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2014年12月，習近平總書記在中央經(jing)濟工作(zuo)會上明確提(ti)(ti)出了調結構(gou)的(de)加(jia)(jia)減乘除法。當(dang)時正值市場形勢最為(wei)嚴峻、中鋁公司(si)生(sheng)產經(jing)營最為(wei)艱難的(de)時期，總書記的(de)“加(jia)(jia)減乘除法”雖然(ran)是對調整全國經(jing)濟結構(gou)提(ti)(ti)出來(lai)的(de)，但卻特別適合于中鋁公司(si)，就(jiu)好像是為(wei)中鋁公司(si)量身定做的(de)一樣(yang)。從那(nei)時起，中鋁公司(si)將“加(jia)(jia)減乘除法”全面應(ying)用到了扭虧(kui)脫困轉型(xing)升級實踐中。

在(zai)剛剛過去的(de)2016年，在(zai)新舊動能轉換(huan)、深化供給側結構性改(gai)革之下(xia)，國(guo)企改(gai)革成效初顯。國(guo)家統計局(ju)數據顯示，國(guo)有控股(gu)工(gong)業企業2016年實(shi)現利潤(run)總(zong)額同比增(zeng)長6.7%，終止(zhi)了(le)(le)2014年、2015年連續兩年下(xia)降的(de)態勢，也創造了(le)(le)2012年以來的(de)最(zui)高增(zeng)速。而在(zai)這份總(zong)成績單中(zhong)，國(guo)內最(zui)大的(de)鋁(lv)企中(zhong)國(guo)鋁(lv)業股(gu)份有限公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱“中(zhong)鋁(lv)公(gong)司(si)”）成為了(le)(le)其中(zhong)的(de)一匹黑馬。

中鋁公(gong)司(si)(si)2016年(nian)業(ye)(ye)績報告顯示，全(quan)年(nian)實現利(li)潤(run)總額約16.6億(yi)元，與上年(nian)同期相比(bi)增加11倍。對于這份利(li)潤(run)大增的(de)成績單，業(ye)(ye)內分析人(ren)士指出，2015年(nian)中鋁公(gong)司(si)(si)就(jiu)已經(jing)通(tong)過大幅減(jian)虧(kui)迎來了(le)業(ye)(ye)績拐點，實現了(le)扭虧(kui)為盈。2016年(nian)中國鋁業(ye)(ye)持續盈利(li)在預料之中，但業(ye)(ye)績增幅如此之大超出了(le)市場預期。

中鋁公司(si)為(wei)何有(you)如此(ci)巨大的變化？給國企改革(ge)發(fa)展帶來哪些(xie)啟(qi)示？對此(ci)，全國人大代表、中鋁公司(si)黨組(zu)書記、董(dong)事(shi)長葛紅林告訴(su)本(ben)報記者，中鋁公司(si)成立以來，經受了(le)市(shi)場大起大落(luo)和業(ye)績的大幅波動(dong)，有(you)過(guo)年利潤(run)200億元(yuan)(yuan)的光榮時刻(ke)，也有(you)一年虧損200億元(yuan)(yuan)的低迷時期(qi)。但(dan)也正是(shi)在(zai)這樣充分競(jing)爭、完全開放的市(shi)場環境下，中鋁公司(si)的緊迫(po)感和使命感始終(zhong)沒有(you)松懈，改革(ge)發(fa)展的動(dong)能(neng)始終(zhong)沒有(you)減弱，長征精神始終(zhong)是(shi)貫穿中鋁改革(ge)發(fa)展的主基調。

“加減(jian)乘(cheng)除法”是(shi)法寶

據了解，中鋁公(gong)司成立于2001年。新(xin)中國(guo)(guo)(guo)的第(di)一(yi)包鋁水、第(di)一(yi)方(fang)鋁錠、第(di)一(yi)根鋁棒材、第(di)一(yi)個銅板材等都來自于中鋁公(gong)司的旗下(xia)企業；神舟飛船、長征火箭(jian)、嫦(chang)娥衛星、國(guo)(guo)(guo)產(chan)大飛機(ji)、射(she)電望遠鏡等國(guo)(guo)(guo)防軍工和國(guo)(guo)(guo)家(jia)重大科技工程(cheng)上的合金(jin)材料，幾乎全部由中鋁公(gong)司研發和制造。

談到(dao)兩年(nian)間(jian)中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)生(sheng)的(de)巨大變化，葛紅林感觸頗深：2014年(nian)12月，習近平總書記在中(zhong)(zhong)央經(jing)濟工作會上明確提出了(le)調結構的(de)加(jia)減(jian)(jian)乘除(chu)法。當時(shi)正值市場形勢最為嚴峻、中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)生(sheng)產經(jing)營最為艱(jian)難(nan)的(de)時(shi)期，總書記的(de)“加(jia)減(jian)(jian)乘除(chu)法”雖(sui)然是對(dui)調整全國經(jing)濟結構提出來的(de)，但卻特別適合于中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，就好像是為中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)量(liang)身定(ding)做的(de)一(yi)樣(yang)。從那(nei)時(shi)起，中(zhong)(zhong)鋁公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)將“加(jia)減(jian)(jian)乘除(chu)法”全面應用(yong)到(dao)了(le)扭虧脫困轉(zhuan)型升級(ji)實(shi)踐中(zhong)(zhong)。

從中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)提供信息來看，兩年來中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)發展了(le)一批短平快技改項目，形成了(le)新的利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)(chang)(chang)點。貴州華(hua)錦氧(yang)化(hua)鋁(lv)(lv)項目，當(dang)年建設、當(dang)年投(tou)產(chan)、當(dang)年盈利(li)，2016年實現利(li)潤(run)4.82億元；包頭鋁(lv)(lv)業(ye)通過技改，優化(hua)了(le)產(chan)業(ye)結構(gou)，增(zeng)強了(le)市場競爭力，一舉扭轉了(le)長(chang)(chang)(chang)期虧(kui)損的局面，2016年實現利(li)潤(run)10.86億元；同時(shi)，中鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)對長(chang)(chang)(chang)期虧(kui)損重(zhong)大而且(qie)扭虧(kui)無望的電解(jie)鋁(lv)(lv)、氧(yang)化(hua)鋁(lv)(lv)、鋁(lv)(lv)銅加工(gong)企業(ye)，采取果斷關停措施，兩年來共關停退出電解(jie)鋁(lv)(lv)產(chan)能(neng)95萬噸、氧(yang)化(hua)鋁(lv)(lv)產(chan)能(neng)529萬噸，僅2016年就處(chu)置重(zhong)點督辦企業(ye)10戶，同比增(zeng)利(li)10億元以上。

事(shi)實(shi)上，做(zuo)減(jian)(jian)法對于國(guo)有(you)企業(ye)(ye)而言牽扯的(de)線多面廣，一直是老大難問題。按照葛紅林的(de)話說，做(zuo)減(jian)(jian)法，就是用小震(zhen)化大震(zhen)，“減(jian)(jian)”出企業(ye)(ye)活(huo)力。中鋁(lv)公司(si)在實(shi)施關停過程中，既考慮企業(ye)(ye)未來的(de)發展出路，也(ye)充(chong)分(fen)考慮員工(gong)的(de)就業(ye)(ye)安排，還兼顧當(dang)地的(de)經濟建(jian)設和社會穩定，通過科學妥當(dang)的(de)綜合舉措，減(jian)(jian)少了(le)虧損點，降低了(le)出血(xue)量。

而為(wei)了激活創新動力，中鋁(lv)(lv)公司開始發(fa)揮(hui)科(ke)(ke)技(ji)的乘(cheng)法效應。從2015年(nian)起，中鋁(lv)(lv)公司做(zuo)出三(san)項重大(da)制(zhi)度安排：每季度舉辦一次(ci)創新論(lun)壇，將公司三(san)年(nian)一次(ci)的科(ke)(ke)技(ji)工作大(da)會(hui)改為(wei)每年(nian)一次(ci)，通過修(xiu)改考評規(gui)則將過去(qu)無力兌(dui)現的科(ke)(ke)技(ji)獎勵金發(fa)放到獲獎科(ke)(ke)技(ji)人員手(shou)中。據公司提供的數據顯示，自(zi)2015年(nian)以來，科(ke)(ke)技(ji)創新為(wei)公司帶來的效益(yi)達15億元以上。

在(zai)做(zuo)好除法(fa)上，葛紅林提(ti)(ti)出，無(wu)效(xiao)(xiao)或(huo)者低效(xiao)(xiao)的(de)資產都是放錯了位置的(de)財富，通過(guo)合理盤活和處置這一批國有資產，能夠在(zai)釋放經濟效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的(de)同時，激發(fa)國有企業的(de)深層競爭(zheng)力(li)。因此(ci)，中鋁公司首(shou)先開(kai)始整(zheng)(zheng)合內(nei)部(bu)資源(yuan)，強(qiang)化協同發(fa)展，對閑置設(she)施及資源(yuan)枯竭礦山土(tu)地(di)，制定復墾(ken)、工(gong)業園區建設(she)、政府(fu)收(shou)儲等多種處置方案，變(bian)沉睡的(de)存量為創造價值(zhi)的(de)增量，從而實(shi)現收(shou)入68億元；其次(ci)是整(zheng)(zheng)合內(nei)部(bu)市場，充分發(fa)揮(hui)板(ban)塊之間的(de)協同作用和整(zheng)(zheng)體(ti)功(gong)能，加大(da)內(nei)部(bu)企業產成(cheng)品的(de)采(cai)購量和內(nei)部(bu)服務的(de)使用量，推進企業內(nei)部(bu)供給側結構性改(gai)革、降低需求側運營成(cheng)本并提(ti)(ti)升效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，從而增加收(shou)益(yi)(yi)115億元；再次(ci)是優化人力(li)資源(yuan)配(pei)置，提(ti)(ti)高勞(lao)動生產率(lv)(lv)。

正是由于這一系列的“加減乘(cheng)除(chu)”舉(ju)措的綜合施策，中鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)司發生(sheng)了脫(tuo)胎換骨的變化。“市(shi)場形勢(shi)并沒有轉變，2016全年因(yin)價格降(jiang)低(di)帶(dai)來減利損失近50億元(yuan)。”中鋁(lv)(lv)(lv)免费菠萝视频app下载發言人聶震在(zai)接受(shou)采訪時表(biao)示。但中鋁(lv)(lv)(lv)公(gong)司通過降(jiang)本實現(xian)大幅度增利104億元(yuan)。

向精準管理要效益

除了(le)在(zai)“加減乘除法”這個(ge)法寶上大做文章，中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)也開始自我審(shen)視(shi)在(zai)管理模(mo)式上要(yao)效益。據中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)相關負責人介紹(shao)，2015年伊始，中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)領導班子用了(le)兩個(ge)月的(de)時間，對分布國內24個(ge)省份(fen)的(de)每一家企業又摸了(le)一次家底(di)，用最(zui)為苛刻的(de)市(shi)場(chang)目光重新審(shen)視(shi)企業出現的(de)難題，最(zui)終找(zhao)出了(le)問題的(de)關鍵癥結——“不夠精細的(de)管理模(mo)式使中(zhong)鋁公(gong)司(si)(si)無法應對如此(ci)激烈殘酷的(de)市(shi)場(chang)”。

而后，中(zhong)鋁公(gong)司將如何(he)使(shi)全(quan)(quan)公(gong)司實現從粗(cu)放型的管(guan)理到(dao)精(jing)準性管(guan)理的轉變上升到(dao)事關企(qi)業(ye)生死存亡的高度來全(quan)(quan)面(mian)推動，形成了覆(fu)蓋生產(chan)經營、安(an)全(quan)(quan)環保等七(qi)大主要(yao)方面(mian)，滲(shen)透到(dao)項目(mu)、運營、投資、營銷、財務(wu)的每一個環節，影響到(dao)每一名(ming)干部(bu)員工(gong)。但(dan)葛紅(hong)林也坦言，對(dui)于中(zhong)鋁旗(qi)下許多與共和國同齡(ling)的老企(qi)業(ye)而言，從粗(cu)放運營到(dao)精(jing)細管(guan)理，不只是寫在紙(zhi)上的規(gui)程變化，更是重塑刻在心里的習(xi)慣。不打(da)造一支有超(chao)常魄力的領(ling)導(dao)班子，這種觸及深(shen)處的根(gen)本性轉變就無從談起。

因此，中鋁(lv)公司(si)借中央(yang)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)“三嚴三實(shi)”專(zhuan)題教育活動和(he)(he)“兩學一做”活動以(yi)及中央(yang)巡視組對(dui)中鋁(lv)公司(si)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)專(zhuan)項巡視等時(shi)機在(zai)內(nei)部展(zhan)開(kai)(kai)(kai)工作(zuo)。通(tong)過(guo)自上而下、由(you)點及面(mian)的試點、試驗(yan)、總結和(he)(he)推廣，將(jiang)精準管理的思維和(he)(he)辦法在(zai)整個系(xi)統逐步推開(kai)(kai)(kai)，在(zai)不同(tong)的業務流程、生(sheng)產工藝和(he)(he)技術(shu)類型分(fen)別(bie)形成(cheng)了不同(tong)的行為規范。

“從2015年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，我(wo)們把(ba)精準(zhun)(zhun)管理所(suo)獲(huo)得的經(jing)驗(yan)進行(xing)總結提煉，繼續深挖細摳向(xiang)內部管理要效益，全面推(tui)行(xing)‘標準(zhun)(zhun)化’工作，把(ba)傳統粗放型工業油鹽醬醋一(yi)把(ba)抓的老黃(huang)歷徹底(di)打(da)破，用量化的思(si)維和(he)精準(zhun)(zhun)的方法衡量企業管理和(he)生產運營的每一(yi)個環節。舉一(yi)個例子，2016年(nian)(nian)我(wo)們在全員開(kai)展了(le)‘精準(zhun)(zhun)辨識(shi)、消除浪費’活動(dong)，僅這一(yi)個活動(dong)就節約成本1.54億元。”葛(ge)紅林說。

用長征精神貫穿始終

葛紅(hong)林表示，2017年對于(yu)志在擴大盈(ying)利能(neng)力和(he)利潤水平的(de)中鋁(lv)(lv)公司至關重要，供(gong)給側(ce)結構性改革的(de)政策窗(chuang)口和(he)機(ji)(ji)遇期為中鋁(lv)(lv)甩(shuai)掉包(bao)袱爬坡過坎(kan)提供(gong)了有利時機(ji)(ji)；但同時鋁(lv)(lv)行業供(gong)給側(ce)結構性改革和(he)化解產(chan)能(neng)過剩任(ren)務(wu)仍(reng)(reng)然十(shi)分艱(jian)巨，大量違規新增產(chan)能(neng)隨著鋁(lv)(lv)價(jia)回暖(nuan)伺機(ji)(ji)而動，市場仍(reng)(reng)然非常脆弱。

實(shi)現偉大(da)的(de)(de)(de)理(li)想(xiang)，沒有平(ping)坦(tan)的(de)(de)(de)大(da)道可走。正(zheng)如葛(ge)紅(hong)林(lin)坦(tan)言，總結中鋁(lv)公司這(zhe)兩年(nian)扭虧為盈的(de)(de)(de)歷(li)程(cheng)，我(wo)們(men)認(ren)識到開(kai)創一個新時代，不(bu)是(shi)靠著(zhu)敲(qiao)鑼打鼓、歡(huan)天喜地地去迎(ying)接，而是(shi)必須咬(yao)緊牙關(guan)、堅忍(ren)不(bu)拔地破舊立(li)新，持(chi)續(xu)地爬坡(po)過坎。“要走好我(wo)們(men)中鋁(lv)人自(zi)己的(de)(de)(de)長征(zheng)路(lu)，就(jiu)要提高貫徹創新、協(xie)調、綠色、開(kai)放、共享新發(fa)展(zhan)理(li)念的(de)(de)(de)能(neng)力和水(shui)平(ping)，成(cheng)為領導經濟(ji)社會發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)行家里手。這(zhe)就(jiu)需要無論政策、市場環境如何變化，我(wo)們(men)都需要保(bao)持(chi)著(zhu)緊迫感和使命感堅持(chi)不(bu)松懈，改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)動(dong)能(neng)不(bu)減弱，讓長征(zheng)精神始終(zhong)成(cheng)為貫穿中鋁(lv)公司改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)主基調。”這(zhe)也正(zheng)是(shi)給許多國企改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)帶來的(de)(de)(de)啟示。

據(ju)了(le)解，2017年(nian)中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)的具體改(gai)(gai)革(ge)發展任務已經列出了(le)清單。前不久，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)運(yun)行監控(kong)中(zhong)心已經正式上線投入(ru)使用，在中(zhong)央企業中(zhong)率先投用多(duo)功能(neng)運(yun)行監控(kong)中(zhong)心，提高中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)生產經營管理的標準(zhun)化程(cheng)度和精益化水(shui)平。與此(ci)同時，中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)國企改(gai)(gai)革(ge)發展基(ji)金已經掛牌(pai)成立。中(zhong)鋁(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)的改(gai)(gai)革(ge)步伐正在繼續。