劃和進(jin)度安排，明(ming)確(que)各(ge)(ge)項重點(dian)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)(kao)核(he)評價標準，及(ji)時跟(gen)蹤(zong)重點(dian)工(gong)作(zuo)實施情況(kuang)，加(jia)大(da)督查考(kao)(kao)(kao)核(he)力度，確(que)保各(ge)(ge)項重點(dian)工(gong)作(zuo)有序推(tui)進(jin)，促(cu)進(jin)2013年(nian)業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)目標完(wan)成。

　　二是深化經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考(kao)(kao)核(he)，提(ti)高企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)能力。逐步(bu)(bu)加(jia)(jia)大(da)經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)在(zai)考(kao)(kao)核(he)體(ti)系中(zhong)的(de)(de)權重，研究經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)的(de)(de)分解(jie)落實辦法，分類(lei)設定資(zi)(zi)(zi)本成本率，完善(shan)經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)調整(zheng)項目和確定標(biao)(biao)準。根據監(jian)管企(qi)業所處行(xing)業、經(jing)濟(ji)規模、發展階段(duan)，科學合理地設定監(jian)管企(qi)業經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)目標(biao)(biao)和任務(wu)，進一步(bu)(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)強經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)針對性和有(you)效(xiao)性，切(qie)實把經(jing)濟(ji)增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)值(zhi)(zhi)考(kao)(kao)核(he)融(rong)入企(qi)業經(jing)營管理全過程。引(yin)導企(qi)業從戰略規劃(hua)、投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)、生(sheng)產經(jing)營、技術創新等各個環節入手，認真梳理企(qi)業價(jia)值(zhi)(zhi)鏈條，從中(zhong)發現對價(jia)值(zhi)(zhi)創造(zao)存在(zai)重大(da)影(ying)響的(de)(de)關鍵(jian)因素和關鍵(jian)環節，切(qie)實把提(ti)高資(zi)(zi)(zi)本使用效(xiao)率融(rong)入企(qi)業決策(ce)、執行(xing)、監(jian)督的(de)(de)全過程。

　　三是加強(qiang)(qiang)(qiang)過程控(kong)制和結(jie)(jie)果審(shen)核(he)(he)(he)(he)，不(bu)(bu)斷提(ti)高考(kao)核(he)(he)(he)(he)成效(xiao)(xiao)。加強(qiang)(qiang)(qiang)業(ye)(ye)(ye)績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)月度(du)、季度(du)調(diao)度(du)，對(dui)(dui)(dui)于考(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)進(jin)(jin)度(du)落后的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，督促企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)查(cha)明原因(yin)，采取有效(xiao)(xiao)措(cuo)施(shi)，促進(jin)(jin)考(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)全面(mian)完(wan)成。對(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)按規定(ding)時(shi)(shi)間、規定(ding)內容上報考(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成進(jin)(jin)度(du)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，進(jin)(jin)行考(kao)核(he)(he)(he)(he)扣分處理。進(jin)(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)業(ye)(ye)(ye)績(ji)專(zhuan)項審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)工作，對(dui)(dui)(dui)于不(bu)(bu)配合專(zhuan)項審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)、拒絕(jue)或故(gu)意(yi)不(bu)(bu)提(ti)供有關財務(wu)會計(ji)(ji)(ji)(ji)資料和文件，不(bu)(bu)為中(zhong)介機(ji)構提(ti)供必(bi)要(yao)條件，影響(xiang)和妨礙正常審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)經(jing)查(cha)明，嚴肅處理。對(dui)(dui)(dui)于為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出具虛假(jia)業(ye)(ye)(ye)績(ji)審(shen)計(ji)(ji)(ji)(ji)意(yi)見的(de)中(zhong)介機(ji)構，采取“禁(jin)入”等(deng)(deng)懲罰措(cuo)施(shi)，同時(shi)(shi)追溯(su)調(diao)整企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)果，確(que)保企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結(jie)(jie)果的(de)真實性。強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)監(jian)督檢查(cha)結(jie)(jie)果的(de)運用(yong)，對(dui)(dui)(dui)監(jian)督檢查(cha)發現(xian)的(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)不(bu)(bu)實、超發薪酬、違規取酬等(deng)(deng)重大問(wen)題，根據有關辦法(fa)規定(ding)嚴肅處理。

　　四是完(wan)善(shan)分類考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)機制，進一步提(ti)高(gao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)水(shui)平(ping)。結合全(quan)市國資統一監(jian)管工作(zuo)(zuo)，進一步修訂、完(wan)善(shan)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)辦法，根據(ju)市管企業(ye)競爭程度(du)及行業(ye)特點不(bu)同，將企業(ye)分門別類實(shi)施考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)與薪酬獎懲，提(ti)高(gao)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)制度(du)性(xing)(xing)、規(gui)范(fan)性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)和科學性(xing)(xing)。強(qiang)(qiang)化行業(ye)“對標”考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)力度(du)，創新(xin)(xin)“對標”考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式(shi)，加大考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)權重，提(ti)升“對標”考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)可操作(zuo)(zuo)性(xing)(xing)，引導企業(ye)提(ti)升發展水(shui)平(ping)。面(mian)對新(xin)(xin)形勢新(xin)(xin)要求，加強(qiang)(qiang)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)隊伍教育(yu)培訓，認真學習(xi)當今績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)最新(xin)(xin)理(li)論和方(fang)法，了解國內外(wai)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)最新(xin)(xin)進展，加快提(ti)高(gao)履職能力和水(shui)平(ping)，努力建(jian)設一支高(gao)素質的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)干部(bu)隊伍。