文章來源：山西國資委 發布時(shi)間：2015-06-25
根(gen)據《關于對2013年度(du)經營業績進行考核(he)的通知(zhi)》要求，6月23日，山西(xi)國(guo)資委副巡視員李曉(xiao)榮一行到山西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)進行考核(he)。山西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)副董(dong)事(shi)長、黨(dang)委常委、總(zong)(zong)(zong)經理金智新出席會議(yi)，山西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)董(dong)事(shi)、副總(zong)(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)(zong)會計師趙建澤主持(chi)會議(yi)并匯報山西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公司(si)2013年度(du)經營業績考核(he)指標(biao)完成情況。
會(hui)議指(zhi)出，2013年(nian)，山(shan)西(xi)焦煤集(ji)(ji)團公司(si)緊緊圍繞全(quan)省轉型(xing)跨越發展(zhan)(zhan)總體部署，瞄準建設(she)世(shi)界500強和國家級文明(ming)企業(ye)兩大目標，扎實(shi)推進“安全(quan)、百(bai)年(nian)、十強、美麗”焦煤建設(she)，經(jing)濟運行(xing)總體平穩，主(zhu)要生(sheng)產(chan)經(jing)營指(zhi)標順利完成。2014年(nian)，山(shan)西(xi)焦煤集(ji)(ji)團公司(si)以提高(gao)(gao)質量(liang)效(xiao)益為中(zhong)心(xin)、提升“三基”管理水平為主(zhu)線，扎實(shi)推進新型(xing)能(neng)源集(ji)(ji)團建設(she)。按(an)照“838”安全(quan)工(gong)(gong)作部署，牢固(gu)樹立(li)“安全(quan)第一、生(sheng)命高(gao)(gao)于一切”的思想，保證安全(quan)生(sheng)產(chan)平穩運行(xing)；定期召開(kai)經(jing)濟運行(xing)分析(xi)會(hui)，對主(zhu)要指(zhi)標進行(xing)對比分析(xi)；全(quan)面開(kai)展(zhan)(zhan)立(li)標對標工(gong)(gong)作，堅(jian)持全(quan)面預算管理；加強成本(ben)精細化管理，降低各項成本(ben)費(fei)用(yong)支出，確(que)保企業(ye)低成本(ben)高(gao)(gao)效(xiao)運行(xing)；做(zuo)好資源整合(he)礦(kuang)井銷售(shou)“六統一”工(gong)(gong)作，集(ji)(ji)中(zhong)資源優勢增強企業(ye)市場(chang)競爭力(li)；加強和鞏固(gu)大客戶(hu)戰略，推廣“大客戶(hu)經(jing)理”服(fu)務模(mo)式，實(shi)行(xing)點對點精準服(fu)務于菜單(dan)式供應；及(ji)時研判市場(chang)形(xing)勢，拓寬銷售(shou)渠道，擴大市場(chang)占有率；建立(li)產(chan)銷協(xie)調機(ji)制(zhi)，加強信息溝通(tong)；加大煤炭貨款(kuan)回收(shou)力(li)度，開(kai)展(zhan)(zhan)專項效(xiao)能(neng)監察工(gong)(gong)作。
在聽取匯報后，考核組對山(shan)(shan)西(xi)焦煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司2013年經(jing)營(ying)業績中取得的成績給(gei)予肯定，要求山(shan)(shan)西(xi)焦煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司在主業方(fang)面做(zuo)大做(zuo)實(shi)做(zuo)優(you)；加強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)與風險(xian)防控(kong)，特別是(shi)加強經(jing)營(ying)風險(xian)控(kong)制；加強企業管理(li)工作，降本增效，實(shi)行對標管理(li)，優(you)化組合，提高效益(yi)，做(zuo)好(hao)科(ke)技創新工作。
金(jin)智(zhi)新對山西國(guo)資委考核組(zu)的(de)到來表示歡迎，他指出，考核組(zu)對山西焦煤集(ji)(ji)團公司(si)整體工(gong)作(zuo)分析評價客觀(guan)準確，對今(jin)后工(gong)作(zuo)具(ju)有很(hen)強的(de)指導性。山西焦煤集(ji)(ji)團公司(si)將(jiang)按照(zhao)考核組(zu)的(de)要求，改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)中存在(zai)的(de)不足(zu)，繼續(xu)引(yin)深對標管理，進(jin)(jin)一步優化人力資源(yuan)配(pei)置，扎實(shi)推進(jin)(jin)各項工(gong)作(zuo)。
會上，考核(he)組對山西(xi)焦煤(mei)集(ji)團公(gong)司基本情況(kuang)、考核(he)指標完成情況(kuang)、兼并重組、技術(shu)創(chuang)新、產業扶貧項目等方面進行(xing)了考核(he)。