文章(zhang)來源：四川省國資(zi)委 發(fa)布時間：2022-06-10
自開展國企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動以(yi)來，四川省投資集團有限責任(ren)公(gong)司（簡稱“川投集團”）按照四川省有關要(yao)求(qiu)，精心(xin)謀(mou)劃部署，高質量、高標準(zhun)、高效率落實國企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動，有力有序推進重點改革(ge)任(ren)務。
一是點線結合，全(quan)面鋪開。“點”上(shang)(shang)指(zhi)引：成立(li)由主要領導(dao)為(wei)(wei)組(zu)長的國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年行動(dong)領導(dao)小(xiao)組(zu)，下設領導(dao)小(xiao)組(zu)辦公(gong)室，并配備3名專職人員，統籌推(tui)進集團(tuan)和各(ge)所屬公(gong)司(si)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)。“線”上(shang)(shang)推(tui)進：打通“修訂完(wan)善任(ren)務分(fen)解、量化指(zhi)標填(tian)報(bao)采集、考核指(zhi)標設置評分(fen)、不定期調研(yan)督辦”等改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)各(ge)環節。“面”上(shang)(shang)鋪開：為(wei)(wei)壓實子公(gong)司(si)主體責任(ren)，川投(tou)集團(tuan)32戶(hu)二級(ji)公(gong)司(si)均組(zu)建(jian)了領導(dao)小(xiao)組(zu)及(ji)辦事(shi)機構，保證改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)“跑表計時”，形成國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三(san)年行動(dong)工(gong)作(zuo)推(tui)進“閉(bi)環”機制。
二(er)是聚焦重(zhong)點(dian)，打造亮點(dian)。按照四川省要求，結合(he)川投集(ji)團(tuan)(tuan)改(gai)(gai)(gai)革(ge)“SMART”原則(ze)（S即(ji)明(ming)確的，M即(ji)可衡量的，A即(ji)可實(shi)現的，R即(ji)相(xiang)關聯的，T即(ji)有時限的），形(xing)成(cheng)(cheng)“1+4”工作(zuo)推(tui)進模式(shi)：搭(da)建(jian)“1個平臺”：針對國企改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年改(gai)(gai)(gai)革(ge)行(xing)動，搭(da)建(jian)推(tui)進專班平臺，系統謀劃、全面(mian)推(tui)進；通(tong)(tong)過制(zhi)(zhi)定(ding)包含8項(xiang)重(zhong)點(dian)任務(wu)、36項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)、79項(xiang)改(gai)(gai)(gai)革(ge)目標、106項(xiang)具(ju)體舉措、266項(xiang)年度進度計劃的“五定(ding)”改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作(zuo)臺賬(zhang)（定(ding)改(gai)(gai)(gai)革(ge)任務(wu)、定(ding)改(gai)(gai)(gai)革(ge)措施、定(ding)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)形(xing)式(shi)、定(ding)責任人(ren)、定(ding)完成(cheng)(cheng)時限），通(tong)(tong)過“雙(shuang)百(bai)企業”“科改(gai)(gai)(gai)示范(fan)行(xing)動”創新(xin)引(yin)領，在子企業經理(li)層任期(qi)制(zhi)(zhi)契約化管理(li)、市場化用工、控虧減(jian)虧、黨(dang)建(jian)入章等重(zhong)點(dian)任務(wu)中打造改(gai)(gai)(gai)革(ge)亮點(dian)，推(tui)動改(gai)(gai)(gai)革(ge)“任務(wu)賬(zhang)”“進度賬(zhang)”“成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)賬(zhang)”有機結合(he)，實(shi)現集(ji)團(tuan)(tuan)治理(li)升級(ji)、產業升級(ji)、機制(zhi)(zhi)升級(ji)、創新(xin)升級(ji)“4大升級(ji)”。
三(san)是加(jia)強(qiang)(qiang)督導(dao)，狠(hen)抓落實(shi)(shi)。通過動員部(bu)署(shu)會、工(gong)(gong)作(zuo)推(tui)(tui)進會等會議，宣(xuan)貫(guan)上級要求、解讀政策(ce)文件、強(qiang)(qiang)化動員部(bu)署(shu)、分(fen)解改(gai)(gai)革任(ren)務、研究重點(dian)難點(dian)堵點(dian)，推(tui)(tui)動各(ge)項(xiang)改(gai)(gai)革任(ren)務落實(shi)(shi)落地。邀請(qing)四(si)(si)川省國資(zi)委及咨詢機構專家，舉行國企改(gai)(gai)革三(san)年行動政策(ce)培訓和(he)任(ren)期制(zhi)契約化管理專題講座2期，及時解答改(gai)(gai)革推(tui)(tui)進中(zhong)的疑問。把三(san)年改(gai)(gai)革與(yu)“十四(si)(si)五”規劃有機融(rong)合，將改(gai)(gai)革工(gong)(gong)作(zuo)納入(ru)部(bu)門和(he)子企業年度重點(dian)任(ren)務，制(zhi)定任(ren)務表(biao)，強(qiang)(qiang)化專項(xiang)考核，不定期走(zou)訪調研，剛性督查督辦、確保落實(shi)(shi)。
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