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作為首批國有(you)資本投(tou)資公司改革試點央企(qi)，經過一年的(de)探索完善，中糧集團有(you)限公司2017年1-6月保持(chi)了良好發展勢頭，實現(xian) “三(san)超”，超同(tong)(tong)期、超歷史最(zui)高值(zhi)、超預算，營業(ye)收入達到2,161.2億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長7%；利(li)潤(run)總額55.1億(yi)元，同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長112%，

作(zuo)為首批國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)試(shi)點央企，2016年(nian)7月18日，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團正式向社會公(gong)(gong)布其《國有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)(gong)司改革(ge)總(zong)體方案》。經過一(yi)年(nian)來的探索完善(shan)，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團保持良好發展勢頭。

推動糧油棉糖等核心主業可持續發展

中(zhong)糧(liang)集團立足(zu)核心(xin)主業，對糧(liang)油棉糖等核心(xin)業務發(fa)展思路進行了(le)(le)優化(hua)，確定(ding)量利兼(jian)顧、適度放量的經營策略(lve)，并(bing)出臺了(le)(le)一(yi)系列(lie)可持續(xu)發(fa)展計劃。

中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)對油脂業(ye)(ye)務(wu)調結構，優化(hua)(hua)(hua)東北(bei)布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，淘汰落后產(chan)(chan)(chan)能，突出(chu)非轉基因油脂的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)營銷，進一(yi)步(bu)加大(da)市(shi)場份額；進一(yi)步(bu)完(wan)善米(mi)面(mian)業(ye)(ye)務(wu)產(chan)(chan)(chan)區(qu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，實(shi)現(xian)規模翻(fan)一(yi)番，完(wan)成全年(nian)大(da)米(mi)進出(chu)口計(ji)劃，并(bing)通過兼并(bing)重組，實(shi)現(xian)有效(xiao)擴張，提(ti)升(sheng)米(mi)面(mian)品牌產(chan)(chan)(chan)品市(shi)場占有率；強化(hua)(hua)(hua)糧(liang)食貿易(yi)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)銷區(qu)大(da)客戶布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，解決北(bei)良東部二(er)期(qi)項目重組，開拓(tuo)新港口貿易(yi)區(qu)，實(shi)現(xian)貿易(yi)量年(nian)均增(zeng)長10%以上；針對棉花(hua)業(ye)(ye)務(wu)，中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)團(tuan)完(wan)成現(xian)代企業(ye)(ye)改制，吸引(yin)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)投資主體，掌(zhang)握產(chan)(chan)(chan)區(qu)一(yi)手棉源，按100萬噸規模設計(ji)貿易(yi)體系；將(jiang)玉(yu)米(mi)化(hua)(hua)(hua)工業(ye)(ye)務(wu)獨立，深化(hua)(hua)(hua)玉(yu)米(mi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品科技附加值，以國家實(shi)施乙醇全封閉計(ji)劃為契機，爭取實(shi)現(xian)規模翻(fan)番，在全國合(he)理布(bu)(bu)局(ju)(ju)(ju)，通過股(gu)權多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)(hua)形(xing)成新的(de)(de)大(da)的(de)(de)增(zeng)長點；加大(da)糖業(ye)(ye)內部一(yi)體化(hua)(hua)(hua)整合(he)。

“加減乘除”并用 全力提質增效

中糧集團將“加減乘除”原則靈活運用到企業發展。

“加”，就是核(he)心主業(ye)保(bao)持較快增(zeng)(zeng)長，繼(ji)續(xu)擴大(da)(da)市(shi)場份額。2017年初(chu)以來，中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)聚焦糧(liang)(liang)、油、糖、棉四大(da)(da)核(he)心主業(ye)，進一步(bu)完善貿易業(ye)務購銷(xiao)一體化經營模式，擴大(da)(da)加工(gong)業(ye)務產(chan)能(neng)利(li)用率，深(shen)(shen)化區(qu)域和渠(qu)道深(shen)(shen)耕(geng)，各類(lei)產(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)和市(shi)場份額明顯提升，整(zheng)(zheng)體經營質量(liang)(liang)(liang)和盈利(li)能(neng)力大(da)(da)幅改(gai)善，成效顯著。上(shang)半年中(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)國內糧(liang)(liang)食貿易量(liang)(liang)(liang)達到1,047萬(wan)噸，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長46%；玉米深(shen)(shen)加工(gong)產(chan)品(pin)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)242萬(wan)噸，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長5%；棉花(hua)銷(xiao)量(liang)(liang)(liang)達到27萬(wan)噸，同(tong)(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長75%；國內糧(liang)(liang)油糖棉業(ye)務整(zheng)(zheng)體利(li)潤總(zong)額約(yue)為(wei)去年同(tong)(tong)(tong)期的3.9倍。

“減”，就(jiu)是解決(jue)長(chang)期虧損(sun)問題。上半年，除中糧(liang)國際(ji)外，中糧(liang)集團虧損(sun)企業同比減虧8.4億(yi)元；完成資(zi)(zi)產整合重組退(tui)出項(xiang)目(mu)26個，退(tui)出資(zi)(zi)產6.5億(yi)元。

“乘”，就是擇機兼并重(zhong)組(zu)(zu)，擴(kuo)大總(zong)(zong)量。中(zhong)(zhong)糧(liang)圍繞(rao)核心業務，通過兼并重(zhong)組(zu)(zu)，進一步(bu)提(ti)升產能規模，完善業務布局，為實(shi)現(xian)(xian)“十三五”規劃和整體戰略目標打下(xia)堅實(shi)基礎。據(ju)介紹，中(zhong)(zhong)可飲料并購可樂(le)集(ji)團(tuan)中(zhong)(zhong)國裝瓶(ping)廠，實(shi)現(xian)(xian)了可樂(le)中(zhong)(zhong)國版圖二(er)分天下(xia)；蒙(meng)牛(niu)乳業完成對(dui)現(xian)(xian)代牧(mu)業的增資(zi)控(kong)股(gu)，對(dui)上(shang)游優(you)質奶源掌(zhang)控(kong)能力進一步(bu)提(ti)升；中(zhong)(zhong)糧(liang)資(zi)本引入資(zi)本80億(yi)，初(chu)設產業優(you)化基金300億(yi)；中(zhong)(zhong)茶(cha)股(gu)改引進戰投(tou)8.3億(yi)。據(ju)統計，2017年(nian)上(shang)半年(nian)，中(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)完成總(zong)(zong)投(tou)資(zi)150億(yi)（包括股(gu)權投(tou)資(zi)）。

“除”，就是合理運用杠桿(gan)，降(jiang)(jiang)低風險。中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)通過(guo)強化財務(wu)剛性約束、壓(ya)控(kong)“兩(liang)金(jin)”、加強境內外企業(ye)資(zi)金(jin)集中(zhong)管理和(he)統一(yi)調(diao)度、快速響(xiang)應(ying)(ying)和(he)處置(zhi)風控(kong)事故(gu)等舉措，有效防范了風險，確保(bao)了經營(ying)穩定(ding)。截至2017年6月底(di)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)剔除臨儲資(zi)產負債率同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)0.94ppt。兩(liang)金(jin)和(he)資(zi)產負債率壓(ya)降(jiang)(jiang)明(ming)顯(xian)，整體應(ying)(ying)收賬(zhang)款(kuan)余額較(jiao)年初存(cun)(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)81.4%，存(cun)(cun)貨（剔除臨儲）余額較(jiao)年初存(cun)(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)46.3%，完成國資(zi)委關于“兩(liang)金(jin)”存(cun)(cun)量壓(ya)降(jiang)(jiang)的(de)目標(biao)，同時，集團(tuan)整體管理費(fei)用下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)20%。

資本專業化深度整合可望年底見效

國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司試點就是利用資(zi)(zi)本(ben)的力量實(shi)現產(chan)業(ye)發展。2017年(nian)初(chu)以來(lai)，中糧集團(tuan)圍繞(rao)專(zhuan)業(ye)化(hua)設(she)計、產(chan)供銷人財物一(yi)體化(hua)、完(wan)善現代企業(ye)制(zhi)度，開展了18個資(zi)(zi)本(ben)整合(he)項目(mu)(mu)，實(shi)現多(duo)糧合(he)一(yi)的資(zi)(zi)本(ben)優化(hua)配置(zhi)。截至(zhi)2017年(nian)6月底，中可飲(yin)料(liao)資(zi)(zi)產(chan)重組、我買網整合(he)境外公司、中糧油脂小包裝項目(mu)(mu)、中國茶葉混(hun)合(he)所有制(zhi)改革項目(mu)(mu)、中糧資(zi)(zi)本(ben)引入戰投等項目(mu)(mu)基本(ben)完(wan)成(cheng)，中糧國際一(yi)體化(hua)業(ye)務整合(he)、中國紡(fang)織股(gu)份制(zhi)改造及其他業(ye)務的整合(he)有望年(nian)底前完(wan)成(cheng)。

中糧集團還將繼續(xu)深入(ru)推進國有資本投資公司(si)改革(ge)，通(tong)過提質增效，降成本、壓(ya)兩金、控風險，實現收入(ru)效益持續(xu)增長。