文章來源：遼寧省國資委 發布時間：2022-05-25
今年以(yi)來，本鋼集團(tuan)積極(ji)貫徹“以(yi)效(xiao)益為中心”理念，全流程展開降(jiang)成本攻(gong)關，通(tong)過強化設備管(guan)理，推進經(jing)濟庫存，實行創效(xiao)“摘(zhai)牌”制(zhi)精準激勵政(zheng)策等措施，首季降(jiang)成本2.9億元(yuan)。
本鋼集團在設(she)備管理上做好(hao)“降本文章”，大力(li)推行(xing)區域點檢承包(bao)制、操檢合一，把隱患(huan)消(xiao)滅在萌(meng)芽中，一季度(du)，主要產(chan)線故障臺時(shi)比(bi)攻關目標(biao)少(shao)40小時(shi)。各產(chan)線主要設(she)備運行(xing)指(zhi)標(biao)總體較好(hao)。其中，板材冷軋總廠酸軋機(ji)組(zu)、連退機(ji)組(zu)和鍍(du)鋅(xin)機(ji)組(zu)設(she)備開動(dong)率分(fen)別完成98.24%、97.34%、97.49%，達到歷史最好(hao)水平。
本鋼集團各(ge)單位(wei)將經(jing)(jing)濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)作為重點攻關項目，結(jie)合各(ge)自庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)實際(ji)展開攻關。一季(ji)度，本鋼集團備(bei)件利(li)庫(ku)(ku)(ku)工作完成(cheng)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)及利(li)庫(ku)(ku)(ku)指標(biao)，備(bei)件庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)呈下(xia)降趨(qu)勢。板(ban)材公司坯料(liao)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)比經(jing)(jing)濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低3.64萬噸，產成(cheng)品(pin)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)比經(jing)(jing)濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低1.92萬噸。北營廠區成(cheng)品(pin)與半成(cheng)品(pin)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)對比經(jing)(jing)濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)降低4.53萬噸，各(ge)品(pin)種均完成(cheng)經(jing)(jing)濟(ji)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)指標(biao)。此外，首季(ji)噸鋼綜合能耗、自發電比率(lv)、金屬回收率(lv)、粗苯收率(lv)、焦油(you)收率(lv)等指標(biao)也達到近幾年最好水平。
本(ben)鋼集團建立創(chuang)效(xiao)(xiao)“摘牌”制(zhi)精準(zhun)激(ji)勵政策，完(wan)善(shan)降本(ben)創(chuang)效(xiao)(xiao)項目(mu)摘牌制(zhi)等精準(zhun)激(ji)勵配套方案。倡導推動自下而上(shang)的(de)(de)全員創(chuang)新(xin)，以(yi)“誰降獎誰”為(wei)(wei)業績(ji)導向，全工序查找瓶(ping)頸(jing)，做到項目(mu)精準(zhun)、激(ji)勵精準(zhun)。集團上(shang)下全面樹立“以(yi)效(xiao)(xiao)益(yi)為(wei)(wei)中心”理念，以(yi)市(shi)場(chang)價(jia)格為(wei)(wei)基(ji)礎，把各(ge)廠礦視為(wei)(wei)獨立經營公司，核算并考(kao)(kao)(kao)核各(ge)工序利潤總額(e)，傳導市(shi)場(chang)壓力，共擔風險責(ze)任(ren)，使各(ge)部(bu)門及廠礦負(fu)責(ze)人增(zeng)強市(shi)場(chang)效(xiao)(xiao)益(yi)意識，積(ji)極(ji)有效(xiao)(xiao)地落實(shi)降成本(ben)措施(shi)。按流程下達績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)(kao)核辦法(fa)后，提(ti)前做好月度考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)前期準(zhun)備工作，并按照新(xin)老辦法(fa)并行的(de)(de)方式，對模擬(ni)市(shi)場(chang)和(he)工資(zi)總額(e)預算考(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核結果進行校(xiao)驗(yan)，適時優(you)化(hua)完(wan)善(shan)。
本鋼(gang)集團各(ge)(ge)(ge)單(dan)位充(chong)分發揮自身生產經營效率，提高規模效益。3月份，通過多(duo)吃廢(fei)鋼(gang)降(jiang)鐵耗增(zeng)(zeng)加粗鋼(gang)產量(liang)4.7萬噸，增(zeng)(zeng)利2460萬元(yuan)；首(shou)季鐵精礦比預算增(zeng)(zeng)產10萬噸，增(zeng)(zeng)利9800萬元(yuan)。本鋼(gang)集團將(jiang)日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結(jie)作(zuo)為(wei)降(jiang)成本的(de)主要(yao)措施強(qiang)力推進，增(zeng)(zeng)強(qiang)各(ge)(ge)(ge)級經營管(guan)理人員(yuan)降(jiang)成本意識。特別是(shi)在成本管(guan)控(kong)(kong)體系(xi)和(he)(he)日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結(jie)攻(gong)關(guan)上，各(ge)(ge)(ge)單(dan)位堅持執行鋼(gang)后各(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)的(de)成本管(guan)控(kong)(kong)體系(xi)和(he)(he)日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結(jie)機(ji)制，全方(fang)位開展對標(biao)和(he)(he)工(gong)序(xu)成本分析(xi)。同(tong)時，以日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結(jie)工(gong)作(zuo)為(wei)抓(zhua)手，監控(kong)(kong)各(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)重點指標(biao)的(de)完成情況，開展了(le)多(duo)項專(zhuan)項攻(gong)關(guan)，為(wei)首(shou)季降(jiang)本奠定了(le)基礎(chu)。
【責任編輯：張思嘉】