文章(zhang)來(lai)源：中國石油天然氣集團公司 發布時(shi)間：2018-08-18
近(jin)日，中國(guo)石油(you)集團(tuan)工(gong)程股份(fen)有限(xian)公司(si)年中工(gong)作會議上，寰球(qiu)公司(si)就(jiu)“三項專項”治理工(gong)作在會上做了專題(ti)匯報交(jiao)流。
自去年6月(yue)28日集團公(gong)(gong)司對工(gong)程(cheng)建設業(ye)務重(zhong)組改制(zhi)落槌，新劃入的13家(jia)企(qi)業(ye)，23家(jia)分(fen)、子(zi)公(gong)(gong)司和1.3萬新進員工(gong)，寰球公(gong)(gong)司開啟了重(zhong)組整合(he)之路。恰逢(feng)市場(chang)寒(han)冬(dong)期，企(qi)業(ye)如何披荊斬棘、破冰前行？
“我(wo)們既然接(jie)受了任務(wu)，就必須迎接(jie)挑戰。”寰球公司總經理(li)王新革(ge)堅定(ding)地說，“一年(nian)多來，盡管改(gai)革(ge)之路(lu)很艱難，但我(wo)們以(yi)堅定(ding)必勝(sheng)的信心，打贏(ying)這場攻(gong)堅戰。”
聚沙成塔：集團管控顯優勢
寰球公司(si)的(de)改革(ge)涉(she)(she)及東(dong)北工程、工程建設、昆侖工程等多家公司(si)及分、子公司(si)，重(zhong)組改革(ge)涉(she)(she)及范圍廣、時間緊、壓力(li)大、政策要求(qiu)強，企業情況(kuang)復雜，各項工作繁重(zhong)而(er)艱巨。
如何深(shen)化內部(bu)(bu)改(gai)(gai)革、重(zhong)組(zu)整(zheng)合(he)，實現高效管(guan)控、完美融合(he)？寰球公(gong)(gong)(gong)司(si)新一屆領導班子經過(guo)認(ren)真分析(xi)達成共識：結合(he)新的定位，看(kan)清有(you)利條件，放(fang)大(da)重(zhong)組(zu)優(you)勢，放(fang)大(da)改(gai)(gai)革紅利。按(an)照集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)整(zheng)體部(bu)(bu)署(shu)，編(bian)制了(le)詳細(xi)的工(gong)作推進計劃，先后到(dao)基(ji)層調研35次(ci)、討論26次(ci)、征(zheng)求基(ji)層意(yi)見105條。2016年(nian)12月上報集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)，《中(zhong)國寰球工(gong)程有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)管(guan)控模式和運(yun)行管(guan)理的實施方案》得到(dao)批準。
今年1月19日，寰球公(gong)司召(zhao)開管控(kong)(kong)(kong)模式啟動大(da)會，開啟了煉化工程(cheng)綜合服務商的新征程(cheng)。在(zai)“創新驅動、技術領先(xian)、國際化、一體(ti)化”的總(zong)(zong)體(ti)戰(zhan)(zhan)略思路下，新的管控(kong)(kong)(kong)模式既(ji)有(you)大(da)刀闊斧(fu)的削減和整合，又有(you)局(ju)部細微的調整。從(cong)戰(zhan)(zhan)略實施向戰(zhan)(zhan)略管控(kong)(kong)(kong)轉型，構建了“總(zong)(zong)部和二級(ji)公(gong)司”兩級(ji)管理層級(ji)的集團化管控(kong)(kong)(kong)架構。
成立(li)寰球(qiu)合(he)創公(gong)(gong)司(si)，對困難企(qi)業、僵(jiang)尸(shi)企(qi)業等不上市企(qi)業進(jin)行統一管理。按照(zhao)“保持優(you)特化、突出(chu)區(qu)域化、減少同質化、實現規模化、增強(qiang)一體化”原則(ze)，寰球(qiu)公(gong)(gong)司(si)對分、子公(gong)(gong)司(si)進(jin)行全盤整合(he)。取消東(dong)北(bei)工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)機關，精簡二級單位。成立(li)北(bei)京寰球(qiu)公(gong)(gong)司(si)，繼承原寰球(qiu)公(gong)(gong)司(si)所有的(de)生產經(jing)營(ying)職能，作為(wei)新寰球(qiu)的(de)領頭羊，突出(chu)煉化一體化技術優(you)勢和LNG業務國(guo)內領先(xian)優(you)勢。
通過(guo)整合，將直接(jie)(jie)管理(li)(li)的(de)(de)二級(ji)單位(wei)有(you)效減至(zhi)12家、管理(li)(li)層級(ji)控制(zhi)在兩級(ji)以內，對(dui)300多名處級(ji)以上干部進行調整，形成了以北京、大(da)(da)連、青島、吉林、上海、大(da)(da)慶、烏魯木齊(qi)、廣州(zhou)、蘭州(zhou)九大(da)(da)區域工(gong)程(cheng)中心，六建公司、吉林化建兩大(da)(da)施工(gong)基地，一家寰球技(ji)術(shu)研究院為主力(li)陣容的(de)(de)“9+2+1”新格(ge)局，分體現集(ji)團公司賦予寰球公司發展煉油工(gong)程(cheng)、石油化工(gong)工(gong)程(cheng)和LNG接(jie)(jie)收儲運工(gong)程(cheng)等業(ye)務(wu)綜合服務(wu)商的(de)(de)業(ye)務(wu)定位(wei)。
艦隊(dui)型的(de)系(xi)統化(hua)集成化(hua)轉變，盡快(kuai)適應快(kuai)速有效服務集團系(xi)統內市場，適應海(hai)外市場的(de)新形勢。
攻堅克難：專項治理出成效
面對3家(jia)僵尸企業、6家(jia)困難企業、10家(jia)法人壓減的艱巨任務，寰球公司(si)將“三項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)”工(gong)作作為重(zhong)組整合后第一攻(gong)堅(jian)任務來抓。成立(li)了(le)三項(xiang)(xiang)治理(li)領導(dao)(dao)小(xiao)組，黨(dang)政主要領導(dao)(dao)親自把(ba)關審核、推動督辦，把(ba)3家(jia)僵尸企業作為“牛鼻子”工(gong)程展開治理(li)。
針對(dui)吉(ji)林化建歷(li)史(shi)久、冗(rong)員(yuan)多、成本高等問題(ti)，采取了(le)對(dui)標分析(xi)、優(you)化調(diao)整、瘦身增(zeng)效系(xi)列(lie)措(cuo)施。“改革(ge)自救的同(tong)時，寰球總部給(gei)(gei)政策、給(gei)(gei)機(ji)(ji)會、給(gei)(gei)項目進行(xing)必要的輸血，企業已(yi)呈現巨大轉機(ji)(ji)。”吉(ji)林化建總經理付文寶說。
吉林(lin)化建(jian)機關部門由17個壓減到13個，壓縮科級干部崗位43個。成功(gong)開發了(le)阿爾及(ji)(ji)利亞、馬來西亞，以及(ji)(ji)國內大連(lian)等一大批具有行(xing)業代(dai)表性(xing)的項目，拓展了(le)赤峰國電、呼和浩特石化等運維業務，較上年(nian)同期(qi)減虧820萬元，生產經營(ying)狀況持續改善。
針對(dui)吉林化機包袱重、效率低等突出問題(ti)，公司(si)通過(guo)優(you)化設置崗位，打破分配上(shang)(shang)“大鍋(guo)飯(fan)”，進行(xing)系列對(dui)癥治療。生產一線員工(gong)占比(bi)由38%提(ti)高到(dao)77%，新(xin)簽(qian)合同額(e)超過(guo)1億元，創歷(li)史(shi)新(xin)高，同比(bi)上(shang)(shang)年減虧(kui)4310萬元，實現現金流的自給自足，初(chu)步具備獨(du)立(li)承攬并執行(xing)市場化項目的能力。
針對寰球沙特公(gong)司，狠抓磷礦項(xiang)目執(zhi)行，突出抓好(hao)項(xiang)目變(bian)更索(suo)賠，實(shi)現一次投(tou)產成(cheng)功，贏得變(bian)更索(suo)賠6100萬(wan)美元。
“在(zai)對僵(jiang)尸企業(ye)人員分流(liu)安置工(gong)作中(zhong)，集團公司(si)和中(zhong)油工(gong)程給予我們大力支持和政策(ce)指導，安置費用補助(zhu)資金全額(e)下(xia)撥。”寰球公司(si)黨委書記李(li)利民說，“目前已完成僵(jiang)尸企業(ye)人員分流(liu)安置4363人，進展(zhan)平穩順利，企業(ye)和諧穩定。”
通過堅(jian)持不懈的(de)努力，寰(huan)球公(gong)司順利完成了3家僵尸企業的(de)階段性(xing)減虧目標。同(tong)步進行的(de)“一企一策”，以(yi)解剖麻雀的(de)方(fang)法(fa)，在重點(dian)領(ling)域和關鍵(jian)環(huan)節上找準“出血點(dian)”，精(jing)準發力，取得新(xin)突破。
六建(jian)公司(si)(si)、吉林亞新(xin)、吉林石化設計公司(si)(si)等困難企業現金流和經營狀(zhuang)況穩步改善。按時合規完(wan)成了(le)加拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉化建(jian)卡(ka)塔爾公司(si)(si)、吉化建(jian)防腐(fu)保溫公司(si)(si)4家法人的(de)壓減任(ren)務，三項(xiang)治理取得階(jie)段性成果。
博弈制勝：技術利器贏市場
改革(ge)重組后(hou)，寰(huan)球公司(si)承擔著服(fu)務和保(bao)障(zhang)集團公司(si)煉化(hua)業(ye)務的(de)(de)使命。最重要的(de)(de)任務是(shi)，面(mian)對集團公司(si)28家煉化(hua)企業(ye)的(de)(de)裝置升級及(ji)新(xin)建(jian)煉化(hua)裝置，以更(geng)好的(de)(de)服(fu)務、更(geng)先進的(de)(de)技術、更(geng)優化(hua)的(de)(de)方案做好保(bao)障(zhang)。
“將創新驅動納入企(qi)業(ye)發(fa)展戰略、技(ji)術挖潛，讓(rang)市(shi)場(chang)開發(fa)的(de)獨門絕(jue)技(ji)越(yue)來越(yue)多(duo)，關(guan)鍵時刻發(fa)力競爭(zheng)、發(fa)揮優勢。”寰(huan)球(qiu)公(gong)司市(shi)場(chang)開發(fa)負責人張來勇說。
在繼(ji)承和保持原(yuan)有技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的同(tong)時，寰球公司又增(zeng)(zeng)添(tian)了新加入企業(ye)的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)特長，綜(zong)合技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)實(shi)(shi)力進(jin)一(yi)步(bu)增(zeng)(zeng)強。目前擁有專(zhuan)利690項(xiang)，專(zhuan)有技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)259項(xiang)，省部級以上工(gong)法70項(xiang)，計(ji)算機軟件注冊權41項(xiang)，主編(bian)(bian)和參(can)編(bian)(bian)的國家標準規(gui)范、行(xing)業(ye)標準規(gui)范以及企業(ye)標準300多項(xiang)；榮獲(huo)國際和國家級、省部級發明獎、科技(ji)(ji)(ji)進(jin)步(bu)獎、優秀工(gong)程設計(ji)獎等(deng)獎項(xiang)1300余項(xiang)。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)發展實(shi)(shi)現由“跟跑者”“并行(xing)者”向“領(ling)跑者”的轉變。
優勢技術(shu)就是生產力，就是市(shi)場(chang)敲門磚。面(mian)對激(ji)烈的國(guo)內國(guo)際市(shi)場(chang)環(huan)境，整合后的寰球(qiu)公司在(zai)大型乙烯、煉油、LNG、化(hua)(hua)肥(fei)、煤化(hua)(hua)工(gong)、聚丙烯及其(qi)他煉油、石化(hua)(hua)配套裝置方面(mian)優勢凸顯，市(shi)場(chang)開(kai)發戰略圍(wei)繞(rao)技術(shu)創新(xin)全(quan)面(mian)布局。
建(jian)立總部市(shi)場(chang)部、海外市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)中心和(he)二級公(gong)司(si)三維(wei)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)界面，組建(jian)一支高素質的職業(ye)化(hua)市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)和(he)報價團(tuan)(tuan)隊。抓住“一帶一路(lu)”、能源市(shi)場(chang)深化(hua)改革、集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)煉化(hua)業(ye)務結構調(diao)整和(he)轉型升級發(fa)展等重要機遇，寰(huan)球公(gong)司(si)通過發(fa)揮自身優勢，利用戰(zhan)略合作、“EPC與投融資(zi)+”等模式多維(wei)開(kai)發(fa)市(shi)場(chang)，取得良好成效。
與剛果(guo)（布）黑角煉廠(chang)、伊拉克(ke)卡爾泵站、伊朗(lang)賈思克(ke)煉廠(chang)、伊朗(lang)聚丙烯廠(chang)等簽(qian)訂融(rong)資項目(mu)，中標委(wei)內瑞拉、孟加拉、阿(a)塞拜疆、阿(a)爾及利亞、哈(ha)薩克(ke)斯(si)坦等一批(pi)海外重點(dian)項目(mu)。國(guo)內各子、分公司齊頭(tou)并進，在格爾木(mu)、遼(liao)陽(yang)、泉州、大連等多地項目(mu)中標，并成功打開一批(pi)民營(ying)企業市(shi)場。“破冰三(san)式”整合了優勢，激發了活(huo)力，形(xing)成了新動力。