文章來源：廣(guang)西國資委 發(fa)布(bu)時間：2020-05-31
廣(guang)西(xi)共有(you)(you)5戶企(qi)業(ye)納(na)入全(quan)(quan)國(guo)國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)“雙(shuang)百行動(dong)”，即廣(guang)西(xi)建工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（以下(xia)(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)建工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）、廣(guang)西(xi)柳(liu)工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（以下(xia)(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)柳(liu)工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）、廣(guang)西(xi)宏(hong)桂(gui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)全(quan)(quan)資(zi)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)廣(guang)西(xi)榮桂(gui)物流集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（以下(xia)(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)榮桂(gui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）、北(bei)部(bu)灣(wan)港務(wu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)北(bei)部(bu)灣(wan)港股份有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（以下(xia)(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)北(bei)部(bu)灣(wan)港）、百色市國(guo)資(zi)委出(chu)資(zi)企(qi)業(ye)百色百礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（以下(xia)(xia)(xia)(xia)簡稱(cheng)百礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）。廣(guang)西(xi)5戶“雙(shuang)百企(qi)業(ye)”堅決貫(guan)徹落實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)務(wu)院關于(yu)深化國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)的決策部(bu)署，根據中(zhong)央和自治(zhi)區“1+N”國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)(ge)頂層設計政策文件(jian)，借鑒中(zhong)央企(qi)業(ye)“十項(xiang)(xiang)改革(ge)(ge)(ge)試點”的經驗向縱(zong)深推進綜合改革(ge)(ge)(ge)，在“五(wu)突破一加強”方面(mian)扎實推進各項(xiang)(xiang)改革(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)。
一是(shi)混合(he)(he)所有制改革(ge)有序(xu)推進(jin)(jin)。廣西加(jia)大推進(jin)(jin)混合(he)(he)所有制改革(ge)力度，在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)。建工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)擬引進(jin)(jin)綠地集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)作(zuo)(zuo)為戰略投資(zi)者開展混合(he)(he)所有制改革(ge)，混改方(fang)案(an)已報自治區黨(dang)委、政府(fu)，相(xiang)關(guan)清(qing)產核資(zi)、財(cai)務審計、資(zi)產評估工(gong)作(zuo)(zuo)隨后展開。柳工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)綜合(he)(he)改革(ge)方(fang)案(an)提出加(jia)快(kuai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)混改，企業形成了(le)共識(shi)，相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)正在(zai)有序(xu)推進(jin)(jin)。榮桂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)已與相(xiang)關(guan)民(min)營(ying)企業進(jin)(jin)行洽談，初步達成了(le)混改意向。百(bai)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2019年5月21日與吉利科技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)簽署(shu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)協議，吉利控股75%，百(bai)礦(kuang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的股東百(bai)色市(shi)國資(zi)委占25%股份。
二是(shi)激勵(li)約束機(ji)制進一步完(wan)善。5戶“雙百企業”推(tui)動(dong)內部(bu)三項制度改革，基(ji)本建立起管(guan)(guan)理(li)(li)者能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減的機(ji)制。特別是(shi)堅持(chi)以業績為導向，完(wan)善績效(xiao)考核和收入(ru)分配管(guan)(guan)理(li)(li)，推(tui)動(dong)各項激勵(li)措施落(luo)到實(shi)處，真正(zheng)讓(rang)想(xiang)干(gan)事、能(neng)(neng)干(gan)事、會干(gan)事、干(gan)成事的人有(you)機(ji)會有(you)舞(wu)臺，杜絕“吃(chi)大(da)(da)鍋飯”和平均主(zhu)義，打通“能(neng)(neng)者上、平者讓(rang)、庸者下”的渠道。北部(bu)灣(wan)港積(ji)極推(tui)行(xing)國有(you)控(kong)股(gu)(gu)上市公司股(gu)(gu)權激勵(li)，結合自身實(shi)際情況和現行(xing)政策開展股(gu)(gu)份回購。百礦集團實(shi)行(xing)工資(zi)與(yu)效(xiao)益聯動(dong)機(ji)制，推(tui)行(xing)全員契約化管(guan)(guan)理(li)(li)及崗位(wei)目標(biao)考核，解決(jue)干(gan)多干(gan)少一個樣的“大(da)(da)鍋飯”問題，充分調(diao)動(dong)干(gan)部(bu)職工的積(ji)極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)、能(neng)(neng)動(dong)性(xing)。
三是(shi)法(fa)人治(zhi)(zhi)理(li)結構(gou)進一步(bu)優化(hua)。5戶“雙百企業(ye)(ye)”依照(zhao)法(fa)律法(fa)規和(he)(he)公(gong)司章程，規范(fan)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、經理(li)層的(de)(de)(de)(de)責權(quan)，強(qiang)化(hua)權(quan)利與責任對(dui)等(deng)，保障有效履職。進一步(bu)完(wan)善(shan)(shan)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)結構(gou)，增派外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)并(bing)完(wan)善(shan)(shan)了相應的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)門委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。把(ba)加強(qiang)黨的(de)(de)(de)(de)領導和(he)(he)完(wan)善(shan)(shan)公(gong)司治(zhi)(zhi)理(li)統一起來(lai)，把(ba)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)研究討論作為董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)前置程序，發揮(hui)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)領導核(he)心(xin)和(he)(he)政治(zhi)(zhi)核(he)心(xin)作用，做(zuo)到把(ba)方向(xiang)、管(guan)大局、保落實。柳(liu)工集(ji)團(tuan)下屬核(he)心(xin)企業(ye)(ye)柳(liu)工股份董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)結構(gou)為4+4+3的(de)(de)(de)(de)模式，即4名(ming)柳(liu)工集(ji)團(tuan)和(he)(he)柳(liu)工股份的(de)(de)(de)(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、4名(ming)獨立董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)以及3名(ming)外(wai)部(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)，公(gong)司董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作市場化(hua)、法(fa)治(zhi)(zhi)化(hua)，切實保障了其他股東(dong)特別是(shi)中小股東(dong)的(de)(de)(de)(de)利益。榮(rong)桂集(ji)團(tuan)加強(qiang)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)專(zhuan)門委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)建(jian)設，董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)下設的(de)(de)(de)(de)戰略決策(ce)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、風險控制(zhi)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、提名(ming)與薪酬考核(he)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、預(yu)算管(guan)理(li)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、審(shen)計委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)五個專(zhuan)門委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)。監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)列席(xi)榮(rong)桂集(ji)團(tuan)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)重(zhong)大決策(ce)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)，并(bing)形成(cheng)參會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)情況報告，對(dui)監(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)召開、議(yi)(yi)事(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)表決、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)記(ji)錄(lu)實行一會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)一報制(zhi)度。
四是初步(bu)建立(li)市(shi)場化(hua)(hua)經營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)(zhi)。各企(qi)業根據自身(shen)發(fa)(fa)展(zhan)階段和(he)(he)實際(ji)情(qing)況，以市(shi)場為導向建立(li)和(he)(he)完善(shan)各項機制(zhi)(zhi)(zhi)。柳工(gong)集(ji)團(tuan)推(tui)行“人(ren)(ren)才激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)”，激(ji)(ji)發(fa)(fa)關鍵(jian)人(ren)(ren)才活力(li)，在下屬兩家子企(qi)業成功實現(xian)員(yuan)工(gong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)案（限制(zhi)(zhi)(zhi)性股(gu)票的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)方(fang)案），實現(xian)了(le)廣西區國(guo)有(you)控(kong)股(gu)上(shang)市(shi)公司員(yuan)工(gong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)零的(de)(de)(de)突破。榮桂集(ji)團(tuan)激(ji)(ji)發(fa)(fa)企(qi)業改革發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)內生活力(li)，組織開展(zhan)了(le)中(zhong)層(ceng)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)競聘上(shang)崗(gang)工(gong)作(zuo)，形(xing)成“不看(kan)身(shen)份、不看(kan)級(ji)別(bie)、只看(kan)崗(gang)位、只看(kan)貢(gong)獻”的(de)(de)(de)氛圍，真正形(xing)成“能(neng)者(zhe)(zhe)上(shang)、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下”的(de)(de)(de)用(yong)(yong)人(ren)(ren)導向。北部灣港打破身(shen)份差別(bie)，建立(li)健全(quan)以合(he)同管理(li)為核心、以崗(gang)位管理(li)為基(ji)礎的(de)(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)制(zhi)(zhi)(zhi)度，形(xing)成人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)退出渠(qu)道和(he)(he)正常(chang)流動(dong)機制(zhi)(zhi)(zhi)。百礦(kuang)集(ji)團(tuan)全(quan)面(mian)推(tui)行經理(li)層(ceng)成員(yuan)任期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)契約化(hua)(hua)管理(li)，重(zhong)點規范各類治理(li)主(zhu)體權(quan)(quan)(quan)(quan)責，逐級(ji)實現(xian)充分、規范、有(you)序的(de)(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)(he)行權(quan)(quan)(quan)(quan)，全(quan)面(mian)提升國(guo)有(you)企(qi)業運行效率和(he)(he)市(shi)場化(hua)(hua)、現(xian)代化(hua)(hua)經營(ying)(ying)水平。
五是歷史遺留問題基(ji)(ji)本(ben)解(jie)決。5戶(hu)企業(ye)(ye)的(de)辦(ban)社會職能基(ji)(ji)本(ben)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)屬(shu)地管理(li)，企業(ye)(ye)辦(ban)學(xue)校、醫院、市政設(she)施等(deng)已移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方。建工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“三供(gong)(gong)一(yi)業(ye)(ye)”移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方簽約率100%，16187戶(hu)簽訂了供(gong)(gong)水移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)改造正(zheng)式(shi)協(xie)(xie)議， 20270戶(hu)簽訂了供(gong)(gong)電移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)改造正(zheng)式(shi)協(xie)(xie)議，29579戶(hu)的(de)物業(ye)(ye)簽訂正(zheng)式(shi)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)協(xie)(xie)議，離(li)退休人(ren)員正(zheng)在協(xie)(xie)商移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)地方管理(li)。柳工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) “三供(gong)(gong)一(yi)業(ye)(ye)”分離(li)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)工(gong)作基(ji)(ji)本(ben)完成(cheng)，職工(gong)家屬(shu)區供(gong)(gong)水、供(gong)(gong)電、物業(ye)(ye)管理(li)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)的(de)工(gong)作完成(cheng)計劃進(jin)度的(de)100%，涉及(ji)物業(ye)(ye)資產無償劃撥(bo)正(zheng)在辦(ban)理(li)中。桂集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)完成(cheng)了子公司改制工(gong)作及(ji)“三供(gong)(gong)一(yi)業(ye)(ye)”分離(li)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)協(xie)(xie)議的(de)簽訂工(gong)作，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)所(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)所(suo)有退休人(ren)員統一(yi)移(yi)(yi)(yi)(yi)交(jiao)(jiao)所(suo)屬(shu)社區實現社會化管理(li)。
六是黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)進(jin)一(yi)步加(jia)強。5戶“雙(shuang)百企業(ye)”落(luo)(luo)實黨(dang)(dang)(dang)委主(zhu)體責任(ren)(ren)，抓好黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)，創(chuang)(chuang)新黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)載體，發揮黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領導(dao)核心和(he)政治核心作(zuo)(zuo)(zuo)用，在(zai)企業(ye)管理(li)中把方(fang)向(xiang)、管大局(ju)、作(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)、保(bao)落(luo)(luo)實。柳工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)本級和(he)9家下屬全(quan)(quan)資或控股子企業(ye)完成了“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)入章”的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委與(yu)28個基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)簽訂《全(quan)(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)(dang)責任(ren)(ren)書(shu)》，明確各基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、負責人(ren)及(ji)領導(dao)班子在(zai)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)、黨(dang)(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)和(he)意識形態方(fang)面的各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責。榮桂集(ji)(ji)團(tuan)根據不同業(ye)務(wu)板塊將(jiang)“三會一(yi)課” 現場(chang)落(luo)(luo)實到(dao)倉間、項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)現場(chang)、生產(chan)車間，將(jiang)“先鋒崗”建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)糖(tang)垛(duo)位上(shang)、車間生產(chan)線上(shang)、租(zu)賃市場(chang)中。北(bei)(bei)部(bu)灣港(gang)以創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)“北(bei)(bei)港(gang)藍映(ying)黨(dang)(dang)(dang)旗(qi)紅”黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌和(he)“樹流動(dong)紅旗(qi)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、評(ping)黨(dang)(dang)(dang)員先鋒”等活動(dong)為載體，做到(dao)任(ren)(ren)務(wu)項(xiang)目(mu)(mu)化(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)責任(ren)(ren)化(hua)、責任(ren)(ren)目(mu)(mu)標(biao)化(hua)。建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)開(kai)展“支部(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)上(shang)·黨(dang)(dang)(dang)旗(qi)飄在(zai)工(gong)地上(shang)”主(zhu)題活動(dong)和(he)“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)年”“組(zu)(zu)(zu)織(zhi)力提升年”品牌創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)活動(dong)。百礦集(ji)(ji)團(tuan)推進(jin)企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)融入決(jue)策(ce)、融入監督(du)、融入制度，確保(bao)企業(ye)戰線延伸到(dao)哪里，企業(ye)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)陣地就建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)到(dao)哪里。
【責任編輯：王鈺】