文章來源：內蒙(meng)古國資委(wei) 發布時間：2015-04-03
內(nei)蒙古國(guo)資(zi)委(wei)出(chu)資(zi)企業(ye)在(zai)反腐(fu)倡廉(lian)建設中，認真(zhen)開(kai)展廉(lian)潔風(feng)險防控工(gong)作，始終關(guan)注體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)頂層設計與創新。經(jing)過不斷探索與實踐，已(yi)初步形(xing)成企業(ye)內(nei)部紀(ji)檢監(jian)(jian)(jian)(jian)察監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、審計監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、黨內(nei)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、職(zhi)工(gong)群眾民主監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、派駐(zhu)監(jian)(jian)(jian)(jian)事會監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)、新聞輿論(lun)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)和地方司法機(ji)(ji)關(guan)監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)等定期(qi)溝通、資(zi)源共享、相(xiang)互促進的(de)“大監(jian)(jian)(jian)(jian)督(du)”格(ge)局。
對包頭(tou)鋼鐵（集團）有限責任(ren)公司而(er)言，積(ji)極探(tan)索、改革創新，通過整(zheng)合(he)紀檢監(jian)(jian)察(cha)與審(shen)計監(jian)(jian)督職能，實行紀檢監(jian)(jian)察(cha)機構垂直統一管理，在深入(ru)推(tui)進(jin)反腐倡廉(lian)建(jian)設，完善內部(bu)監(jian)(jian)督體(ti)系，提(ti)高廉(lian)潔(jie)風險防控能力等方面所(suo)起到的積(ji)極作用和良好(hao)效果，有力地證明——“1＋1”確實大于2。
2005年，為適(shi)應企業(ye)深(shen)化改革與加快(kuai)發(fa)展(zhan)要求，包(bao)鋼積極探索反腐敗體制機(ji)制創新(xin)，經(jing)過反復調查研究(jiu)，將紀委(wei)（監(jian)察(cha)室(shi)）與審(shen)計部合并，實(shi)行紀檢監(jian)察(cha)審(shen)計合署辦公，在(zai)自治區國有企業(ye)范圍內率(lv)先實(shi)行紀檢監(jian)察(cha)機(ji)構(gou)垂(chui)直(zhi)統一管理，同(tong)時取消所屬(shu)二級單位紀委(wei)，下派(pai)紀檢監(jian)察(cha)審(shen)計組(zu)，充分發(fa)揮了(le)監(jian)督職(zhi)責。特(te)別是近年來，包(bao)鋼紀委(wei)監(jian)審(shen)互動的新(xin)體制優勢得(de)到了(le)持續發(fa)揮，在(zai)推進公司“三步走”戰略中，有效發(fa)揮了(le)保障監(jian)督作用。
2011年(nian)以來，內蒙古電(dian)力(li)公司緊密結合蒙電(dian)發展和反(fan)腐倡廉(lian)(lian)形勢，把權力(li)運行(xing)監控(kong)機制(zhi)建設作為廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)風險(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)管理(li)工作的(de)有力(li)推(tui)手，著力(li)構建權責清(qing)晰(xi)、流程規范、風險(xian)(xian)明確(que)、措施有力(li)、制(zhi)度管用、預警及時的(de)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)風險(xian)(xian)防(fang)(fang)控(kong)機制(zhi)，確(que)保廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)風險(xian)(xian)“查(cha)得(de)準、防(fang)(fang)得(de)住、控(kong)得(de)牢”，真正把“風險(xian)(xian)點”變成(cheng)“安全點”。
除包鋼(gang)、內(nei)蒙古(gu)(gu)電力(li)公司(si)外，內(nei)蒙古(gu)(gu)森工集團以制(zhi)度(du)(du)建(jian)設推動(dong)風險防控管理(li)(li)(li)，重點針對企業經營(ying)管理(li)(li)(li)中的資金(jin)管理(li)(li)(li)、項(xiang)目管理(li)(li)(li)、產品銷售(shou)等關鍵崗位和部門，制(zhi)定了(le)730余項(xiang)制(zhi)度(du)(du)措施。內(nei)蒙古(gu)(gu)鹽業公司(si)將所屬企業生(sheng)產原、輔材料(liao)納入集中采(cai)(cai)購范圍(wei)，通過第三方(fang)內(nei)蒙古(gu)(gu)產權(quan)交(jiao)易中心進行(xing)集中詢價招(zhao)標采(cai)(cai)購，有效防止了(le)采(cai)(cai)購中的腐敗(bai)行(xing)為(wei)。內(nei)蒙古(gu)(gu)新城賓館旅游業集團有限(xian)責任公司(si)從每個崗位抓起，提要求，堵(du)漏洞(dong)。