免费菠萝视频app下载

今年(nian)是國(guo)企改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)的(de)攻堅之年(nian)、關鍵之年(nian)，四(si)川發展(zhan)（控股）有(you)限責(ze)任公(gong)(gong)司(si)（以下簡稱“四(si)川發展(zhan)”）把落實國(guo)企改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)(xing)動(dong)作為(wei)新時期推動(dong)公(gong)(gong)司(si)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的(de)統攬，突出國(guo)有(you)資本運營(ying)公(gong)(gong)司(si)特點，以激(ji)活力(li)、增動(dong)能為(wei)目標，持續深(shen)化勞(lao)動(dong)人事分配三(san)項制(zhi)度(du)改革(ge)，健全市場(chang)化經營(ying)機(ji)制(zhi)，加(jia)快構(gou)建符(fu)合現代國(guo)有(you)企業制(zhi)度(du)要求和市場(chang)競爭(zheng)需(xu)要的(de)人才選用機(ji)制(zhi)和激(ji)勵約束(shu)機(ji)制(zhi)。

一是推(tui)行(xing)競(jing)爭(zheng)上崗。打破(po)“玻璃(li)墻(qiang)”，針對(dui)中層(ceng)正(zheng)職(zhi)干(gan)部(bu)(bu)交(jiao)流(liu)輪崗不多(duo)、部(bu)(bu)分干(gan)部(bu)(bu)任(ren)(ren)職(zhi)崗位經歷單一等(deng)問題，對(dui)17名中層(ceng)正(zheng)職(zhi)管理人(ren)員(yuan)進行(xing)交(jiao)流(liu)任(ren)(ren)職(zhi)，打破(po)干(gan)部(bu)(bu)在本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門和直接出資(zi)企業之間流(liu)動的“玻璃(li)墻(qiang)”，激發(fa)內部(bu)(bu)活力。搬掉(diao)“鐵交(jiao)椅”，首次組織本部(bu)(bu)部(bu)(bu)門和直接出資(zi)企業副(fu)職(zhi)管理人(ren)員(yuan)參加雙向(xiang)選(xuan)(xuan)擇(ze)，共121名參選(xuan)(xuan)、20人(ren)發(fa)生崗位變動，其(qi)中4人(ren)落選(xuan)(xuan)，變動率17.24%，實現管理人(ren)員(yuan)能上能下(xia)。搭建“競(jing)賽場”，在中層(ceng)副(fu)職(zhi)干(gan)部(bu)(bu)雙選(xuan)(xuan)基礎(chu)上，對(dui)15個中層(ceng)副(fu)職(zhi)崗位公開(kai)競(jing)聘，共59人(ren)參加競(jing)聘、13人(ren)競(jing)聘成功(gong)，優秀(xiu)人(ren)才(cai)得到充分展示。

二是建(jian)立(li)淘汰(tai)機制。一(yi)(yi)方(fang)面突(tu)出崗(gang)位選擇(ze)“柔(rou)性”，打破員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)“一(yi)(yi)崗(gang)定終身”，結合(he)本部組織機構調(diao)整(zheng)情況，開展本部中層副職以下員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)雙向(xiang)選擇(ze)，本部104名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參加雙選、20名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗(gang)位發(fa)(fa)生變動(dong)、1名(ming)(ming)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)落選，變動(dong)率20.2%，提(ti)高了人(ren)崗(gang)匹配(pei)度，營(ying)造了良好競爭氛圍，激(ji)發(fa)(fa)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍動(dong)力(li)活(huo)力(li)。另一(yi)(yi)方(fang)面突(tu)出考(kao)(kao)核(he)管理(li)“剛性”，通過修訂《員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年(nian)(nian)度考(kao)(kao)核(he)暫行(xing)辦(ban)法》《績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)管理(li)辦(ban)法》等(deng)(deng)管理(li)制度，實(shi)施員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年(nian)(nian)度“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)表”考(kao)(kao)核(he)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)核(he)得分低(di)(di)于60分的，個(ge)人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪酬換算比(bi)例降低(di)(di)為0；員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)連續(xu)2年(nian)(nian)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)等(deng)(deng)級為D級（基本合(he)格(ge)），在不(bu)高于現有職級及薪酬待遇的前提(ti)下予以調(diao)整(zheng)崗(gang)位或(huo)降級、降薪；員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)年(nian)(nian)度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)等(deng)(deng)級為E級（不(bu)合(he)格(ge)），公司(si)與(yu)其解除勞動(dong)合(he)同，建(jian)立(li)人(ren)崗(gang)不(bu)匹配(pei)、業績(ji)(ji)不(bu)達標員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)淘汰(tai)解聘機制，實(shi)現收入(ru)能增(zeng)能減。

三是實施契約管(guan)(guan)理(li)。修訂(ding)公(gong)司《直接出資企業(ye)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價辦法》，以企業(ye)經(jing)濟(ji)效益和(he)發展質(zhi)量為核(he)(he)心，加(jia)大業(ye)績(ji)類指標(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，建立年度(du)與周(zhou)(zhou)期(qi)相結合的(de)綜合考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)評價體系。其中，業(ye)績(ji)類指標(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)歸(gui)母凈利潤和(he)歸(gui)母凈資產(chan)收益率，權(quan)重(zhong)達(da)50%，并實行3年周(zhou)(zhou)期(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)；管(guan)(guan)理(li)類指標(biao)結合企業(ye)年度(du)重(zhong)點工作和(he)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)短板設置，權(quan)重(zhong)達(da)30%，實行年度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。全面推進契約化管(guan)(guan)理(li)，公(gong)司與直接出資企業(ye)負(fu)責人簽訂(ding)3年周(zhou)(zhou)期(qi)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)合同(tong)，明確將考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)作為企業(ye)領導班(ban)子職務任(ren)(ren)免的(de)重(zhong)要(yao)依據。3年周(zhou)(zhou)期(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)中，若業(ye)績(ji)類指標(biao)第(di)1年年度(du)值(zhi)、前(qian)2年平(ping)均值(zhi)、3年周(zhou)(zhou)期(qi)平(ping)均值(zhi)任(ren)(ren)何(he)1項低于80%，企業(ye)主要(yao)負(fu)責人則自(zi)動退出。

【責任編輯：語謙】