免费菠萝视频app下载

4月28日(ri)，南航(hang)召開資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司(si)(si)成(cheng)立(li)暨干部任職宣(xuan)布會議，宣(xuan)布資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司(si)(si)董事(shi)會和(he)領導班子的(de)(de)任命，南航(hang)資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司(si)(si)正式(shi)成(cheng)立(li)。集團公司(si)(si)董事(shi)長(chang)、黨組書(shu)記王昌(chang)順強調，要從戰略的(de)(de)高(gao)度(du)和(he)全局的(de)(de)角度(du)來(lai)看待(dai)和(he)認識組建資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司(si)(si)的(de)(de)重大意義，著眼長(chang)遠、立(li)足當(dang)前，高(gao)起點規劃(hua)，以成(cheng)立(li)資(zi)(zi)(zi)本控(kong)股(gu)公司(si)(si)為(wei)起點，逐步建成(cheng)具有(you)航(hang)空運輸(shu)產業特(te)色的(de)(de)國內一流資(zi)(zi)(zi)本運作平臺。南航(hang)集團黨組成(cheng)員、總會計(ji)師肖(xiao)立(li)新主(zhu)持會議。

經(jing)過一(yi)(yi)年多的慎重研究和周密籌(chou)劃，南(nan)航資(zi)(zi)本(ben)(ben)控股公(gong)司組建(jian)工(gong)作(zuo)已經(jing)順利進(jin)入收尾階段，預計于6月份正(zheng)式掛牌。根(gen)據南(nan)航集團(tuan)對(dui)金(jin)融(rong)產業發展的總體(ti)部署(shu)，結合(he)資(zi)(zi)本(ben)(ben)控股公(gong)司的定位，集團(tuan)黨組決定將財務公(gong)司、融(rong)資(zi)(zi)租(zu)賃公(gong)司等金(jin)融(rong)類股權(quan)與資(zi)(zi)本(ben)(ben)控股公(gong)司進(jin)行整合(he)，實現一(yi)(yi)體(ti)化管理。

王昌順強調，要充(chong)分認識組(zu)建資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)(gu)公(gong)(gong)司的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)意義，必須從戰略(lve)的(de)(de)高度和(he)(he)全(quan)局的(de)(de)角度來看待和(he)(he)認識這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)是推(tui)(tui)動(dong)重(zhong)點改(gai)革(ge)取得(de)實(shi)質性(xing)成果的(de)(de)重(zhong)大(da)(da)舉措。黨的(de)(de)十八屆(jie)三中全(quan)會(hui)作(zuo)(zuo)出了關(guan)(guan)于(yu)全(quan)面(mian)深(shen)化改(gai)革(ge)的(de)(de)決定。去年集團確定了深(shen)化改(gai)革(ge)九項(xiang)重(zhong)點任(ren)務，把“搭建資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)(gu)平臺，加快推(tui)(tui)進產(chan)融結合(he)(he)”作(zuo)(zuo)為(wei)重(zhong)點改(gai)革(ge)任(ren)務之(zhi)一。這(zhe)是推(tui)(tui)動(dong)南航(hang)發展(zhan)戰略(lve)落(luo)地實(shi)施(shi)的(de)(de)具(ju)體行動(dong)。公(gong)(gong)司明確提(ti)出全(quan)面(mian)推(tui)(tui)進南航(hang)發展(zhan)戰略(lve)，以十大(da)(da)戰略(lve)工(gong)程為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)抓手。作(zuo)(zuo)為(wei)十大(da)(da)戰略(lve)工(gong)程之(zhi)一，航(hang)空金(jin)融資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)工(gong)程重(zhong)點是利用好現(xian)金(jin)流大(da)(da)的(de)(de)優(you)勢(shi)，打(da)造產(chan)融結合(he)(he)平臺，盡快組(zu)建資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)(gu)公(gong)(gong)司，實(shi)現(xian)航(hang)空運(yun)(yun)輸主(zhu)業(ye)(ye)和(he)(he)相關(guan)(guan)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)協調發展(zhan)。這(zhe)是兩級班子與機關(guan)(guan)整(zheng)合(he)(he)的(de)(de)重(zhong)要內容。結合(he)(he)兩級機關(guan)(guan)整(zheng)合(he)(he)，集團資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營部的(de)(de)人員和(he)(he)職能(neng)并入資(zi)(zi)本(ben)控股(gu)(gu)公(gong)(gong)司。通(tong)過成立(li)經營實(shi)體，實(shi)現(xian)獨立(li)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)，整(zheng)合(he)(he)金(jin)融資(zi)(zi)源，發揮規模優(you)勢(shi)和(he)(he)專業(ye)(ye)優(you)勢(shi)，有利于(yu)做好市場(chang)開拓和(he)(he)經營工(gong)作(zuo)(zuo)，做強做優(you)做大(da)(da)金(jin)融產(chan)業(ye)(ye)。

王昌(chang)順(shun)強(qiang)調，要(yao)(yao)全力做(zuo)實做(zuo)強(qiang)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)(si)(si)。著眼長遠、立(li)足當前，高起(qi)點(dian)規(gui)劃，以(yi)成立(li)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)(si)(si)為起(qi)點(dian)，參(can)考(kao)借鑒其(qi)他央(yang)企的有益經(jing)驗，逐(zhu)步建成具有航空運(yun)(yun)輸(shu)產業特(te)色的國內一(yi)流資(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)作(zuo)平臺。一(yi)是要(yao)(yao)明(ming)確目標(biao)定位(wei)。堅(jian)持市場化(hua)運(yun)(yun)營(ying)、堅(jian)持服務于(yu)集團(tuan)改革發(fa)展、堅(jian)持規(gui)范(fan)(fan)運(yun)(yun)作(zuo)與穩健經(jing)營(ying)，打造產業投資(zi)、金融(rong)(rong)業務發(fa)展和(he)(he)資(zi)本(ben)(ben)運(yun)(yun)營(ying)“三大(da)平臺”。二是要(yao)(yao)推(tui)動資(zi)源整(zheng)合。由資(zi)本(ben)(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司(si)(si)(si)牽頭，財務公(gong)司(si)(si)(si)、融(rong)(rong)資(zi)租賃公(gong)司(si)(si)(si)配合和(he)(he)支持，積極穩妥地(di)推(tui)動集團(tuan)金融(rong)(rong)資(zi)源整(zheng)合與一(yi)體化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)。三是要(yao)(yao)完善治(zhi)理結構(gou)。要(yao)(yao)建設規(gui)范(fan)(fan)董(dong)事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)以(yi)及經(jing)營(ying)管理層(ceng)等組織架構(gou)，明(ming)確和(he)(he)落實黨組織在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)法人治(zhi)理結構(gou)中的法定地(di)位(wei)，把(ba)黨的領導融(rong)(rong)入公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理各環節，把(ba)企業黨組織內嵌到公(gong)司(si)(si)(si)治(zhi)理結構(gou)之中。四是要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)風(feng)險意(yi)識。要(yao)(yao)堅(jian)持依法合規(gui)原則，把(ba)規(gui)范(fan)(fan)運(yun)(yun)作(zuo)和(he)(he)穩健經(jing)營(ying)放在(zai)突出位(wei)置，建立(li)有效制衡(heng)的內控(kong)機制和(he)(he)系(xi)統(tong)科學的業務操作(zuo)規(gui)程(cheng)，建立(li)完善全面風(feng)險管理體系(xi)。

王昌(chang)順指(zhi)出(chu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)和黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，打造一(yi)支高素質的(de)干(gan)部(bu)隊伍。成立資本控股(gu)(gu)公(gong)(gong)司，是集團深化(hua)(hua)(hua)改革的(de)重點舉措(cuo)，必須堅(jian)持(chi)和落實(shi)“四(si)個同(tong)步”“四(si)個對接”，確(que)保(bao)黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)、黨(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)得到充分體(ti)(ti)現和加(jia)強(qiang)。一(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)增強(qiang)“四(si)個意識”，切實(shi)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作。全(quan)體(ti)(ti)黨(dang)(dang)員干(gan)部(bu)堅(jian)決把(ba)“四(si)個意識”落實(shi)到行(xing)動上(shang)，轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)推(tui)動資本控股(gu)(gu)公(gong)(gong)司發展的(de)具體(ti)(ti)行(xing)動。要(yao)(yao)(yao)(yao)扎實(shi)推(tui)進“兩學一(yi)做”學習教育常態化(hua)(hua)(hua)制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)，推(tui)動學習教育與中心工作深度(du)融(rong)合。二(er)是要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，帶好過硬(ying)隊伍。要(yao)(yao)(yao)(yao)團結一(yi)心，共同(tong)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)一(yi)個“明大(da)理、聽(ting)招呼、有默契、敢負責”的(de)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)管干(gan)部(bu)、依(yi)法合規、公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正(zheng)的(de)原則，為(wei)想干(gan)事、能(neng)干(gan)事的(de)人搭建(jian)(jian)(jian)(jian)平(ping)臺，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)高素質的(de)干(gan)部(bu)職(zhi)工隊伍。三是要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，嚴格(ge)廉潔自律(lv)。建(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)度(du)立規矩，讓權力在陽光下運行(xing)。把(ba)紀(ji)律(lv)和規矩挺在前面(mian)。嚴格(ge)執行(xing)中央八項規定精神。

肖立新在總結講話中對資(zi)本控股(gu)公(gong)司提(ti)出四(si)點要求：明(ming)確(que)任務目(mu)標，盡快啟動(dong)資(zi)本控股(gu)公(gong)司的經營(ying)工作(zuo)；增強大局意識，有(you)序(xu)推(tui)進金融(rong)產業一(yi)體化(hua)運(yun)作(zuo)；勇于改革創(chuang)新，建立市(shi)場化(hua)體制機(ji)制；加強廉潔(jie)教育，注重(zhong)業務隊伍建設。

會(hui)議宣讀了《關(guan)于組建(jian)資本(ben)控股公(gong)司的通(tong)知(zhi)》、《關(guan)于成立中國南(nan)航集團資本(ben)控股有限公(gong)司董事會(hui)、監(jian)事會(hui)的通(tong)知(zhi)》等文件。

根據職(zhi)能(neng)定位，資本(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司以(yi)成為國內具(ju)有航空運(yun)(yun)輸產(chan)(chan)業(ye)特色的(de)一(yi)流(liu)資本(ben)控(kong)股(gu)公(gong)司為目標，將建立產(chan)(chan)業(ye)投資、金融服務(wu)與資本(ben)運(yun)(yun)營三大業(ye)務(wu)板塊。