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“獨木橋”變“雙通(tong)道(dao)”

“改革后(hou)大家搶著干(gan)，工作(zuo)更(geng)加主動(dong)了”“改革讓年(nian)輕人更(geng)有奔頭……”

目前，“雙序列”改革(ge)(ge)在中國石(shi)油集團公司7家(jia)直屬科研院(yuan)所及(ji)40家(jia)企業(ye)(ye)(ye)科研機構穩步(bu)推進。改革(ge)(ge)在拓寬專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術人員職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展通道、激(ji)發(fa)隊(dui)伍創新活力(li)、深化三項(xiang)制度改革(ge)(ge)等(deng)方面的(de)積極作用進一(yi)步(bu)顯現。

2015年(nian)，集團公(gong)司拉開(kai)(kai)“雙序列(lie)”改革大(da)幕，在現有行政序列(lie)之外，為(wei)專業(ye)技術人才開(kai)(kai)辟一條專業(ye)技術崗(gang)(gang)位(wei)序列(lie)，打破專業(ye)技術人員晉(jin)升“天(tian)花板”，把(ba)原來的“獨(du)木橋”變成“雙通道”。各試點單位(wei)以集團公(gong)司《關于在科(ke)研單位(wei)建立專業(ye)技術崗(gang)(gang)位(wei)序列(lie)的指導意見》為(wei)綱領，從崗(gang)(gang)位(wei)設置、職責(ze)確定、崗(gang)(gang)位(wei)聘任再到薪(xin)酬調(diao)整(zheng)、考(kao)核管(guan)理，一步步摸著石頭過(guo)河，拿(na)出改革實招，為(wei)專業(ye)技術人員建立更獨(du)立和(he)穩定的職業(ye)發展通道，為(wei)企業(ye)創新發展匯入新動力。

孫笑頔 制圖

不(bu)用靠“行政職(zhi)務”也能(neng)實現(xian)自身價(jia)值(zhi)。改(gai)(gai)革后(hou)，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)崗位(wei)(wei)的吸引力正逐(zhu)步(bu)增(zeng)強。去年(nian)，吐(tu)哈油田在其(qi)勘探開(kai)發研(yan)(yan)究院、工程技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)究院推行“雙序(xu)(xu)列(lie)”改(gai)(gai)革，一(yi)批處級(ji)、科級(ji)干部放棄行政職(zhi)務，通(tong)過公開(kai)競(jing)聘進入(ru)技(ji)術(shu)(shu)序(xu)(xu)列(lie)崗位(wei)(wei)。改(gai)(gai)革還進一(yi)步(bu)優化了科研(yan)(yan)單位(wei)(wei)人(ren)(ren)力資源配置。遼河油田通(tong)過改(gai)(gai)革重(zhong)新核(he)定科研(yan)(yan)院所管理和技(ji)術(shu)(shu)崗位(wei)(wei)職(zhi)數，取消部分基層科室層級(ji)，壓縮(suo)科級(ji)職(zhi)數，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的專(zhuan)業(ye)結(jie)構(gou)比例趨于合理、年(nian)齡結(jie)構(gou)逐(zhu)步(bu)優化、配置上更趨科學。實施(shi)“雙序(xu)(xu)列(lie)”后(hou)，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的薪酬結(jie)構(gou)向業(ye)績和貢獻傾(qing)斜(xie)，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)崗位(wei)(wei)價(jia)值(zhi)更具含金量。克(ke)拉(la)瑪依石化企(qi)業(ye)級(ji)技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家、一(yi)級(ji)工程師的薪酬水平看齊中高層管理人(ren)(ren)員(yuan)。“薪酬待(dai)遇提升，消除了我(wo)們(men)的后(hou)顧之憂，讓我(wo)們(men)能(neng)夠沉(chen)下心來一(yi)門心思搞研(yan)(yan)究。”科研(yan)(yan)人(ren)(ren)員(yuan)說。

下一(yi)步，中國石油“雙(shuang)序(xu)列(lie)”改(gai)革(ge)將繼續拓(tuo)展深化，持續完善激(ji)勵(li)機制，充分釋放人才(cai)活力，推動(dong)更多科技(ji)成(cheng)果轉化為現(xian)實生產力。