文章來源：中糧集團(tuan)有(you)限(xian)公司 發(fa)布(bu)時間：2010-01-12
2009年1月6日-7日，以(yi)“戰略引領，完(wan)善后備(bei)人(ren)才機制；加速培養，保(bao)障中糧集團有限(xian)公司持續發展(zhan)”為主題的中糧集團后備(bei)人(ren)才培養研(yan)討(tao)會在北京忠良書(shu)院舉(ju)行。
中糧集(ji)團(tuan)(tuan)董事長寧高(gao)寧在(zai)(zai)開(kai)班(ban)講(jiang)話時(shi)指(zhi)出，中糧集(ji)團(tuan)(tuan)正(zheng)在(zai)(zai)進行(xing)戰略轉型，要不斷融(rong)入新(xin)的(de)(de)業務，因此中糧集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)(zai)人才培(pei)(pei)養(yang)上面臨(lin)巨大的(de)(de)挑戰。希望通過這(zhe)次會議能夠(gou)建立(li)起一套(tao)系統的(de)(de)、理(li)性的(de)(de)、科學的(de)(de)人才培(pei)(pei)養(yang)體系，加快后備(bei)人才的(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)，解決目前在(zai)(zai)經理(li)人選拔時(shi)經常面臨(lin)的(de)(de)供應不足的(de)(de)狀況，同時(shi)踐行(xing)員工價值最大化的(de)(de)集(ji)團(tuan)(tuan)使命。
中糧(liang)集(ji)(ji)團總裁于旭(xu)波對下一步后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養工作(zuo)提出了(le)明確的(de)要求(qiu)(qiu)。他要求(qiu)(qiu)中糧(liang)集(ji)(ji)團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部進一步完善集(ji)(ji)團的(de)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養計劃，啟動(dong)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養方案。同時要求(qiu)(qiu)各單位(wei)一把手要把后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)的(de)培(pei)養作(zuo)為一項重要工作(zuo)來(lai)抓，全力(li)配合中糧(liang)集(ji)(ji)團的(de)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，同時啟動(dong)本單位(wei)的(de)后備(bei)(bei)(bei)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養工作(zuo)。
中(zhong)糧(liang)集團(tuan)(tuan)人(ren)(ren)力資源部遲(chi)京(jing)濤總監以《加快(kuai)(kuai)后(hou)(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)養 保障集團(tuan)(tuan)可持續發展(zhan)》為主題，系(xi)統分析了(le)中(zhong)糧(liang)集團(tuan)(tuan)經理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)狀況，指(zhi)出(chu)了(le)中(zhong)糧(liang)集團(tuan)(tuan)后(hou)(hou)備人(ren)(ren)才培(pei)養體系(xi)的(de)(de)初步設(she)(she)想。并提(ti)出(chu)將盡快(kuai)(kuai)建立各級管理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)后(hou)(hou)備人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)，并通(tong)過多種(zhong)方式加大培(pei)養力度，使后(hou)(hou)備人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)的(de)(de)建設(she)(she)跟上集團(tuan)(tuan)快(kuai)(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)步伐(fa)。
研討(tao)會邀(yao)請國(guo)內外專家介(jie)(jie)紹了全球(qiu)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)及(ji)后備(bei)人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)的(de)最(zui)新(xin)理(li)(li)念、發展趨勢及(ji)方(fang)法工具。全球(qiu)知名(ming)的(de)高(gao)管(guan)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)領(ling)域的(de)咨詢(xun)公司――美國(guo)DDI公司CEO William C Byham分(fen)析了全球(qiu)企(qi)(qi)(qi)業普遍(bian)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)和人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)方(fang)面(mian)(mian)的(de)挑戰，介(jie)(jie)紹了國(guo)外優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)后備(bei)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)方(fang)面(mian)(mian)的(de)最(zui)佳實踐。中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)民大學文躍(yue)然教授介(jie)(jie)紹了國(guo)內優秀(xiu)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)高(gao)管(guan)后備(bei)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)方(fang)面(mian)(mian)的(de)具體(ti)做法，分(fen)析了國(guo)內企(qi)(qi)(qi)業在(zai)高(gao)管(guan)后備(bei)人(ren)(ren)才培(pei)養(yang)中(zhong)面(mian)(mian)臨(lin)的(de)主要問題及(ji)相應對(dui)策(ce)。
參會經理(li)人就中(zhong)(zhong)糧后備(bei)(bei)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)方面存在(zai)的(de)(de)不(bu)足和應對措施展開了熱烈的(de)(de)討論，提出(chu)了很多寶(bao)貴的(de)(de)建(jian)議(yi)。會議(yi)明確：核心團隊后備(bei)(bei)人才(cai)是中(zhong)(zhong)糧集(ji)團的(de)(de)資源，不(bu)完全隸(li)屬于某(mou)個(ge)單位，由中(zhong)(zhong)糧集(ji)團統一調配優(you)先使用；中(zhong)(zhong)糧集(ji)團滾動實施后備(bei)(bei)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)，實行動態管理(li)，能進能出(chu)；進入后備(bei)(bei)培(pei)(pei)養(yang)(yang)計劃(hua)后，不(bu)意味著被提拔，還存在(zai)退出(chu)的(de)(de)可能等等，這為中(zhong)(zhong)糧集(ji)團下(xia)一步后備(bei)(bei)人才(cai)培(pei)(pei)養(yang)(yang)工作打下(xia)了良好的(de)(de)基(ji)礎。
本次會(hui)議是中糧集(ji)團第一次就后(hou)備(bei)人才培養召開(kai)專門(men)會(hui)議，也標志著中糧集(ji)團從(cong)人力(li)資(zi)源管理（HRM）向人力(li)資(zi)源開(kai)發（HRD）邁出了重要的一步，對推動中糧集(ji)團戰略轉型、實現業務持續發展將產生深遠的影響。