文章來源：神華集團(tuan)有限責(ze)任公司 發布時間：2011-11-19
今年以來，在神華集團“科學發展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”的戰略方針指引下，神華神東電力公司樹立“人才是第一資源”的思想，實施人才強企戰略，著眼于建設全國一流的資源綜合利用發電企業，不斷創新工作機制，加快人才隊伍建設，形成引才、聚才、育才、用才的良好機制，為神華神東電力公司快速發展提供堅實的人才支撐和資源保障。
不拘一格選人才，積極探索多元化人才引進機制。今年，神華神東電力公司根據產業規模迅速擴大和生產經營與基本建設并存的特點和發展需要，成立技術中心和化學中心實驗室、金屬監督中心試驗室、熱效率中心試驗室等3個試驗室，及時引進10多名專業技術人才。根據神華神東電力公司人才現狀及人力資源儲備需要，神華神東電力公司先后組織4次大型公開招聘活動，人才招聘“半徑”由系統內擴大到全國，采取有固定期限和完成一定任務、時間段工作等用工形式相結合，共引進公司級經營財務、基本建設、技術管理人才和店塔電廠2X660MW機組等基層單位專業技術人才160多名，有效緩解了人才“短板”崗位的發展“瓶頸”問題。
不斷完善人才隊伍制度體系建設，打通人才發展通道。為了使人才建設科學化、制度化，神華神東電力公司制定出臺《專業技術人員職業發展管理辦法》、《技能操作人員職業發展管理辦法》和 《“十二五”人才發展規劃》等管理制度，推進三條通道建設，拓寬人才發展通道，進一步深化、細化業務部門和二級單位的人才發展實施規劃，制定機關薪酬套改等激勵辦法，建立健全各級人才選拔工作制度，倡導員工積極編制個人發展規劃，做到人才建設不留“死角”，不漏“精品”。
不斷加強管理干部培訓，提升企業管控水平。提升企業管理水平，需要培養造就一批管理精英。為此，神華神東電力公司大力開展“對標創一流”活動，在企業管理、生產經營、技術研發等方面和神華國華電力分公司、神華神東煤炭集團等企業進行對標，并選派干部到神華國華電力分公司等先進企業掛職鍛煉，交流任職，強化管理人員素質。推行靈活的人才柔性交流政策的同時，神華神東電力公司還分批分期選送人才到大學深造，努力培養一支具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業經營管理人才隊伍。9月，首批選派10名中層干部赴清華大學經管學院進行3個月的脫產培訓。
為專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)干事創業(ye)創造(zao)良好的(de)工(gong)作生(sheng)活環境(jing)。神華神東(dong)電力(li)公(gong)司根(gen)據二級單位地域分布和人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)分布情況，不斷促進(jin)專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)合理分布，強化激勵，科(ke)學管理。通過改進(jin)專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)收入分配，改善基層專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)作、生(sheng)活條件(jian)，拓展職業(ye)發展空間等辦法，著力(li)營造(zao)鼓勵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)干事業(ye)、支(zhi)持人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)干成事業(ye)、幫助人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)干好事業(ye)的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)生(sheng)活、工(gong)作環境(jing)。