文(wen)章(zhang)來源：廣西國資(zi)委 發(fa)布時間(jian)：2022-03-04
廣(guang)西現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)集團有限公司(si)近日組(zu)建成(cheng)立并(bing)揭牌。以廣(guang)西物(wu)(wu)資集團為(wei)基礎，廣(guang)西現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)集團將構建“全區物(wu)(wu)流(liu)一張網”，建設廣(guang)西及中國(guo)(guo)—東盟國(guo)(guo)際物(wu)(wu)流(liu)資源要素(su)整(zheng)合平(ping)臺，提升產業鏈供應鏈現代(dai)化水平(ping)，在提高(gao)物(wu)(wu)流(liu)效率(lv)、減低社會物(wu)(wu)流(liu)成(cheng)本，助推廣(guang)西經濟社會高(gao)質(zhi)量(liang)發展上發揮(hui)積(ji)極作用。
組(zu)(zu)建廣(guang)西(xi)現代物(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是廣(guang)西(xi)打(da)造經濟社會發展新動能(neng)，推(tui)進現代流(liu)通(tong)體系(xi)建設的重大部署，也是廣(guang)西(xi)落實國企(qi)(qi)改革三(san)年行動方案，推(tui)動國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略性重組(zu)(zu)、專業(ye)(ye)化整合的關(guan)鍵一步。廣(guang)西(xi)現代物(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是以政府引導和(he)市場化運作(zuo)(zuo)為手段(duan)，以投(tou)資(zi)(zi)合作(zuo)(zuo)為紐(niu)帶，通(tong)過劃轉、重組(zu)(zu)等方式整合區內物(wu)流(liu)資(zi)(zi)源組(zu)(zu)建成立的大型國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)。作(zuo)(zuo)為廣(guang)西(xi)物(wu)流(liu)資(zi)(zi)源要素整合平(ping)臺和(he)物(wu)流(liu)行業(ye)(ye)國有資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)主(zhu)體，該集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的主(zhu)要任(ren)務是打(da)造廣(guang)西(xi)自己的現代流(liu)通(tong)主(zhu)渠道，打(da)通(tong)物(wu)流(liu)“最后(hou)一公里”，構建保障產業(ye)(ye)鏈、供應(ying)鏈穩定的多式聯運物(wu)流(liu)體系(xi)。
廣(guang)西現代(dai)物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)前身是廣(guang)西物(wu)資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)，其(qi)最(zui)早可追溯到1950年4月成立的(de)(de)廣(guang)西倉庫物(wu)資(zi)清理調(diao)配委員會，經(jing)歷(li)了廣(guang)西物(wu)資(zi)供應局、廣(guang)西物(wu)資(zi)廳等機構變遷，具有(you)70多年歷(li)史。廣(guang)西現代(dai)物(wu)流集(ji)(ji)團(tuan)以物(wu)流、環保、機電為三大主(zhu)營業務，以信息化平(ping)臺(tai)為支(zhi)撐(cheng)，搭(da)(da)建物(wu)流資(zi)源要(yao)素整合(he)(he)平(ping)臺(tai)，同(tong)時發揮供應鏈管理優勢(shi)，搭(da)(da)建生態環保投資(zi)運營平(ping)臺(tai)及現代(dai)汽車生活服務平(ping)臺(tai)。通過重組整合(he)(he)資(zi)源，優化物(wu)流產業布局和(he)結構調(diao)整，該集(ji)(ji)團(tuan)物(wu)流綜合(he)(he)服務能力和(he)供應鏈管理能力將顯著提升，綜合(he)(he)實(shi)力邁(mai)上(shang)新臺(tai)階，力爭在“十(shi)四五”時期發展成為具有(you)國(guo)際競(jing)爭力的(de)(de)現代(dai)物(wu)流企業集(ji)(ji)團(tuan)。
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