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四川商投商業集團抓住扶貧“牛鼻子” 踐行國企新擔當

文章(zhang)來源:四川省國資委   發布(bu)時間(jian):2021-10-21

圍繞(rao)企(qi)業經營特點幫助貧(pin)困(kun)地(di)(di)區找準發展思(si)路(lu),利用自身資源渠(qu)道落(luo)實精(jing)準扶(fu)貧(pin)后(hou)半程問題,把(ba)“輸血(xue)(xue)”變成“造(zao)血(xue)(xue)”,將“滯銷”變成“暢銷”,已成四川(chuan)省商(shang)投商(shang)業集團(tuan)(tuan)踐行國有企(qi)業社會擔(dan)當(dang),打(da)(da)造(zao)扶(fu)貧(pin)工(gong)作創新(xin)體系的(de)重要思(si)路(lu)之一(yi)。作為四川(chuan)商(shang)投商(shang)業集團(tuan)(tuan)扶(fu)貧(pin)排頭兵,2018年以來,四川(chuan)老廚房米業有限公司(si)積(ji)極(ji)履職(zhi)、砥礪擔(dan)當(dang),在加強扶(fu)貧(pin)產品(pin)運營上持續發力、反復專(zhuan)研,快速打(da)(da)通了一(yi)條涵蓋品(pin)種、基地(di)(di)、加工(gong)、流(liu)通、品(pin)牌、市場(chang)的(de)全鏈條、多維度創新(xin)型扶(fu)貧(pin)模式。

找好發力點,借助實手段

用“三個抓手”牢牢牽住扶貧脫困的“牛鼻子”

2019年(nian)夏,為(wei)落(luo)地(di)了解涼山(shan)州(zhou)德(de)昌縣(xian)扶(fu)貧情況,老廚房公(gong)司成立專(zhuan)項(xiang)扶(fu)貧小(xiao)組前往當(dang)地(di)駐(zhu)扎調研(yan)。期(qi)間(jian)正值盛夏,大量(liang)(liang)未(wei)及時采摘的(de)(de)桑葚已掉落(luo)腐敗,遍地(di)的(de)(de)深紫色果實讓公(gong)司扶(fu)貧干(gan)部頗感可惜。隨即(ji),本著解決“扶(fu)貧資源(yuan)浪費”這一初衷,小(xiao)組立即(ji)逐(zhu)戶(hu)詢問具體情況,得(de)知當(dang)地(di)雖(sui)盛產(chan)桑葚,但(dan)因(yin)交通不(bu)便,導致產(chan)品儲存難、運輸難,加之銷售長期(qi)疲(pi)軟,多數種植(zhi)戶(hu)已不(bu)愿繼續經營該(gai)產(chan)業。原本有(you)質量(liang)(liang)、能致富的(de)(de)農產(chan)模式及現有(you)資源(yuan)因(yin)此陷入尷尬境遇。

發現問題就要(yao)(yao)(yao)解決,遭(zao)遇難題就要(yao)(yao)(yao)攻克。扶(fu)貧(pin)工作中,參與人員不但要(yao)(yao)(yao)鼓足勁頭想干(gan)事,更要(yao)(yao)(yao)依照實(shi)際干(gan)成事。單就商業集團扶(fu)貧(pin)工作來看,關注‘造血’機制建設(she),有效結(jie)合(he)自身資源,架設(she)扶(fu)貧(pin)產品(pin)、廣闊(kuo)市場二者通道,對(dui)搞活(huo)、搞優對(dui)口幫扶(fu),防范‘以買代扶(fu)一陣風’十分重要(yao)(yao)(yao)。

為降低德昌縣桑葚(shen)果(guo)滯銷風險,不斷(duan)加(jia)強當地(di)脫貧脫困(kun)“內(nei)生(sheng)(sheng)動力”,老廚房(fang)(fang)扶(fu)(fu)貧小(xiao)(xiao)組(zu)主動作為、迅速謀(mou)劃,利用(yong)自(zi)身食品行業運(yun)營(ying)(ying)經驗,從豐富(fu)產品結構(gou),夯實(shi)后端“配置”,強化產品賦能上(shang)(shang)謀(mou)出路、找方法(fa)。一(yi)是聯系優(you)質(zhi)經銷商前往現(xian)場考察,將(jiang)符合儲(chu)運(yun)條(tiao)件的(de)鮮(xian)果(guo)通過冷鏈方式送(song)至約定地(di)點售(shou)賣(mai);二是與(yu)當地(di)符合標(biao)準、具備(bei)資質(zhi)的(de)生(sheng)(sheng)產加(jia)工廠(chang)合作,將(jiang)剩余(yu)桑葚(shen)果(guo)制成桑葚(shen)干、桑葚(shen)酒、桑葚(shen)果(guo)醬,最大(da)化運(yun)用(yong)產品價值,力促后續售(shou)賣(mai)工作“不分(fen)季(ji)”“可持續”;三(san)是幫助(zhu)部(bu)分(fen)產品順(shun)利取得“四川扶(fu)(fu)貧集體(ti)商標(biao)授權證書”,并(bing)在(zai)成都雙流機(ji)場四川商投扶(fu)(fu)貧展(zhan)銷店,面(mian)向(xiang)海內(nei)外客商開展(zhan)集中(zhong)銷售(shou)。借助(zhu)上(shang)(shang)述模式,利用(yong)“三(san)個抓手”,當地(di)扶(fu)(fu)貧產品銷售(shou)梗阻被快速疏通,群眾的(de)經營(ying)(ying)收益與(yu)種植信心得到了(le)進一(yi)步(bu)提高。2019年(nian)11月(yue),當地(di)代表送(song)來錦(jin)旗,將(jiang)廣大(da)種植戶的(de)感(gan)恩(en)之心濃縮為“扶(fu)(fu)貧助(zhu)困(kun)顯真情,為民(min)解憂暖人心”八個大(da)字,再(zai)向(xiang)老廚房(fang)(fang)扶(fu)(fu)貧小(xiao)(xiao)組(zu)表示了(le)真誠謝(xie)意。

踐行新思路,確保銷量升

用自身資源逐步鋪設扶貧產品外銷的“通達路”

發(fa)揮省級商(shang)貿流通領域國(guo)有龍頭企業核心作用、優質資源,有效(xiao)破解貧(pin)困(kun)地區“生產與消費(fei)市場信息不(bu)暢(chang)”等切實問題,真正從講政治、講大局、講奉獻等角度,務實推進(jin)扶(fu)(fu)貧(pin)產品銷(xiao)售體(ti)(ti)系(xi)(xi)創新(xin)行動,是商(shang)投(tou)(tou)商(shang)業集團黨委重要扶(fu)(fu)貧(pin)決策之一(yi)。2018年起,商(shang)投(tou)(tou)商(shang)業集團以老廚房公(gong)司(si)為工作主(zhu)體(ti)(ti),圍繞“創新(xin)扶(fu)(fu)貧(pin)產品銷(xiao)售體(ti)(ti)系(xi)(xi)”“加強扶(fu)(fu)貧(pin)產品專項開發(fa)”“搭建(jian)優質扶(fu)(fu)貧(pin)營銷(xiao)網絡”“強化后續經(jing)營管理(li)”4個(ge)維(wei)度,有序促成了(le)公(gong)司(si)扶(fu)(fu)貧(pin)機制走向全鏈條、全覆(fu)蓋。

在(zai)此期間,老廚房公司除依靠自身經驗,繼續(xu)帶動群眾生產(chan)(chan)致富(fu)外,還時刻秉持(chi)奉(feng)獻精(jing)神,把(ba)自己當做(zuo)“連接橋”,幫助困難地區與“四川扶(fu)貧(pin)”商標認證企業開展深(shen)度(du)(du)合作,努力把(ba)品牌當先、市(shi)場為重等(deng)先進理念映(ying)入種植戶心(xin)中,讓良好理念引導其產(chan)(chan)品獲得更廣市(shi)場空間。另外,老廚房充分運用(yong)現有流(liu)通資源,統籌建立起商投(tou)商業集團扶(fu)貧(pin)產(chan)(chan)品線(xian)下(xia)營(ying)銷網(wang)絡,真正把(ba)上述產(chan)(chan)品導入了(le)本單(dan)位交易渠道。目前,來自會理、爐霍、通江等(deng)42個區縣的500余種扶(fu)貧(pin)農產(chan)(chan)已(yi)正式對外售賣,月度(du)(du)經營(ying)額也從2萬元(yuan)增長到了(le)15萬元(yuan)。

據了解,老廚房公司下(xia)一步將(jiang)繼續帶動(dong)各級(ji)干部職工,堅定不(bu)移地貫徹落實各項扶(fu)貧部署(shu),強力推(tui)進(jin)(jin)創新扶(fu)貧銷(xiao)售(shou)體(ti)系建設,通(tong)過(guo)調(diao)動(dong)各種資源(yuan),真正促進(jin)(jin)精準扶(fu)貧見實效(xiao)、出成(cheng)績。

在脫(tuo)貧(pin)(pin)攻(gong)堅全面收官之年,老(lao)廚房(fang)公司將盡(jin)快啟動線上專賣店,并從新媒介、新通路、新業(ye)態入手,做好(hao)產品包裝與“用戶(hu)導(dao)(dao)流”,努力(li)確(que)保各類扶(fu)貧(pin)(pin)商品持續(xu)“叫好(hao)叫座”。同時,公司將繼續(xu)聯(lian)合科(ke)研單位和加(jia)工(gong)企業(ye),研判現有客群消費習慣(guan),通過量(liang)化分析、現場指導(dao)(dao)、終端管控(kong)等手段,有序實現相關產品“帶標(biao)上市、過程可控(kong)、質(zhi)量(liang)可溯”,為帶動貧(pin)(pin)困地區農戶(hu)增收,奪取全面脫(tuo)貧(pin)(pin)攻(gong)堅勝(sheng)利,貢(gong)獻商投力(li)量(liang)。

【責任編輯:語謙】

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