文章來源：湖北國(guo)資委 發布(bu)時間：2014-08-19
近幾年，武漢市(shi)加(jia)快推進新一輪(lun)調整重組，聚合分(fen)散(san)管(guan)理的政(zheng)府資(zi)源(yuan)、分(fen)散(san)低效(xiao)配置的企業，吸引帶動社會資(zi)源(yuan)，做大(da)做強優(you)勢產(chan)業、優(you)勢企業、優(you)勢主(zhu)業，進一步提升市(shi)屬(shu)國有經濟(ji)支撐服務功(gong)能。主(zhu)要做法有：
（一(yi)(yi)）加大與央(yang)企合(he)作力(li)度，高位嫁接優(you)(you)勢(shi)資本(ben)、技術實(shi)現做(zuo)大做(zuo)強。2011年以(yi)來，武漢(han)市抓住湖北(bei)省(sheng)擴(kuo)大與央(yang)企合(he)作機遇，勇于拿(na)出武重、長(chang)動(dong)(dong)、長(chang)江通信、中聯藥(yao)業(ye)等有(you)(you)品牌優(you)(you)勢(shi)、有(you)(you)一(yi)(yi)定規模實(shi)力(li)的企業(ye)與央(yang)企戰略(lve)重組，同時，武漢(han)市拿(na)出7億元現金參與增資擴(kuo)股(gu)，支持東航武漢(han)公司擴(kuo)張升級(ji)，央(yang)地(di)合(he)作打造樞紐基地(di)主力(li)航空(kong)公司，花“真金白(bai)銀”撬動(dong)(dong)空(kong)港(gang)功能(neng)提升。
（二）加快(kuai)(kuai)企(qi)(qi)業(ye)上(shang)(shang)市(shi)(shi)及上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)重組(zu)，借力資本(ben)市(shi)(shi)場整(zheng)合資源實(shi)現做(zuo)大(da)做(zuo)強。全力推(tui)進優(you)(you)勢(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)加快(kuai)(kuai)上(shang)(shang)市(shi)(shi)及上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)重組(zu)，目前在抓(zhua)緊做(zuo)大(da)做(zuo)強7戶(hu)市(shi)(shi)屬國有(you)控股(gu)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)的同時(shi)，加快(kuai)(kuai)培(pei)育(yu)優(you)(you)勢(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)上(shang)(shang)市(shi)(shi)后備(bei)梯隊，已有(you)1戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)證監會發審委排隊候審程(cheng)序，1戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)上(shang)(shang)市(shi)(shi)輔(fu)導，2戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)股(gu)改(gai)，9戶(hu)企(qi)(qi)業(ye)進入(ru)上(shang)(shang)市(shi)(shi)培(pei)育(yu)。2012年武(wu)漢(han)市(shi)(shi)屬國資完成武(wu)商(shang)(shang)集團“要約收購”，在低價位大(da)幅增持中百(bai)集團股(gu)票(piao)，牢牢掌(zhang)握控股(gu)權(quan)支持優(you)(you)勢(shi)(shi)商(shang)(shang)業(ye)上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)做(zuo)大(da)做(zuo)強，帶動武(wu)漢(han)市(shi)(shi)加快(kuai)(kuai)商(shang)(shang)貿(mao)物流中心建設。今(jin)年推(tui)進武(wu)漢(han)控股(gu)再融資，實(shi)現水務集團整(zheng)體上(shang)(shang)市(shi)(shi)，配套融資7.4億元。
（三(san)）加快推進市出資(zi)(zi)企(qi)業(ye)新一(yi)(yi)輪重組(zu)(zu)，發揮協同效應實(shi)現(xian)做(zuo)大(da)做(zuo)強。一(yi)(yi)是集中工(gong)業(ye)制造資(zi)(zi)源，完成重工(gong)集團與工(gong)業(ye)控股(gu)重組(zu)(zu)，打(da)造大(da)型現(xian)代制造企(qi)業(ye)集團；二是聚合(he)市區兩級資(zi)(zi)源，實(shi)施城鄉集團增資(zi)(zi)擴股(gu)，完成園林綠化發展公(gong)司(si)和體(ti)育發展投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)組(zu)(zu)建，承擔漢正(zheng)街(jie)商務旅游區、國(guo)際(ji)園林博覽(lan)會(hui)、國(guo)際(ji)女子(zi)職業(ye)網球(qiu)公(gong)開賽等(deng)全(quan)市重大(da)項目；三(san)是推進8戶企(qi)業(ye)重組(zu)(zu)，實(shi)現(xian)產融(rong)結合(he)、協同互(hu)補，打(da)造在全(quan)國(guo)有影響的產業(ye)集團。
（四(si)）加(jia)快推進產權多元(yuan)化，吸引帶動社會(hui)資(zi)(zi)本實現(xian)做大(da)做強(qiang)。吸引優勢(shi)央企(qi)(qi)(qi)、地方國企(qi)(qi)(qi)、外企(qi)(qi)(qi)、民企(qi)(qi)(qi)深度參與武(wu)漢市出(chu)(chu)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業產權多元(yuan)化改造，目(mu)前武(wu)漢市出(chu)(chu)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業母公司實現(xian)股權多元(yuan)化2戶，市出(chu)(chu)資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業權屬子企(qi)(qi)(qi)業股權多元(yuan)化達到51%。
（五）加快(kuai)城建投融資(zi)(zi)企業整改(gai)轉型，去平臺化(hua)實現做大做強。一(yi)是加快(kuai)注入優質(zhi)經營性資(zi)(zi)源、推進(jin)與(yu)功能互補企業重(zhong)組(zu)，盤活聚合內(nei)部存量資(zi)(zi)源，做實做強經營性主(zhu)業。二是加快(kuai)理順政府(fu)與(yu)城建投融資(zi)(zi)企業關系(xi)，推行(xing)政府(fu)購買或(huo)租賃公(gong)共服(fu)務，完善公(gong)益項(xiang)目(mu)建設資(zi)(zi)金(jin)平衡機(ji)制。目(mu)前(qian)已推行(xing)財政資(zi)(zi)金(jin)“撥改(gai)投”、“撥改(gai)租”改(gai)革。三是加快(kuai)推進(jin)產權多元化(hua)改(gai)造、經營性資(zi)(zi)產分拆上(shang)(shang)市(shi)或(huo)集團整體(ti)上(shang)(shang)市(shi)，探索設立城市(shi)建設基金(jin)，吸引帶動(dong)社會資(zi)(zi)本(ben)參與(yu)城市(shi)基礎(chu)設施(shi)和(he)公(gong)益性項(xiang)目(mu)建設。