文章來源：山東國資委 發布時間：2015-06-10
近日，煙臺開發(fa)區(qu)國資局積(ji)極(ji)運作(zuo)，采取(qu)四項措施順利完成了(le)煙臺業達熱電集團(tuan)有(you)限公司組(zu)建工(gong)作(zuo)。
一是組(zu)織相關企業(ye)提前調研籌(chou)劃，制定了詳盡重組(zu)方(fang)案，為順利(li)推進熱電(dian)關聯(lian)企業(ye)重組(zu)奠定了堅實基礎。
二是經開發區(qu)管委(wei)批準，由開發區(qu)國資局出資成立(li)了(le)煙臺業達熱電有限公司，搭建了(le)集團公司的“母體(ti)”。
三是西部(bu)熱電(dian)、熱力(li)總公司(si)按既定(ding)方案的要求(qiu)，在(zai)全面清產核(he)資(zi)(zi)、財務審計和資(zi)(zi)產評估的基礎上(shang)，先后完(wan)成了西部(bu)熱電(dian)吸收合并恒源熱電(dian)、西部(bu)熱電(dian)股(gu)權劃轉、熱力(li)總公司(si)及其下屬企業公司(si)制改建等工作，完(wan)成了業達(da)熱電(dian)集團有限公司(si)在(zai)工商局的登記注(zhu)冊。
四是按(an)《公(gong)司(si)(si)法(fa)》的(de)規定，依法(fa)組(zu)建了集團公(gong)司(si)(si)的(de)董事(shi)會(hui)和監(jian)事(shi)會(hui)，明(ming)確了各自(zi)的(de)議事(shi)規則，建立了董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)和經理層在各負其責的(de)基礎上(shang)既相互協作又有效制衡的(de)法(fa)人治理結構。
業(ye)達熱電集(ji)團公司的組建，既(ji)集(ji)“產供銷”于一體，優(you)(you)化資源配置，又(you)合理劃分各下屬企業(ye)的主業(ye)范圍，以發(fa)揮各自專業(ye)優(you)(you)勢(shi)，進(jin)一步(bu)提高開發(fa)區的供熱、供汽水平，更(geng)好服務(wu)區域經(jing)濟(ji)社(she)會的發(fa)展。