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編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第十七篇《國電集團奮力進取激發新動能》。

這五(wu)(wu)年(nian)，是我(wo)國(guo)電力能源事業煥發獨(du)特(te)魅力的(de)五(wu)(wu)年(nian)。中(zhong)國(guo)國(guo)電集團(tuan)有限公司在(zai)黨的(de)十八大以來砥(di)礪奮(fen)進的(de)五(wu)(wu)年(nian)，堅持戰略引領，全員拼搏奮(fen)進，為推進我(wo)國(guo)能源革命(ming)留下(xia)了濃墨(mo)重彩的(de)一筆。

當(dang)擁有世界上最(zui)大(da)裝機容量(liang)的(de)(de)國(guo)(guo)電風(feng)(feng)機在祖(zu)國(guo)(guo)四面八方(fang)和世界多(duo)地(di)迎(ying)風(feng)(feng)轉動的(de)(de)時(shi)候，當(dang)國(guo)(guo)電集團多(duo)次在全國(guo)(guo)和國(guo)(guo)資委(wei)系統黨建(jian)會上作典型發(fa)(fa)言的(de)(de)時(shi)候，當(dang)國(guo)(guo)電集團率(lv)先提出轉變發(fa)(fa)展方(fang)式，提高發(fa)(fa)展質量(liang)效益(yi)的(de)(de)時(shi)候，十余萬(wan)國(guo)(guo)電人正邁著鏗鏘的(de)(de)步伐滿懷豪情(qing)地(di)闊步前進。

世界海拔最高風電場-—西藏龍源那曲風電場

五年砥礪奮進，五年鑄就輝煌(huang)——

五年來，國電集(ji)團主動轉(zhuan)變發展理念，深入實施“一五五”戰略，全力打(da)好提質增效攻堅戰，在國資委經(jing)營業績(ji)考核中，年年獲A級，較好實現了國有(you)資產保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的目(mu)標；

五年(nian)來，國(guo)電集團(tuan)堅持綠色發展(zhan)，清潔可再(zai)生(sheng)能源(yuan)裝(zhuang)機占比由25%提(ti)高到30.9%， 60萬(wan)(wan)(wan)千瓦及以上火電機組比重超過50%，風(feng)電裝(zhuang)機達2617萬(wan)(wan)(wan)千瓦，繼續(xu)穩居世界第一，較2012年(nian)增(zeng)長了1120萬(wan)(wan)(wan)千瓦，增(zeng)長75%；

五年來，國電集(ji)團堅持創新發展(zhan)，采用全部自主知識(shi)產權技術(shu)建成了(le)世(shi)界上能效、環(huan)保指標(biao)最優的火電機(ji)組(zu)(zu)——國電泰州二(er)期(qi)超(chao)超(chao)臨界二(er)次(ci)再熱百(bai)萬千瓦燃(ran)煤(mei)機(ji)組(zu)(zu)，代表了(le)我國高端(duan)大型(xing)燃(ran)煤(mei)機(ji)組(zu)(zu)裝(zhuang)備(bei)設(she)計制(zhi)造和運(yun)行水平(ping)，引領了(le)世(shi)界火電技術(shu)發展(zhan)方向。

“一五五”戰略，繪就中國夢的國電篇章

一個目標(biao)：建設一流綜合性電力集團(tuan)。五(wu)篇文章：做強(qiang)(qiang)主業、轉型升級(ji)；深(shen)化(hua)改(gai)革、完(wan)善機制(zhi)；強(qiang)(qiang)化(hua)管理、提(ti)高質量；優化(hua)資產(chan)、防(fang)范風險；加強(qiang)(qiang)黨建、創建和諧。五(wu)個國(guo)電：效(xiao)益國(guo)電、綠色國(guo)電、創新國(guo)電、廉潔國(guo)電、幸福國(guo)電。

 

國電龍源加拿大德芙琳風電場

梳理國(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團黨的(de)(de)十八大以來的(de)(de)五年，“一(yi)五五”戰略可(ke)謂(wei)貫穿(chuan)企(qi)業發展(zhan)進程(cheng)的(de)(de)總綱領(ling)、總指(zhi)引。新一(yi)屆領(ling)導班子組建以來，國(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)(ji)團堅決(jue)貫徹黨中央(yang)、國(guo)(guo)務院決(jue)策部(bu)署，主動轉變發展(zhan)理念，與(yu)時俱(ju)進調整發展(zhan)戰略，更加突出質量效益。他們科(ke)學(xue)分析內外部(bu)環(huan)境,準確把(ba)握經營發展(zhan)形(xing)勢，積極承(cheng)擔(dan)國(guo)(guo)有重要(yao)骨干(gan)企(qi)業應當承(cheng)擔(dan)的(de)(de)光榮使命，行業地位和競爭力進一(yi)步(bu)鞏(gong)固，用(yong)激情和汗水繪就了中國(guo)(guo)夢的(de)(de)國(guo)(guo)電(dian)(dian)篇(pian)章——

聚(ju)焦(jiao)發(fa)電主(zhu)業，國(guo)電集(ji)團(tuan)成(cheng)績驕人(ren)。五年(nian)來(lai)，國(guo)電集(ji)團(tuan)大力發(fa)展(zhan)清潔高效火電和(he)可再生能(neng)(neng)源(yuan)，新能(neng)(neng)源(yuan)和(he)可再生能(neng)(neng)源(yuan)裝(zhuang)機占比由25%提(ti)高到(dao)30.9%，60萬(wan)千瓦(wa)及以(yi)上火電機組比重由43.9%提(ti)高到(dao)超過50%。風(feng)(feng)電產業成(cheng)為國(guo)電集(ji)團(tuan)的(de)一張綠(lv)色(se)名片(pian)，裝(zhuang)機由1497萬(wan)千瓦(wa)增長(chang)到(dao)2617萬(wan)千瓦(wa)，繼續穩居世(shi)界第一。在(zai)加拿大投資建設了(le)中國(guo)發(fa)電企業在(zai)海外第一個風(feng)(feng)電項目(mu)——龍源(yuan)電力德芙琳9.91萬(wan)千瓦(wa)風(feng)(feng)電項目(mu)；在(zai)南非成(cheng)功中標德阿風(feng)(feng)電項目(mu)，成(cheng)為了(le)首家入(ru)駐非洲開發(fa)風(feng)(feng)電項目(mu)的(de)中國(guo)發(fa)電企業。

 

國電浙江北侖第一發電有限公司

推動供給側改革，國電(dian)集團(tuan)率先破冰。國電(dian)集團(tuan)高度(du)重視煤電(dian)過剩(sheng)風險(xian)，超前(qian)研判形勢，早在2014年(nian)黨組書記、董事(shi)長喬保(bao)平就提出：“擴大(da)(da)規模(mo)(mo)是發展，優化(hua)(hua)資(zi)產、清理包袱(fu)、提高資(zi)產質量(liang)是更深層次發展。”按(an)照這一理念(nian)，國電(dian)集團(tuan)嚴控投資(zi)規模(mo)(mo)，優化(hua)(hua)資(zi)產結構(gou)，年(nian)度(du)投資(zi)額由2012年(nian)的770億元(yuan)降至2016年(nian)的582億元(yuan)。在2016-2017年(nian)度(du)“國家優質投資(zi)項(xiang)目(mu)獎”的獲(huo)獎名單(dan)中，國電(dian)集團(tuan)大(da)(da)渡河深溪溝水(shui)電(dian)站(zhan)等8個項(xiang)目(mu)上(shang)榜, 占(zhan)國有五(wu)大(da)(da)發電(dian)集團(tuan)獲(huo)獎數的73%。同時，加快處(chu)(chu)置(zhi)低效無效資(zi)產，編制了(le)2014-2016三年(nian)處(chu)(chu)置(zhi)規劃，累(lei)計處(chu)(chu)置(zhi)80項(xiang)，及(ji)時退(tui)出了(le)不熟悉的領域，止(zhi)住了(le)出血點(dian)。五(wu)年(nian)來，國電(dian)集團(tuan)雖然縮小了(le)投資(zi)規模(mo)(mo)，但通過優化(hua)(hua)結構(gou)、加強管理，企(qi)業(ye)效益連創佳(jia)績(ji)。

實(shi)(shi)施創(chuang)新驅動(dong)，國(guo)電(dian)集(ji)團勇攀高峰。作(zuo)為國(guo)家(jia)“創(chuang)新型企業(ye)”，國(guo)電(dian)集(ji)團擁有2個(ge)(ge)科研院和1個(ge)(ge)科技(ji)(ji)環(huan)保產業(ye)集(ji)團，累計投(tou)入(ru)科技(ji)(ji)經(jing)費145億元，建(jian)成(cheng)國(guo)家(jia)級(ji)科研平(ping)臺8個(ge)(ge)、省部級(ji)研發(fa)平(ping)臺15個(ge)(ge)、企業(ye)技(ji)(ji)術中心8個(ge)(ge)以及實(shi)(shi)驗室39個(ge)(ge)，獲(huo)得專(zhuan)利2400多項，在(zai)脫(tuo)(tuo)硫脫(tuo)(tuo)硝、等離子點火(huo)、電(dian)站自動(dong)控(kong)制等方面處于(yu)國(guo)際領先。所屬大(da)渡河公司堅決(jue)落實(shi)(shi)“創(chuang)新國(guo)電(dian)”建(jian)設，通過多年(nian)探索(suo)實(shi)(shi)踐，將(jiang)云計算、大(da)數據分析、人(ren)工(gong)智(zhi)能等技(ji)(ji)術，與(yu)水(shui)電(dian)生(sheng)產建(jian)設、經(jing)營管理等環(huan)節深度(du)融(rong)合，初步建(jian)成(cheng)智(zhi)慧型水(shui)電(dian)企業(ye)，水(shui)情、雨情日(ri)預報(bao)精(jing)度(du)達到95%，月(yue)、周(zhou)預報(bao)精(jing)度(du)達到90%，年(nian)預報(bao)精(jing)度(du)達到85%，遠高于(yu)行業(ye)水(shui)平(ping)。

回望五年歷程，“一五五”戰(zhan)略(lve)在(zai)國電(dian)集團的(de)生動實踐(jian)，使(shi)企業(ye)煥發(fa)出勃勃生機，充分印證了(le)這一戰(zhan)略(lve)符合(he)中央精神，符合(he)能源電(dian)力行業(ye)發(fa)展規(gui)律，與五大發(fa)展理念高度契合(he)，是推進電(dian)力供給側(ce)改革的(de)有效舉措(cuo)。

深化改革，激活企業治理的內生動力

在全面(mian)深化改(gai)(gai)革(ge)過程中(zhong)(zhong)，國(guo)(guo)電集團敢于從根本上破除制(zhi)(zhi)約科學(xue)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)障(zhang)礙，推動企業實現脫胎換骨的(de)(de)變化，理直氣壯(zhuang)讓(rang)國(guo)(guo)電集團變得更強、更優(you)、更大(da)。按照國(guo)(guo)資(zi)委總(zong)體部署(shu)，國(guo)(guo)電集團深入學(xue)習貫徹中(zhong)(zhong)央關于國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)“1+N”文件(jian)精神，第一時(shi)間成立了全面(mian)深化改(gai)(gai)革(ge)領導小組，深入研究(jiu)改(gai)(gai)革(ge)政策(ce)，切實加強頂層設(she)計，穩妥(tuo)有序推進(jin)改(gai)(gai)革(ge)，努力實現了一流(liu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量和(he)(he)(he)經營(ying)效益，一流(liu)的(de)(de)產(chan)業布局和(he)(he)(he)資(zi)產(chan)結構，一流(liu)的(de)(de)技術(shu)、人才和(he)(he)(he)管(guan)理， 一流(liu)的(de)(de)免(mian)费菠萝视频app下载和(he)(he)(he)公眾形象。

2013年，國資委(wei)在(zai)國電集(ji)團(tuan)開展(zhan)建設規范(fan)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)試點。國電集(ji)團(tuan)全面加強戰略型、決策型董事(shi)(shi)會(hui)(hui)建設，“把方向、議(yi)大事(shi)(shi)、防風(feng)險”成為(wei)了董事(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)職(zhi)能定位。董事(shi)(shi)會(hui)(hui)自2014年6月正式運(yun)行(xing)以(yi)來，共召開董事(shi)(shi)會(hui)(hui)18次，董事(shi)(shi)長(chang)辦(ban)公會(hui)(hui)42次，專(zhuan)門委(wei)員會(hui)(hui)6次，審議(yi)議(yi)案和(he)議(yi)題737項，暫緩和(he)否決事(shi)(shi)項21項。為(wei)抓好董事(shi)(shi)會(hui)(hui)決議(yi)的(de)落實，國電集(ji)團(tuan)建立督辦(ban)制(zhi)度(du)，專(zhuan)人負責全程跟蹤(zong)，辦(ban)結率達到了100%。

結(jie)合(he)中(zhong)央專項(xiang)巡視整改，國電(dian)集團在投(tou)資(zi)(zi)、招(zhao)標采(cai)購(gou)、燃(ran)料(liao)、財務等(deng)重(zhong)點領域實施“四個(ge)集中(zhong)管控(kong)(kong)”，發揮規模優勢，進一步提高集團效益(yi)。集中(zhong)管控(kong)(kong)體(ti)系提出，所(suo)(suo)有(you)(you)投(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目必(bi)須(xu)上報集團決策，所(suo)(suo)有(you)(you)對外(wai)簽署投(tou)資(zi)(zi)協議必(bi)須(xu)報集團批準；所(suo)(suo)有(you)(you)招(zhao)標工作全部實現(xian)(xian)電(dian)子(zi)采(cai)購(gou)，對招(zhao)標現(xian)(xian)場進行(xing)有(you)(you)效監(jian)控(kong)(kong)；電(dian)廠現(xian)(xian)貨煤炭全部通過統一平(ping)臺進行(xing)陽(yang)光采(cai)購(gou)，煤款集中(zhong)統一支付；加強信息(xi)系統建設，實現(xian)(xian)預(yu)算集中(zhong)管控(kong)(kong)模型化、資(zi)(zi)金集中(zhong)管理(li)智能(neng)化和會計集中(zhong)核算共(gong)享化。目前(qian)，管控(kong)(kong)體(ti)系運轉高效，集團管控(kong)(kong)水(shui)平(ping)大幅提升。

此(ci)外，國(guo)電(dian)集團不斷完(wan)(wan)善市場化(hua)經營管(guan)(guan)理(li)機(ji)制，深化(hua)三項制度改(gai)(gai)革，完(wan)(wan)善三級市場營銷管(guan)(guan)理(li)體(ti)制，健全營銷機(ji)構設置(zhi)和人員配備(bei)，組建(jian)了(le)15家省級售電(dian)公司。深入開展“法治國(guo)電(dian)”建(jian)設、壓減管(guan)(guan)理(li)層級等改(gai)(gai)革工作，撤銷五(wu)六(liu)級企(qi)業，將管(guan)(guan)理(li)層級控制在四級以內，建(jian)立了(le)總法律(lv)顧問制度，集團總部對外經濟合同法律(lv)審(shen)核率(lv)達到(dao)100%。

以“雙提升”為抓手，打贏提質增效攻堅戰役

在國(guo)資(zi)委(wei)經營業(ye)績(ji)考核中，國(guo)電(dian)(dian)(dian)集團已經累計獲得14個A級，在中管(guan)企(qi)業(ye)領導班子2013-2015年任期綜合考評中被評為優秀，得到了中組部(bu)、國(guo)資(zi)委(wei)等(deng)上級部(bu)門的(de)充分肯定。這是國(guo)電(dian)(dian)(dian)集團全(quan)面開展“提(ti)(ti)升管(guan)理、提(ti)(ti)升效(xiao)益”的(de)“雙提(ti)(ti)升”工作的(de)縮影。國(guo)電(dian)(dian)(dian)集團堅(jian)決落(luo)實中央(yang)和(he)國(guo)資(zi)委(wei)部(bu)署，主動承擔“保增(zeng)長”責任，全(quan)面推動“雙提(ti)(ti)升”理念(nian)落(luo)地，全(quan)力以赴打好提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)攻堅(jian)戰。

近年(nian)來，在經(jing)濟下行、市(shi)場疲(pi)軟(ruan)、量價雙雙大幅下滑、節能減排壓力加(jia)大的嚴峻形(xing)勢下，國電集團經(jing)營業績不(bu)降反升：存量資(zi)(zi)產經(jing)營水平(ping)持續(xu)提升，主要指標(biao)(biao)持續(xu)改善(shan)，2013-2016年(nian)業績連(lian)創歷史新高，利潤總額(e)每年(nian)保持15%以(yi)上的增幅，國有資(zi)(zi)本保值(zhi)增值(zhi)率每年(nian)都超過110%，全面(mian)完成保值(zhi)增值(zhi)目標(biao)(biao)。

這得之(zhi)不易的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績背后，是國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)認(ren)真(zhen)貫徹黨中(zhong)央、國(guo)(guo)(guo)務(wu)院、國(guo)(guo)(guo)資委關于瘦(shou)身(shen)健體提(ti)質增(zeng)效(xiao)工作的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策部署，以(yi)“一(yi)五五”戰略為指(zhi)引，推動“雙(shuang)提(ti)升”工作在整個(ge)系統落地生(sheng)(sheng)根的(de)(de)(de)(de)(de)不懈(xie)努力。以(yi)火電(dian)(dian)為例，火電(dian)(dian)裝(zhuang)機占國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)總裝(zhuang)機的(de)(de)(de)(de)(de)70%，可(ke)以(yi)說是國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)抓(zhua)好生(sheng)(sheng)產經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎、完成(cheng)全(quan)年(nian)目標(biao)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)持續深(shen)化火電(dian)(dian)對標(biao)，抓(zhua)好關鍵(jian)指(zhi)標(biao)管控，夯實生(sheng)(sheng)產運營基(ji)礎，筑牢營銷、燃料和(he)成(cheng)本(ben)資金“三條防線(xian)”，實施“新機生(sheng)(sheng)效(xiao)、治(zhi)虧見效(xiao)、降本(ben)增(zeng)效(xiao)”經(jing)(jing)營策略，火電(dian)(dian)扭虧治(zhi)虧力度不斷加大。

國(guo)(guo)電(dian)集(ji)團高度重視生(sheng)(sheng)態文明(ming)建設，認真貫徹(che)國(guo)(guo)家環保方(fang)針(zhen)政策，大力實施節能減排改(gai)造，打(da)造“綠色國(guo)(guo)電(dian)”，累計投入技改(gai)資金298億元。截至(zhi)(zhi)2016年(nian)底，公司(si)(si)度電(dian)供(gong)電(dian)煤耗為(wei)308.5克，較2012年(nian)降低了10.2克；脫硫、脫硝機(ji)組(zu)比重均達到100%，超(chao)低排放(fang)機(ji)組(zu)比重超(chao)過50%，98%企業安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)無事故，279家企業連續安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)1000天以上(shang)。截至(zhi)(zhi)2017年(nian)6月底，國(guo)(guo)電(dian)泰(tai)州(zhou)公司(si)(si)3、4號機(ji)組(zu)兩(liang)臺百萬千(qian)瓦(wa)二次(ci)再(zai)熱(re)燃煤機(ji)組(zu)的供(gong)電(dian)煤耗為(wei)266.81克/千(qian)瓦(wa)時, 其中4號機(ji)組(zu)完成265.52克/千(qian)瓦(wa)時，達到全國(guo)(guo)火電(dian)行業最(zui)好(hao)水平。

為打贏這(zhe)場曠日持久的提(ti)質(zhi)(zhi)增效攻堅戰(zhan)，國電集團還編制了(le)瘦身健體提(ti)質(zhi)(zhi)增效工(gong)作實施方案(an)，從(cong)管控(kong)增量、提(ti)升存量、主動減量、安全環保、防范風(feng)險、深化改革、創(chuang)新驅動、從(cong)嚴治黨、依法治企等九個方面提(ti)煉出(chu)55條具體工(gong)作措(cuo)施，分(fen)解任務目標(biao)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實責任，將瘦身健體提(ti)質(zhi)(zhi)增效與“一五五”戰(zhan)略、“爭A創(chuang)優(you)”目標(biao)緊密結合，著力(li)提(ti)升發展質(zhi)(zhi)量和經濟效益。

從嚴治黨，催生國電特色的黨建品牌

作(zuo)(zuo)(zuo)為中央多項試(shi)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)電集團，在(zai)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)十八(ba)大以來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五年(nian)中，旗幟鮮明地(di)講政治，始終把(ba)堅持黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導、加強黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，作(zuo)(zuo)(zuo)為“根”和“魂”，把(ba)全(quan)面從嚴治黨(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)為企(qi)業(ye)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之重，充分發揮好國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獨特優勢，催(cui)生(sheng)了(le)獨具特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)品牌，建立了(le)系統(tong)深度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)體系，成為中央企(qi)業(ye)黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)典范。

“把(ba)責(ze)(ze)任扛起來(lai)、把(ba)旗幟豎起來(lai)、把(ba)制度硬起來(lai)、把(ba)堡壘強起來(lai)、把(ba)考核嚴起來(lai)”，國電集團(tuan)明確的黨建工作思(si)路，推動管黨治黨責(ze)(ze)任有效落地。

為推動全(quan)面從嚴治黨(dang)向基(ji)(ji)層延伸，國(guo)電(dian)集(ji)(ji)團把黨(dang)支部(bu)、黨(dang)小組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)到(dao)車間班組(zu)(zu)、建(jian)(jian)(jian)到(dao)值(zhi)上(shang)、建(jian)(jian)(jian)到(dao)項目上(shang)，推進(jin)“兩學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教育常態化(hua)制度(du)化(hua)，開展各類(lei)主題實(shi)踐(jian)活動。近年(nian)來，國(guo)電(dian)集(ji)(ji)團涌(yong)現(xian)了(le)“全(quan)國(guo)先進(jin)基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)(zu)織”大同二電(dian)廠黨(dang)委、“央(yang)企(qi)楷模”張晞等(deng)先進(jin)集(ji)(ji)體(ti)和個(ge)人，樹立(li)了(le)衡(heng)豐“精益黨(dang)建(jian)(jian)(jian)”等(deng)優秀黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌，全(quan)系統(tong)266個(ge)基(ji)(ji)層黨(dang)組(zu)(zu)織、425名黨(dang)員獲得(de)省部(bu)級(ji)以上(shang)表彰。

作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)組(zu)部和國(guo)資委確定的開(kai)展黨(dang)(dang)組(zu)織書記(ji)抓基層黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)述(shu)職評議(yi)考(kao)核試點(dian)單(dan)位，國(guo)電集團制訂了黨(dang)(dang)組(zu)織負責(ze)人述(shu)評考(kao)制度和黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)考(kao)核辦法，形成了具有(you)國(guo)電特色的“1+1”黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任考(kao)核體(ti)系，全面激活(huo)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)的主(zhu)體(ti)責(ze)任，經驗(yan)做法多(duo)次在(zai)國(guo)資委會議(yi)上交(jiao)流。

國電集(ji)團(tuan)持續推(tui)進“幸(xing)福國電”建(jian)設(she)，一(yi)直(zhi)堅持全(quan)心全(quan)意依靠職(zhi)工辦企(qi)(qi)業的方針，加強企(qi)(qi)業民主管(guan)理(li)，大力實(shi)施惠民工程(cheng)，讓職(zhi)工群(qun)眾共享企(qi)(qi)業改革發展的成(cheng)(cheng)果，提升職(zhi)工幸(xing)福感(gan)和歸屬感(gan)。全(quan)面推(tui)行“首(shou)席(xi)制(zhi)”建(jian)設(she)，拓寬一(yi)線職(zhi)工成(cheng)(cheng)長成(cheng)(cheng)才通道，目前共評選產(chan)生了25名(ming)集(ji)團(tuan)公司級“首(shou)席(xi)師”，136名(ming)分（子）公司級“首(shou)席(xi)師”，313名(ming)基(ji)層單位級“首(shou)席(xi)師”。積極(ji)履行社會責任，2016年專門制(zhi)訂了“十(shi)三(san)五”定點(dian)扶(fu)貧工作(zuo)規劃(hua)，設(she)立專項扶(fu)貧基(ji)金(jin)，出(chu)資(zi)3億元參(can)與設(she)立中央企(qi)(qi)業扶(fu)貧產(chan)業投資(zi)基(ji)金(jin)，大力推(tui)進內蒙古寧(ning)城(cheng)縣等定點(dian)扶(fu)貧工作(zuo)。

全面從嚴治(zhi)黨(dang)永遠在路上。國電集團把黨(dang)風廉政建設納入戰略全局，提出(chu)了打造“廉潔(jie)國電”，督(du)促“兩(liang)個責任(ren)”落(luo)實(shi)，制訂了二(er)級單位(wei)落(luo)實(shi)“兩(liang)個責任(ren)”的(de)考評辦法，建立定期匯報制度；深入開展(zhan)警示教育，建立干(gan)部廉潔(jie)情況“活頁(ye)夾”，扎實(shi)開展(zhan)中央(yang)專項(xiang)巡視“回頭看(kan)”；運用好監督(du)執紀“四種形態”，保持懲治(zhi)腐敗高壓態勢；持續糾正“四風”問題，抓(zhua)好中央(yang)八項(xiang)規(gui)定精神的(de)貫徹(che)落(luo)實(shi)。

站(zhan)在新的(de)(de)(de)起(qi)點上，國(guo)電(dian)集(ji)團將切實履行中央企業的(de)(de)(de)政(zheng)治責任(ren)(ren)、經濟責任(ren)(ren)和社(she)會責任(ren)(ren)，以更(geng)加(jia)奮發有(you)為的(de)(de)(de)精神狀態、更(geng)加(jia)扎實有(you)力的(de)(de)(de)工作措(cuo)施、更(geng)加(jia)卓有(you)成效(xiao)的(de)(de)(de)工作業績，迎(ying)接黨(dang)的(de)(de)(de)十九大勝利召開(kai)。

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