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追風逐浪立潮頭 歷數同煤集團改革開放40年巨變

文章來源:山西省國資委(wei)   發布時(shi)間(jian):2019-12-25

同煤集團與(yu)共(gong)和國同齡,同煤集團的發展(zhan)可(ke)以說是我國煤炭工業發展(zhan)的縮影,也是我國國有企(qi)業在(zai)改革(ge)開放過(guo)程中不斷前(qian)進(jin)的寫照。

1978年12月,黨的(de)十一屆三中(zhong)全(quan)會在北京召(zhao)開(kai)(kai),這(zhe)次會議,打開(kai)(kai)了塵封幾十年的(de)國門,做出了我(wo)國改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放的(de)重大決(jue)策,確立了以經濟建(jian)設為中(zhong)心的(de)基本國策,這(zhe)股(gu)改(gai)革(ge)開(kai)(kai)放的(de)春風使中(zhong)國大地(di)開(kai)(kai)始逐漸(jian)復蘇。

彼時,同(tong)煤集(ji)團的(de)(de)前身大同(tong)礦務局只有13座煤礦,零散(san)分布(bu)在大同(tong)地區口泉溝、云岡溝的(de)(de)山洼里,開采方式也只是剛剛由(you)炮采轉變為簡單的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)化(hua)開采,機(ji)械(xie)(xie)化(hua)程度(du)較(jiao)低(di),高產高效更無從談起。

引進、吸收、消化 煤炭產量大幅提升

黨的十一屆三中(zhong)全(quan)會閉(bi)幕不(bu)久,大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局就派出一支學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)交流(liu)團(tuan),走出國門赴日(ri)本(ben)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)當時先(xian)進(jin)的綜合機械化采煤技(ji)(ji)術。時任大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局云岡礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)技(ji)(ji)術人員的劉(liu)玉(yu)高是(shi)這(zhe)(zhe)支交流(liu)團(tuan)的其中(zhong)一員。“當時國家(jia)從日(ri)本(ben)引進(jin)了8套采煤設備(bei)(bei),分(fen)給大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局兩臺,分(fen)別落(luo)戶云岡礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)和(he)晉華宮礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang),交流(liu)團(tuan)就是(shi)由(you)這(zhe)(zhe)兩個(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)的16名技(ji)(ji)術人員組成(cheng)的。”劉(liu)玉(yu)高回憶說,“當年我們(men)在日(ri)本(ben)的設備(bei)(bei)制造所實(shi)地(di)培訓了1個(ge)月,學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)采煤設備(bei)(bei)安裝(zhuang)調試(shi),在日(ri)本(ben)一處(chu)礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)實(shi)踐培訓了3個(ge)月,專門學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)現代化礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)的管理方法,這(zhe)(zhe)為日(ri)后大(da)同礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)務(wu)局實(shi)現機械化采煤提供了重(zhong)要保障。”

隨著“引(yin)進、吸(xi)收、消化”先進采煤設(she)備的深入,綜采設(she)備在(zai)大同(tong)礦(kuang)務局發揮(hui)的作用(yong)越來越明顯,產(chan)量逐年攀升。

1979年,挖金灣礦(kuang)產(chan)量(liang)達到329萬噸,成(cheng)為大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)務局(ju)產(chan)量(liang)最高的礦(kuang)井。與此同(tong)(tong)時煤(mei)峪(yu)口礦(kuang)、雁崖(ya)礦(kuang)、晉華(hua)宮(gong)礦(kuang)等(deng)六個礦(kuang)的煤(mei)炭(tan)產(chan)量(liang)也實現了翻(fan)番。這一年,大(da)同(tong)(tong)礦(kuang)務局(ju)煤(mei)炭(tan)產(chan)量(liang)迅(xun)速攀升至(zhi)了2400萬噸,位居全(quan)國煤(mei)炭(tan)行業榜首。

時至1985年(nian),大同礦務局(ju)在沒(mei)有增加新井的情況(kuang)下(xia),產(chan)量達到(dao)3000萬噸,成為當時我國最大的煤炭生產(chan)基地,為改(gai)革開放(fang)初期國家經濟(ji)發展、能源供(gong)應做出了重要貢(gong)獻(xian)。

改制、重組、轉股 體制機制全面轉換

伴隨著國民經(jing)濟(ji)的(de)大(da)發展,大(da)同礦(kuang)務(wu)局(ju)不斷除舊革新。1985年(nian)起,原(yuan)煤(mei)炭(tan)部對(dui)全國效益較好的(de)統配煤(mei)礦(kuang)實(shi)行“投入產(chan)出(chu)總承(cheng)包(bao)(bao)”。大(da)同礦(kuang)務(wu)局(ju)對(dui)40多(duo)個(ge)(ge)單(dan)位實(shi)行了(le)(le)噸煤(mei)工(gong)資包(bao)(bao)干,13個(ge)(ge)生產(chan)礦(kuang)的(de)215個(ge)(ge)采掘隊實(shi)行了(le)(le)各(ge)種(zhong)形式的(de)承(cheng)包(bao)(bao),大(da)同礦(kuang)務(wu)局(ju)的(de)經(jing)濟(ji)體制逐步由(you)單(dan)項改革轉為(wei)多(duo)層次(ci)、全方位的(de)配套(tao)改革。1985年(nian)到1993年(nian)總承(cheng)包(bao)(bao)的(de)八(ba)年(nian)中,大(da)同礦(kuang)務(wu)局(ju)全面完成了(le)(le)原(yuan)煤(mei)炭(tan)部的(de)承(cheng)包(bao)(bao)任務(wu),上(shang)繳利稅18億元,固(gu)定資產(chan)達到34億元。

1997年亞洲金融危機全面爆發,加之煤(mei)炭市場(chang)供求關系的(de)變(bian)化(hua),讓(rang)全國(guo)煤(mei)炭企(qi)業舉(ju)步維艱,大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)也不可避免地面臨前(qian)所未(wei)有的(de)生產經(jing)營困難和(he)考驗。在(zai)市場(chang)寒冬中(zhong),大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)開始(shi)實(shi)行(xing)礦(kuang)(kuang)處領導民主推薦(jian)和(he)試用期制(zhi)(zhi)、全員勞動(dong)合同(tong)制(zhi)(zhi)、工效掛(gua)鉤分配(pei)制(zhi)(zhi)等,進(jin)行(xing)大(da)刀闊斧體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新。2000年,大(da)同(tong)礦(kuang)(kuang)務局(ju)(ju)摒棄舊時計劃(hua)經(jing)濟(ji)的(de)工廠制(zhi)(zhi),改(gai)制(zhi)(zhi)成立大(da)同(tong)煤(mei)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)有限責任公司(si)(si),由(you)計劃(hua)經(jing)濟(ji)工廠制(zhi)(zhi)正式轉變(bian)為了盈虧自負(fu)的(de)公司(si)(si)制(zhi)(zhi)。此(ci)后的(de)十余年中(zhong),同(tong)煤(mei)集團(tuan)相(xiang)繼(ji)進(jin)行(xing)了一(yi)系列改(gai)革探索:在(zai)全省率先實(shi)施資(zi)源枯(ku)竭礦(kuang)(kuang)井關閉、破產;進(jin)行(xing)了內部資(zi)產和(he)人員重組;引(yin)入其他股東,實(shi)行(xing)了債轉股,由(you)國(guo)有獨資(zi)公司(si)(si)向股權(quan)多元化(hua)轉變(bian)。

上市、兼并、轉型 產業實現多元發展

來自(zi)市(shi)場經濟(ji)的(de)挑(tiao)戰(zhan),讓同煤(mei)集(ji)團意識(shi)到,單(dan)一的(de)煤(mei)炭產(chan)業連接不緊密(mi),市(shi)場風險(xian)大(da),必須從產(chan)業結構(gou)(gou)、產(chan)品結構(gou)(gou)、經濟(ji)結構(gou)(gou)等(deng)方(fang)面(mian)進行徹底性(xing)的(de)改革(ge)。

同(tong)煤(mei)(mei)集(ji)團加快大(da)集(ji)團、大(da)基地(di)建設(she),整合大(da)同(tong)、朔州(zhou)、忻州(zhou)等地(di)的地(di)方煤(mei)(mei)炭(tan),使產量規模(mo)達到(dao)億噸。規劃(hua)建設(she)千萬噸級礦井集(ji)群,用現代(dai)化(hua)的管理和技(ji)術,提高了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)效益,做大(da)了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)主業(ye)。2006年,大(da)同(tong)煤(mei)(mei)業(ye)成功上市(shi),實現了(le)主業(ye)整體(ti)上市(shi)、輔業(ye)整體(ti)改制;2012年同(tong)煤(mei)(mei)集(ji)團兼并重(zhong)組上市(shi)公司漳澤電力,成為(wei)山西省(sheng)最大(da)的電力企業(ye)。

從(cong)煤到電(dian),提(ti)高了企業(ye)的(de)(de)抵御風險能(neng)力(li),也提(ti)升了企業(ye)的(de)(de)市場競(jing)爭力(li)。原同煤集(ji)團(tuan)董事(shi)長助理、董事(shi)會秘書李永平(ping)是(shi)同煤集(ji)團(tuan)產業(ye)結構重(zhong)組(zu)調整(zheng)階段(duan)的(de)(de)親歷者(zhe)、見(jian)證(zheng)者(zhe)。“在這個過程中同煤集(ji)團(tuan)進行了大量(liang)的(de)(de)動(dong)作。從(cong)產業(ye)結構調整(zheng)來(lai)說,同煤集(ji)團(tuan)不僅有(you)自己(ji)的(de)(de)煤礦,還(huan)有(you)自己(ji)的(de)(de)電(dian)廠,同煤集(ji)團(tuan)煤電(dian)一體化這個重(zhong)大戰略調整(zheng)重(zhong)組(zu)從(cong)那個時候(hou)開始了歷史性(xing)的(de)(de)變(bian)革。”

在同煤(mei)集(ji)團的產(chan)業布局中(zhong),從(cong)煤(mei)到電只是延長產(chan)業鏈條的最初一(yi)環。2009年,同煤(mei)集(ji)團建成(cheng)塔(ta)山循環經(jing)濟(ji)園(yuan)(yuan)區(qu),把煤(mei)礦、電廠、建材、煤(mei)化工(gong)、鐵(tie)路等相關產(chan)業串聯在一(yi)起(qi),形成(cheng)了首尾相連的循環模式,不僅產(chan)生了經(jing)濟(ji)效益,而且產(chan)生了良好的社(she)會效益,成(cheng)為全國(guo)煤(mei)炭行業建成(cheng)的第一(yi)個效果體(ti)現最明顯的循環經(jing)濟(ji)園(yuan)(yuan)區(qu)。

不(bu)僅如此,“十二五”期(qi)間,同煤(mei)集團還“立足煤(mei)、發展煤(mei)、延伸煤(mei)、超越煤(mei)”,形成了以煤(mei)炭(tan)、電力(li)為主(zhu),兼有(you)金(jin)融(rong)、煤(mei)化工、冶金(jin)、機械(xie)制造、物流(liu)貿易、建筑建材、房地產、文化旅游等多(duo)業并舉(ju)的產業格局。

如今(jin),同(tong)煤集團已從改革開放初期的大(da)同(tong)本(ben)土化礦務局(ju)發展為產業(ye)布局(ju)輻射山西、內蒙古、新疆等7省(sheng)(直轄(xia)市、特別行政(zheng)區)18個市(區),總資產超3200億(yi)元的特大(da)型綜合能源集團。

【責任編輯:王鈺】

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