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今年3月以來，中國化學工程集團(tuan)總部開展全員(yuan)競聘上崗(gang)活動，通(tong)過(guo)全員(yuan)起立，引入競爭(zheng)，促(cu)進總部作風轉變，打造精干高效、素質全面的(de)人(ren)才隊(dui)伍，助推企業實現做強做優做大目標。

總部(bu)率先(xian)垂范 機構(gou)改(gai)革快(kuai)馬加鞭(bian)。3月5日，對于中(zhong)國(guo)化學的(de)總部(bu)員(yuan)工(gong)來說(shuo)是(shi)一(yi)個非常重(zhong)要的(de)日子(zi)(zi)，這一(yi)天，總部(bu)員(yuan)工(gong)競聘上崗(gang)動員(yuan)大會召開。這是(shi)新一(yi)屆領導(dao)班子(zi)(zi)基于公司發展(zhan)戰略和總部(bu)現(xian)實情況，慎重(zhong)研究(jiu)后(hou)作出的(de)重(zhong)要決策(ce)，是(shi)團結帶領廣大干部(bu)員(yuan)工(gong)推(tui)進中(zhong)國(guo)化學改(gai)革發展(zhan)的(de)深(shen)刻變革，標志著(zhu)過(guo)去只(zhi)改(gai)企業(ye)，不(bu)改(gai)總部(bu)機關的(de)慣(guan)性思維被打破(po)，過(guo)去習慣(guan)論資排輩，只(zhi)上不(bu)下的(de)老路子(zi)(zi)再也行不(bu)通了。

一石激(ji)起千層浪，這場變革在中國化學工(gong)程(cheng)集團(tuan)總部形成(cheng)一股強大的沖擊波。

 

中國化學工程集團全員競聘中層面試現場

這是(shi)一場面向自(zi)我的(de)(de)深刻變革。長(chang)期(qi)以來，中國(guo)化學工程集團公(gong)司(si)總(zong)部(bu)協同所屬各企業(ye)推動集團公(gong)司(si)迅速發(fa)(fa)展，近10年(nian)實現(xian)(xian)總(zong)資產(chan)5倍的(de)(de)增長(chang)，發(fa)(fa)揮(hui)了很(hen)好的(de)(de)協調服務(wu)(wu)和管控(kong)作(zuo)用，但是(shi)在國(guo)務(wu)(wu)院國(guo)資委(wei)(wei)黨(dang)委(wei)(wei)巡視、國(guo)務(wu)(wu)院派駐(zhu)監(jian)事會監(jian)督檢查、國(guo)家審(shen)計署(shu)審(shen)計反(fan)饋中發(fa)(fa)現(xian)(xian)，總(zong)部(bu)干(gan)部(bu)隊伍老(lao)化、同齡化嚴重，年(nian)齡結構不(bu)合理，一些干(gan)部(bu)常(chang)年(nian)固守一個崗位，競爭意(yi)識不(bu)強(qiang)，戰斗力不(bu)強(qiang)，部(bu)門工作(zuo)效能低下，領導、指導和服務(wu)(wu)基層能力較(jiao)弱。針(zhen)對這一現(xian)(xian)狀，2017年(nian)10月，該公(gong)司(si)引進中智咨詢公(gong)司(si)開(kai)展全面管理咨詢，三項(xiang)制度改革由此拉開(kai)序幕。

 中國化學工程集團全員競聘業務崗位面試現場

中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)工程(cheng)集(ji)(ji)團總(zong)部是(shi)整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)國化(hua)學(xue)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)樞，總(zong)部機構改革牽一發而(er)動(dong)全(quan)身，不僅涉及多(duo)個(ge)(ge)部門的(de)(de)(de)撤并整(zheng)(zheng)合，涉及總(zong)部每位員工的(de)(de)(de)切身利益，更(geng)關乎集(ji)(ji)團經營體(ti)(ti)系、管控體(ti)(ti)系和(he)薪酬體(ti)(ti)系變革的(de)(de)(de)示范(fan)引領。怎樣做好引領作用(yong)？該(gai)公司經過(guo)廣泛調研(yan)，全(quan)面對標學(xue)習和(he)充分研(yan)討論證，初步確立了將總(zong)部管理模式(shi)調整(zheng)(zheng)為戰(zhan)略(lve)控制(zhi)型，打造總(zong)部戰(zhan)略(lve)控制(zhi)中(zhong)(zhong)心(xin)、價值服務中(zhong)(zhong)心(xin)、資源配置中(zhong)(zhong)心(xin)、投融資決策中(zhong)(zhong)心(xin)、績效評價中(zhong)(zhong)心(xin)和(he)風(feng)險控制(zhi)中(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)定(ding)位。總(zong)部管理部門從16個(ge)(ge)縮減到14個(ge)(ge)。

梳理職能職責，競聘舞臺有序搭建。結合企業改(gai)革(ge)發展黨建(jian)各方面工(gong)作的實際(ji)需要，該公(gong)司(si)(si)對總部(bu)改(gai)革(ge)后的部(bu)門(men)職能進行系(xi)統(tong)梳(shu)理，形(xing)成(cheng)了新(xin)的崗位職責和(he)定員定編。集團公(gong)司(si)(si)領導班子多次研究、幾經醞釀，選才(cai)、用(yong)才(cai)的系(xi)列(lie)決(jue)策陸續出臺。通過(guo)內部(bu)競(jing)爭(zheng)與引(yin)進外部(bu)人(ren)(ren)才(cai)相結合等方式，進一(yi)步(bu)優化(hua)總部(bu)人(ren)(ren)才(cai)結構；通過(guo)配套完(wan)善薪酬績效考核體系(xi)，提升員工(gong)薪酬待遇，建(jian)立(li)上崗靠競(jing)爭(zheng)、收(shou)入(ru)比貢獻的良性循(xun)環(huan)機制。

在(zai)動員(yuan)(yuan)(yuan)大會上，中國化學(xue)工(gong)程(cheng)集團黨委書記、董事(shi)長戴和(he)根向(xiang)全體干(gan)部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)詳細(xi)闡述(shu)公開(kai)競聘上崗的重要性(xing)和(he)緊(jin)迫(po)性(xing)，講解(jie)機(ji)(ji)構調整、定崗定編(bian)、薪酬(chou)標準(zhun)、退出機(ji)(ji)制，明確公開(kai)競聘的范圍、時(shi)間、形式、要求(qiu)等。他號召全體干(gan)部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)統一思(si)想、提高(gao)認識(shi)，從公司大局出發，樹(shu)立開(kai)放(fang)心態。會后，在(zai)面向(xiang)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)征(zheng)求(qiu)意見(jian)時(shi)，這項改革(ge)舉(ju)措獲(huo)得了(le)廣大員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的理解(jie)和(he)支持，打造充滿(man)活力和(he)戰(zhan)斗力的新(xin)總部機(ji)(ji)構，帶領中國化學(xue)工(gong)程(cheng)集團實現高(gao)質量、跨越(yue)式、超常(chang)規發展，這也是每(mei)一名中國化學(xue)工(gong)程(cheng)集團干(gan)部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的心聲(sheng)。

打破論資排輩，不拘一格選賢任用。中(zhong)國(guo)(guo)化學工(gong)程集團面(mian)(mian)向總(zong)部(bu)和所屬企(qi)業(ye)(ye)發(fa)布了《中(zhong)國(guo)(guo)化學工(gong)程股份(fen)(fen)有限公(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)開競聘上崗(gang)(gang)實施方案》，先后通過國(guo)(guo)資委(wei)網站、國(guo)(guo)資小(xiao)新、公(gong)(gong)(gong)司官網、微信公(gong)(gong)(gong)眾號等(deng)宣(xuan)傳媒體(ti)，拿出(chu)總(zong)部(bu)37個中(zhong)層(ceng)(ceng)崗(gang)(gang)位(wei)和47個業(ye)(ye)務管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)面(mian)(mian)向中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)、地方國(guo)(guo)企(qi)、國(guo)(guo)家黨政機關以及社會(hui)各界(jie)公(gong)(gong)(gong)開招聘人(ren)(ren)才。抽(chou)掉板凳，全員起(qi)立(li)，引入(ru)競爭(zheng)，不(bu)唯(wei)(wei)臺階，不(bu)唯(wei)(wei)資歷，唯(wei)(wei)才是(shi)舉(ju)。本著“事業(ye)(ye)為上，人(ren)(ren)崗(gang)(gang)相適”的(de)(de)原則。打破(po)總(zong)部(bu)部(bu)門之間、總(zong)部(bu)與分子公(gong)(gong)(gong)司之間的(de)(de)人(ren)(ren)事交流(liu)屏障，鼓勵基層(ceng)(ceng)年輕的(de)(de)優秀干部(bu)員工(gong)參與平等(deng)競爭(zheng)，吸納社會(hui)優秀人(ren)(ren)才加入(ru)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展。這些做(zuo)法得到(dao)了廣大(da)系統內(nei)部(bu)員工(gong)和社會(hui)應聘人(ren)(ren)員的(de)(de)積極響應，該公(gong)(gong)(gong)司接收中(zhong)層(ceng)(ceng)崗(gang)(gang)位(wei)報名(ming)簡(jian)歷約500份(fen)(fen)，入(ru)圍面(mian)(mian)試69人(ren)(ren)、筆試19人(ren)(ren)；收到(dao)業(ye)(ye)務管(guan)理(li)崗(gang)(gang)報名(ming)簡(jian)歷約380份(fen)(fen)，入(ru)圍面(mian)(mian)試189人(ren)(ren)、筆試24人(ren)(ren)。

程序公平公正，競爭激活一池春水。為了(le)保(bao)障競聘(pin)工作(zuo)公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)有序(xu)開展(zhan)，按照資格(ge)審(shen)查、筆試(shi)、面試(shi)、打分、匯總、結果確認、公(gong)(gong)布(bu)七項程序(xu)，環環相扣，中智咨詢公(gong)(gong)司全程參與，提出意見建議。中層干部(bu)(bu)(bu)面試(shi)考官由7位(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司常委、2位(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司高(gao)管、2位(wei)中智公(gong)(gong)司聘(pin)請的(de)外部(bu)(bu)(bu)考官和2位(wei)人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)的(de)領導(dao)共同(tong)組成；業務(wu)崗位(wei)面試(shi)由分管領導(dao)、部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)正(zheng)副(fu)職、人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)同(tong)志共同(tong)組成。紀檢監(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)同(tong)志全程監(jian)督。面試(shi)打分實(shi)行實(shi)名制，人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)當場收取考官面試(shi)評分表，會同(tong)紀檢監(jian)察(cha)部(bu)(bu)(bu)評定(ding)成績，有效保(bao)證規(gui)則科學合理，過(guo)程嚴(yan)謹(jin)規(gui)范。

全員競(jing)(jing)(jing)聘堅持重實績、重公認，綜合(he)考慮競(jing)(jing)(jing)聘者(zhe)資歷、精(jing)力(li)、能力(li)等因素(su)，努力(li)把競(jing)(jing)(jing)聘者(zhe)放(fang)到(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)崗位，做到(dao)能者(zhe)上、平(ping)者(zhe)讓、庸者(zhe)下，激活了總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)活力(li)動力(li)，總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才結(jie)構也得到(dao)進一(yi)步優化。3月23日，中(zhong)(zhong)層(ceng)競(jing)(jing)(jing)聘工(gong)(gong)作告一(yi)段落，擬選聘的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)41名，其(qi)中(zhong)(zhong)，原有中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)留任16人(ren)(ren)，總(zong)部(bu)(bu)員工(gong)(gong)提任6人(ren)(ren)，所屬企業(ye)選拔(ba)6人(ren)(ren)，外部(bu)(bu)選聘13人(ren)(ren)。從年(nian)齡看，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)平(ping)均年(nian)齡44歲，比競(jing)(jing)(jing)聘前平(ping)均年(nian)齡下降了5歲。其(qi)中(zhong)(zhong)“80”后干(gan)部(bu)(bu)6名，“75”后干(gan)部(bu)(bu)11名，“70”后干(gan)部(bu)(bu)9名；從學歷看，研究生以上學歷19名，總(zong)部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)年(nian)輕化、專業(ye)化水平(ping)有了明顯提高(gao)，年(nian)齡結(jie)構、知(zhi)識結(jie)構、能力(li)結(jie)構更為科(ke)學合(he)理。

改革需要創新，創新需要打破常規。此次(ci)中(zhong)國化學總部(bu)員工(gong)(gong)競(jing)聘上(shang)崗活動，既(ji)是對總部(bu)各級管(guan)(guan)理干(gan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)的(de)(de)一(yi)個全面了解，又是對機(ji)構(gou)設置、職能(neng)劃(hua)分、薪酬分配、考核獎懲、人(ren)才(cai)引進退(tui)出通道(dao)的(de)(de)一(yi)次(ci)全方位(wei)改革和嘗試。中(zhong)國化學工(gong)(gong)程集(ji)團將把(ba)這次(ci)改革當作(zuo)振奮精神、凝聚力(li)(li)量、團結(jie)拼搏的(de)(de)新起(qi)點，把(ba)改革變成(cheng)提(ti)升總部(bu)管(guan)(guan)控能(neng)力(li)(li)、提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率、推動集(ji)團不斷做強(qiang)(qiang)做優(you)做大的(de)(de)強(qiang)(qiang)大動力(li)(li)，更好更快(kuai)地引領全集(ji)團實現“三(san)年五年規劃(hua)、十年愿景(jing)目標”，努(nu)力(li)(li)把(ba)中(zhong)國化學建成(cheng)具有國際競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)世界一(yi)流企業。

【責任編輯：王莉】