文章來源(yuan)：中國石油(you)天然氣(qi)集團(tuan)公司(si) 發布(bu)時間：2018-07-31
截至(zhi)7月28日，中國石油天然(ran)氣集團(tuan)公(gong)司西氣東輸(shu)管(guan)道公(gong)司完(wan)成(cheng)管(guan)輸(shu)商品量300.28億立方米，完(wan)成(cheng)年度計劃的63.74%，同比增長13%，單位(wei)管(guan)輸(shu)現(xian)金成(cheng)本控制在每(mei)千立方米44.9元以內，超額完(wan)成(cheng)業績目標任務(wu)。
今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)以來，西氣東輸管(guan)(guan)道(dao)(dao)公司貫(guan)徹落實天然氣管(guan)(guan)道(dao)(dao)與銷售管(guan)(guan)理體(ti)制改革部署，確立“管(guan)(guan)道(dao)(dao)安全平(ping)穩(wen)(wen)高效運行”核心任(ren)務，堅持以“生產(chan)運行安全受控、保障天然氣供應(ying)平(ping)穩(wen)(wen)有序(xu)”為己任(ren)，堅持問題導向、基(ji)層(ceng)導向，深化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)站隊標(biao)準化(hua)(hua)建設(she)，以崗位作(zuo)業(ye)標(biao)準化(hua)(hua)為重點，編制發布標(biao)準化(hua)(hua)管(guan)(guan)理手冊，不斷增強“一票兩(liang)卡”適用性(xing)，實現上半年(nian)達標(biao)率40%的(de)階段性(xing)目標(biao)。堅持重心下(xia)移、關口前移，推動(dong)信息(xi)化(hua)(hua)風(feng)險辨識與評(ping)價(jia)工具應(ying)用，狠抓生產(chan)和施工“兩(liang)個(ge)現場”風(feng)險管(guan)(guan)控，舉辦公司級水(shui)網地(di)區換管(guan)(guan)企(qi)地(di)聯合(he)應(ying)急(ji)演練，基(ji)層(ceng)“風(feng)險辨識、風(feng)險管(guan)(guan)控、應(ying)急(ji)處置”3種能力持續(xu)提升。
抓改革，求實效(xiao)，體(ti)制機制活力(li)得(de)到(dao)有效(xiao)釋放。西氣東輸(shu)(shu)基(ji)礎(chu)管理體(ti)系(xi)融合取得(de)階(jie)段(duan)性成果。按照(zhao)“一(yi)套體(ti)系(xi)、一(yi)個(ge)平臺(tai)”要(yao)求，按期完成基(ji)礎(chu)管理體(ti)系(xi)架構搭建(jian)、體(ti)系(xi)融合和(he)(he)信息系(xi)統開發(fa)任務，推(tui)(tui)動體(ti)系(xi)信息平臺(tai)上線試運行(xing)(xing)。全面實行(xing)(xing)“兩個(ge)集中”模式，穩步推(tui)(tui)進新建(jian)管道遠程控制適(shi)應性改造(zao)，非提(ti)示性報警率(lv)控制在(zai)萬分之一(yi)以(yi)下。西氣東輸(shu)(shu)還(huan)持續(xu)深化(hua)區(qu)(qu)域(yu)化(hua)和(he)(he)運檢維一(yi)體(ti)化(hua)管理，19個(ge)作業區(qu)(qu)試運行(xing)(xing)安全平穩，人力(li)資源協同效(xiao)應明(ming)顯。
抓經營，控成本，開源節(jie)流(liu)降(jiang)本增效(xiao)取得階段性進(jin)展。西氣東輸牢(lao)固(gu)樹(shu)立服(fu)務意識，高效(xiao)投產18家分輸用戶；穩(wen)步推進(jin)節(jie)能(neng)降(jiang)耗，實施余熱回(hui)收等節(jie)能(neng)項目，節(jie)能(neng)價值超(chao)1000萬(wan)元；推廣直供電模式，合理選擇基本電價計費方式，節(jie)省電費518萬(wan)元；重點控制(zhi)投資關鍵環節(jie)，核減(jian)費用超(chao)1000萬(wan)元；積極探(tan)索(suo)代(dai)儲代(dai)銷(xiao)模式，合理降(jiang)低(di)庫存金額2794萬(wan)元。