文章來(lai)源(yuan)：國資報告 發(fa)布(bu)時間(jian)：2018-05-13
過去改變中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)兩(liang)大(da)趨勢是基礎(chu)設施投資(zi)和(he)資(zi)產價(jia)值提升，未來(lai)改變中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)兩(liang)大(da)趨勢是服務業中(zhong)(zhong)的(de)(de)個性(xing)化(hua)消費和(he)產業鏈(lian)升級背景下的(de)(de)國(guo)際產能合作。”相信很多央企負責人(ren)都會(hui)同意(yi)招(zhao)商局集團董事長李建紅對企業國(guo)際化(hua)運營重要性(xing)的(de)(de)判斷(duan)。在他們的(de)(de)講話中(zhong)(zhong)，國(guo)際化(hua)、國(guo)際競爭力被(bei)視為央企未來(lai)最重要的(de)(de)品質之一(yi)。
事實上(shang)，近年來，隨著“一(yi)帶(dai)一(yi)路”深(shen)入(ru)推進(jin)，隨著央企不斷改(gai)善(shan)經營、轉型升級、抱團引領，中國企業對外(wai)(wai)直接(jie)投資(zi)、對外(wai)(wai)承包工程項目成果斐然，境外(wai)(wai)經貿(mao)合作區(qu)建設(she)也成為中外(wai)(wai)經貿(mao)合作的重(zhong)要(yao)載體和企業“走(zou)出去(qu)”聚(ju)集發(fa)展的平臺，無(wu)論從廣(guang)度(du)(du)還是(shi)深(shen)度(du)(du)上(shang)、數量(liang)還是(shi)品質(zhi)上(shang)，都有所突破。
雖然(ran)，2017年全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)仍處于深度調(diao)整期，也許(xu)還會飛出幾只大的“黑天鵝”，“保守主義”主義勢頭(tou)加劇，但(dan)這不會阻擋中(zhong)國繼續(xu)推進全球(qiu)化(hua)的決心。中(zhong)國五礦集團公司總經(jing)(jing)理、黨組副書記國文清認為(wei)：“‘一帶一路(lu)’有(you)望突(tu)破以往政治經(jing)(jing)濟(ji)格局，成為(wei)全球(qiu)經(jing)(jing)濟(ji)新的增長點。”
“兩條腿”走路
“從一般貿易、設備成(cheng)套，到(dao)工程總(zong)承包、海外投資運營，再到(dao)境外并購逐步發展(zhan)，成(cheng)為行業國際化經營的(de)(de)探索者和引領者”——中國機械(xie)工業集(ji)團(tuan)的(de)(de)海外發展(zhan)之路，正是(shi)央企(qi)從產品走(zou)(zou)出(chu)(chu)去(qu)到(dao)產業走(zou)(zou)出(chu)(chu)去(qu)，再到(dao)資本走(zou)(zou)出(chu)(chu)去(qu)、模式走(zou)(zou)出(chu)(chu)去(qu)、標準走(zou)(zou)出(chu)(chu)去(qu)，一步步不(bu)斷拓展(zhan)的(de)(de)縮影。隨著海外空間(jian)、需(xu)求和機會(hui)的(de)(de)不(bu)斷增長(chang)，中國機械(xie)工業集(ji)團(tuan)有限公司董事長(chang)、黨委副書記(ji)任洪斌提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)再造“海外新國機”也許(xu)并不(bu)需(xu)要(yao)太長(chang)時間(jian)。
“一帶一路”為(wei)企業的“世界版圖(tu)”劃定了路線圖(tu)，打(da)開了一個巨(ju)大的施展空間。寶武集團已經開始規劃，其總經理(li)、黨委副(fu)書記陳德榮(rong)表示(shi)，要“充(chong)分利(li)用寶武集團東起湛江、西至新(xin)疆(jiang)的鋼(gang)鐵產能布局與‘一帶一路’高度(du)契合(he)的區位優勢，積極尋求合(he)作合(he)資共(gong)建。”
中國鐵路(lu)(lu)工程總(zong)公司將(jiang)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)”政(zheng)府間合(he)作(zuo)項目作(zuo)為(wei)海外經營的(de)重中之重。中國鐵路(lu)(lu)工程總(zong)公司總(zong)經理(li)、黨委副(fu)書記張宗(zong)言(yan)說(shuo)：“把(ba)政(zheng)府間合(he)作(zuo)項目要(yao)抓住五(wu)月份將(jiang)在(zai)北京召開(kai)‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)’國際合(he)作(zuo)高峰論壇會議的(de)有利(li)時機，加強與‘一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路(lu)(lu)’沿線國家的(de)有效溝通，通過(guo)論壇期間的(de)有效作(zuo)為(wei)，推動(dong)重點項目落(luo)地。”
空間一(yi)旦打開，需求(qiu)就“暴露(lu)”出來了。國家(jia)電(dian)力(li)投資集團公司(si)迅速瞄準了發展中國家(jia)電(dian)力(li)緊缺和發達國家(jia)電(dian)力(li)設施改(gai)造升級的(de)兩大(da)需求(qiu)，董事長、黨(dang)組(zu)書記王炳華要求(qiu)“以建設跨國能源集團為目標，以水電(dian)、新能源、核電(dian)為重點，堅持(chi)平臺開發模式，積極布(bu)局環太平洋和‘一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)’沿(yan)線國家(jia)，打造具有(you)輻射(she)帶(dai)動作用的(de)海(hai)外發展基(ji)地”。
找(zhao)準供(gong)求，才能(neng)互利共(gong)贏。新興(xing)際(ji)華集團有(you)限公司董事長、黨(dang)委(wei)副書記劉明忠就(jiu)指出，要(yao)(yao)“研究我們有(you)哪些(xie)優勢產(chan)(chan)業，有(you)哪些(xie)高效(xiao)產(chan)(chan)能(neng)，哪些(xie)產(chan)(chan)業要(yao)(yao)走出去，哪些(xie)產(chan)(chan)業要(yao)(yao)與兄弟央企協同走出去，在國(guo)際(ji)分(fen)工中占據更有(you)利地(di)位。”總結印尼鎳(nie)鐵項目的成功案(an)例，新興(xing)際(ji)華下一步將推(tui)動輕工紡織板塊、新能(neng)裝備、應(ying)急產(chan)(chan)業走出去。“應(ying)急產(chan)(chan)業不僅(jin)要(yao)(yao)代表中國(guo)的水平，還要(yao)(yao)代表世界的水平。”
近些年的(de)(de)實(shi)踐證明，重點項(xiang)目是(shi)央企(qi)(qi)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)拓(tuo)展的(de)(de)突破口。巴(ba)基斯坦瓜達爾港(gang)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)—白俄羅斯工業(ye)園，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵建(jian)(jian)修建(jian)(jian)的(de)(de)亞(ya)吉鐵路(lu)，中(zhong)交集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)承建(jian)(jian)的(de)(de)蒙內(nei)鐵路(lu)，招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)首個(ge)向(xiang)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)復(fu)制“前(qian)港(gang)－中(zhong)區－后城”模式(shi)的(de)(de)吉布提(ti)項(xiang)目，還有中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)設(she)科技(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為多(duo)個(ge)國(guo)(guo)(guo)家設(she)計的(de)(de)標志性建(jian)(jian)筑(zhu)，都是(shi)一座座央企(qi)(qi)信譽與品質(zhi)的(de)(de)豐碑(bei)。2017年，更多(duo)刻印著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)原創(chuang)基因的(de)(de)技(ji)術、標準、項(xiang)目將在非洲、美洲、亞(ya)洲甚至(zhi)歐洲落地。不過(guo)，招(zhao)商(shang)(shang)局(ju)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)李建(jian)(jian)紅(hong)提(ti)醒道：“重大的(de)(de)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)并購項(xiang)目要按計劃積極推進。招(zhao)商(shang)(shang)資本(ben)要抓(zhua)緊美元基金的(de)(de)籌措，協助集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)開拓(tuo)海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)市(shi)場。需要提(ti)醒的(de)(de)是(shi)，拓(tuo)展海(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)園區項(xiang)目要科學論證、實(shi)事求是(shi)、量力而行、務求實(shi)效。”
中白(bai)“巨石”工業(ye)園(yuan)
企(qi)業(ye)(ye)海外(wai)拓展(zhan)不僅是一(yi)個“輸出”的過程，更是一(yi)個“吸收(shou)(shou)”的過程。通(tong)過不斷吸收(shou)(shou)新血液、新思想、新技術(shu)，企(qi)業(ye)(ye)才(cai)能推動產(chan)業(ye)(ye)鏈、價值鏈向(xiang)高端邁(mai)進(jin)。正(zheng)如中(zhong)國建筑工程總公司黨(dang)組書記、董事(shi)長官慶所(suo)說：“海外(wai)業(ye)(ye)務在抓(zhua)好內涵式自然增長的同時，必須(xu)通(tong)過并購加(jia)速外(wai)延式擴(kuo)張，做(zuo)到(dao)‘兩(liang)條腿’走路。”
企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷拓(tuo)展的(de)(de)(de)結果，必然是(shi)創造(zao)(zao)全球網(wang)絡整(zheng)合的(de)(de)(de)系統效應，掌握話語(yu)權。2016年(nian)，中國(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)(hai)運集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)希臘比港(gang)項(xiang)目(mu)使“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略向西歐和北(bei)非延伸(shen)，組建“海(hai)(hai)(hai)洋(yang)聯盟”形成(cheng)國(guo)際航運市場(chang)地位的(de)(de)(de)后發優勢(shi)，召開國(guo)際海(hai)(hai)(hai)運年(nian)會(hui)，提出BDI指(zhi)數修改(gai)方案，在國(guo)際航運業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)引領(ling)作用顯(xian)著。中國(guo)遠洋(yang)海(hai)(hai)(hai)運集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司黨(dang)組書記、董事長(chang)許立榮說：“‘十三五’的(de)(de)(de)發展目(mu)標(biao)，是(shi)努(nu)力(li)把海(hai)(hai)(hai)外事業(ye)(ye)(ye)打造(zao)(zao)成(cheng)為(wei)中遠海(hai)(hai)(hai)運集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)濟效益增長(chang)點、客(ke)戶營銷著眼點、優質資產蓄(xu)水池(chi)、潛在產業(ye)(ye)(ye)孵化器。”
海外也要轉型升級
國際業務要適時(shi)轉型，國際化(hua)經(jing)營能力要不斷升級。一種模式打天下，顯然已經(jing)不是高手的打法了。
中國(guo)(guo)電力建設(she)集團有(you)限公司董事(shi)長、黨委書記晏志勇在分析(xi)國(guo)(guo)際建筑市(shi)場時就指出，該市(shi)場的商業(ye)模式加(jia)速向投(tou)融(rong)資(zi)(zi)參與(yu)和(he)PPP模式轉變，帶資(zi)(zi)承包、投(tou)資(zi)(zi)參與(yu)、以(yi)特許(xu)經營權取(qu)得收(shou)益回報(bao)成(cheng)為(wei)(wei)普遍規則和(he)方式；投(tou)資(zi)(zi)主體(ti)加(jia)速向以(yi)私人為(wei)(wei)主轉變，大多數(shu)政府不再以(yi)國(guo)(guo)家主權借款投(tou)資(zi)(zi)建設(she)項目(mu)；低價競爭成(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場角逐(zhu)和(he)項目(mu)競爭取(qu)勝的關鍵因素。“我們的傳統優(you)勢(shi)(shi)被嚴(yan)重削弱”，“我們在成(cheng)本方面的比(bi)較(jiao)優(you)勢(shi)(shi)正在迅速削弱”。
市場(chang)(chang)新變(bian)化對中國(guo)建(jian)筑(zhu)類企(qi)業提出了更高的(de)要求。晏志勇(yong)要求：“研究建(jian)立適應國(guo)內和國(guo)際(ji)市場(chang)(chang)需要的(de)新型商業模(mo)式(shi)、經營模(mo)式(shi)與管控(kong)體(ti)(ti)系。國(guo)際(ji)方面要關注并解(jie)決好推(tui)進實現‘集團化、屬地化、全球化’和營銷（包括商務）平臺與實施主(zhu)體(ti)(ti)有效銜接等(deng)問(wen)題。”
同(tong)樣是建(jian)(jian)筑類企業，中交(jiao)集團(tuan)也(ye)將“創新(xin)(xin)‘走(zou)出去’模(mo)式(shi)(shi)”作為重(zhong)點(dian)。中國(guo)交(jiao)通建(jian)(jian)設(she)集團(tuan)有(you)限公(gong)司董事長、黨委(wei)書(shu)記劉起濤(tao)就要求(qiu)：“精準對接‘一(yi)帶一(yi)路’、國(guo)際產(chan)能和裝(zhuang)備制造(zao)合(he)作等重(zhong)大戰(zhan)略(lve)，提升投資建(jian)(jian)設(she)運營一(yi)體(ti)化(hua)能力；創新(xin)(xin)子公(gong)司之間的業務(wu)(wu)合(he)作與戰(zhan)略(lve)協同(tong)模(mo)式(shi)(shi)，創新(xin)(xin)與其他(ta)央(yang)企及有(you)關(guan)機(ji)構的合(he)作模(mo)式(shi)(shi)，加(jia)快打造(zao)全產(chan)業鏈戰(zhan)略(lve)聯盟，搭建(jian)(jian)優(you)(you)勢(shi)產(chan)業合(he)作平(ping)(ping)臺、國(guo)際產(chan)能和裝(zhuang)備制造(zao)合(he)作平(ping)(ping)臺以及商產(chan)融(rong)結合(he)平(ping)(ping)臺；推動基礎設(she)施建(jian)(jian)設(she)、產(chan)業產(chan)能和金(jin)融(rong)支(zhi)撐服務(wu)(wu)一(yi)體(ti)化(hua)‘走(zou)出去’，打造(zao)國(guo)際化(hua)發(fa)展的新(xin)(xin)優(you)(you)勢(shi)。”
思變轉型已(yi)經成為央(yang)企海外業務版塊的共識。
中(zhong)(zhong)國海(hai)(hai)(hai)洋(yang)石油(you)總公司董事長、黨組書記楊華在談到管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)時指(zhi)出：“要(yao)加快推進(jin)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)模式重(zhong)組。繼續推進(jin)有限(xian)公司海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)管(guan)(guan)理(li)(li)模式變(bian)革，重(zhong)新(xin)梳理(li)(li)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)各業務(wu)板塊(kuai)報告關系。要(yao)加快海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)資產優化整合(he)。進(jin)一(yi)步加強(qiang)核心(xin)區和重(zhong)點基地建設(she)，努(nu)力(li)做(zuo)精做(zuo)實數個油(you)氣運營中(zhong)(zhong)心(xin)，培育數個海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)上游‘項目集群(qun)’和‘盈利中(zhong)(zhong)心(xin)’。”
2016年為“一帶一路(lu)”建(jian)設提供(gong)新(xin)樣本的(de)(de)“亞吉模式(shi)”廣受關(guan)注，中國鐵(tie)道建(jian)筑總公司董事長、黨委(wei)書記孟鳳朝(chao)希望公司在經營模式(shi)上在該模式(shi)的(de)(de)基礎(chu)上持續創新(xin)：“要充分發揮資金、技(ji)術、管理等(deng)優勢，積極開展建(jian)營一體(ti)化，鼓勵(li)有條件的(de)(de)項目采用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工(gong)程承包(bao)+融資+運營’的(de)(de)合(he)作方式(shi)，推動承包(bao)工(gong)程向項目融資、規劃咨詢(xun)、勘察設計、運營管理等(deng)高附加值領域拓展，形成新(xin)的(de)(de)綜合(he)優勢。”
還有不少央企負(fu)責人都提(ti)到了(le)全產(chan)業鏈(lian)“走出去”。國(guo)家電網公司董事長、黨組書記舒印彪就提(ti)出：“深入(ru)開(kai)展(zhan)國(guo)際產(chan)能合作(zuo)，以特許權、BOT、EPC等方(fang)式積(ji)極開(kai)展(zhan)電網綠地項(xiang)目開(kai)發，實現規劃(hua)設計、工程建設、裝備制(zhi)造、技術標(biao)準全產(chan)業鏈(lian)走出去。”
作(zuo)為創新(xin)工具，金融、互(hu)聯網也提升(sheng)了央企(qi)海(hai)(hai)外(wai)業(ye)務的質(zhi)量。中國寶武集(ji)團(tuan)總經(jing)理(li)、黨委副(fu)書記陳德(de)榮提出：“加快寶武集(ji)團(tuan)現(xian)有海(hai)(hai)外(wai)營銷網絡整合，整合存量海(hai)(hai)外(wai)礦(kuang)產資源，充(chong)分利用國際資本市場開展(zhan)跨國投融資活(huo)動。歐(ou)冶云商等要(yao)實現(xian)向大(da)宗商品(pin)綜合交易(yi)平臺的戰(zhan)略(lve)升(sheng)級(ji)，助力提升(sheng)國家全球大(da)宗商品(pin)的話語(yu)權和定價權。加強央企(qi)合作(zuo)，促進(jin)各產業(ye)‘抱團(tuan)出海(hai)(hai)’。”
還要做功課、下功夫
“在(zai)海外(wai)經營(ying)方面(mian)，子企業對集(ji)(ji)團化、屬地化、全球化‘三步(bu)走’戰(zhan)略路徑的認識還不(bu)深不(bu)透、落(luo)實執行不(bu)夠堅(jian)決徹底，相應的配套體制機(ji)制、制度(du)辦法(fa)亟(ji)待健(jian)全；海外(wai)營(ying)銷代理化、項(xiang)目落(luo)實外(wai)部化沒(mei)有從根(gen)本(ben)上得到扭轉，履約(yue)關(guan)系不(bu)清(qing)(qing)晰，風(feng)險管(guan)控不(bu)到位(wei)，合規建設任重道(dao)遠。海外(wai)投資的戰(zhan)略定(ding)位(wei)不(bu)清(qing)(qing)、融(rong)資模式單一、決策機(ji)制不(bu)活，資源碎片化、項(xiang)目隨(sui)機(ji)性問題突出(chu)。”中國電力建設集(ji)(ji)團有限(xian)公(gong)司董事長(chang)、黨(dang)委書(shu)記晏志勇(yong)一語道(dao)出(chu)了很多企業在(zai)國際化經營(ying)方面(mian)存在(zai)的問題。
這些問(wen)題不(bu)僅是(shi)在子企(qi)業，在有的集團層(ceng)面(mian)，也或多或少的存在。而要解決問(wen)題，就(jiu)要從思想意識、合規經營(ying)、風險防控等經營(ying)管(guan)理的方方面(mian)面(mian)做功課、下功夫。
國(guo)家電網公司董事(shi)長、黨組書記舒印彪指出：“要加強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)(wai)機構(gou)和(he)人員的(de)(de)規(gui)(gui)范管理，充分(fen)發揮駐(zhu)(zhu)外(wai)(wai)機構(gou)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，提高工作(zuo)的(de)(de)主(zhu)動(dong)性和(he)能動(dong)性，增強(qiang)(qiang)責(ze)任心和(he)使(shi)命感(gan)。必須加強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)(wai)機構(gou)黨的(de)(de)建設，全(quan)面(mian)落實(shi)組織領導責(ze)任，健(jian)全(quan)海外(wai)(wai)機構(gou)黨建工作(zuo)體系，強(qiang)(qiang)化‘六(liu)大紀律’，發揮黨組織政治核心作(zuo)用(yong)。必須進一步規(gui)(gui)范駐(zhu)(zhu)外(wai)(wai)機構(gou)管理，依法合規(gui)(gui)開展工作(zuo)。”
中(zhong)國(guo)鐵路工程總(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)則在(zai)經營(ying)管理(li)(li)上下功夫，中(zhong)國(guo)鐵路工程總(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)總(zong)經理(li)(li)、黨委副(fu)書(shu)記張宗(zong)言就要(yao)求(qiu)：“要(yao)針對(dui)企(qi)業海外(wai)(wai)經營(ying)現狀(zhuang)，正確(que)處理(li)(li)統與分的(de)關(guan)系。股(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)各直屬(shu)(shu)駐外(wai)(wai)機構，包括由二級單位代管的(de)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)直屬(shu)(shu)機構，要(yao)在(zai)本(ben)國(guo)別(bie)市(shi)場或區域市(shi)場行使集(ji)中(zhong)管理(li)(li)職能。”“股(gu)份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及國(guo)際(ji)事業部要(yao)全面加強對(dui)其它市(shi)場和全系統海外(wai)(wai)工作的(de)集(ji)中(zhong)統一管理(li)(li)，制定相應的(de)制度辦法(fa)，在(zai)確(que)保風險(xian)可控的(de)基礎上，充分調動各方(fang)各面海外(wai)(wai)經營(ying)的(de)積極性，推(tui)動全系統海外(wai)(wai)經營(ying)快速發展。”
更多(duo)的央企負責(ze)人談到了風(feng)險(xian)防控。中國國電集(ji)團公司黨組書記(ji)、董事(shi)長喬保(bao)平指出：“高度重(zhong)視(shi)境(jing)外投資并購(gou)風(feng)險(xian)，強化(hua)境(jing)外投資項目管控，優化(hua)工(gong)作流(liu)程，嚴格(ge)決(jue)策程序，加強風(feng)險(xian)控制，注重(zhong)文化(hua)融合，真正做到‘效益可(ke)觀(guan)、能力可(ke)及、風(feng)險(xian)可(ke)控’。”
中國(guo)機(ji)(ji)械工業(ye)集團任洪(hong)斌要求(qiu)：“把(ba)風(feng)險(xian)(xian)管控意識貫穿于生(sheng)產經(jing)營(ying)的全(quan)(quan)過(guo)程周期，科學分析、切實把(ba)握好國(guo)際業(ye)務方(fang)向選(xuan)擇、市場時(shi)機(ji)(ji)選(xuan)擇、擔保融資(zi)、新(xin)項目(mu)新(xin)業(ye)務執行等(deng)(deng)多(duo)方(fang)面(mian)可(ke)能發生(sheng)風(feng)險(xian)(xian)的環節。充分認(ren)識、把(ba)握和(he)遵(zun)循國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)規律，吸(xi)取企(qi)業(ye)‘走出(chu)去’的有益經(jing)驗和(he)深(shen)刻教(jiao)訓，完善全(quan)(quan)面(mian)風(feng)險(xian)(xian)防控機(ji)(ji)制。針對國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)中的政治、經(jing)濟、法律、文化(hua)等(deng)(deng)風(feng)險(xian)(xian)，做好安全(quan)(quan)風(feng)險(xian)(xian)防范和(he)應急(ji)預案制定等(deng)(deng)工作，確保國(guo)際業(ye)務實現安全(quan)(quan)、穩健、健康發展。”
隨著央企(qi)改革不斷(duan)(duan)深入(ru)、體魄不斷(duan)(duan)強健、創新能(neng)力不斷(duan)(duan)提升、市場活(huo)力不斷(duan)(duan)增強，世界舞(wu)臺(tai)上將涌(yong)現更(geng)多(duo)中(zhong)國(guo)遠(yuan)洋海運集(ji)團(tuan)許立榮(rong)所說的(de)(de)(de)“國(guo)家戰略(lve)的(de)(de)(de)忠實(shi)執(zhi)行者”，中(zhong)國(guo)航天科(ke)技集(ji)團(tuan)公司(si)黨組(zu)書(shu)記(ji)、董事長雷凡培(pei)倡導的(de)(de)(de)“更(geng)開(kai)放思維”、“更(geng)寬廣視(shi)野”，“世界眼光”和“戰略(lve)思維”的(de)(de)(de)開(kai)拓者，中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)團(tuan)有限公司(si)董事長、黨委副書(shu)記(ji)宋(song)志平提倡的(de)(de)(de)做好實(shi)體經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)“隱(yin)形冠(guan)軍”，以及中(zhong)國(guo)建(jian)設科(ke)技集(ji)團(tuan)董事長、黨委副書(shu)記(ji)修龍一直踐行的(de)(de)(de)“中(zhong)華文化的(de)(de)(de)重要傳承者”……他們將為(wei)世界經(jing)濟(ji)譜寫中(zhong)國(guo)樂章。