文章來源：中國建筑(zhu)工程總(zong)公司 發布時間：2008-10-12
中建總(zong)公司黨組為進(jin)一步加強后備干(gan)(gan)部培養(yang)與使用，分(fen)期(qi)分(fen)批組織總(zong)部骨干(gan)(gan)到基層掛(gua)職鍛煉。近日，總(zong)部部門4名助理總(zong)經理，結束(shu)了在(zai)三級企業為期(qi)一年的掛(gua)職，被任命(ming)為所在(zai)部門副總(zong)經理。
掛職(zhi)鍛煉(lian)進一(yi)步提高(gao)了(le)總(zong)部骨(gu)干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)素質和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)，加強了(le)總(zong)部與基(ji)層(ceng)(ceng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)聯系和(he)(he)溝通，更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)完(wan)善了(le)后備干(gan)(gan)(gan)部培養的(de)(de)(de)機制(zhi)。對(dui)(dui)(dui)總(zong)部掛職(zhi)骨(gu)干(gan)(gan)(gan)來說(shuo)，為(wei)其(qi)提供了(le)一(yi)個在基(ji)層(ceng)(ceng)學習、鍛煉(lian)和(he)(he)提高(gao)的(de)(de)(de)平臺，促使他們轉(zhuan)換角(jiao)色、轉(zhuan)換角(jiao)度(du)、轉(zhuan)換層(ceng)(ceng)面(mian)地思(si)(si)考(kao)問(wen)(wen)(wen)題、了(le)解(jie)情況，對(dui)(dui)(dui)積累基(ji)層(ceng)(ceng)工(gong)作經(jing)(jing)驗與閱歷，提高(gao)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題能(neng)(neng)力(li)，增(zeng)強管理(li)經(jing)(jing)驗、領導能(neng)(neng)力(li)與決(jue)策能(neng)(neng)力(li)大有(you)幫(bang)助(zhu)。對(dui)(dui)(dui)掛職(zhi)企業(ye)(ye)來說(shuo)，通過(guo)總(zong)部掛職(zhi)骨(gu)干(gan)(gan)(gan)能(neng)(neng)直接(jie)了(le)解(jie)總(zong)公司(si)的(de)(de)(de)有(you)關精神和(he)(he)要(yao)(yao)求，對(dui)(dui)(dui)貫徹總(zong)公司(si)的(de)(de)(de)戰略(lve)和(he)(he)制(zhi)度(du)、開闊思(si)(si)路和(he)(he)視野受益不小。總(zong)部和(he)(he)基(ji)層(ceng)(ceng)企業(ye)(ye)通過(guo)這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式，建立(li)了(le)一(yi)種(zhong)渠道和(he)(he)橋梁。基(ji)層(ceng)(ceng)企業(ye)(ye)可以(yi)更快、更直接(jie)地了(le)解(jie)總(zong)公司(si)的(de)(de)(de)思(si)(si)路和(he)(he)決(jue)策，反映基(ji)層(ceng)(ceng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題和(he)(he)要(yao)(yao)求；總(zong)部也可以(yi)更深入地了(le)解(jie)基(ji)層(ceng)(ceng)情況，制(zhi)定切合企業(ye)(ye)實際(ji)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)與規定，提升管理(li)水平。正(zheng)如黨組書(shu)記郭濤同志強調指出(chu)的(de)(de)(de)，掛職(zhi)鍛煉(lian)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式具有(you)一(yi)舉三得的(de)(de)(de)意義：為(wei)總(zong)公司(si)培養人才探索路子，鍛煉(lian)了(le)骨(gu)干(gan)(gan)(gan)，同時也支持(chi)了(le)基(ji)層(ceng)(ceng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工(gong)作。