【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之二：持續提升中國核電建造能力
文章(zhang)來源：中國核工業建(jian)設集(ji)團公司 發布時間(jian)：2018-10-10
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。
2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。
五年，能讓個人(ren)(ren)成(cheng)長成(cheng)才，也(ye)能讓企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)(da)(da)。五年來，中(zhong)國(guo)核工業建(jian)(jian)設集(ji)團(tuan)公司承建(jian)(jian)的24臺機(ji)組(zu)并網(wang)發(fa)(fa)電（其中(zhong)國(guo)內(nei)22臺，國(guo)外2臺），最高(gao)(gao)峰同時(shi)承建(jian)(jian)國(guo)內(nei)外35臺機(ji)組(zu)的建(jian)(jian)造任(ren)務。一項項重(zhong)大(da)(da)(da)工程重(zhong)大(da)(da)(da)節點優質(zhi)(zhi)高(gao)(gao)效完成(cheng)、中(zhong)國(guo)核建(jian)(jian)股份成(cheng)功(gong)上(shang)市、混合(he)所有(you)制改革(ge)取得實質(zhi)(zhi)性突破、產研結(jie)合(he)穩(wen)步推進、人(ren)(ren)才隊伍(wu)建(jian)(jian)設富有(you)成(cheng)效、戰(zhan)略轉型與(yu)時(shi)俱進、改革(ge)發(fa)(fa)展不斷深化……
作為(wei)(wei)全球(qiu)唯一(yi)一(yi)家(jia)30余年(nian)(nian)不間斷從事(shi)核(he)(he)電(dian)建(jian)造(zao)的企(qi)業(ye),中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)工(gong)(gong)業(ye)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)（簡稱中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)集(ji)(ji)團）是中(zhong)央(yang)直接管理(li)的國(guo)(guo)有重要骨干企(qi)業(ye)。2004年(nian)(nian)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委(wei)批準集(ji)(ji)團公(gong)司(si)主業(ye)為(wei)(wei)“軍工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，核(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、核(he)(he)能利用，核(he)(he)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術研究、服務(wu)”。該公(gong)司(si)承(cheng)擔著祖國(guo)(guo)大(da)陸所有在建(jian)在運核(he)(he)電(dian)站(zhan)核(he)(he)島的建(jian)造(zao)任務(wu)，具備(bei)多種不同堆型核(he)(he)電(dian)站(zhan)的建(jian)造(zao)能力，承(cheng)建(jian)我(wo)國(guo)(guo)出口巴基斯坦(tan)恰希瑪(ma)核(he)(he)電(dian)站(zhan)一(yi)期工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)4臺機組全面(mian)建(jian)成投入運行。長期合作的法(fa)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、加(jia)拿大(da)等多家(jia)國(guo)(guo)際(ji)知名(ming)企(qi)業(ye)認為(wei)(wei)，中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建(jian)集(ji)(ji)團核(he)(he)電(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)能力和技(ji)術水平已完(wan)全處于(yu)世界領先(xian)地位。
五年來，中(zhong)國(guo)核建集團形成(cheng)了(le)國(guo)際(ji)先進的(de)“集約化(hua)、標準化(hua)、專業(ye)化(hua)、信(xin)息化(hua)”核電(dian)(dian)工程管(guan)理(li)模式，適應了(le)我國(guo)核電(dian)(dian)多項(xiang)目群堆(dui)建造(zao)(zao)的(de)發展需求，積累(lei)了(le)具有國(guo)際(ji)先進管(guan)理(li)與施工水平的(de)核電(dian)(dian)建造(zao)(zao)經驗，培(pei)育(yu)了(le)一支技術(shu)精湛(zhan)、管(guan)理(li)領先的(de)核電(dian)(dian)建造(zao)(zao)、核能利用和環境保(bao)護的(de)優秀團隊。“中(zhong)國(guo)核建”已(yi)成(cheng)為國(guo)際(ji)一流(liu)核電(dian)(dian)建造(zao)(zao)的(de)品牌。
全面深化改革 激發企業發展活力
十八大以(yi)來，中(zhong)國核(he)建集團(tuan)通過完善深(shen)化改革(ge)頂層設(she)計與配套(tao)銜接、探(tan)索黨的領導(dao)與公司(si)治理有機統(tong)一、戰略轉型等改革(ge)措施，砥礪前(qian)行，激發持續(xu)發展的活力。
實(shi)現(xian)“一業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)”到“兩(liang)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)”的戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。“十二五”期(qi)間，中(zhong)國(guo)核(he)建集(ji)團黨組結(jie)合實(shi)際決定以(yi)“七(qi)個轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”戰(zhan)略為(wei)(wei)(wei)改革發展主(zhu)線(xian)，提出“以(yi)核(he)為(wei)(wei)(wei)本(ben)、兩(liang)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)、適度多元”的戰(zhan)略發展方針，積(ji)極推進產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整(zheng)。2014年，集(ji)團公司(si)順利收購新華水力發電有限(xian)公司(si)，實(shi)現(xian)了從建筑業(ye)(ye)(ye)“一業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)”向(xiang)建筑業(ye)(ye)(ye)和(he)清(qing)潔能源“兩(liang)業(ye)(ye)(ye)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)”的戰(zhan)略轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。
完善(shan)頂層(ceng)設計多層(ceng)次全(quan)覆蓋。中(zhong)(zhong)國核(he)(he)建集團深(shen)(shen)入貫徹十八屆三中(zhong)(zhong)全(quan)會關于國企改革(ge)(ge)精(jing)神(shen)，完善(shan)深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge)頂層(ceng)設計與配(pei)套銜接(jie)。研(yan)究制定深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge)總體(ti)方(fang)案，明確改革(ge)(ge)總體(ti)要求和主要目(mu)標，推(tui)出(chu)42項(xiang)具體(ti)舉措(cuo)(cuo)；在年度成(cheng)員單位負責人經營業(ye)績考核(he)(he)指標體(ti)系(xi)中(zhong)(zhong)設置深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge)專項(xiang)指標，發布(bu)《深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge)考核(he)(he)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，有力有序統籌推(tui)進深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge)措(cuo)(cuo)施落地(di)。
混(hun)合所(suo)有制改(gai)革成(cheng)績(ji)凸顯。中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建集團(tuan)混(hun)合所(suo)有制改(gai)革以點帶面，不設時間(jian)表，成(cheng)熟一(yi)個(ge)推(tui)進一(yi)個(ge)，宜(yi)混(hun)則(ze)混(hun)，從(cong)集團(tuan)公(gong)司層(ceng)(ceng)面到項(xiang)目層(ceng)(ceng)面實(shi)現(xian)共同推(tui)進。2016年年底，公(gong)司被列(lie)入國(guo)(guo)家(jia)首批混(hun)改(gai)試點。2017年，中(zhong)核(he)(he)投資(zi)所(suo)屬的(de)中(zhong)核(he)(he)新(xin)能源公(gong)司采取“綜合評議+競價”的(de)方式，引進資(zi)金(jin)12億元(yuan)，非國(guo)(guo)有資(zi)本持(chi)股(gu)比例近50%；新(xin)華水(shui)力發(fa)電(dian)公(gong)司所(suo)屬江(jiang)河機電(dian)實(shi)現(xian)了(le)新(xin)三板(ban)上(shang)市，成(cheng)為中(zhong)國(guo)(guo)核(he)(he)建體系內第一(yi)家(jia)實(shi)現(xian)核(he)(he)心(xin)員工(gong)持(chi)股(gu)并完成(cheng)股(gu)份制改(gai)造的(de)新(xin)三板(ban)掛牌上(shang)市企業(ye)；三級子公(gong)司中(zhong)核(he)(he)晶(jing)環在產(chan)權(quan)混(hun)合基礎上(shang)，向經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)充分授(shou)權(quan)，實(shi)施“契約化(hua)經(jing)(jing)營管理(li)(li)及職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人制度(du)”，深度(du)激發(fa)經(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)活力。
成為A股(gu)(gu)市場(chang)(chang)第(di)一(yi)家(jia)核電(dian)建設上市企業(ye)。推進股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)上市是(shi)中(zhong)國核建集團近(jin)幾(ji)年的(de)重要(yao)任(ren)務之一(yi)。2016年6月6日(ri)，中(zhong)國核工(gong)業(ye)建設股(gu)(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)成功登(deng)陸(lu)A股(gu)(gu)市場(chang)(chang)，發行5.25億股(gu)(gu)流通股(gu)(gu)票，資本(ben)市場(chang)(chang)反映(ying)熱烈，給出了(le)較(jiao)(jiao)好(hao)的(de)評(ping)價和(he)較(jiao)(jiao)高(gao)估值(zhi)。這(zhe)是(shi)集團公(gong)(gong)(gong)司(si)發展史上一(yi)個重要(yao)里程碑。股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)成功登(deng)陸(lu)A股(gu)(gu)市場(chang)(chang)，有效提升和(he)改善了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)治理結構和(he)資本(ben)結構，在提升品牌價值(zhi)和(he)社(she)會知名度的(de)同時，也規范公(gong)(gong)(gong)司(si)進一(yi)步(bu)提高(gao)核心競爭力和(he)盈利(li)能力，給廣大投資者以(yi)滿(man)意的(de)回報。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)支撐助推新(xin)發展(zhan)。五年(nian)來(lai)，中國核(he)建集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)通過加大(da)(da)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)改革(ge)力度，進(jin)一步塑(su)造(zao)了(le)強大(da)(da)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力，人(ren)(ren)(ren)員總(zong)(zong)(zong)量穩步增(zeng)長(chang)，隊伍結(jie)構漸趨合理(li)，領導班子(zi)建設得到加強，后備干(gan)部(bu)管理(li)更(geng)加規范，干(gan)部(bu)管理(li)制(zhi)度進(jin)一步完善，干(gan)部(bu)培(pei)養使用方(fang)式(shi)更(geng)加多樣(yang)，干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)思想觀念進(jin)一步解放，員工(gong)(gong)收入逐步增(zeng)長(chang)。2013年(nian)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司組(zu)織(zhi)(zhi)包(bao)括總(zong)(zong)(zong)部(bu)部(bu)門正職(zhi)和成員單位(wei)總(zong)(zong)(zong)經理(li)在(zai)內的(de)34個中高(gao)級管理(li)崗位(wei)面向全社會公(gong)開招聘，規模之大(da)(da)、范圍之廣(guang)、層次之高(gao)，在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司尚屬首次，一批系(xi)統外的(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)加盟集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)。同時，組(zu)建集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管理(li)學院，初步構建了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司“三(san)層六(liu)線”的(de)教(jiao)育培(pei)訓體(ti)系(xi)；組(zu)建核(he)電建造(zao)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)和技能(neng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)三(san)大(da)(da)培(pei)訓基地(di)；創新(xin)機制(zhi)、考核(he)評(ping)價雙向行(xing)，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司改革(ge)發展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)充足的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲備。
響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢
作為“兩彈一(yi)(yi)艇”和中國(guo)大陸(lu)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)站“零”突破做出(chu)卓越貢獻的(de)中國(guo)核(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)，是國(guo)內(nei)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)具有(you)核(he)(he)(he)工程(cheng)與核(he)(he)(he)電(dian)(dian)工程(cheng)豐富建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)經驗的(de)國(guo)有(you)重要骨干企業。五年來，中國(guo)核(he)(he)(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)主動承(cheng)擔(dan)并高質量(liang)(liang)(liang)(liang)地(di)完(wan)成了新一(yi)(yi)輪核(he)(he)(he)電(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設任務，積(ji)極(ji)響應國(guo)家(jia)“走(zou)出(chu)去”戰略，發揮核(he)(he)(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)能(neng)力優勢，積(ji)極(ji)開拓國(guo)際市(shi)場。截至2017年7月(yue)底(di) ，集(ji)團(tuan)(tuan)公司在建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)在運國(guo)內(nei)全(quan)部核(he)(he)(he)電(dian)(dian)機組(zu)57臺(tai)，總裝(zhuang)(zhuang)機容(rong)(rong)量(liang)(liang)(liang)(liang)5749萬(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)，承(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)了我國(guo)出(chu)口巴基斯坦所有(you)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)項目6臺(tai)，總裝(zhuang)(zhuang)機容(rong)(rong)量(liang)(liang)(liang)(liang)353萬(wan)千(qian)瓦(wa)(wa);其中，國(guo)內(nei)在建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)機組(zu)19臺(tai)，總裝(zhuang)(zhuang)機容(rong)(rong)量(liang)(liang)(liang)(liang)2187萬(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)，國(guo)外在建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)機組(zu)2臺(tai)，總裝(zhuang)(zhuang)機容(rong)(rong)量(liang)(liang)(liang)(liang)220萬(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)。
高溫氣冷堆核電站外景效果圖。
獨(du)有的(de)(de)核反(fan)應(ying)堆建造技(ji)術(shu)再創(chuang)新紀錄。從60多年前(qian)的(de)(de)我(wo)國第一(yi)(yi)座研究性重水核反(fan)應(ying)堆，到目前(qian)在建的(de)(de)任(ren)何一(yi)(yi)座核電站核島，無論是大到百萬千瓦級的(de)(de)核電站，還是小型(xing)的(de)(de)研究性反(fan)應(ying)堆，乃至目前(qian)技(ji)術(shu)先進的(de)(de)實驗(yan)性快中(zhong)子增殖反(fan)應(ying)堆和高(gao)溫(wen)氣冷反(fan)應(ying)堆，無一(yi)(yi)例外的(de)(de)都是由中(zhong)國核建集團(tuan)承建。
十(shi)八大(da)以來(lai)，中國(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)在三代建(jian)(jian)設技(ji)術上脫穎而出(chu)，在四(si)(si)代建(jian)(jian)設技(ji)術上已全(quan)球領先(xian)，具備了同時建(jian)(jian)造(zao)40余臺核(he)(he)電(dian)機組(zu)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 EPR、AP1000等三代安全(quan)技(ji)術核(he)(he)電(dian)項目的(de)(de)建(jian)(jian)造(zao)，提高了集(ji)團(tuan)公司(si)在業界的(de)(de)國(guo)際知名度和比(bi)較優勢(shi)，特別是成功(gong)地將大(da)國(guo)重器我國(guo)自主(zhu)研發(fa)的(de)(de)第三代核(he)(he)電(dian)技(ji)術“華龍(long)一(yi)(yi)號”全(quan)球首堆和具有(you)中國(guo)自主(zhu)知識產權的(de)(de)第四(si)(si)代核(he)(he)電(dian)商用示范電(dian)站全(quan)球首座高溫氣冷(leng)堆由圖(tu)紙(zhi)變為現(xian)實，中國(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集(ji)團(tuan)獨有(you)核(he)(he)電(dian)反應堆建(jian)(jian)設技(ji)術再創新紀錄。此外，憑借著(zhu)30余年不間斷(duan)建(jian)(jian)造(zao)核(he)(he)電(dian)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)優勢(shi)，集(ji)團(tuan)公司(si)獲得中國(guo)核(he)(he)電(dian)“走出(chu)去(qu)”旗艦(jian)產品(pin)“華龍(long)一(yi)(yi)號”海外機組(zu)巴基斯坦卡(ka)拉(la)奇K2K3核(he)(he)電(dian)機組(zu)的(de)(de)建(jian)(jian)設任務。
獨(du)特的(de)(de)核電建造產(chan)業鏈(lian)(lian)整體(ti)優勢(shi)不斷提升。五年(nian)來，中國核建集團(tuan)不斷提升核電管理水平和協同能力(li)統籌核電項目建設產(chan)業鏈(lian)(lian)的(de)(de)管理，實現土建、安裝(zhuang)、采購、檢(jian)修、混凝土、機械以及現場生活設施(shi)服務等各業務之(zhi)間的(de)(de)協調聯動(dong)，打造整體(ti)競爭優勢(shi)。
建(jian)立(li)了核(he)(he)電(dian)建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系和(he)(he)多層級廣覆蓋的經驗(yan)反(fan)饋體(ti)系，不斷改進和(he)(he)提高項(xiang)目管理能(neng)力，切實(shi)保證核(he)(he)電(dian)工(gong)程(cheng)質量。經過(guo)長期的積(ji)累、研究和(he)(he)籌劃布置，中國(guo)核(he)(he)建(jian)集團(tuan)(tuan)發布了301項(xiang)涉及七個大類(lei)的核(he)(he)電(dian)工(gong)程(cheng)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，基本(ben)涵(han)蓋核(he)(he)電(dian)建(jian)設的主體(ti)專業，核(he)(he)電(dian)建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系基本(ben)形(xing)成，有利于核(he)(he)電(dian)行業的良性發展。在行業層面(mian)，集團(tuan)(tuan)公司積(ji)極參(can)與行業標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體(ti)系建(jian)設和(he)(he)核(he)(he)電(dian)廠建(jian)設工(gong)程(cheng)預算(suan)定額等標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的編(bian)制，獲批主編(bian)能(neng)源(yuan)行業核(he)(he)電(dian)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)11項(xiang)，參(can)編(bian)5項(xiang)，推動核(he)(he)電(dian)工(gong)程(cheng)建(jian)造經驗(yan)反(fan)饋和(he)(he)國(guo)際核(he)(he)電(dian)建(jian)造培訓。
持(chi)續加強(qiang)(qiang)管(guan)理創(chuang)新和技(ji)術(shu)創(chuang)新。推動實(shi)施核(he)電(dian)建造總承包模式(shi)，確立(li)核(he)電(dian)工程(cheng)建設(she)一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)理思路。成(cheng)(cheng)功實(shi)現了(le)從單(dan)項(xiang)目管(guan)理模式(shi)向同時承擔多(duo)個核(he)電(dian)機組、不同核(he)電(dian)堆型(xing)的多(duo)項(xiang)目管(guan)理模式(shi)的轉變，建立(li)并完(wan)善了(le)以“集約化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)、專業化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)”為特征(zheng)的管(guan)理模式(shi)，增強(qiang)(qiang)了(le)核(he)電(dian)建造集成(cheng)(cheng)管(guan)理能力。強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)技(ji)術(shu)引領(ling)，成(cheng)(cheng)立(li)股份公司科技(ji)創(chuang)新中(zhong)(zhong)心(xin)、檢維修(xiu)技(ji)術(shu)研發中(zhong)(zhong)心(xin)以及協同創(chuang)新中(zhong)(zhong)心(xin)13家(jia)。突破巴(ba)基斯坦(tan)高溫條(tiao)件下混(hun)凝土配合比的技(ji)術(shu)問題，在核(he)電(dian)不銹鋼(gang)水(shui)池(chi)自(zi)動焊、混(hun)凝土裂縫(feng)控(kong)制技(ji)術(shu)方面(mian)繼續保持(chi)國際先進水(shui)平。
整合資源組建(jian)(jian)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司，提升核電建(jian)(jian)造產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)能力(li)。挖掘集約化(hua)潛(qian)力(li)，整合核電檢(jian)修(xiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、大型吊裝運輸業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)、混凝土業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，形成中核檢(jian)修(xiu)、中核機(ji)械、中核建(jian)(jian)材等專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)公(gong)司，培育施工總承包(bao)管理(li)體(ti)系(xi)下(xia)的具有(you)核心技術的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)施工能力(li)。同時，不斷提升核電站建(jian)(jian)造管理(li)信息化(hua)建(jian)(jian)設能力(li)。
加(jia)強核(he)(he)事故(gu)應(ying)急(ji)能力建設，組建核(he)(he)工程應(ying)急(ji)搶險(xian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化隊(dui)伍(wu)(wu)，確保關鍵時期上得(de)去、干(gan)得(de)好，體現集(ji)團公司“核(he)(he)”優勢和勇當國(guo)任的(de)企(qi)業(ye)精神(shen)。2015年(nian)4月28日，一支300多人的(de)國(guo)家級核(he)(he)應(ying)急(ji)專(zhuan)(zhuan)業(ye)救援隊(dui)伍(wu)(wu)正(zheng)式成(cheng)立，其中，有(you)90多人是來(lai)自中國(guo)核(he)(he)建集(ji)團一線技(ji)能過硬的(de)人員(yuan)，他們將(jiang)擔負(fu)復雜(za)條件下重特大核(he)(he)事故(gu)的(de)突擊搶險(xian)和緊急(ji)處置(zhi)任務(wu)。
我國(guo)(guo)(guo)四代核(he)電(dian)技(ji)術(shu)高溫氣(qi)冷堆“走(zou)(zou)出去”的(de)推(tui)廣(guang)責(ze)任主體。當(dang)前(qian)，以高溫氣(qi)冷堆技(ji)術(shu)為(wei)代表的(de)我國(guo)(guo)(guo)第四代核(he)電(dian)技(ji)術(shu)已經走(zou)(zou)在世界(jie)前(qian)列，對提高我國(guo)(guo)(guo)核(he)電(dian)國(guo)(guo)(guo)際競爭(zheng)力(li)，確保我國(guo)(guo)(guo)核(he)電(dian)“直線超車(che)”具(ju)有極其重要的(de)戰略地位。
2012年10月，中國核(he)建(jian)集團(tuan)設立全資(zi)子公司(si)核(he)建(jian)高(gao)溫堆(dui)(dui)控股(gu)有限公司(si)作為(wei)核(he)能產(chan)業化(hua)(hua)投(tou)資(zi)運營平臺(tai)，加快高(gao)溫氣(qi)(qi)冷堆(dui)(dui)技術推(tui)(tui)廣進(jin)程(cheng)(cheng)。同年底(di)，山(shan)東(dong)榮成石(shi)島灣高(gao)溫氣(qi)(qi)冷堆(dui)(dui)20萬千瓦核(he)電(dian)站示范工程(cheng)(cheng)正(zheng)式開工，標志著高(gao)溫氣(qi)(qi)冷堆(dui)(dui)正(zheng)從圖紙(zhi)變(bian)為(wei)現實，邁(mai)上產(chan)業化(hua)(hua)的(de)道路(lu)。2014年3月，中國核(he)建(jian)集團(tuan)與清華大學簽署《關于(yu)進(jin)一步深化(hua)(hua)高(gao)溫氣(qi)(qi)冷堆(dui)(dui)技術產(chan)業化(hua)(hua)推(tui)(tui)廣的(de)合(he)作協議(yi)》，進(jin)一步推(tui)(tui)進(jin)高(gao)溫氣(qi)(qi)冷堆(dui)(dui)商用電(dian)站產(chan)業化(hua)(hua)。
目前，中國(guo)核(he)建(jian)(jian)集團在商用高溫氣冷堆核(he)電(dian)(dian)站的(de)產業化推廣方面(mian)(mian)經過十余年(nian)的(de)堅持和(he)努力，從(cong)產業規劃、產學研平臺建(jian)(jian)設、體制(zhi)機制(zhi)和(he)人才(cai)隊伍建(jian)(jian)設等方面(mian)(mian)形成了(le)基礎和(he)積(ji)淀，被國(guo)家確定為(wei)高溫氣冷堆海(hai)外推廣責任主體。認(ren)真(zhen)貫徹中央“一(yi)帶一(yi)路”倡(chang)議(yi)，積(ji)極打造核(he)電(dian)(dian)“走(zou)出去(qu)”的(de)國(guo)家名片。針對沙特、阿聯酋迪拜、南非、印尼等不同國(guo)家和(he)地區，制(zhi)定差異化推廣方案，進一(yi)步加大(da)推進高溫氣冷堆“走(zou)出去(qu)”的(de)力度。
同(tong)時扮(ban)演著投(tou)資方、EPC總承包(bao)商和(he)參建方三個(ge)角色(se)的中(zhong)國核(he)建集團在示范工程(cheng)建設(she)中(zhong)，不僅培養了(le)(le)高溫氣(qi)冷(leng)堆建設(she)人才隊(dui)伍(wu)，為后續高溫氣(qi)冷(leng)堆產業化奠定了(le)(le)人才和(he)技術基礎，更是(shi)通過示范工程(cheng)建設(she)，促進了(le)(le)高溫氣(qi)冷(leng)堆產業化完(wan)整產業鏈的形成，積累(lei)了(le)(le)寶貴經驗。
獨具優勢的(de)(de)(de)核電(dian)工程建(jian)(jian)(jian)造(zao)產業(ye)(ye)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)再上(shang)新臺階。穩定(ding)的(de)(de)(de)、高素質的(de)(de)(de)核電(dian)建(jian)(jian)(jian)造(zao)產業(ye)(ye)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)，是(shi)核電(dian)站建(jian)(jian)(jian)設(she)質量(liang)和安全的(de)(de)(de)保(bao)證。集團(tuan)公司經(jing)過30余年(nian)連續不斷的(de)(de)(de)核電(dian)建(jian)(jian)(jian)造(zao)，培(pei)養造(zao)就了一支可(ke)靠的(de)(de)(de)人才隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)，管理團(tuan)隊(dui)平均業(ye)(ye)內從業(ye)(ye)經(jing)驗超過20年(nian)。憑借這支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)，中國臺山(shan)核電(dian)站一號機(ji)組從核島(dao)筏基第一灌混凝土澆筑到穹頂順利吊裝只(zhi)用(yong)了24個月，較(jiao)國際在建(jian)(jian)(jian)同類堆(dui)型電(dian)站縮短了一半。
五年來(lai)，中國核(he)(he)建(jian)(jian)集團(tuan)持續實施人(ren)(ren)才強(qiang)企(qi)戰(zhan)略。搭(da)建(jian)(jian)核(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)設(she)人(ren)(ren)才信息平臺，建(jian)(jian)立起核(he)(he)電(dian)人(ren)(ren)力資源庫(ku)和專家庫(ku)，建(jian)(jian)立各堆型(xing)標準化管(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)，實現人(ren)(ren)才在項目中有序流動(dong)。針(zhen)對核(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)設(she)具有復(fu)制性(xing)(xing)的特點，提高技(ji)能(neng)工人(ren)(ren)的專業性(xing)(xing)，使其工作(zuo)越做越精(jing)；開展多種(zhong)形式、多種(zhong)層次的培(pei)訓，打造集團(tuan)級核(he)(he)電(dian)專家隊(dui)(dui)伍。
集(ji)團(tuan)公司(si)還為全世界培養核(he)電(dian)(dian)工程建設(she)(she)(she)各類人(ren)才。2011年10月22日，全球首(shou)家(jia)核(he)電(dian)(dian)建設(she)(she)(she)國(guo)際(ji)培訓(xun)中心（ICTC）在中國(guo)核(he)工業建設(she)(she)(she)集(ji)團(tuan)公司(si)掛牌(pai)，這是(shi)國(guo)際(ji)原子(zi)能機(ji)構(gou)全球范圍內設(she)(she)(she)立的(de)唯一核(he)電(dian)(dian)建設(she)(she)(she)國(guo)際(ji)化培訓(xun)機(ji)構(gou)。截至目前，中心已為韓(han)國(guo)、南(nan)非、印尼、巴(ba)西、巴(ba)基斯坦等30多個國(guo)家(jia)300多人(ren)次進行了(le)各類核(he)電(dian)(dian)建造方面的(de)培訓(xun)，得到了(le)國(guo)際(ji)社會的(de)高度認可。
加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤
堅持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導、加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)設是央(yang)企的(de)“根(gen)”和“魂”。實(shi)踐(jian)證(zheng)明，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)抓好(hao)了，企業發(fa)展就(jiu)有源源不斷的(de)動力。中國核建(jian)(jian)集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組圍繞(rao)發(fa)展抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)，抓好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)促(cu)發(fa)展，不斷將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢轉化為(wei)企業發(fa)展的(de)優勢。
2017年，集團公司黨(dang)組(zu)借鑒核電質(zhi)量(liang)管理體(ti)系的(de)要求，運用核電建(jian)(jian)(jian)設質(zhi)量(liang)方(fang)法，創新性地提出：中國核建(jian)(jian)(jian)“以向安(an)全負(fu)責的(de)態度向黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)負(fu)責，用保證核電站質(zhi)量(liang)的(de)方(fang)法保證黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)，像熱(re)愛(ai)核事業一樣熱(re)愛(ai)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)事業，著力(li)構建(jian)(jian)(jian)體(ti)現中國核建(jian)(jian)(jian)特色(se)的(de)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)責任體(ti)系、運行機(ji)制，逐步(bu)實現黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序化、數字化、網絡化、信息化和結果運用的(de)剛性化。”
在此(ci)之前，中國核(he)(he)(he)建(jian)集(ji)團黨建(jian)工(gong)(gong)作從部署到落(luo)實再到考(kao)核(he)(he)(he)形成(cheng)了(le)“閉環(huan)管(guan)理(li)”模(mo)式，且將企業(ye)黨建(jian)考(kao)核(he)(he)(he)結(jie)果與經(jing)營業(ye)績(ji)掛鉤，激發(fa)企業(ye)發(fa)展的(de)活力(li)。2017年6月8日(ri)，集(ji)團公司(si)黨組發(fa)布《中國核(he)(he)(he)工(gong)(gong)業(ye)建(jian)設集(ji)團公司(si)黨建(jian)工(gong)(gong)作責(ze)(ze)任制實施辦法》，列出完整的(de)“責(ze)(ze)任清(qing)單(dan)”，明確企業(ye)黨委如(ru)何履行主體責(ze)(ze)任，黨委書記如(ru)何承(cheng)擔(dan)第一責(ze)(ze)任等問題。
中國核建集團圍繞企業生(sheng)產經營中心(xin)，全(quan)面從(cong)嚴從(cong)實(shi)抓好(hao)黨(dang)建工作各項任務的落實(shi)，以黨(dang)的建設和改革發展的新成就迎接黨(dang)的十九大勝利(li)召(zhao)開！
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