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中廣(guang)核(he)資本是以產(chan)融(rong)結(jie)合為(wei)基礎，以金(jin)融(rong)市(shi)場(chang)為(wei)導向，以2015年2月成(cheng)立的(de)資本控(kong)(kong)股公(gong)司（以下簡稱“公(gong)司”）為(wei)管控(kong)(kong)平臺，控(kong)(kong)股、參股和托管財務、基金(jin)、保險(xian)經紀、融(rong)資租賃、碳資產(chan)、互聯網金(jin)融(rong)等(deng)十多家金(jin)融(rong)企業(ye)的(de)板(ban)塊化組(zu)織，肩負中國廣(guang)核(he)集團產(chan)業(ye)發展“助(zhu)推(tui)器”和利潤“穩定(ding)器”的(de)戰略重(zhong)任。

巡視是(shi)全面從嚴(yan)治黨的利劍，是(shi)加強黨內監督(du)的戰略性(xing)制度安排。在國資委(wei)對(dui)集團進行巡視的基礎上，2016年7月，集團公司第一(yi)巡視組對(dui)公司開展常規巡視，巡視組充分發揮“顯微鏡”和“放大鏡”的作用，一(yi)針(zhen)見血指出存在問題的根源。公司黨委(wei)對(dui)巡視反饋意見嚴(yan)肅對(dui)待、照單全收，以巡視整改(gai)為契機全面從嚴(yan)治黨，實現(xian)黨建與經營(ying)深度融(rong)合。

把方向，強化政治引領

思(si)(si)想(xiang)建黨(dang)(dang)是根本、是靈魂。公司黨(dang)(dang)委從嚴(yan)抓(zhua)思(si)(si)想(xiang)教育，結(jie)合(he)推進“兩學一做”學習(xi)教育常(chang)態化制度化，堅持不懈抓(zhua)好(hao)理論武裝，引導廣大干部員(yuan)工不斷提高思(si)(si)想(xiang)政治素質、增強(qiang)黨(dang)(dang)性修養，從思(si)(si)想(xiang)深處擰緊螺絲。

2016年以(yi)來，公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書(shu)記抓(zhua)緊抓(zhua)實學(xue)(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育，要求(qiu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)在讀原著、學(xue)(xue)原文、悟(wu)原理上作表(biao)(biao)率(lv)，在聯系實際、學(xue)(xue)以(yi)致用上作表(biao)(biao)率(lv)，既(ji)以(yi)普通黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)身份參(can)加所(suo)在支(zhi)部的(de)組(zu)織生活(huo)，與(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)一起(qi)學(xue)(xue)習(xi)(xi)討論、一起(qi)接受(shou)教(jiao)育、一起(qi)查擺解決問(wen)題、一起(qi)參(can)加民主(zhu)評議(yi)(yi)，又區別于普通黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，開(kai)(kai)(kai)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會議(yi)(yi)，確定(ding)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的(de)重點(dian)內容，專題學(xue)(xue)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)章黨(dang)(dang)(dang)(dang)規和習(xi)(xi)近(jin)平總書(shu)記系列(lie)重要講話。黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)倡(chang)導建立(li)學(xue)(xue)習(xi)(xi)型組(zu)織，開(kai)(kai)(kai)發知鳥APP,組(zu)織黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)書(shu)記講黨(dang)(dang)(dang)(dang)課(ke)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)書(shu)記講反腐倡(chang)廉課(ke)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)中心(xin)組(zu)理論學(xue)(xue)習(xi)(xi)擴大(da)會、“愛習(xi)(xi)會”知識分享、紀(ji)律教(jiao)育月等(deng)系列(lie)活(huo)動(dong)(dong)。通過黨(dang)(dang)(dang)(dang)建帶團建、黨(dang)(dang)(dang)(dang)建帶工(gong)會，開(kai)(kai)(kai)展“金(jin)融人大(da)講堂”、“智(zhi)匯論壇”等(deng)青年講堂，組(zu)織“健康伴我行”等(deng)各類(lei)活(huo)動(dong)(dong)，凝心(xin)聚力，團結隊伍。黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)還高度關(guan)注青年員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)想動(dong)(dong)態，除(chu)定(ding)期召開(kai)(kai)(kai)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)面對面交流座談會外，還建立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)與(yu)青年員(yuan)(yuan)工(gong)微信(xin)群，開(kai)(kai)(kai)通總經(jing)理部信(xin)箱，隨時聆(ling)聽員(yuan)(yuan)工(gong)思(si)想動(dong)(dong)態，解答(da)員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)注的(de)熱點(dian)難點(dian)問(wen)題。

公司黨(dang)委通過領導干部學習(xi)上帶頭、行動上示范，廣大黨(dang)員群眾進(jin)一(yi)步統一(yi)思(si)想和(he)行動，堅定(ding)理想和(he)信念(nian)，全體(ti)干部員工立足本職崗(gang)位(wei)學業務、比貢獻(xian)、當(dang)先鋒、作(zuo)表率，爭做(zuo)“政(zheng)治上的(de)忠(zhong)誠人(ren)”“紀律上的(de)干凈人(ren)”“工作(zuo)上的(de)擔(dan)當(dang)人(ren)”，在推動中廣核資本科學發(fa)展中體(ti)現黨(dang)的(de)先進(jin)性。

管大局，強化頂層設計

公(gong)司(si)(si)黨委堅持兩個“一(yi)以貫之”，構(gou)建(jian)黨建(jian)工作融入公(gong)司(si)(si)治(zhi)理結構(gou)。把黨建(jian)總體(ti)(ti)要求寫入公(gong)司(si)(si)章程(cheng)，厘清權責(ze)邊界；完善黨組織參與“三(san)重一(yi)大”決策機制(zhi)，從(cong)制(zhi)度(du)上(shang)明確黨組織作為(wei)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理結構(gou)的領導核(he)心和政治(zhi)核(he)心作用；抓(zhua)好(hao)黨建(jian)工作責(ze)任制(zhi)落實，層層構(gou)建(jian)起“黨委帶頭抓(zhua)、班子(zi)分責(ze)抓(zhua)、黨辦具體(ti)(ti)抓(zhua)、支部聯動(dong)抓(zhua)”的黨建(jian)工作責(ze)任體(ti)(ti)系；黨委議大事、抓(zhua)重點(dian)，做(zuo)好(hao)黨建(jian)工作推動(dong)企業改革發展的頂(ding)層設(she)計。

根據(ju)巡視(shi)發(fa)現的問(wen)題(ti)及線索，公司(si)黨委紀委堅持(chi)挺紀在(zai)(zai)前，談(tan)話函詢與執紀審查相結合(he)，強化抓早抓小，教育(yu)在(zai)(zai)先、警示(shi)在(zai)(zai)先，不斷提高(gao)干部員工守(shou)紀律講規(gui)矩的意識。堅持(chi)一案三用，通過查，形(xing)成震懾；通過查，總結經驗教訓(xun)，教育(yu)他人；通過查，找出漏(lou)洞，完善管理。

為充分體現(xian)金融(rong)行業(ye)的(de)(de)特點(dian)，公司黨委確(que)定了從戰略宏觀和(he)業(ye)務(wu)微觀兩(liang)個層面(mian)雙管齊下(xia)，建立和(he)完善全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理體系的(de)(de)工作(zuo)思(si)路。通過對中廣核資本業(ye)務(wu)發展情況、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)事件所反映出的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管控薄弱環節的(de)(de)研究(jiu)分析，發掘、整理當(dang)前(qian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理體系建設需(xu)要提升的(de)(de)各(ge)個方面(mian)，建立和(he)完善全(quan)(quan)面(mian)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理體系。各(ge)成員公司依據(ju)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理的(de)(de)要求，按(an)照類信貸業(ye)務(wu)和(he)投資業(ye)務(wu)各(ge)個環節的(de)(de)標(biao)準和(he)流程(cheng)開展業(ye)務(wu)，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)流程(cheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管控。

公司黨委堅持以人為本(ben)，通(tong)過組(zu)織開展免费菠萝视(shi)频(pin)app下(xia)载宣(xuan)貫(guan)、“增強干(gan)(gan)事創(chuang)業(ye)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)”等系列活動，進(jin)一步統一板塊各級黨組(zu)織和(he)廣(guang)大黨員的思想和(he)行(xing)動；黨員干(gan)(gan)部、全體員工，積極踐行(xing)“創(chuang)業(ye)、創(chuang)新、責(ze)任(ren)、擔當”精神(shen)，深化(hua)落實“一次(ci)把事情做好”的核心價(jia)值(zhi)觀(guan)，中廣(guang)核資本(ben)精神(shen)風貌得到明顯轉變和(he)提升。

保落實，強化價值創造

公(gong)(gong)司黨委管干(gan)(gan)(gan)部聚(ju)人才，抓(zhua)住領導(dao)干(gan)(gan)(gan)部這個“關(guan)鍵少數(shu)”，堅持改革發展方(fang)向，制(zhi)(zhi)定領導(dao)干(gan)(gan)(gan)部崗位(wei)競聘制(zhi)(zhi)度，對(dui)下屬公(gong)(gong)司班子成員(yuan)試行三年任期(qi)激勵退出機(ji)制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)業績(ji)導(dao)向的工資總額核(he)算(suan)機(ji)制(zhi)(zhi)，搭(da)建(jian)市場(chang)化(hua)的崗位(wei)層級與(yu)發展通(tong)(tong)道，試行虛擬跟投機(ji)制(zhi)(zhi)，努力建(jian)立(li)既符合市場(chang)一般(ban)規(gui)律又體現國有企業特點的分配機(ji)制(zhi)(zhi)。通(tong)(tong)過對(dui)領導(dao)干(gan)(gan)(gan)部從嚴抓(zhua)思想教育、從嚴抓(zhua)管理(li)監督、從嚴選拔任用，培養(yang)對(dui)黨忠誠、勇于創新、治(zhi)企有方(fang)、興企有為、清正廉潔的領導(dao)干(gan)(gan)(gan)部隊伍。

建班(ban)(ban)子帶隊伍，公司黨(dang)委強化(hua)政(zheng)治擔當，直面問題癥結，黨(dang)委書記和副書記分別牽頭負責風險(xian)項目處置這一最艱(jian)巨的工(gong)作。黨(dang)委委員和經營(ying)班(ban)(ban)子成(cheng)員按各自分工(gong)，分別抓投(tou)資(zi)經營(ying)、資(zi)金管理(li)、風險(xian)管控(kong)等(deng)業務，堅(jian)持(chi)產融結合、興產興融，為集(ji)團“走出(chu)去”戰(zhan)略(lve)及各成(cheng)員公司業務發展籌措資(zi)金，實現資(zi)產增值(zhi)和投(tou)資(zi)收(shou)益。

黨(dang)(dang)(dang)委抓基層(ceng)打(da)基礎(chu)，在建(jian)(jian)立健全基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織建(jian)(jian)設(she)的(de)基礎(chu)上，緊(jin)密圍繞中(zhong)心工(gong)作和隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)，結合“學習型(xing)、服(fu)(fu)務(wu)型(xing)、創新型(xing)、溝通(tong)型(xing)”黨(dang)(dang)(dang)組織建(jian)(jian)設(she)的(de)要(yao)求(qiu)，創新提出將(jiang)(jiang)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部打(da)造成思想交(jiao)流(liu)、能力提升(sheng)、團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)的(de)“三個平臺”建(jian)(jian)設(she)要(yao)求(qiu)。同時(shi)強調要(yao)將(jiang)(jiang)服(fu)(fu)務(wu)集團(tuan)戰略發(fa)展和重大經營任(ren)務(wu)作為第一擔(dan)(dan)當，通(tong)過“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)亮身份”“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)承諾踐諾”“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)崗位攻(gong)堅”等，組織廣大黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)帶領全體員(yuan)(yuan)工(gong)發(fa)揚責(ze)任(ren)擔(dan)(dan)當精(jing)神，勇挑發(fa)展重擔(dan)(dan)。

巡(xun)視(shi)(shi)及巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改是(shi)引領(ling)中廣核資本查找問(wen)題、直(zhi)面短(duan)板(ban)、固本強基、迎難(nan)而上的(de)(de)重要轉(zhuan)折點，公司黨(dang)(dang)委抓根本、重實(shi)效(xiao)，以巡(xun)視(shi)(shi)整(zheng)改為(wei)契機，根本扭轉(zhuan)了黨(dang)(dang)建短(duan)板(ban)，純潔了干(gan)部(bu)隊伍，統一了思想(xiang)認識，顯著提高了黨(dang)(dang)組織以及黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)的(de)(de)影(ying)響力，努力構建“不敢腐(fu)”的(de)(de)保障防(fang)(fang)線、“不能腐(fu)”的(de)(de)制(zhi)度防(fang)(fang)線、“不想(xiang)腐(fu)”的(de)(de)思想(xiang)防(fang)(fang)線，黨(dang)(dang)建和(he)反腐(fu)倡廉工(gong)作實(shi)現了“看得見”“摸得著”的(de)(de)成效(xiao)，得到了廣大干(gan)部(bu)員工(gong)和(he)集團公司巡(xun)視(shi)(shi)工(gong)作領(ling)導小組的(de)(de)認可和(he)好(hao)評。

巡視整改永遠在(zai)路上，公(gong)司黨(dang)委將繼(ji)續把(ba)(ba)抓好巡視整改以及落實整改成效(xiao)作為(wei)全(quan)面從嚴治黨(dang)的重要抓手，求真務實、真抓實干，以中(zhong)廣(guang)核資本(ben)的改革發展(zhan)成果檢驗各(ge)級黨(dang)組織的工(gong)作和戰斗力，把(ba)(ba)黨(dang)建工(gong)作成效(xiao)轉(zhuan)化為(wei)公(gong)司的發展(zhan)活力和競爭實力，實現黨(dang)建與(yu)經(jing)營深度融合。