蘇體產業集團所屬南京奧體中心競速體育消費新藍海
蘇體產業集團所屬南京奧體中心競速體育消費新藍海

文章來源(yuan):江蘇(su)省國資委 發(fa)布時間:2021-08-25
今年以來,南京奧體(ti)中(zhong)心直面(mian)新冠疫情沖(chong)擊(ji),堅持新發展理念(nian),聚焦構(gou)建(jian)一體(ti)化產業體(ti)系、筑(zhu)牢品牌產品壓(ya)艙(cang)石、激揚比學趕超精(jing)氣神,扛起奪取“雙(shuang)勝利(li)”的國企擔當。上半年,奧體(ti)中(zhong)心累(lei)計減免220余家(jia)企業租(zu)金超千(qian)萬元,羽毛球(qiu)館和(he)籃球(qiu)館煥新登場,在大(da)型活(huo)動停滯和(he)商業運營全額退租(zu)的影(ying)響(xiang)下,仍然(ran)完成(cheng)了年度目標的52.75%。
危中尋機,一刻不停謀發展
新冠肺炎疫(yi)(yi)情帶來(lai)了前所未有的挑戰(zhan),對服務行業的沖擊(ji)尤甚。2月18日,南京奧體中心復工,公司黨委超前謀(mou)劃(hua),與時間(jian)賽跑,在以(yi)最(zui)(zui)嚴標準做好疫(yi)(yi)情防控相關工作的同時,千方百計推動園(yuan)區企(qi)業復工復產,爭取將損(sun)失(shi)降(jiang)到最(zui)(zui)低。
疫(yi)情是一(yi)把雙(shuang)刃劍,盡管影響了消費,但也加速催化(hua)了群眾對健康生活和文明理念的追求和認同。“短期沖擊改變(bian)不(bu)了體育行業長期向上的走勢,疫(yi)情甚至(zhi)可能轉變(bian)為一(yi)次重大的發展契機(ji)。”奧體中(zhong)心(xin)相關負責人(ren)說。2月(yue)(yue)(yue)27日(ri)起,奧體中(zhong)心(xin)網球(qiu)(qiu)室外場(chang)地在閉館(guan)一(yi)個多月(yue)(yue)(yue)后,率先開(kai)(kai)始(shi)有條件“預約式”開(kai)(kai)放(fang)(fang);3月(yue)(yue)(yue)5日(ri)起,冰上、乒(ping)乓球(qiu)(qiu)等(deng)健身項(xiang)目陸續開(kai)(kai)放(fang)(fang);3月(yue)(yue)(yue)25日(ri),游泳館(guan)恢(hui)復開(kai)(kai)放(fang)(fang),是南京(jing)最早恢(hui)復開(kai)(kai)放(fang)(fang)的大型(xing)游泳館(guan);5月(yue)(yue)(yue)開(kai)(kai)始(shi),線下體育培訓項(xiang)目全面恢(hui)復。
除了自身的(de)場館,南京奧(ao)體中(zhong)心(xin)還(huan)有商戶(hu)220余家。與企業(ye)共克時(shi)艱,公司黨(dang)委要求不折不扣落實小(xiao)微商戶(hu)的(de)租(zu)金(jin)減免政策,免收(shou)2月份租(zu)金(jin),減半收(shou)取3、4月租(zu)金(jin),為企業(ye)減負共計929萬元。在(zai)最新上級文(wen)件出臺后,奧(ao)體中(zhong)心(xin)又減免5月租(zu)金(jin)約(yue)400萬元,全力維護(hu)了園區(qu)產業(ye)鏈供應(ying)鏈的(de)穩(wen)定。
一頭是公共(gong)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)社會職能,一頭是企業發展(zhan)的(de)(de)(de)巨大壓(ya)力。南(nan)京奧體(ti)(ti)中(zhong)(zhong)心黨委(wei)以更高(gao)的(de)(de)(de)站(zhan)位,在(zai)強化認識上(shang)突出(chu)主(zhu)責主(zhu)業,把(ba)思想和行動統一到(dao)(dao)(dao)強化國有企業的(de)(de)(de)“根”和“魂”上(shang)來(lai),把(ba)體(ti)(ti)育(yu)的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)現(xian)到(dao)(dao)(dao)改變(bian)人們的(de)(de)(de)生活方式和理念上(shang)來(lai),把(ba)黨建的(de)(de)(de)作用發揮到(dao)(dao)(dao)提(ti)升公共(gong)服務(wu)(wu)質量上(shang)來(lai)。培根鑄魂非朝夕之功,奧體(ti)(ti)中(zhong)(zhong)心在(zai)推動 “三個(ge)轉變(bian)”上(shang)精(jing)準發力——解決(jue)從“有沒有”到(dao)(dao)(dao)“好不好”的(de)(de)(de)轉變(bian),從制度創(chuang)新(xin)標兵到(dao)(dao)(dao)產業發展(zhan)標桿的(de)(de)(de)轉變(bian),從領先優(you)勢到(dao)(dao)(dao)示范價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)轉變(bian),重塑場館(guan)品牌估值(zhi)(zhi)體(ti)(ti)系(xi)。
創新求變,一招不讓促轉型
7月(yue)4日,奧體中心羽(yu)毛(mao)球館和籃(lan)(lan)球館煥新歸(gui)來,羽(yu)毛(mao)球俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)和籃(lan)(lan)球俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)雙雙亮相,這是繼2019年冰上(shang)運動俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)自營成功后的又一次大膽嘗(chang)試。僅1個月(yue),兩家俱(ju)(ju)樂部(bu)(bu)就吸引(yin)了400多名(ming)小(xiao)學員(yuan),得(de)到(dao)市(shi)場的充分認可。
模(mo)式創新,源于(yu)奧體中心(xin)近(jin)年來(lai)的探索實踐。
2017年(nian)以(yi)來,奧體(ti)中心體(ti)育主業(ye)收入(ru)占比保持在50%以(yi)上,2019年(nian)培(pei)訓(xun)收入(ru)反超健身收入(ru),調結構、促轉型取得(de)積極成效。今年(nian),當健身、培(pei)訓(xun)、賽事(shi)、演出、會(hui)展、商務(wu)、廣告等業(ye)務(wu)全(quan)面遭遇疫情時,奧體(ti)中心的(de)轉型需求更加(jia)(jia)迫(po)切,必須通過(guo)補短(duan)板和強優勢雙向發力,加(jia)(jia)快實(shi)現商業(ye)模式從項目型到產品型的(de)轉變。
籃球館(guan)和羽(yu)毛球館(guan)不僅是硬件上的(de)升級出新(xin)(xin),核心在(zai)(zai)于(yu)(yu)找準自身優(you)勢和市(shi)場需求的(de)結合(he)點(dian),在(zai)(zai)擴(kuo)大產(chan)品供給(gei)的(de)同時,打(da)造(zao)新(xin)(xin)的(de)增(zeng)長點(dian),培育(yu)核心競爭(zheng)力。籃球、羽(yu)毛球等項(xiang)目,群眾(zhong)基礎好,號召力強、輻(fu)射面廣(guang)、產(chan)業(ye)關聯度(du)高,尤其是對青少年的(de)性格(ge)塑(su)造(zao)作用明顯,能培育(yu)價(jia)值觀(guan),是傳播體育(yu)文化的(de)關鍵。奧體中心黨委把握品牌為本、深度(du)融(rong)合(he)、一體運作、聯動發(fa)展的(de)定位,開發(fa)標(biao)準化培訓產(chan)品,致力于(yu)(yu)全鏈條開發(fa)和全過程服務(wu),不斷將(jiang)改革創(chuang)新(xin)(xin)向縱深推進。
從資源驅動到研發驅動,奧體中(zhong)心(xin)各板塊逐漸形成(cheng)培訓產品的集群效應。在籃球俱樂部(bu)和羽毛球俱樂部(bu)的“刺激(ji)”下,游泳、冰上(shang)、網球等項目紛紛切換賽道,形成(cheng)青少年體育培訓市場的“奧體軍(jun)團(tuan)”。相關負(fu)責(ze)人表示,今年奧體中(zhong)心(xin)體育本體收入預計將低(di)開高走,基本確保(bao)不低(di)于上(shang)年同期水平,未來盈利空間巨大(da)。
激活潛能,一絲不茍優生態
作為(wei)(wei)全國體(ti)育(yu)產(chan)業示范單位和省級體(ti)育(yu)服務(wu)綜合(he)體(ti),南京(jing)奧體(ti)中心已經成為(wei)(wei)以培訓(xun)為(wei)(wei)主導產(chan)業的專業性(xing)園(yuan)區(qu)。面對疫(yi)情的大(da)(da)戰大(da)(da)考(kao),如何當好園(yuan)區(qu)“服務(wu)商(shang)”,為(wei)(wei)自營(ying)(ying)(ying)和他(ta)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業構(gou)建更優(you)質的營(ying)(ying)(ying)商(shang)環境和產(chan)業生態,成為(wei)(wei)一道必答題。
5月1日(ri)(ri)至3日(ri)(ri),一場以“線(xian)上(shang)選(xuan)購+線(xian)下體(ti)驗(yan)”為營銷方式的奧(ao)體(ti)休閑健身購物(wu)節燃爆全城(cheng),共接(jie)待現場消(xiao)費者14522人次,帶動(dong)園區(qu)企業等實(shi)現銷售(shou)收入(ru)超8000萬元(yuan)。鮮為人知的是,這場整(zheng)合了(le)奧(ao)體(ti)絕大部分商戶特色資源的節慶活(huo)動(dong),從策劃(hua)組織到(dao)具體(ti)執行,僅(jin)用了(le)一周時間(jian)。全新的消(xiao)費場景和(he)消(xiao)費體(ti)驗(yan),為南(nan)京“新消(xiao)費”行動(dong)計劃(hua)增(zeng)添了(le)亮(liang)色。
“中(zhong)心(xin)與220家商戶是‘一盤棋’‘一條心(xin)’!”相關(guan)負責人(ren)介紹,圍繞做強體(ti)育(yu)主(zhu)業(ye)(ye),打造自主(zhu)品牌(pai)(pai),南京奧(ao)(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)正(zheng)著力(li)構(gou)建更高(gao)質量的(de)發(fa)展生態(tai)為園區(qu)(qu)(qu)企業(ye)(ye)賦能(neng),通過建立協同(tong)掛(gua)鉤體(ti)系,加(jia)大(da)對優(you)質企業(ye)(ye)和(he)(he)孵(fu)化(hua)(hua)項(xiang)目的(de)扶持(chi)力(li)度,為區(qu)(qu)(qu)域經濟和(he)(he)社會發(fa)展做出(chu)更大(da)貢獻。同(tong)時,奧(ao)(ao)體(ti)中(zhong)心(xin)還堅(jian)持(chi)園區(qu)(qu)(qu)業(ye)(ye)務(wu)資源一體(ti)化(hua)(hua)開發(fa),推動(dong)業(ye)(ye)態(tai)結構(gou)的(de)優(you)勝劣(lie)汰(tai),提升體(ti)育(yu)+的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈水平,培育(yu)一批規模企業(ye)(ye)和(he)(he)特色品牌(pai)(pai)。通過組(zu)建奧(ao)(ao)體(ti)園區(qu)(qu)(qu)黨建和(he)(he)產(chan)(chan)業(ye)(ye)一體(ti)化(hua)(hua)聯盟(meng),建立產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展要素對接常態(tai)機制,深化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)融(rong)合、協同(tong)創新、多方(fang)互惠,著力(li)孵(fu)化(hua)(hua)足球、籃球、大(da)健康等一批高(gao)端項(xiang)目。
科技(ji)(ji)是引領發展的第一(yi)動力。近(jin)年來,奧體(ti)中(zhong)心持(chi)續(xu)加(jia)大“上云用(yong)數賦智”的智慧平臺(tai)建(jian)設(she),讓(rang)數字(zi)化(hua)、網(wang)絡化(hua)和(he)智能化(hua)的技(ji)(ji)術融入到經(jing)營過程中(zhong),園區業務資源一(yi)體(ti)化(hua)開發,培育拓展應用(yong)場景,釋放(fang)消費潛能。編制(zhi)園區經(jing)濟指數,完善《標準化(hua)服務手(shou)冊》《常(chang)態化(hua)疫情防控手(shou)冊》,提(ti)升營商環境。
體育(yu)承載著國家強盛(sheng)、民族振興的夢想。今年(nian)是全面小(xiao)康和“十三五”規劃雙(shuang)重(zhong)收官之年(nian),奧體中心相關負責人表(biao)示,融入“雙(shuang)循環(huan)”的大格局(ju),公司將以改革創新為路徑,奮力扛起奪取“雙(shuang)勝利”的國企擔當。
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