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9月(yue)17日下午，習近(jin)平總書記來到鄭州煤礦(kuang)機械(xie)集團股(gu)份有限公(gong)司(si)考(kao)察調研。在聽取了企(qi)業(ye)改革發展、自(zi)(zi)主創新等情(qing)況后，習近(jin)平指出，中國必須搞(gao)實體(ti)經(jing)(jing)濟，制(zhi)造(zao)業(ye)是實體(ti)經(jing)(jing)濟的(de)(de)重要(yao)基礎，自(zi)(zi)力更生是我(wo)們奮斗的(de)(de)基點。習近(jin)平強調，我(wo)們現在制(zhi)造(zao)業(ye)規模是世界上(shang)最大的(de)(de)，但(dan)要(yao)繼續攀登，靠創新驅動來實現轉(zhuan)型升級，通(tong)過技(ji)術創新、產業(ye)創新，在產業(ye)鏈上(shang)不斷由(you)中低(di)端邁向中高端。一定要(yao)把我(wo)國制(zhi)造(zao)業(ye)搞(gao)上(shang)去，把實體(ti)經(jing)(jing)濟搞(gao)上(shang)去，扎扎實實實現“兩(liang)個一百年(nian)”奮斗目標。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州煤礦機(ji)(ji)械集團(tuan)股(gu)份有限公司始建(jian)于1958年，1998年由(you)國家煤炭工(gong)業部劃歸(gui)河南省。20世紀(ji)90年代中(zhong)后期(qi)，受(shou)煤炭行業長期(qi)低迷影響，鄭煤機(ji)(ji)幾近崩潰(kui)破產(chan)(chan)邊緣，資產(chan)(chan)負債率(lv)超過117%，職工(gong)工(gong)資拖欠8個月，10年的(de)醫藥(yao)費(fei)無法(fa)報銷，處于半停產(chan)(chan)狀態。自(zi)2000年以(yi)來，尤其是黨的(de)十八(ba)大以(yi)來，鄭煤機(ji)(ji)突(tu)破傳統觀(guan)念束(shu)縛，黨的(de)建(jian)設和深化改革(ge)、轉(zhuan)型升級協同(tong)推進，企業高質量(liang)發展(zhan)取得(de)明(ming)顯成(cheng)效(xiao)，探(tan)索出(chu)了(le)一條符合自(zi)身發展(zhan)的(de)改革(ge)創新(xin)道路。

目前(qian)，鄭煤(mei)機(ji)(ji)擁有(you)煤(mei)礦(kuang)機(ji)(ji)械、汽車零部件(jian)、投資(zi)(zi)(zi)三個業(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊，在(zai)全球17個國家(jia)擁有(you)28個分支(zhi)機(ji)(ji)構，員(yuan)工18000多名。2014年(nian)被(bei)列入河(he)南省發展混(hun)合(he)所有(you)制經濟改(gai)革和職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)制度改(gai)革的“雙試點”單位，2018年(nian)入選國務(wu)(wu)院國資(zi)(zi)(zi)委國企改(gai)革“雙百行動”企業(ye)(ye)。截至(zhi)2019年(nian)6月底(di)，公(gong)司(si)總資(zi)(zi)(zi)產289億元，2019年(nian)上半年(nian)營業(ye)(ye)收入127億元，凈利潤7.31億元，同比增(zeng)長(chang)60.27%。

鄭煤機(ji)(ji)近年來的(de)改(gai)(gai)革發展(zhan)過程(cheng)可概況為(wei)“三(san)(san)步曲”：一是以“干部能上能下、員工能進(jin)能出(chu)、薪(xin)酬能高能低”為(wei)代(dai)表(biao)的(de)機(ji)(ji)制改(gai)(gai)革。二是以“產(chan)權優化”為(wei)代(dai)表(biao)的(de)體制改(gai)(gai)革。三(san)(san)是以“轉型進(jin)入汽車零(ling)部件行業”為(wei)代(dai)表(biao)的(de)高端智能制造結(jie)構性(xing)改(gai)(gai)革，同時也開(kai)啟了鄭煤機(ji)(ji)的(de)國際化進(jin)程(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施(shi)(shi)干部(bu)(bu)“四(si)制(zhi)”，實(shi)現干部(bu)(bu)能上能下。取締“終(zhong)身制(zhi)”，實(shi)施(shi)(shi)以“競聘(pin)制(zhi)、任期制(zhi)、崗(gang)薪(xin)制(zhi)、末(mo)位淘汰(tai)制(zhi)”為主要(yao)內(nei)容(rong)的干部(bu)(bu)制(zhi)度改革，營造(zao)了市場化(hua)氛(fen)圍(wei)。經理(li)(li)層由董事會(hui)面向社會(hui)選(xuan)聘(pin)，黨委(wei)確(que)定(ding)標準、規范(fan)程(cheng)序和參與考察(cha)，經理(li)(li)層成員100%實(shi)現了職業經理(li)(li)人(ren)市場化(hua)、契約(yue)化(hua)管理(li)(li)。

實施用(yong)工(gong)(gong)制(zhi)度改革(ge)，實現(xian)員工(gong)(gong)能進能出。打破“鐵飯碗(wan)”，全面推行公開招聘制(zhi)度，形(xing)成了(le)合同制(zhi)、勞務(wu)派遣制(zhi)、專業顧問專家制(zhi)等多(duo)種用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，形(xing)成了(le)人才市場化(hua)流動機制(zhi)。

實(shi)(shi)施(shi)分(fen)(fen)配制度改革，實(shi)(shi)現薪酬能(neng)高(gao)能(neng)低。取(qu)消(xiao)“大鍋飯(fan)”，實(shi)(shi)施(shi)與(yu)市場接(jie)軌、與(yu)企(qi)業效益和(he)崗位(wei)貢獻掛鉤的(de)薪酬分(fen)(fen)配制度：在(zai)(zai)(zai)技術一(yi)(yi)(yi)線(xian)實(shi)(shi)施(shi)協議工(gong)(gong)資制和(he)項(xiang)目工(gong)(gong)資制；在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)售一(yi)(yi)(yi)線(xian)實(shi)(shi)施(shi)提成工(gong)(gong)資制；在(zai)(zai)(zai)生產(chan)一(yi)(yi)(yi)線(xian)實(shi)(shi)施(shi)計(ji)件工(gong)(gong)資制、單(dan)元工(gong)(gong)作量日薪制；在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)般(ban)管理人員中實(shi)(shi)施(shi)崗薪制，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業發展(zhan)的(de)關(guan)鍵時刻調(diao)動了員工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性(xing)。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤(mei)機(ji)以(yi)改制重組為基礎，引入戰略投(tou)資(zi)(zi)者和員工持股，實現整體(ti)上(shang)市，推動企業扭虧脫困(kun)、做強做大(da)(da)、培育全球競爭力(li)。公司由全民所有制的國有工廠制，逐步成為A+H股上(shang)市公眾(zhong)公司，擁有了國際化(hua)的投(tou)融資(zi)(zi)平臺(tai)。黨的十八大(da)(da)以(yi)來(lai)，河(he)南(nan)省(sheng)持續推進國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司改革試點，將鄭煤(mei)機(ji)的國有股份由河(he)南(nan)省(sheng)國資(zi)(zi)委劃(hua)歸河(he)南(nan)裝備投(tou)資(zi)(zi)集團(tuan)持有和運營。

截(jie)至目前，鄭(zheng)煤機形成了(le)國(guo)有(you)相對控(kong)股、境內外社會公眾股、企業(ye)(ye)核(he)心(xin)骨干持股相結(jie)合(he)的混合(he)多元(yuan)股權結(jie)構，企業(ye)(ye)競爭(zheng)力大幅提升，國(guo)有(you)資本大幅增值，國(guo)有(you)資本影響力和控(kong)制力不(bu)斷(duan)放大。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳(chuan)統(tong)煤(mei)機產業進行結(jie)構性(xing)改革。鄭煤(mei)機持續推進結(jie)構性(xing)改革，推動(dong)煤(mei)機板塊向(xiang)智(zhi)能化(hua)、成(cheng)套(tao)化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)、社(she)會化(hua)方(fang)向(xiang)轉變。同時，持續推動(dong)技(ji)術創新，開(kai)拓國(guo)際(ji)市場。2015年為中(zhong)國(guo)神華集團聯合研制(zhi)的(de)8.8米液壓支架，多項關鍵技(ji)術均為世界首創。2016年，鄭煤(mei)機成(cheng)套(tao)綜采(cai)支架出(chu)口美(mei)國(guo)，標志(zhi)著中(zhong)國(guo)煤(mei)機制(zhi)造實現了(le)國(guo)際(ji)高端市場零的(de)突破。

目(mu)前(qian)，鄭煤(mei)機(ji)的(de)(de)產品已經打進了俄羅斯、土(tu)耳其(qi)、印度、越南、澳大(da)利亞、美國等國際(ji)市(shi)場，與國外煤(mei)機(ji)巨頭在國際(ji)同臺競技(ji)(ji)。2018年鄭煤(mei)機(ji)成(cheng)立(li)采(cai)煤(mei)機(ji)公司(si)，擁有(you)建(jian)設成(cheng)套化智能(neng)工作面的(de)(de)能(neng)力，持續(xu)引領(ling)煤(mei)礦綜采(cai)技(ji)(ji)術和設備的(de)(de)發展方向。

推動國有(you)資本布(bu)局高端智能制造產(chan)業。2016年(nian)至2017年(nian)，先后并購亞新科汽車(che)(che)零(ling)部(bu)(bu)件集(ji)團、索恩格公(gong)司，進入了(le)市(shi)場容量更大、發展前(qian)景廣闊(kuo)的(de)汽車(che)(che)零(ling)部(bu)(bu)件行業，擁有(you)了(le)全球汽車(che)(che)零(ling)部(bu)(bu)件研發、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)及服務(wu)網絡。

鄭煤(mei)機開啟(qi)了從國際化(hua)銷(xiao)售向國際化(hua)運(yun)營(ying)的轉變(bian)，企業全球化(hua)布(bu)局取得初步發展，國有(you)資本布(bu)局結構優化(hua)。

鄭(zheng)煤(mei)機主要(yao)負責(ze)人表示，下一步，鄭(zheng)煤(mei)機將不忘初心、牢記使命，以“三個(ge)有利于”為國(guo)企改革(ge)價值判斷(duan)標準，持(chi)續深化(hua)改革(ge)創新(xin)，推動轉型(xing)升級，努力(li)(li)將鄭(zheng)煤(mei)機打造成治理結構(gou)科學完(wan)善、經營(ying)機制(zhi)靈活(huo)高效、黨的領導堅(jian)強(qiang)有力(li)(li)、國(guo)際競(jing)爭(zheng)力(li)(li)全面提升的全球化(hua)高端智能裝備制(zhi)造集(ji)團，為中原出彩、中部崛起作出新(xin)的更大(da)貢獻。

【責任編輯：張曉哲】