文(wen)章(zhang)來源：中國石(shi)油(you)天(tian)然氣(qi)集(ji)團公司 發布時(shi)間：2018-07-26
7月24日，從中國石油天然氣集團(tuan)公司獲(huo)悉(xi)，今年(nian)1月至6月，該公司工程(cheng)技術板塊整體(ti)實現(xian)收入(ru)428億元，增幅16%，連續兩個月保持盈利，同比增利6億元；板塊上半(ban)年(nian)整體(ti)實現(xian)扭(niu)虧為(wei)盈，8家工程(cheng)技術企業收入(ru)全部(bu)實現(xian)正增長，經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)持續改善(shan)。
過(guo)去兩年來，全球(qiu)上游投資銳減40%，價(jia)格大(da)(da)幅下(xia)滑(hua)。在巨大(da)(da)的(de)經營(ying)壓力面前(qian)，工(gong)程技術板塊(kuai)堅決貫徹黨組(zu)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，與(yu)油(you)田(tian)板塊(kuai)“緊(jin)密抱團”，發揮一體化優勢，主(zhu)動走(zou)訪油(you)田(tian)需求(qiu)，主(zhu)動承擔降價(jia)壓力，全力保(bao)障油(you)田(tian)勘探開發。大(da)(da)力開拓(tuo)外部(bu)市場，加強精細化管理(li)，千方(fang)百計節支降耗，在極度困難的(de)條件下(xia)，守住了“整體不(bu)虧損(sun)且(qie)自由現(xian)金流為正”的(de)底線。尤(you)其是2016年，在國(guo)內外油(you)服企業大(da)(da)額虧損(sun)的(de)情(qing)況下(xia)，實(shi)現(xian)利潤2.4億(yi)元。
“沒有(you)市(shi)場(chang)(chang)就沒有(you)一切(qie)，抓住(zhu)(zhu)市(shi)場(chang)(chang)就是抓住(zhu)(zhu)效益(yi)。”工(gong)程技術(shu)分公(gong)司(si)總經理(li)秦永(yong)和說。低油(you)價下，工(gong)程技術(shu)板塊(kuai)將(jiang)開(kai)放(fang)市(shi)場(chang)(chang)當成生命線工(gong)程，將(jiang)市(shi)場(chang)(chang)細分為六類，根據不同(tong)(tong)市(shi)場(chang)(chang)情況分類制定(ding)不同(tong)(tong)的應對(dui)策略(lve)，突出“一把(ba)手”營銷戰(zhan)略(lve)，打造完(wan)整(zheng)的市(shi)場(chang)(chang)開(kai)發體系。在(zai)服務保障內部市(shi)場(chang)(chang)生產的同(tong)(tong)時，與外部隊伍比安(an)全(quan)、比質(zhi)量(liang)、比速度、比價格(ge)，擴大風險作業(ye)市(shi)場(chang)(chang)規模。按照“661目標”，提升CNODC市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率，大力開(kai)拓(tuo)國(guo)際(ji)(ji)外部市(shi)場(chang)(chang)。今年上半(ban)年，工(gong)程技術(shu)板塊(kuai)國(guo)內市(shi)場(chang)(chang)累(lei)計(ji)中(zhong)標244億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比增長11%；國(guo)際(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)標174億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比大幅增長40%，國(guo)際(ji)(ji)收入(ru)占比提高3個百分點。
為(wei)了(le)發揮(hui)整體合力，充分調動開(kai)拓(tuo)市場(chang)的(de)積極(ji)性，中國石油集(ji)團公司人事(shi)部(bu)出(chu)臺政策(ce)激(ji)勵(li)辦(ban)法，鼓勵(li)各方帶動內部(bu)工作量提升，并給(gei)予(yu)(yu)考核獎勵(li)。今年又專門設立市場(chang)開(kai)發專項獎，對市場(chang)開(kai)發做出(chu)貢獻的(de)甲(jia)乙方給(gei)予(yu)(yu)現金獎勵(li)，為(wei)實現集(ji)團公司整體利益最(zui)大化營造(zao)政策(ce)環(huan)(huan)境。同(tong)時，工程技(ji)術(shu)分公司以業績(ji)合同(tong)為(wei)抓手(shou)，進(jin)一步(bu)將(jiang)各項考核指標拆解(jie)細(xi)分，將(jiang)市場(chang)開(kai)發和技(ji)術(shu)服務等關鍵環(huan)(huan)節納入考核范圍。同(tong)時，加強過程管控，定期通報，將(jiang)經營壓力層層傳(chuan)導(dao)，充分激(ji)發企業服務保障和開(kai)拓(tuo)外部(bu)市場(chang)的(de)積極(ji)性。
按照工程技(ji)術(shu)板(ban)(ban)塊開源(yuan)節流降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)25條要(yao)求，各企業創(chuang)新商業模(mo)式，加(jia)大集(ji)中采購力度(du)，推廣工廠(chang)化、規模(mo)化施工，加(jia)強現場精(jing)細化管理，優化投(tou)資結構和隊伍配置(zhi)，清理歷史(shi)欠(qian)債，從燃料(liao)材料(liao)支出(chu)、外(wai)包工程支出(chu)、運費、維修、人員、折舊(jiu)等多方面控(kong)制成(cheng)本(ben)增(zeng)長(chang)。今年上半年，工程技(ji)術(shu)板(ban)(ban)塊變動(dong)成(cheng)本(ben)同比(bi)增(zeng)幅11%，比(bi)收入增(zeng)長(chang)低(di)5個百(bai)分點(dian)，節支降耗初見(jian)成(cheng)效(xiao)(xiao)。