文章來(lai)源：四川(chuan)省國資委 發布時間：2022-03-15
成(cheng)都(dou)產業集團圍繞“國企改(gai)革三年行動(dong)方案”總(zong)體要求，深化(hua)以效率為(wei)導向的國資經營評價制度改(gai)革，持續鞏固(gu)“雙百”改(gai)革成(cheng)果，加快從(cong)產業投資平臺向資本(ben)運營平臺轉型(xing)，為(wei)國資國企改(gai)革貢獻“成(cheng)都(dou)經驗(yan)”。截至2020年末，集團注冊資本(ben)100億(yi)(yi)元(yuan)，總(zong)資產達到1002億(yi)(yi)元(yuan)，首次邁上千(qian)億(yi)(yi)元(yuan)臺階，資產規模比2017年底剛(gang)組建時增長超300億(yi)(yi)元(yuan)，增幅超50%。
以業務模式創新促戰略支撐能力提升
圍繞(rao)強(qiang)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)引領性投資(zi)(zi)功能，有效發(fa)揮(hui)“重產(chan)(chan)基(ji)金(jin)”作(zuo)用，切(qie)實向(xiang)“控股直投+基(ji)金(jin)投資(zi)(zi)”的融合聯(lian)動(dong)投資(zi)(zi)模(mo)式轉型；以參(can)與組建成(cheng)都科(ke)創(chuang)投集團為契(qi)機(ji)，構建“高(gao)端科(ke)創(chuang)資(zi)(zi)源導入(ru)+高(gao)品質科(ke)創(chuang)空間(jian)+科(ke)創(chuang)基(ji)金(jin)+運營服務(wu)”四位一體(ti)導流機(ji)制、發(fa)展(zhan)(zhan)路徑和(he)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式；同時構建業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)協同聯(lian)動(dong)發(fa)展(zhan)(zhan)機(ji)制，打造全(quan)方位、全(quan)周期、全(quan)鏈(lian)(lian)條業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)生態體(ti)系；通過“產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)+金(jin)融”互促共進、高(gao)效聯(lian)動(dong)，實現(xian)創(chuang)新鏈(lian)(lian)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)、資(zi)(zi)本鏈(lian)(lian)深(shen)度融合。
以運營模式創新促專業運作能力提升
圍(wei)繞提(ti)高資(zi)(zi)(zi)(zi)源配置效率和資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)回報水(shui)平，不斷探(tan)索“資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)－資(zi)(zi)(zi)(zi)產－資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)”轉化(hua)(hua)機制，持(chi)續(xu)提(ti)升市(shi)場化(hua)(hua)經營能力；通過(guo)股權帶動(dong)、融資(zi)(zi)(zi)(zi)拉動(dong)、基(ji)金(jin)(jin)撬動(dong)等(deng)方式(shi)開(kai)展資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)招商，與中國化(hua)(hua)學、深投控(kong)、四川金(jin)(jin)控(kong)等(deng)10余家知名企(qi)業建立戰(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)關(guan)系，推(tui)動(dong)中日(ri)基(ji)金(jin)(jin)、海光(guang)服務器、吉(ji)利新能源汽(qi)車等(deng)一批高能級項目簽約(yue)落地，在(zai)更大范圍(wei)運作(zuo)(zuo)資(zi)(zi)(zi)(zi)源、開(kai)拓(tuo)市(shi)場。
以管理模式創新促市場競爭力提升
按照(zhao)“集團總部資本(ben)(ben)層+下屬專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司執行層”架構(gou)，實行“一主業(ye)(ye)一專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司”布局模式，著力(li)(li)(li)打(da)造一批專(zhuan)精特新的二三(san)級專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)公(gong)司，夯實對(dui)集團的主業(ye)(ye)支撐；深(shen)入推進(jin)(jin)“兩(liang)降兩(liang)提”（降負債、降成(cheng)本(ben)(ben)、提效益、提能力(li)(li)(li)），實施全(quan)面預算和精細化(hua)(hua)管理(li)(li)，強化(hua)(hua)債務和成(cheng)本(ben)(ben)管控；建立全(quan)面風(feng)控體系(xi)規范管理(li)(li)流程(cheng)，以審計(ji)中心垂直化(hua)(hua)管理(li)(li)為方(fang)向推進(jin)(jin)審計(ji)改革，形成(cheng)全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過程(cheng)的全(quan)體系(xi)風(feng)險防控機制；加(jia)快推進(jin)(jin)企業(ye)(ye)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，強化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)能力(li)(li)(li)建設與業(ye)(ye)務發展深(shen)度(du)融合(he)，形成(cheng)系(xi)統完備、科學規范、運(yun)行高效的智慧化(hua)(hua)管理(li)(li)體系(xi)。
以激勵模式創新促內生發展能力提升
遵循(xun)價值與貢獻對等(deng)(deng)原則，推進(jin)“以市(shi)場標準定薪(xin)酬(chou)、以業(ye)績(ji)考(kao)核定收(shou)入”的(de)三項制(zhi)(zhi)度改(gai)革；完善(shan)(shan)市(shi)場化(hua)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)，大幅提高績(ji)效(xiao)薪(xin)酬(chou)占比(bi)；實施差異化(hua)考(kao)核，完善(shan)(shan)“一(yi)企一(yi)策”考(kao)核指標體(ti)系(xi)，突出重(zhong)大項目(mu)投(tou)資(zi)、產業(ye)轉型升(sheng)級(ji)、經營效(xiao)率提升(sheng)等(deng)(deng)考(kao)核重(zhong)點；堅持“強激(ji)勵(li)”與“硬約(yue)束(shu)”相結合，推進(jin)下屬企業(ye)經理(li)層任期制(zhi)(zhi)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，試點職業(ye)經理(li)人制(zhi)(zhi)度，探索(suo)建立股(gu)權激(ji)勵(li)、項目(mu)跟投(tou)、超額(e)收(shou)益分配、市(shi)場化(hua)項目(mu)收(shou)益提成獎勵(li)、員工持股(gu)等(deng)(deng)中長期激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)。
【責任編輯：語謙】