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“2021年(nian)是國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)攻堅(jian)年(nian)，江(jiang)(jiang)蘇(su)交控將堅(jian)定(ding)不移把國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)推向(xiang)更(geng)(geng)(geng)深層次、更(geng)(geng)(geng)廣領域、更(geng)(geng)(geng)高階段，不僅完成好規(gui)定(ding)動(dong)作(zuo)(zuo)，更(geng)(geng)(geng)要在(zai)重點改革(ge)任務上(shang)步子更(geng)(geng)(geng)大、舉措更(geng)(geng)(geng)實。”近日，江(jiang)(jiang)蘇(su)省國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)推進(jin)會(hui)在(zai)南京召開，江(jiang)(jiang)蘇(su)交通控股有(you)限公司(si)（以(yi)下簡稱“江(jiang)(jiang)蘇(su)交控”）表示(shi)，將以(yi)科技創新(xin)(xin)為“主戰(zhan)略”把深化(hua)改革(ge)作(zuo)(zuo)為“催化(hua)劑(ji)”，促進(jin)改革(ge)發(fa)展高效(xiao)聯(lian)動(dong)，在(zai)構(gou)建“卓越黨建+現(xian)代國(guo)(guo)企(qi)”治(zhi)理體系、優化(hua)經營布局和結(jie)構(gou)調整、提高國(guo)(guo)有(you)企(qi)業活力和效(xiao)率等(deng)方面取得明(ming)顯(xian)成效(xiao)，進(jin)一步發(fa)揮江(jiang)(jiang)蘇(su)交控在(zai)交通強(qiang)省和“強(qiang)富美(mei)高”新(xin)(xin)江(jiang)(jiang)蘇(su)建設中的(de)支撐作(zuo)(zuo)用。

近(jin)年來，江(jiang)蘇交控搶(qiang)抓新一輪國企(qi)深化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革戰略機(ji)遇，勇于實(shi)踐(jian)、主動作(zuo)為，不(bu)斷以改(gai)(gai)(gai)(gai)革實(shi)效引領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展。一是構建(jian)了(le)“卓越黨建(jian)+現代(dai)國企(qi)”治(zhi)理體系(xi)，將黨的(de)領(ling)導全(quan)(quan)面融入(ru)公司治(zhi)理。二是深化(hua)(hua)混(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革，所(suo)屬(shu)(shu)江(jiang)蘇租賃成(cheng)(cheng)為首家(jia)完成(cheng)(cheng)員工持(chi)股(gu)激勵的(de)省屬(shu)(shu)上市(shi)公司，通行寶(bao)公司引入(ru)騰訊等戰略投資(zi)，成(cheng)(cheng)功被(bei)列(lie)入(ru)全(quan)(quan)國“科(ke)改(gai)(gai)(gai)(gai)示(shi)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”。三是聚焦布局(ju)優(you)化(hua)(hua)和結構調整(zheng)，重(zhong)組整(zheng)合8家(jia)路橋企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，成(cheng)(cheng)立(li)三大研究(jiu)院，全(quan)(quan)力培(pei)育產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展、數字經濟(ji)和技術(shu)創新新優(you)勢。四是推動供(gong)給(gei)側結構性改(gai)(gai)(gai)(gai)革，近(jin)五(wu)年累計完成(cheng)(cheng)43戶(hu)(hu)低效無效投資(zi)及“僵尸企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”清理整(zheng)合，江(jiang)蘇高(gao)速(su)服務區華彩蝶變成(cheng)(cheng)為供(gong)給(gei)側改(gai)(gai)(gai)(gai)革樣板經驗(yan)。五(wu)是健全(quan)(quan)市(shi)場化(hua)(hua)經營機(ji)制(zhi)(zhi)，5戶(hu)(hu)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通過市(shi)場化(hua)(hua)方(fang)式選聘(pin)職業(ye)(ye)(ye)(ye)經理人(ren)，5戶(hu)(hu)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)推行經理層(ceng)任期(qi)制(zhi)(zhi)、契約化(hua)(hua)管(guan)理取(qu)得(de)實(shi)效，建(jian)立(li)了(le)以業(ye)(ye)(ye)(ye)績為導向的(de)薪酬分配機(ji)制(zhi)(zhi)和股(gu)權(quan)多(duo)元化(hua)(hua)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)。

國企(qi)改(gai)革三年(nian)行動啟動以來(lai)，江蘇交控高度重視，主動超前謀劃(hua)，把(ba)改(gai)革措(cuo)施與(yu)公司“十四五”規劃(hua)、年(nian)度重點工作深度對接(jie)，逐條壓實(shi)責任，倒(dao)排工期計劃(hua)，實(shi)時動態跟蹤，不折不扣抓好各項任務落(luo)實(shi)落(luo)地。

確保“三個到位” 壓實改革重任

一(yi)是組織領導到位(wei)。于2020年9月率先召開(kai)全(quan)系統動(dong)員(yuan)部(bu)署大會，形成(cheng)了上下同心、協(xie)力推(tui)進的(de)(de)工(gong)作(zuo)格局。二是方(fang)案制定到位(wei)。按照目(mu)標項目(mu)化(hua)、項目(mu)清單(dan)化(hua)、清單(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)化(hua)的(de)(de)原則，將公司改革三年行動(dong)實(shi)(shi)施方(fang)案分解(jie)為(wei)八大類32項156條(tiao)具(ju)體任(ren)(ren)務(wu)，建立(li)倒排工(gong)期、動(dong)態(tai)跟蹤的(de)(de)工(gong)作(zuo)機制。三是責(ze)(ze)任(ren)(ren)落實(shi)(shi)到位(wei)。為(wei)確(que)保實(shi)(shi)現今年年內完成(cheng)三年總任(ren)(ren)務(wu)量70%的(de)(de)目(mu)標，進一(yi)步細(xi)化(hua)分解(jie)2021年度改革工(gong)作(zuo)重點110項，逐條(tiao)分解(jie)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，全(quan)部(bu)納入(ru)考核。

立足“三個根本” 明晰改革思路

一是始終(zhong)把(ba)(ba)習(xi)近平(ping)總書記關于國(guo)企改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要論述和(he)視察江蘇(su)(su)系列重(zhong)要指示作為(wei)(wei)根本(ben)遵循(xun)，牢(lao)牢(lao)把(ba)(ba)握改革(ge)(ge)正(zheng)確方向。二是始終(zhong)把(ba)(ba)江蘇(su)(su)省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府賦予(yu)的(de)(de)(de)(de)江蘇(su)(su)省(sheng)重(zhong)點交通(tong)投融(rong)資主渠道作為(wei)(wei)根本(ben)任務，在“十(shi)四五(wu)”交通(tong)投資同比(bi)增長近三倍的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，全力(li)確保(bao)資金(jin)保(bao)障率(lv)100%。三是始終(zhong)把(ba)(ba)高質量(liang)打(da)造具有“國(guo)際影(ying)響、國(guo)內領先(xian)”的(de)(de)(de)(de)萬億綜(zong)合交通(tong)產業(ye)集(ji)團作為(wei)(wei)根本(ben)目標，堅持(chi)樹立排頭(tou)兵、領頭(tou)羊的(de)(de)(de)(de)戰略定(ding)位。

推進“三個變革” 激發內生動力

一是(shi)推(tui)進(jin)機制變革，健全(quan)市場(chang)化(hua)經營(ying)機制，切實(shi)深化(hua)勞動、人事、分配三項制度(du)改革。加(jia)大科技創新力度(du)，著力提(ti)升全(quan)要素生產率(lv)。二是(shi)推(tui)進(jin)管理(li)變革，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)公眾快速(su)暢行的體驗感和品質服務的體驗感，促進(jin)開源節流(liu)、提(ti)質增(zeng)效(xiao)。三是(shi)推(tui)進(jin)技術變革，特別是(shi)在(zai)數字經濟方(fang)面，讓“六(liu)朵(duo)云”走出江蘇，在(zai)全(quan)國(guo)率(lv)先建(jian)設“高(gao)速(su)大腦(nao)”，讓數字化(hua)轉型成為公司(si)發展新引(yin)擎。

聚焦“三個探索” 開拓發展空間

一是(shi)探(tan)索股權整(zheng)合(he)多(duo)路徑，利用好(hao)改革“政策包”，促進(jin)公司可持(chi)續(xu)發展。二是(shi)探(tan)索資源整(zheng)合(he)多(duo)維度(du)，增(zeng)強(qiang)產業鏈(lian)、供(gong)應鏈(lian)自(zi)主可控能力，加快構建系(xi)統內循環(huan)新格局(ju)，做到強(qiang)鏈(lian)補(bu)鏈(lian)、延鏈(lian)固鏈(lian)。三是(shi)探(tan)索金融整(zheng)合(he)多(duo)形態，優化調整(zheng)存(cun)量金融資產布局(ju)，拓寬服(fu)務實體經濟(ji)的廣度(du)和深度(du)。

【責任編輯：語謙】