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編者按(an) “今年(nian)是(shi)改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)40周年(nian)，我們要(yao)總結經驗、乘(cheng)勢而上(shang)，在新(xin)起點上(shang)推(tui)(tui)動(dong)改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)實現(xian)新(xin)突破。”習(xi)近平(ping)總書記發表的一系列(lie)重要(yao)講話高瞻(zhan)遠矚，為(wei)推(tui)(tui)進(jin)新(xin)時(shi)代中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)指明了(le)前(qian)進(jin)方向。40年(nian)來，廣大中(zhong)(zhong)(zhong)央企業在改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)的征途中(zhong)(zhong)(zhong)披(pi)荊斬棘(ji)、風雨兼程、一路(lu)高歌。在改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)40周年(nian)之際，國(guo)(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委網站推(tui)(tui)出(chu)“改革開(kai)(kai)放(fang)(fang)40年(nian)·國(guo)(guo)(guo)(guo)企軌跡”系列(lie)報道，敬請關注。今日推(tui)(tui)出(chu)第九篇《從(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)速度(du)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)高度(du)到中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)質量：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建筑“建”證(zheng)40年(nian)》。

2018年(nian)4月至11月，歷(li)時8個(ge)月，中國(guo)建筑(zhu)(zhu)以(yi)“從(cong)(cong)深(shen)圳(zhen)速度到雄(xiong)安質量，見證中國(guo)建筑(zhu)(zhu)改革發展(zhan)(zhan)成就”為主(zhu)題，開展(zhan)(zhan)了(le)“建證40年(nian)·中國(guo)建筑(zhu)(zhu)奇跡之旅”中建開放日：大型主(zhu)題傳(chuan)播(bo)行動。活動邀請(qing)國(guo)內外政府官(guan)員、專家學者、媒體記者、高(gao)校(xiao)師(shi)生(sheng)、社(she)會公眾(zhong)，從(cong)(cong)雄(xiong)安項目啟(qi)動，在深(shen)圳(zhen)項目收官(guan)，跨越亞洲(zhou)、歐(ou)洲(zhou)、美洲(zhou)、大洋洲(zhou)的8個(ge)國(guo)家，走進37座城(cheng)市，參觀50余(yu)個(ge)超(chao)級工程(cheng)（包含9個(ge)海(hai)外工程(cheng)），以(yi)最強勁(jing)的音符傳(chuan)播(bo)著(zhu)中國(guo)建筑(zhu)(zhu)拓展(zhan)(zhan)幸(xing)福(fu)空間的好業績、好行為、好聲(sheng)音，彰顯著(zhu)中國(guo)夢的時代氣質和(he)精彩(cai)樂章！（點擊文(wen)末圖片 進入專題）

一(yi)滴水可以折射太陽的光(guang)輝，中(zhong)國建筑的發展壯大，見證了中(zhong)國改革開放的壯闊歷程。

1984年4月(yue)，時為“華夏第一(yi)高(gao)樓”的(de)(de)(de)深圳(zhen)國際貿(mao)易大廈順利封頂(ding)，比預期工(gong)期整(zheng)整(zheng)提前一(yi)個月(yue)，創造了(le)最好的(de)(de)(de)質量(liang)、最快(kuai)的(de)(de)(de)速度。中國建(jian)筑做第一(yi)個“吃螃蟹的(de)(de)(de)人(ren)”，采(cai)用(yong)滑模先進(jin)施工(gong)工(gong)藝(yi)，創造了(le)三天一(yi)層樓的(de)(de)(de)“深圳(zhen)速度”，從(cong)此成為了(le)深圳(zhen)經(jing)濟特區改革開放(fang)和高(gao)速發展的(de)(de)(de)代名詞。中國建(jian)筑不僅是“深圳(zhen)速度”的(de)(de)(de)開創者，也是特區精神(shen)的(de)(de)(de)開拓者。

2018年(nian)4月，在千年(nian)之城雄(xiong)安(an)，市(shi)民服務中(zhong)心項目竣工投(tou)入使用，僅(jin)用112天(tian)完成雄(xiong)安(an)第一標(biao)建(jian)(jian)設(she)任(ren)務。中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)對(dui)雄(xiong)安(an)新區發(fa)(fa)展模(mo)式，進(jin)行開創(chuang)(chuang)性的探(tan)索，采用投(tou)資、建(jian)(jian)設(she)、運營、基金管理一體化模(mo)式，為項目提(ti)供一體化解決方(fang)案(an)，以(yi)投(tou)資商(shang)(shang)、建(jian)(jian)造商(shang)(shang)、發(fa)(fa)展商(shang)(shang)與(yu)后(hou)期運營服務商(shang)(shang)的角色，將“世界(jie)眼光(guang)、國際標(biao)準、中(zhong)國特色、高點定位”的宏圖變成現實，創(chuang)(chuang)造了(le)世界(jie)矚目的“雄(xiong)安(an)質(zhi)量”和“雄(xiong)安(an)模(mo)式”。

從“深(shen)圳速(su)度”到“雄安質量”，分(fen)明傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)樣的氣(qi)息：改革開(kai)放、創新(xin)(xin)發(fa)展是中(zhong)國建筑(zhu)特有(you)的氣(qi)質。過去(qu)，中(zhong)國建筑(zhu)敢闖敢試，敢為人(ren)先，始(shi)終站在(zai)改革開(kai)放最前沿(yan)；今天，中(zhong)國建筑(zhu)依然開(kai)拓創新(xin)(xin)，奮斗進取，奮力書(shu)寫改革開(kai)放新(xin)(xin)篇章(zhang)。

春華秋實何尋常，如(ru)椽巨(ju)筆著華章。40年改革(ge)開放(fang)的歷史長(chang)河，中國(guo)建筑砥礪前行的每一步，都講述著鳳(feng)凰涅(nie)槃的精(jing)彩故事。

中(zhong)國建筑投資建設和運營發展的雄安市(shi)民(min)服務中(zhong)心

市場(chang)化洗禮(li)——雄關(guan)漫道真如鐵

先行者(zhe)總(zong)是先遇到難題，經受挑(tiao)戰。

從計劃經濟到市(shi)場經濟，這次帶有革(ge)命性的(de)改革(ge)，中國(guo)建筑從此(ci)開啟了(le)走向市(shi)場競(jing)爭、邁(mai)步國(guo)際化經營脫(tuo)胎(tai)換骨的(de)求(qiu)索(suo)之路(lu)。

1982年(nian)6月，國家機關(guan)進行調整(zheng)改(gai)革(ge)，撤銷原(yuan)國家建(jian)筑(zhu)工程總局，組建(jian)原(yuan)中(zhong)國建(jian)筑(zhu)工程總公司，成為(wei)中(zhong)央、國務院機關(guan)中(zhong)第一批(pi)自(zi)負盈虧的獨(du)立法人，被推向了市場化的浪(lang)潮之中(zhong)。

剛剛轉(zhuan)戰于“大(da)三線”建設，對于大(da)多數子企(qi)業來說(shuo)，計(ji)劃經濟“坐商”的意(yi)識(shi)根深蒂固，幾(ji)乎在一夜之(zhi)間，變成了去(qu)市(shi)場(chang)(chang)“找米下鍋”無依無靠(kao)的“行商”。等不(bu)得、靠(kao)不(bu)上、要(yao)不(bu)來，怎么辦？惟有靠(kao)自己在市(shi)場(chang)(chang)中殺出(chu)一條血路。

兩條腿走路(lu)，調整(zheng)市場布局，走出(chu)來(lai)到(dao)改革(ge)開放前沿陣(zhen)地，“走出(chu)去(qu)”到(dao)海(hai)外歷練，在游(you)泳中學習(xi)游(you)泳。

抓機(ji)遇求(qiu)存(cun)圖強。當時的中(zhong)(zhong)建(jian)二局、中(zhong)(zhong)建(jian)三局、中(zhong)(zhong)建(jian)四(si)局等(deng)許多企業還(huan)分布在內地(di)三線、四(si)線城(cheng)市(shi)，生存(cun)緊迫感讓他們調整力量，率(lv)先(xian)進(jin)入深圳(zhen)、廈門、珠海(hai)、廣州等(deng)開(kai)放(fang)城(cheng)市(shi)，搶(qiang)抓發展的機(ji)遇。

思想的解(jie)放，帶來(lai)發展(zhan)的破局。1984年中(zhong)建三局締造的“深圳(zhen)速度”，樹立起中(zhong)國(guo)建筑(zhu)的品牌(pai)，鞏(gong)固了(le)中(zhong)國(guo)建筑(zhu)在(zai)高(gao)層(ceng)、超(chao)高(gao)層(ceng)建筑(zhu)領域的技術優勢(shi)、管理(li)優勢(shi)和品牌(pai)優勢(shi)，以至于中(zhong)國(guo)建筑(zhu)在(zai)后來(lai)深圳(zhen)地王大廈施工(gong)中(zhong)，創造了(le)“兩天半一(yi)層(ceng)”的90年代新(xin)的“深圳(zhen)速度”。在(zai)廣(guang)州國(guo)際金融中(zhong)心工(gong)程建設中(zhong)，再創“兩天一(yi)層(ceng)”的世(shi)界(jie)超(chao)高(gao)層(ceng)建筑(zhu)施工(gong)新(xin)速度。

1986年中(zhong)建二局在核電施(shi)工(gong)(gong)領域實現(xian)突(tu)破，聯合日本前(qian)田建設株式會社、法國(guo)(guo)(guo)CB公(gong)司和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核工(gong)(gong)業(ye)部華興公(gong)司組(zu)成的HCCM核電合營(ying)建設公(gong)司，中(zhong)標當時中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最大(da)的中(zhong)外合資項(xiang)目——大(da)亞(ya)灣核電站土建工(gong)(gong)程。從大(da)亞(ya)灣出(chu)發(fa)，走向(xiang)嶺澳核電站、臺山核電站、紅沿河核電站、廣西防(fang)城港核電站，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建筑在學習中(zhong)走出(chu)了(le)一(yi)條適應(ying)、提升的超越(yue)之(zhi)路，打造出(chu)核電“金名(ming)片”，作為我國(guo)(guo)(guo)少(shao)數幾個同(tong)時掌握核電、火電、風(feng)電、水電、清潔能源(yuan)電廠等(deng)各(ge)類電廠施(shi)工(gong)(gong)技術的企業(ye)之(zhi)一(yi)。

改革(ge)開放下的求索之路，只有敢走別人沒有走過的路，才能獲得別樣的風(feng)景。

1985年的(de)(de)香(xiang)港(gang)(gang)，房(fang)(fang)地產(chan)正在(zai)(zai)節(jie)節(jie)攀升(sheng)。能否用承(cheng)建支(zhi)撐地產(chan)，用地產(chan)帶動承(cheng)建，變“承(cheng)建一(yi)條腿(tui)”為“地產(chan)+承(cheng)建兩條腿(tui)”來拓(tuo)展中(zhong)(zhong)海(hai)集(ji)團的(de)(de)前途？中(zhong)(zhong)海(hai)集(ji)團的(de)(de)領導層達成(cheng)(cheng)了一(yi)致意見。經過深入研(yan)究和學(xue)習基礎上(shang)，彼(bi)時的(de)(de)中(zhong)(zhong)海(hai)人，把目(mu)光聚焦到了一(yi)個叫“海(hai)寶花園(yuan)”的(de)(de)項(xiang)目(mu)上(shang)，1985年6月，中(zhong)(zhong)海(hai)集(ji)團投資(zi)1.15億港(gang)(gang)元，在(zai)(zai)香(xiang)港(gang)(gang)獨(du)資(zi)開(kai)發首個房(fang)(fang)地產(chan)項(xiang)目(mu)。海(hai)寶花園(yuan)，成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)海(hai)人實現夢想的(de)(de)新起點(dian)，也(ye)是中(zhong)(zhong)國建筑投資(zi)開(kai)發業務的(de)(de)新起點(dian)。

“只(zhi)有與(yu)巨人同行，才能成(cheng)為(wei)巨人”原中建(jian)總公司總經理孫文(wen)杰認為(wei)，“在市場經濟大(da)潮中學習(xi)歷練、傳承創新是(shi)企(qi)業成(cheng)長的(de)不二路徑” 。

1985年北京國(guo)(guo)貿(mao)一(yi)期工程(cheng)(cheng)按(an)照國(guo)(guo)際慣例(li)進(jin)(jin)行國(guo)(guo)際招標，當時(shi)沒有一(yi)家(jia)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業擁(yong)有報(bao)名(ming)資格(ge)，就連(lian)80%的(de)(de)專業分包(bao)也被外(wai)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業搶去。法(fa)國(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)(si)(si)作為工程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)商，中(zhong)(zhong)建一(yi)局屈居主(zhu)分包(bao)商之位。多種多樣的(de)(de)建筑結構(gou)形式，數(shu)以(yi)萬計的(de)(de)先(xian)進(jin)(jin)機電設備(bei)，數(shu)十個控制(zhi)系統和(he)裝置等(deng)等(deng)，對于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)業來說，見所未見。學習、消化(hua)、吸收，轉化(hua)為自己的(de)(de)競爭力(li)，中(zhong)(zhong)建一(yi)局在該項目總(zong)結推廣新技術(shu)、新工藝200余項。在二期工程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，雖然還(huan)沒有拿(na)到總(zong)承包(bao)權(quan)，但已經(jing)具備(bei)與法(fa)國(guo)(guo)SAE公(gong)司(si)(si)(si)、布依格(ge)公(gong)司(si)(si)(si)、日本大(da)成公(gong)司(si)(si)(si)和(he)香港保華公(gong)司(si)(si)(si)等(deng)國(guo)(guo)際上著名(ming)承包(bao)商同臺競技的(de)(de)能(neng)力(li)。國(guo)(guo)貿(mao)第三期的(de)(de)總(zong)承包(bao)權(quan)則穩穩掌握在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑手中(zhong)(zhong)。

“走出去”積(ji)蓄(xu)力量。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)早期的(de)海外(wai)(wai)開拓，主要是利(li)用多年在(zai)國(guo)外(wai)(wai)承(cheng)(cheng)建(jian)經援項目建(jian)立起來的(de)友誼(yi)，尋求(qiu)開展(zhan)工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)業(ye)務，并以工(gong)程進度快(kuai)、質量好、造價(jia)低向(xiang)(xiang)國(guo)際承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)商(shang)發(fa)(fa)出挑戰(zhan)。1979年中(zhong)(zhong)建(jian)總(zong)公司與伊(yi)拉(la)克(ke)政府(fu)成功(gong)簽訂(ding)了(le)一個(ge)住宅項目、一個(ge)糖(tang)廠項目的(de)勞務總(zong)協議。這是中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)進入國(guo)際建(jian)筑(zhu)市(shi)場(chang)邁(mai)出的(de)第一步，也是新(xin)中(zhong)(zhong)國(guo)成立后第一份向(xiang)(xiang)國(guo)外(wai)(wai)輸出的(de)勞務合(he)(he)同。1984年中(zhong)(zhong)建(jian)總(zong)公司以“貸資承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)延(yan)期付款”方(fang)式在(zai)伊(yi)拉(la)克(ke)總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)了(le)第一個(ge)大項目，即合(he)(he)同價(jia)為1.74億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)的(de)凱(kai)菲爾·希拉(la)菲亞項目（四壩工(gong)程）。隨后又奪得(de)合(he)(he)同價(jia)為2.24億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)的(de)新(xin)辛(xin)迪(di)亞壩水(shui)利(li)樞紐(niu)工(gong)程和(he)合(he)(he)同價(jia)為1.64億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)的(de)北(bei)加齊拉(la)灌(guan)溉系統工(gong)程，總(zong)結(jie)經驗、借(jie)鑒外(wai)(wai)商(shang)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)運作方(fang)法(fa)和(he)先進的(de)管理經驗、施工(gong)技術，從發(fa)(fa)展(zhan)勞務合(he)(he)作入手(shou)，開始向(xiang)(xiang)建(jian)筑(zhu)工(gong)程承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)、總(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)(bao)業(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)中(zhong)(zhong)東、北(bei)非、港澳地區進行全方(fang)位開拓。

“雖然(ran)國際(ji)化經營(ying)的(de)道路荊棘密布，充(chong)滿艱辛和困苦，中東和非(fei)洲時(shi)局動蕩(dang)，但中國建(jian)(jian)筑依靠(kao)的(de)是堅(jian)守精神(shen)和卓(zhuo)越品(pin)質，贏得認同(tong)、贏得市場”原中建(jian)(jian)總(zong)公司黨(dang)組書(shu)記、董事(shi)長易軍(jun)感慨道。

奮(fen)發(fa)進取練內功。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基石，改革(ge)開放初(chu)期，中國(guo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)仍然留下(xia)計劃經(jing)(jing)濟時(shi)期的(de)(de)深(shen)深(shen)烙印。1984年日本大成公(gong)司在中國(guo)創造的(de)(de)魯布(bu)(bu)革(ge)經(jing)(jing)驗，給中國(guo)的(de)(de)建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)帶(dai)來了“魯布(bu)(bu)革(ge)沖擊波”。隨即(ji)中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)開啟了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)變革(ge)之路(lu)，學習試(shi)點魯布(bu)(bu)革(ge)經(jing)(jing)驗，調(diao)整變革(ge)組織結(jie)構，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層和勞務(wu)層分離。同期，中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)提出了“對(dui)外發(fa)展總承(cheng)包，對(dui)內實行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)法(fa)”的(de)(de)改革(ge)思(si)路(lu)，以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)負責制推進項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)法(fa)改革(ge)為發(fa)端，到法(fa)人(ren)管(guan)(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、打造總承(cheng)包管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)，中國(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)逐步形成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)自身(shen)特色(se)，走(zou)在了前列，成為企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心競爭力(li)(li)。

“華夏(xia)第一高(gao)樓”的深圳國際貿易大廈

熔鑄創新魂——人間(jian)正道是滄(cang)桑

發展變革，往往始于偶然，卻(que)都帶(dai)著必然。

中國建筑(zhu)歷經改(gai)革(ge)(ge)開放初期(qi)的(de)磨練，一種創新的(de)基因在(zai)在(zai)發育成(cheng)長。開天辟地，敢為人先，改(gai)革(ge)(ge)精神薪(xin)火相傳，改(gai)革(ge)(ge)實(shi)踐不斷深化。

“市場惟(wei)大(da)、經(jing)營為先”“市場無情、商機(ji)無限(xian)”等理念深入人心(xin)，發展(zhan)規模(mo)十幾億元(yuan)迅速擴大(da)到(dao)百億元(yuan)，市場的問題(ti)得到(dao)一時緩解(jie)，但要(yao)解(jie)決內因問題(ti)，還需要(yao)靠改(gai)革的辦法。

乘著小平同志(zhi)南巡講話的東風(feng)，中國(guo)建筑加大(da)了改革開放的步伐。

1995年《中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)總公(gong)司改革(ge)與發(fa)展(zhan)綱要》提出兩大(da)奮(fen)斗目(mu)標(biao)：一(yi)(yi)是改革(ge)的(de)(de)目(mu)標(biao)，實現企(qi)業(ye)制度創新，發(fa)育成(cheng)(cheng)為(wei)既體現跨國(guo)公(gong)司和(he)綜(zong)(zong)合(he)商社特點，又(you)體現國(guo)情和(he)企(qi)業(ye)特色的(de)(de)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑集(ji)團。二(er)是發(fa)展(zhan)的(de)(de)目(mu)標(biao)，中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團成(cheng)(cheng)為(wei)建(jian)(jian)筑行業(ye)資本(ben)最雄厚、人(ren)才最集(ji)中(zhong)、技(ji)術最先(xian)進、管理最科學、效益(yi)最佳(jia)化(hua)的(de)(de)排頭兵和(he)世界一(yi)(yi)流的(de)(de)綜(zong)(zong)合(he)性(xing)多功能現代(dai)化(hua)跨國(guo)集(ji)團，在國(guo)民經濟中(zhong)充分(fen)發(fa)揮(hui)大(da)型支柱(zhu)企(qi)業(ye)集(ji)團的(de)(de)作(zuo)用(yong)。這兩大(da)目(mu)標(biao)，成(cheng)(cheng)為(wei)后(hou)來中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑“一(yi)(yi)最兩跨”戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)基(ji)石。

中(zhong)國建筑改革發展的路徑(jing)越來越清晰，讓市(shi)場化、國際化的底色愈加亮麗(li)。

1996年中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)集(ji)團旗下中(zhong)國(guo)海(hai)外(wai)發展(zhan)(zhan)有限公司作為中(zhong)資(zi)在港企業(ye)第一家成功在香(xiang)港上(shang)市(shi)，開(kai)創(chuang)了(le)(le)中(zhong)資(zi)企業(ye)在香(xiang)港上(shang)市(shi)的(de)先河。從此，中(zhong)海(hai)集(ji)團搭(da)上(shang)了(le)(le)國(guo)際資(zi)本(ben)的(de)快車(che)，實現了(le)(le)生產經(jing)(jing)營(ying)與資(zi)本(ben)經(jing)(jing)營(ying)的(de)有機結合(he)，借力資(zi)本(ben)市(shi)場，推進(jin)業(ye)務結構從單純的(de)建筑單核(he)主業(ye)向建筑、地(di)產雙核(he)主業(ye)轉變。1998年亞洲金融風暴后，中(zhong)海(hai)集(ji)團通(tong)過鞏固承建業(ye)務的(de)規模經(jing)(jing)營(ying)、收縮香(xiang)港地(di)產業(ye)務、拓展(zhan)(zhan)內(nei)地(di)地(di)產業(ye)務等戰(zhan)略舉措(cuo)，實現了(le)(le)經(jing)(jing)營(ying)效(xiao)益的(de)逐(zhu)漸好(hao)轉，不斷(duan)加大內(nei)地(di)地(di)產投資(zi)力度，搭(da)上(shang)了(le)(le)中(zhong)國(guo)房地(di)產市(shi)場“黃金十(shi)年”的(de)市(shi)場快車(che)。

在國(guo)際化經營中(zhong)，中(zhong)國(guo)建筑逐步建立完(wan)善了一套(tao)適應市(shi)場和發(fa)展(zhan)需要的(de)經營模式和管理(li)體(ti)制。成功打入歐美等發(fa)達(da)國(guo)家市(shi)場，形成了穩定的(de)五大(da)產(chan)出區，雖然(ran)常經受資源貧(pin)乏、時局動蕩、恐怖戰(zhan)亂(luan)、災難(nan)頻發(fa)等考驗，但中(zhong)國(guo)建筑“走出去”的(de)步伐堅定堅實，經營模式不再是(shi)低層次(ci)的(de)勞務輸(shu)出、工程承包(bao)(bao)，而是(shi)高層次(ci)的(de)總承包(bao)(bao)、EPC、融投資帶動總承包(bao)(bao)。

深化(hua)企業內部(bu)改(gai)革(ge)(ge)(ge)，革(ge)(ge)(ge)除傳(chuan)統官僚惰性(xing)，中國(guo)建筑掀起(qi)了(le)(le)(le)強(qiang)烈的(de)(de)以“金本位”沖擊“官本位”颶風，總部(bu)干部(bu)員(yuan)(yuan)工全部(bu)就地歸零(ling)下崗(gang)、實行(xing)“零(ling)起(qi)點競聘上崗(gang)”行(xing)動，打破了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)工職務能(neng)上不能(neng)下、收(shou)入能(neng)多不能(neng)少、人員(yuan)(yuan)能(neng)進不能(neng)出的(de)(de)舊(jiu)有格局(ju)，實現了(le)(le)(le)“危機永(yong)存、激勵同在”的(de)(de)動態管理(li)(li)。通過“三改(gai)一加(jia)強(qiang)”（改(gai)革(ge)(ge)(ge)、改(gai)組、改(gai)造和加(jia)強(qiang)管理(li)(li)），規范了(le)(le)(le)企業集團的(de)(de)內部(bu)管理(li)(li)、收(shou)入分配、經營機制等，企業管理(li)(li)逐步從傳(chuan)統計劃經濟行(xing)政管理(li)(li)向市場經濟企業管理(li)(li)邁進。

“改革需要人(ren)人(ren)參與，牽動(dong)每個人(ren)的利益，誰不能(neng)適應(ying)改革發(fa)展的形(xing)勢要求，就(jiu)要落(luo)伍，甚至被(bei)淘汰”當時的許多干部職工(gong)感觸頗深。

從(cong)那(nei)時起，中(zhong)國建筑形(xing)成了績效(xiao)文(wen)化特征。“倡導什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)就考核(he)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)，考核(he)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)就兌現什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)”，中(zhong)國建筑建立(li)了“橫(heng)到邊、縱(zong)到底”的(de)績效(xiao)考核(he)體(ti)系，強化了“金條+老虎”的(de)激(ji)勵和(he)約束機制，使得(de)壓力(li)得(de)以層層傳(chuan)遞。

改革同(tong)心謀發展，萬類霜天競(jing)自由。

風云過后(hou)，彩虹更美。改(gai)革釋(shi)放出強(qiang)勁的發展動力，2005年中國建筑發展規模突破千億元大關。

改革繼續加(jia)碼，撬動管理和(he)效益的(de)升級。中國建筑再一次刀刃(ren)向(xiang)內，提升改革“加(jia)速度(du)”。

“一裁(cai)短(duan)、兩消滅(mie)、三集(ji)中(zhong)”不斷演化(hua)推進。裁(cai)短(duan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)鏈條，推行扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。消滅(mie)虧損項(xiang)目、消滅(mie)掛靠(kao)項(xiang)目，資金集(ji)中(zhong)、采購集(ji)中(zhong)、勞(lao)務集(ji)中(zhong)，凸顯了(le)法人(ren)地(di)位，提(ti)高了(le)管(guan)(guan)控能(neng)力(li)，完善了(le)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系，精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平持(chi)續上(shang)升(sheng)，盈利(li)能(neng)力(li)大(da)幅提(ti)升(sheng)。

實施 “三大(da)”市場策(ce)(ce)略(lve)(lve)。開(kai)創合作共贏的(de)經營模式，創新大(da)市場、大(da)業主(zhu)、大(da)項目(mu)”策(ce)(ce)略(lve)(lve)，與銀(yin)行的(de)戰略(lve)(lve)聯盟、與各地政府和大(da)業主(zhu)的(de)戰略(lve)(lve)合作，搶占高端(duan)、穩定中端(duan)、放棄低端(duan)。

推動“區域(yu)(yu)化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)”戰略的實施(shi)。實現了區域(yu)(yu)內資源(yuan)的優化(hua)(hua)配(pei)置、管(guan)理集(ji)約化(hua)(hua)科學(xue)化(hua)(hua)，為總承(cheng)包能力提升提供了強大專(zhuan)業(ye)支撐。

創新“專業(ye)化(hua)(hua)、職業(ye)化(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)”人(ren)才(cai)培養(yang)機制(zhi)(zhi)。推(tui)進企業(ye)人(ren)事制(zhi)(zhi)度改革(ge)，從(cong)“相馬”到(dao)(dao)“賽馬”、“雙經歷、復合型”，從(cong)“蹲苗”到(dao)(dao)“3+2”，創新選拔(ba)培養(yang)機制(zhi)(zhi)，優(you)化(hua)(hua)了(le)人(ren)才(cai)發(fa)展環境、激發(fa)了(le)人(ren)才(cai)潛(qian)能發(fa)揮，不斷(duan)引領中國建(jian)筑(zhu)站到(dao)(dao)了(le)行業(ye)科(ke)技(ji)創新的最前(qian)沿。

……

進入21世(shi)紀(ji)后，建立(li)現代企(qi)業管理(li)(li)制度(du)、完善法人治理(li)(li)結構(gou)，成為了新(xin)(xin)的國有(you)(you)資產(chan)管理(li)(li)新(xin)(xin)要求，也(ye)是國有(you)(you)企(qi)業改革發展的新(xin)(xin)方向。

2007年(nian)12月，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)改革發展翻開了劃(hua)時(shi)代(dai)的(de)一(yi)(yi)頁。整體重(zhong)組改制順利(li)完(wan)成，創立了中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)股份有(you)限(xian)公司，標志著一(yi)(yi)家制度完(wan)善、與國(guo)(guo)際(ji)接軌(gui)、充(chong)滿市(shi)場競爭活力的(de)特大(da)型現代(dai)企(qi)業集團的(de)誕生(sheng)。兩年(nian)后，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)整體上市(shi)，成為(wei)了當(dang)年(nian)全球最大(da)的(de)IPO，融資(zi)渠道的(de)拓(tuo)寬(kuan)，為(wei)進一(yi)(yi)步拓(tuo)展高端市(shi)場和經營結構調整提供了有(you)力的(de)資(zi)金支持(chi)。同年(nian)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)(jian)筑(zhu)一(yi)(yi)舉(ju)跨(kua)入(ru)“中(zhong)(zhong)央企(qi)業利(li)潤過百億俱樂部”。

上市后(hou)，中國建(jian)(jian)筑加(jia)快戰略(lve)重組(zu)步伐，先后(hou)重組(zu)新(xin)疆建(jian)(jian)工、山東筑港、上海港務、河北路(lu)橋、遠東環球、美國PLAZA等公司，優化了市場布局，完(wan)善了產業鏈，實(shi)現(xian)了由(you)單一生產經(jing)營(ying)向生產經(jing)營(ying)與資本經(jing)營(ying)相結合(he)的轉(zhuan)型升級。

發(fa)(fa)展(zhan)無止境，改革不停步(bu)。中國建筑(zhu)率先從(cong)經(jing)(jing)營理念、管理思想、結(jie)構優化(hua)、模式(shi)創新(xin)等多方(fang)面創新(xin)求變，才(cai)(cai)提高了駕(jia)馭(yu)企業(ye)在市場經(jing)(jing)濟(ji)環境中經(jing)(jing)營和發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)戰略(lve)管理水(shui)平和能力，才(cai)(cai)搶(qiang)抓住了一系列新(xin)機遇(yu)(yu)、大機遇(yu)(yu)，贏得了廣闊的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)空間，最(zui)終(zhong)才(cai)(cai)成為行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)引領(ling)者。

中國建筑(zhu)在改革(ge)開(kai)放中邁出的每一步，既是(shi)傳承，更(geng)是(shi)開(kai)端(duan)。

中國國際(ji)貿易中心建筑群(qun)

逐浪(lang)(lang)爭(zheng)先潮--長風破浪(lang)(lang)會有時

夢想(xiang)，從(cong)歷史長河(he)中(zhong)走來，閃耀著(zhu)偉(wei)大復興的曙光。

十八(ba)大以(yi)來(lai)，中國發展經過量的(de)積累進入質(zhi)的(de)提升(sheng)階段(duan)，正開啟“海闊憑魚躍(yue)”的(de)寬廣空間。

曾經(jing)領風騷，而(er)今正化蝶(die)。中(zhong)國建筑(zhu)(zhu)如(ru)何構筑(zhu)(zhu)改革開放新的戰略(lve)優勢？

“不忘創業初心(xin)，走(zou)好改革新路”集(ji)團黨(dang)組(zu)書記(ji)、董事長官慶認為，“新起點上實現改革開(kai)放新突破，要以奮斗者(zhe)的姿態(tai)，腳踏實地，苦干實干；要始終(zhong)堅持新發展(zhan)理念，攻(gong)堅克(ke)難(nan)，闖關奪隘；要敞(chang)開(kai)胸(xiong)懷，以更加(jia)開(kai)放的姿態(tai)融入世界(jie)發展(zhan)潮流”。

中(zhong)國建筑的(de)戰略選擇就是(shi)，瞄準中(zhong)高端，全力謀(mou)轉型，大力推進“532”結構調整和(he)轉型升級。

2012 年 5 月，中國建筑承接了(le)當年華南地區(qu)投資額(e)最大的(de)(de)項目(mu)(mu)、合(he)同額(e) 153 億元(yuan)的(de)(de)深圳(zhen)地鐵九號線(xian)(xian)。這(zhe)是中國建筑投資建設的(de)(de)第(di)一條地鐵全線(xian)(xian)工程，標志著(zhu)中國建筑轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)邁上了(le)新的(de)(de)起(qi)點。在新起(qi)點的(de)(de)背后，是中建人為推進“532”轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)戰略(lve)目(mu)(mu)標百折不(bu)撓(nao)的(de)(de)砥(di)礪前行，是腳踏實地的(de)(de)摸索(suo)奮斗。

2017年12月，南寧地鐵2號線通(tong)車運(yun)營。項(xiang)(xiang)目采用國內首創的“合(he)資(zi)+項(xiang)(xiang)目管理(li)+工程總(zong)承(cheng)包”模式，中國建筑(zhu)首次以“股權＋債權”的模式利用保險資(zi)金籌(chou)措項(xiang)(xiang)目資(zi)本金，在投(tou)資(zi)、建設(she)、工程總(zong)承(cheng)包和施(shi)工等四個層面進行(xing)優化(hua)管理(li)，有(you)效解決了項(xiang)(xiang)目投(tou)融資(zi)及建設(she)管理(li)難題。

在(zai)“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設中(zhong)，埃(ai)及新首都商務(wu)區項目，集“中(zhong)國(guo)(guo)規劃”“中(zhong)國(guo)(guo)設計”“中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)造”于一(yi)體，成為中(zhong)埃(ai)合作的典范。中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)開展國(guo)(guo)際化(hua)經營，更多地考量服務(wu)“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設，算全(quan)局(ju)賬(zhang)、算政治賬(zhang)，積極承擔(dan)更多國(guo)(guo)際責任和義務(wu)，從“獨善其(qi)身”到 “兼濟天(tian)下”的角色(se)轉(zhuan)換。以合作思維和合作精(jing)神推進(jin)全(quan)球化(hua)，在(zai)國(guo)(guo)際舞臺上展現中(zhong)國(guo)(guo)品質、共享(xiang)中(zhong)國(guo)(guo)經驗(yan)、作出(chu)中(zhong)國(guo)(guo)貢(gong)獻(xian)、擔(dan)當中(zhong)國(guo)(guo)責任。

“過去改(gai)革(ge)開放，我(wo)們追趕(gan)時(shi)(shi)代。如(ru)今深化(hua)改(gai)革(ge)開放，我(wo)們要引領時(shi)(shi)代，要著力提升(sheng)服(fu)務國(guo)家戰略的(de)能力、服(fu)務區域發(fa)展的(de)能力、服(fu)務建設‘一(yi)帶一(yi)路’的(de)能力”集團黨(dang)組副書記、總(zong)經理王祥明說。

事(shi)實證(zheng)明，改革開放(fang)是中(zhong)國建(jian)筑發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一招。同樣(yang)，全(quan)面深(shen)化改革也必將(jiang)是中(zhong)國建(jian)筑推進高質(zhi)量發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)一招。

2017年(nian)中國建筑提出了“1211”的中期目(mu)標(biao)，致力成為建筑業(ye)改(gai)革開放的一面旗幟。2018年(nian)再次提出了培(pei)養具有全球(qiu)競(jing)爭力的世界(jie)一流企業(ye)。

把(ba)可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與企業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略有效對接(jie)，走創(chuang)新(xin)、綠(lv)色、協調、開放、共享發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路，是歷史的(de)選擇，也是中(zhong)(zhong)國建筑(zhu)改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)新(xin)路徑。深(shen)處(chu)全(quan)球改革浪潮中(zhong)(zhong)，誰能(neng)趁勢把(ba)握改革先(xian)機(ji)，就能(neng)在(zai)激烈的(de)全(quan)球競爭中(zhong)(zhong)立(li)于不敗(bai)之地。在(zai)轉(zhuan)型升級(ji)中(zhong)(zhong)堅持(chi)創(chuang)新(xin)驅動(dong)，與國家戰(zhan)略有效對接(jie)，中(zhong)(zhong)國建筑(zhu)進行了有益的(de)探索(suo)。

由房建向基礎(chu)(chu)設施(shi)轉型升級。大規模(mo)進(jin)軍高鐵、橋梁、城市軌道交(jiao)通(tong)、機場、核電、港(gang)口(kou)、城市綜(zong)合管廊(lang)等領域，基礎(chu)(chu)設施(shi)合同額從2006年(nian)的(de)幾(ji)十億(yi)元增長到2018年(nian)的(de)近3000億(yi)元。

由建(jian)(jian)房向建(jian)(jian)城(cheng)的(de)轉(zhuan)型升級。打造(zao)“四位一體(ti)”城(cheng)市綜(zong)合(he)建(jian)(jian)設(she)(she)平臺，形成加快企業發(fa)展與(yu)推進(jin)我國城(cheng)鎮化建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)價值鏈接。在(zai)雄(xiong)安(an)、西安(an)、天(tian)津、濟南等地推行的(de)投資(zi)建(jian)(jian)設(she)(she)運營(ying)的(de)商業模式，發(fa)揮全(quan)產(chan)業鏈優(you)勢，提高了中(zhong)國建(jian)(jian)筑(zhu)高端競爭力。

由(you)傳(chuan)統建造方式向綠色發展(zhan)方式轉(zhuan)型升(sheng)級。在文(wen)博會主場館項(xiang)目建設(she)中(zhong)，通過(guo)采取(qu)“裝(zhuang)配式建筑+EPC總承包”的新(xin)型建造模式，既實現(xian)綠色環保，又實現(xian)了工(gong)程建設(she)的高度組織化，有效提升(sheng)了裝(zhuang)配式建造效率(lv)。后來(lai)在莆田會展(zhan)中(zhong)心項(xiang)目、世界媽祖(zu)論(lun)壇(tan)永久會址等項(xiang)目中(zhong)，不斷開創(chuang)新(xin)速度、新(xin)效率(lv)。

由投(tou)資建設(she)向全方位的產融結合(he)(he)轉(zhuan)型升級。加快轉(zhuan)型升級，中國建筑先后成立(li)了中建資本、中建基(ji)(ji)金等金融平臺載(zai)體，依托中建基(ji)(ji)金搭建產業(ye)基(ji)(ji)金合(he)(he)作(zuo)框架，推(tui)動產融結合(he)(he)，成功(gong)對接系統(tong)內多(duo)個(ge)投(tou)資項目，對企(qi)業(ye)發展逐步形(xing)成有效支撐。

2017年中(zhong)國建(jian)筑規模突(tu)破萬億元，營業收(shou)入(ru)和利潤總額在中(zhong)央(yang)企(qi)業中(zhong)分別名列(lie)第四位(wei)和第六位(wei)。2018年在世(shi)界500強排名中(zhong)上(shang)升(sheng)至23位(wei)，成為全(quan)球最大的投(tou)資(zi)建(jian)設企(qi)業集團。

愿為薪火傳精(jing)神，敢為砥柱(zhu)立(li)中流。

激發創新驅動(dong)的內(nei)生動(dong)力(li)，持續獲得新動(dong)能，才能跑(pao)出加速度(du)，實現高質量(liang)。

2016年國(guo)企(qi)黨(dang)(dang)建會(hui)以(yi)后，中(zhong)國(guo)建筑對深化國(guo)有企(qi)業(ye)改革的認識更進一(yi)步(bu)。把黨(dang)(dang)的領(ling)導融入公司治(zhi)理各環(huan)節，把企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)組織內嵌到公司治(zhi)理結(jie)構之中(zhong)，保障黨(dang)(dang)組織的法定地位(wei)，實現(xian)了(le)黨(dang)(dang)的領(ling)導和黨(dang)(dang)的建設與企(qi)業(ye)改革發展在(zai)體制、機制、制度和工作上的對接，始終堅持正確的發展方向，永葆改革發展的強大動力。

40年前(qian)改革(ge)開放(fang)的聲聲春雷(lei)，喚(huan)醒了(le)一個(ge)時(shi)代的蓬勃生(sheng)機(ji)；

40年后深(shen)化改革的(de)陣陣鼓(gu)點(dian)，更激發了奮進新時(shi)代(dai)的(de)萬丈豪情。

雖然中(zhong)國(guo)建筑在(zai)改革開(kai)放中(zhong)走過(guo)萬水(shui)千山(shan)，但仍需要不斷跋山(shan)涉水(shui)。培育具有全球競爭力的世界一流企業，意味著產品和(he)服務、技術和(he)標準、管理和(he)團隊、品牌和(he)文化等綜(zong)合實力的全方位(wei)提升(sheng)，在(zai)國(guo)際資源配置中(zhong)占主導地位(wei)，引領全球行(xing)業技術發展，在(zai)全球產業發展中(zhong)具有話(hua)語權和(he)影響(xiang)力。改革任重道遠，奮斗永不懈怠。

奮斗是新(xin)時(shi)代的主旋律。四(si)十年，再(zai)出(chu)發。

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【責任編輯：姚騰】