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編者按 絲綢之路跨越千年，一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路再譜新篇。多(duo)年來，中(zhong)央(yang)企業及其建(jian)設者在一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路上演了一(yi)(yi)(yi)幕幕相遇相知、共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)享、合作(zuo)共(gong)(gong)贏、文化(hua)融通的故(gu)事。作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路建(jian)設中(zhong)的主力軍，中(zhong)央(yang)企業建(jian)設者秉承“共(gong)(gong)商、共(gong)(gong)建(jian)、共(gong)(gong)享、共(gong)(gong)贏”的理念(nian)，用(yong)真情、汗水和(he)熱血，和(he)沿(yan)線各(ge)國(guo)(guo)人民共(gong)(gong)同書寫了一(yi)(yi)(yi)個又一(yi)(yi)(yi)個感人的故(gu)事。2月8日起(qi)，國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)資委網(wang)站、國(guo)(guo)資小新等聯合開辟專欄，講述一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路央(yang)企建(jian)設者的故(gu)事。

巴西美(mei)(mei)麗山水(shui)電(dian)送出項(xiang)目(mu)作為中國在海外中標的(de)首個(ge)特高壓直流輸電(dian)項(xiang)目(mu)，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”恢弘壯麗的(de)詩篇(pian)中寫(xie)下了(le)一(yi)(yi)段(duan)壯美(mei)(mei)的(de)詩行。回溯這一(yi)(yi)項(xiang)目(mu)，在項(xiang)目(mu)成功中標的(de)背(bei)后，有一(yi)(yi)個(ge)人對項(xiang)目(mu)的(de)估值、稅務籌劃、融資(zi)架構設計，起著至關重要的(de)作用，他就是(shi)潘(pan)月輝，國家(jia)電(dian)網(wang)巴西控股公(gong)司財務資(zi)產部主(zhu)任。

為了完美的“0.1%”一(yi)周僅睡7小時(shi)

金(jin)色剪刀裁開紅色絲(si)帶，漫天(tian)紅黃相(xiang)間的(de)撒花悠然飄落，在(zai)(zai)一(yi)(yi)片掌聲中，巴西美(mei)麗山水電站特高壓直流(liu)輸電一(yi)(yi)期工程提前竣工投(tou)入運營......2017年12月21日的(de)這一(yi)(yi)幕場景，成了潘月輝奮戰在(zai)(zai)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)”前沿以來(lai)(lai)，印(yin)象最為(wei)深刻(ke)的(de)畫面。那一(yi)(yi)刻(ke)，在(zai)(zai)巴西耀眼的(de)陽光下(xia)，歡騰(teng)的(de)人群與(yu)盛大(da)節日氣(qi)(qi)氛，讓他為(wei)公司技術“走出去(qu)”揚眉吐氣(qi)(qi)自豪的(de)同時，還有種苦(ku)盡甘來(lai)(lai)的(de)感覺。

潘(pan)月輝(hui)（右(you)一(yi)）參加美麗山(shan)一(yi)期投運儀式

2014年2月7日，國(guo)(guo)家電網(wang)公司與(yu)巴西國(guo)(guo)家電力公司組(zu)成的(de)聯營體成功中(zhong)標(biao)巴西美麗(li)(li)山(shan)水電特高壓直(zhi)流(liu)送(song)出一(yi)期(qi)項目，這是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)在海外中(zhong)標(biao)的(de)首個特高壓直(zhi)流(liu)輸電項目。2015年7月17日，國(guo)(guo)家電網(wang)公司獨(du)立參(can)與(yu)美麗(li)(li)山(shan)送(song)出二期(qi)項目競(jing)標(biao)，最終以0.1%的(de)最低差價(jia)成功擊敗了實(shi)力雄厚的(de)巴西國(guo)(guo)家電力公司和西班(ban)牙奧本(ben)加(jia)集團。

這(zhe)兩(liang)個項(xiang)目是(shi)中國國家電(dian)網公司(si)特高(gao)壓技術走出國門的標志(zhi)性項(xiang)目，于企業、于國家都(dou)意義非凡。

其中，美麗山二期項目的“0.1%”，不(bu)僅僅創造了(le)巴西投標(biao)史上的最(zui)低差(cha)價(jia)記(ji)錄。同時，0.1%的有效差(cha)價(jia)，還是最(zui)經(jing)濟劃算的差(cha)價(jia)——美麗山二期年收(shou)入的起(qi)拍(pai)價(jia)是20億人(ren)民(min)幣(bi)，報價(jia)每(mei)降1%，每(mei)年就將減(jian)少2000 萬元(yuan)的收(shou)入，整個特許(xu)經(jing)營期減(jian)少10億元(yuan)的收(shou)入。0.1%，既(ji)保證了(le)國家電網公司中標(biao)，又最(zui)大限度地確保了(le)收(shou)益。

潘(pan)月輝正是兩次投標財(cai)務團(tuan)隊(dui)的負責(ze)人。在(zai)投標階段，財(cai)務團(tuan)隊(dui)主要負責(ze)估值、融資(zi)架構設計和稅務籌劃。

“簡而言之，最終出(chu)價的(de)多少(shao)，是財務團(tuan)隊(dui)(dui)在綜合(he)項目管理團(tuan)隊(dui)(dui)、運維(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)數(shu)(shu)據后算(suan)出(chu)來(lai)的(de)。”潘月輝表示，數(shu)(shu)據的(de)準確性(xing)至關重要。

而這兩次成功(gong)背(bei)后(hou)，卻是超乎常人的(de)艱辛。

美麗山一期，是國(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司(si)和(he)巴西電(dian)(dian)力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)旗下的(de)(de)(de)兩家(jia)子公(gong)(gong)司(si)FURNAS和(he)北(bei)方(fang)電(dian)(dian)力(li)(li)公(gong)(gong)司(si)聯(lian)合投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)，財務組是由(you)潘月(yue)輝牽(qian)頭(tou)。在有些(xie)影響估值(zhi)結果的(de)(de)(de)重大(da)參數的(de)(de)(de)確(que)定時，三方(fang)股(gu)東(dong)各執己見，吵得不可(ke)開交，難以達成一致(zhi)。潘月(yue)輝能做的(de)(de)(de)便是協(xie)調(diao)(diao)三方(fang)股(gu)東(dong)代表反復溝通，要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)求(qiu)同(tong)(tong)存(cun)異，擺事實講道理，朝著共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)——“中標(biao)(biao)(biao)”努力(li)(li)。對(dui)此(ci)，潘月(yue)輝不厭其(qi)煩(fan)地一遍(bian)遍(bian)地協(xie)調(diao)(diao)溝通，每一遍(bian)的(de)(de)(de)語氣、態度都(dou)如同(tong)(tong)第一遍(bian)那樣真誠(cheng)而友(you)善。正(zheng)是這種不厭其(qi)煩(fan)，加之一如既往的(de)(de)(de)專業敬業精(jing)神，在最終(zhong)成功中標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，他的(de)(de)(de)職業素養和(he)個人魅力(li)(li)，得到了合作(zuo)方(fang)的(de)(de)(de)高度認可(ke)。

第二次完美(mei)的“0.1%”，他更是一(yi)周(zhou)僅(jin)睡7小時。平均(jun)每天(tian)天(tian)僅(jin)1小時睡眠的同(tong)時，他還要(yao)保(bao)持清醒的頭腦和明(ming)晰的判(pan)斷(duan)力。

潘月輝深知美麗山二期(qi)項目(mu)，是(shi)(shi)國家(jia)電網公司(si)是(shi)(shi)獨立(li)投(tou)標(biao)，主要對手(shou)是(shi)(shi)西班牙奧(ao)本加(jia)公司(si)。而巴西的(de)(de)特許權競標(biao)，有很多規則(ze)，但最(zui)(zui)(zui)核(he)心的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)低(di)價中標(biao)。政(zheng)府給出(chu)一個年收入的(de)(de)起拍價，投(tou)標(biao)者(zhe)在此(ci)基(ji)礎上打折，報價越低(di)，越容易中標(biao)，但到底該比(bi)對手(shou)低(di)多少，這里有個有效差價的(de)(de)規則(ze)和奧(ao)秘，是(shi)(shi)最(zui)(zui)(zui)能(neng)體(ti)現(xian)水平的(de)(de)關鍵所在。

不(bu)(bu)眠不(bu)(bu)休(xiu)地(di)連軸轉，讓(rang)潘(pan)月(yue)輝(hui)領導財務團(tuan)隊(dui)將(jiang)對(dui)手研究的非常透(tou)徹(che)，分析了(le)它的歷史投標數據，最終測算出了(le)對(dui)手可能的出價，再(zai)次成就了(le)技(ji)術走(zou)出國門。

曾住進四處漏風的(de)廢棄(qi)集裝箱

“0.1%”的(de)(de)結果，與忘我(wo)的(de)(de)敬業精神有關(guan)，更與他自(zi)身的(de)(de)專業素養(yang)不(bu)無關(guan)系——國內注冊會計(ji)師、美(mei)國特許金(jin)融分析(xi)師、世界頂級(ji)商學(xue)院MBA，是潘月輝僅三年斬獲的(de)(de)部分資質。

潘月(yue)輝（中）參建(jian)坦桑尼亞公(gong)路項目

但是(shi)，靠頭腦(nao)工作的潘月(yue)輝并不是(shi)一介文弱書生，他(ta)的堅韌與(yu)樂觀(guan)，早在他(ta)第(di)一份(fen)駐外工作中就體現得(de)淋漓(li)盡致(zhi)。

那是2004 年(nian)12 月(yue)，國(guo)家電(dian)網公司需派人赴(fu)非洲(zhou)坦桑尼(ni)亞工(gong)作，潘月(yue)輝(hui)主動(dong)站(zhan)出來承擔(dan)起了這個任務(wu)。當時，剛參加工(gong)作不到一(yi)年(nian)的潘月(yue)輝(hui)，年(nian)僅23歲。

非洲自然條件(jian)異常(chang)艱苦，霍亂、瘧疾(ji)橫行，潘月輝(hui)不(bu)幸在工作期間被(bei)傳染瘧疾(ji)，忽(hu)冷忽(hu)熱(re)、頭疼欲裂的感覺(jue)讓他一度非常(chang)痛苦。他所在的坦桑尼亞基礎設施落后，后勤沒(mei)有保障(zhang)，經常(chang)斷(duan)炊。

當時在坦桑(sang)尼亞進(jin)行的(de)是(shi)一個(ge)(ge)200公里的(de)公路項目，施工(gong)(gong)戰(zhan)線長。為(wei)保證施工(gong)(gong)人員(yuan)可隨施工(gong)(gong)進(jin)度及時前(qian)移，潘月(yue)輝和(he)(he)項目經理兩個(ge)(ge)人住(zhu)(zhu)進(jin)了廢棄集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內。這個(ge)(ge)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并非生活用集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)，而(er)是(shi)用于裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)貨的(de)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)。在集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)上人工(gong)(gong)挖(wa)洞作為(wei)窗(chuang)戶和(he)(he)門(men)，這樣(yang)的(de)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)并不保溫，晝夜溫差達30度的(de)坦桑(sang)尼亞，讓住(zhu)(zhu)在這四下漏風集(ji)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)箱(xiang)內的(de)潘月(yue)輝，很快(kuai)患上了頭疼病。

國際業(ye)務(wu)一線工(gong)作人(ren)員(yuan)少，工(gong)作任(ren)務(wu)重。惡劣的條件(jian)下，潘月輝仍扮演起了(le)各類角色，擔(dan)負起各項工(gong)作，既有(you)看起來(lai)高大上的并(bing)購、估(gu)值，和國際一流的投(tou)行談(tan)笑(xiao)風生，也(ye)有(you)如付款、賬務(wu)處理等基層工(gong)作，有(you)時(shi)工(gong)程人(ren)員(yuan)短缺，他甚至(zhi)還客串(chuan)工(gong)程測(ce)量。

“‘上(shang)得(de)廳堂(tang)，下得(de)廚房’，隨時轉換角色，那(nei)真是(shi)一(yi)段痛并(bing)快樂的(de)時光。”潘月輝拿(na)出(chu)一(yi)張張與集裝箱(xiang)的(de)合影，笑(xiao)著說道。照(zhao)片(pian)上(shang)，在(zai)銹跡斑斑的(de)集裝箱(xiang)簡易房前，藍(lan)色格子襯衣、被曬得(de)皮膚黝黑(hei)的(de)他，似乎有著永遠微(wei)笑(xiao)的(de)神情(qing)，而這(zhe)，也是(shi)潘月輝在(zai)非(fei)洲工作時，給共事(shi)同事(shi)留(liu)下的(de)最(zui)大印象。

這樣(yang)的(de)(de)微笑，需要的(de)(de)是(shi)超乎常(chang)人的(de)(de)堅毅，也需要一些簡單明了(le)的(de)(de)精神(shen)支撐，他坦(tan)言，“確(que)實很艱苦，但(dan)想(xiang)想(xiang)自己所做工作的(de)(de)意(yi)義，也就(jiu)(jiu)吃(chi)得(de)了(le)苦，耐得(de)住(zhu)寂寞了(le)。那段經歷堅強了(le)我(wo)的(de)(de)意(yi)志，遇(yu)到困難能夠從容面對，自強自信。我(wo)知(zhi)道遇(yu)到困難需要去解(jie)決，怨天尤人沒(mei)有(you)任何用處。我(wo)們自身就(jiu)(jiu)是(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)資(zi)源，我(wo)們自己就(jiu)(jiu)是(shi)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)關鍵(jian)。”

國際業務一線人員(yuan)，經常要面臨的(de)問題就是離別。其中的(de)艱辛難以(yi)言語(yu)。

2011年圣(sheng)誕節前，潘(pan)月輝的(de)(de)愛人去巴西(xi)探親，但當時他無法照看已有身孕的(de)(de)妻(qi)子，不(bu)得(de)不(bu)將(jiang)她送回(hui)國內。待臨盆時，他擠出時間趕回(hui)國內，但剖腹產出院(yuan)后第(di)二(er)天，他又不(bu)得(de)不(bu)離開北京到巴西(xi)參加投標。潘(pan)月輝說，這(zhe)(zhe)個孩子被他取名“里約”，就是要紀念這(zhe)(zhe)段難忘的(de)(de)經歷。

“我不想(xiang)把自己說成一(yi)(yi)(yi)個(ge)悲(bei)情(qing)英雄，我想(xiang)說的(de)(de)是(shi)(shi)傷離(li)別是(shi)(shi)奮戰在國際業務一(yi)(yi)(yi)線的(de)(de)同志們必須要(yao)面對的(de)(de)。”潘月輝坦言，雖(sui)然(ran)公司(si)成立了黨員(yuan)服(fu)務隊，切(qie)實(shi)解決前方員(yuan)工的(de)(de)實(shi)際困難(nan)，讓大家安心在海外(wai)工作，但駐外(wai)工作確實(shi)是(shi)(shi)“好山好水好寂寞”，“我們今天的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)有遠(yuan)方的(de)(de)他(ta)或者她的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份功勞(lao)。”

在異(yi)國他鄉收(shou)獲友誼

2010年(nian)，國(guo)家電網(wang)巴(ba)(ba)西控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司成立，29歲(sui)的潘月輝(hui)按照國(guo)家電網(wang)公(gong)(gong)司安排遠赴巴(ba)(ba)西從事財務(wu)(wu)工作，并于2012年(nian)開(kai)始擔任財務(wu)(wu)資(zi)(zi)產部主任，主要(yao)(yao)負責巴(ba)(ba)西公(gong)(gong)司資(zi)(zi)金、投融資(zi)(zi)、預(yu)算、稅(shui)務(wu)(wu)、會計等工作。財務(wu)(wu)管(guan)理(li)幾乎是從零(ling)做起，制度(du)規范需(xu)(xu)要(yao)(yao)建(jian)(jian)立，工作流程需(xu)(xu)要(yao)(yao)梳理(li)，運維水(shui)平(ping)、綠地(di)建(jian)(jian)設管(guan)理(li)、資(zi)(zi)金管(guan)理(li)、預(yu)算管(guan)控(kong)等亟待完善。千(qian)頭萬緒的工作就像(xiang)一條條線，都需(xu)(xu)要(yao)(yao)穿(chuan)在(zai)潘月輝(hui)這個針眼上。

潘月輝（右一）憑借專業能(neng)力與敬業精(jing)神(shen)贏(ying)得(de)巴西同事(shi)的尊重與支持，收獲了友誼

“一(yi)帶一(yi)路(lu)”雖為(wei)世界架起了合作共贏的(de)(de)友(you)誼橋(qiao)梁，但國(guo)際業務仍需(xu)要面(mian)對紛(fen)繁復雜的(de)(de)國(guo)際形(xing)勢(shi)，語言和文(wen)化的(de)(de)差異，管理理念的(de)(de)融合。身處前沿一(yi)線的(de)(de)潘月輝，深知文(wen)化融合是每(mei)一(yi)個在前方的(de)(de)員工(gong)都要上(shang)好的(de)(de)一(yi)課。

工(gong)作時，他常叮嚀自己，既要尊重當地的工(gong)作和生活(huo)習慣(guan)，也(ye)要不動聲(sheng)色地把國家電網公司的管理理念貫徹落(luo)實(shi)下(xia)去。文化融(rong)合不是(shi)一(yi)邊倒，不是(shi)東風壓倒西風，而(er)是(shi)大家都要妥協，相(xiang)互理解，求同存異，朝著共同的目標前進(jin)。要像(xiang)春雨一(yi)樣，“隨風潛入(ru)夜，潤物細無聲(sheng)”。

這(zhe)種意識很(hen)快發揮(hui)了作用——在國家電網(wang)公(gong)司剛(gang)剛(gang)接管(guan)首(shou)批并購七(qi)家巴西公(gong)司的(de)(de)時候，這(zhe)七(qi)家巴西公(gong)司的(de)(de)預算(suan)都是(shi)(shi)切塊管(guan)理，完全(quan)沒有(you)全(quan)面預算(suan)管(guan)理和(he)標(biao)準(zhun)成本的(de)(de)理念。在實(shi)施的(de)(de)過程中，巴方管(guan)理人員(yuan)存(cun)在較大的(de)(de)抵觸情緒，認為這(zhe)是(shi)(shi)對(dui)他們的(de)(de)不信任。

了(le)解(jie)具體情況后(hou)，潘月輝帶領財務團隊分作四(si)步，分作四(si)年逐(zhu)(zhu)步細化、逐(zhu)(zhu)步推行，一(yi)邊(bian)做(zuo)思(si)想工作，一(yi)邊(bian)擺事實(shi)(shi)講道理(li)，讓巴方管理(li)人員看到通過(guo)逐(zhu)(zhu)步實(shi)(shi)踐預算(suan)和(he)計劃，公司(si)成本(ben)(ben)管理(li)水平逐(zhu)(zhu)年提(ti)升，還兩次被評為巴西電力行業最佳企(qi)業，大家的(de)目標(biao)是一(yi)致的(de)。經過(guo)四(si)年的(de)努力，終于在2016年全面實(shi)(shi)施標(biao)準成本(ben)(ben)和(he)全面預算(suan)管理(li)，大大提(ti)升了(le)公司(si)管理(li)水平。

“我(wo)2010年開始在巴西工作，見證了巴控(kong)公(gong)司(si)從無到有(you)(you)，從弱到強(qiang)的全過(guo)程。”潘(pan)月輝自豪(hao)地介紹說，經過(guo)他們從無到有(you)(you)建(jian)立(li)工作流程、建(jian)章立(li)制，全面(mian)提升運維水平、綠(lv)地建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)、資金管(guan)(guan)理(li)(li)、預算管(guan)(guan)控(kong)等。巴控(kong)公(gong)司(si)現已經成(cheng)為(wei)(wei)巴西第二(er)大(da)輸電特(te)許權公(gong)司(si)，兩年被評為(wei)(wei)“巴西電力(li)行業最佳公(gong)司(si)”。

而文化融合，也讓潘月輝(hui)有了更多意外收獲。

在工作之余，他努力將自(zi)己(ji)的生活方式也(ye)融(rong)入到(dao)當地，巴西人愛(ai)跑步、愛(ai)健身，這也(ye)慢(man)慢(man)成了潘月輝的生活方式，在異國他鄉收獲(huo)友誼。

“作為一(yi)(yi)棵草，我(wo)曾多少次(ci)想給你一(yi)(yi)個春天”，這是潘月輝的(de)微(wei)信簽名。當我(wo)們談(tan)及電網(wang)人的(de)努力(li)與付出(chu)，我(wo)們能夠想到的(de)或多為攀登塔(ta)桿，拉(la)線保電的(de)一(yi)(yi)線員工。但(dan)國(guo)家(jia)電網(wang)國(guo)際化特別是國(guo)際公司的(de)業務是境外骨干電網(wang)投資和運營(ying)，即使(shi)海外一(yi)(yi)線，也是以高管身份(fen)參與資產管理為主(zhu)，他們像一(yi)(yi)棵棵“小草”，扎根(gen)異域，將國(guo)網(wang)綠渲染開，在“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”上(shang)綻放來自中國(guo)的(de)花朵(duo)。

【責任編輯：王莉】