文章來源：廣西柳工集團有限公司 發布時間：2021-02-13
在當(dang)前(qian)新型冠狀(zhuang)病毒肺炎疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)的嚴峻形勢下(xia)，柳工(gong)集團全力克服(fu)困難，疫情(qing)防(fang)(fang)控(kong)和復工(gong)復產(chan)“兩手抓(zhua)”，著(zhu)力恢復生(sheng)產(chan)經(jing)營。
快速反應，強化防(fang)疫(yi)(yi)規(gui)(gui)(gui)范管理(li)(li)。疫(yi)(yi)情(qing)發生后，柳(liu)工(gong)集(ji)團第(di)一時間成(cheng)立疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，并在此基(ji)礎上(shang)成(cheng)立“戰(zhan)疫(yi)(yi)情(qing)”聯合領(ling)導(dao)小組(zu)(zu)，下設(she)應急響應及協(xie)調統籌組(zu)(zu)、員(yuan)工(gong)管理(li)(li)組(zu)(zu)、應急物資管理(li)(li)組(zu)(zu)、宣傳教(jiao)育(yu)組(zu)(zu)、后勤支(zhi)持組(zu)(zu)、督(du)導(dao)檢查組(zu)(zu)和(he)常州基(ji)地組(zu)(zu)，聯防(fang)聯控、科學高效地做好(hao)疫(yi)(yi)情(qing)防(fang)控工(gong)作。同時，根據國家標(biao)準規(gui)(gui)(gui)范，結合工(gong)作實際，制定《新型冠狀病毒感染肺炎(yan)防(fang)護指(zhi)南(nan)》《重點防(fang)控區域(yu)清潔消毒管理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范》《“三類”及異常人員(yuan)管理(li)(li)規(gui)(gui)(gui)范》等一系(xi)列指(zhi)導(dao)手冊(ce)、流程(cheng)規(gui)(gui)(gui)范等22 項，制作橫幅、標(biao)識(shi)牌、宣傳海報等5000余份(fen)，通過(guo)大屏幕(mu)、網(wang)站、微(wei)博(bo)、微(wei)信等線下線上(shang)全方位宣傳貫徹，為員(yuan)工(gong)開展工(gong)作提供指(zhi)導(dao)遵循(xun)，營(ying)造健(jian)康安全的(de)生產經營(ying)環(huan)境。
狠抓(zhua)落實(shi)，有(you)序推(tui)動復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)。為(wei)確(que)保順利復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)，柳(liu)工(gong)(gong)集團(tuan)疫情防控(kong)(kong)領導(dao)小組(zu)提前謀劃，精心部署(shu)。充分(fen)運(yun)用龐大的(de)(de)(de)海外營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)網絡，全球(qiu)采購醫用口(kou)罩等防護物資(zi)，目前柳(liu)工(gong)(gong)集團(tuan)及下屬各(ge)子公(gong)司應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)防護物資(zi)能(neng)夠滿足(zu)公(gong)司2月(yue)份的(de)(de)(de)使用消耗量。成立了由171人(ren)組(zu)成的(de)(de)(de)25支疫情防控(kong)(kong)阻擊戰(zhan)先(xian)鋒隊，協(xie)同執(zhi)行(xing)各(ge)項防控(kong)(kong)工(gong)(gong)作，確(que)保滿足(zu)復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產(chan)(chan)和(he)應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)處置需要。加(jia)強安全防控(kong)(kong)，對(dui)進(jin)入公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)、車(che)輛嚴格管理，嚴把第一(yi)道“入口(kou)關(guan)”；在總部大樓、各(ge)生產(chan)(chan)車(che)間中劃分(fen)責任區，每天(tian)指定人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)360度無死角(jiao)消毒(du)，并派專人(ren)監督；減少非必(bi)要會(hui)(hui)議，盡量通(tong)(tong)過視頻通(tong)(tong)話等方(fang)式開會(hui)(hui)；實(shi)行(xing)錯(cuo)峰上(shang)班(ban)、彈性(xing)上(shang)班(ban)制度。與此同時(shi)(shi)，為(wei)有(you)序開展生產(chan)(chan)，柳(liu)工(gong)(gong)集團(tuan)啟(qi)動應(ying)(ying)(ying)急(ji)(ji)預案，與各(ge)地(di)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)加(jia)緊(jin)溝(gou)通(tong)(tong)聯系，及時(shi)(shi)協(xie)調(diao)恢復(fu)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，確(que)保生產(chan)(chan)物資(zi)供(gong)給(gei)；生產(chan)(chan)一(yi)線開足(zu)馬(ma)力，全力完成已有(you)訂單并準時(shi)(shi)發(fa)運(yun)，保障客戶需求；營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)系統緊(jin)緊(jin)圍繞銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)目標，積極(ji)主動開展線上(shang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)(gong)作，引導(dao)經銷(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)采取靈活(huo)多樣(yang)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)策略，緊(jin)抓(zhua)一(yi)季度市場機遇，持續推(tui)動銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業務(wu)發(fa)展。
溫暖人心(xin)(xin)，做好員(yuan)工(gong)關懷工(gong)作。柳(liu)工(gong)集團通(tong)過嚴(yan)格落實員(yuan)工(gong)每日(ri)健康打卡，做到100%全(quan)覆蓋。同時，認(ren)真傾(qing)聽基層員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)聲，由相關部(bu)門逐一(yi)改善解決。建立“一(yi)幫一(yi)、一(yi)帶一(yi)”關懷制度，傳達(da)公司(si)的關懷；充分發揮(hui)員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)理(li)(li)(li)咨詢室的作用，開啟心(xin)(xin)理(li)(li)(li)咨詢熱線，攜手4位資深心(xin)(xin)理(li)(li)(li)咨詢師為員(yuan)工(gong)提供心(xin)(xin)理(li)(li)(li)咨詢，疏導焦(jiao)慮、緊張情緒。此外，還對(dui)柳(liu)工(gong)社(she)區(qu)近5000戶居民進(jin)行(xing)入戶排查和宣傳，向每戶居民免費發放口(kou)罩，做好員(yuan)工(gong)家屬工(gong)作，解決復工(gong)復產后顧之(zhi)憂。
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