文章來源：國家開發投資(zi)公司 發布時間：2013-04-11
2012年4月1日至2日，國投欽州發電有限公司舉行了“對標管理”培訓，各部門、維護單位共計一百二十多人參加了培訓。
國投欽州發電“對標管理”工作自2011年下半年就開始著手準備，被確定為2012年年度重點工作之一后，各部門積極開展了“對標管理”的各項先期工作。國投欽州發電聯系對標管理卓有成效的“泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司”，邀請高級研究員陳君亮先生來做了前期調研，并由該企業董事長陳泓冰先生進行了為期兩天的培訓及調研。
陳泓冰以“標桿思維與標桿管理”為題，介紹了標桿管理實踐與戰略效能；對標中的指標分析與分解；標桿思維與協同管控的分析路徑；指標分解與戰略部署中的全環節基準創建；全面基準創建的戰略協同效應；同時指導各部門進行了關鍵問題的基準方案創建。
陳泓冰以(yi)立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-達標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)-創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)循(xun)(xun)環(huan)的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)環(huan)為(wei)(wei)基(ji)礎，說(shuo)明了(le)(le)使企業(ye)得到不(bu)斷改進(jin)、提高，不(bu)斷否定自己(ji)才能超越自己(ji)，進(jin)入創(chuang)造優秀業(ye)績(ji)的(de)(de)良性(xing)循(xun)(xun)環(huan)。對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)要求就是復雜問(wen)題(ti)簡(jian)單(dan)化(hua)(hua)、簡(jian)單(dan)問(wen)題(ti)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準化(hua)(hua)、標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準問(wen)題(ti)傻瓜(gua)化(hua)(hua)。并就內部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、功能對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、流程對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、二維(wei)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，以(yi)此達到精細化(hua)(hua)管理(li)、全面控制階段。要做到處處立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)、時時對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)、人人創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)。通過連問(wen)五個(ge)“為(wei)(wei)什么”、六個(ge)“絕不(bu)放過”，以(yi)剪(jian)刀思(si)維(wei)、責任層(ceng)級、要素建模、協同(tong)創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)泓冰四法(fa)說(shuo)明了(le)(le)創(chuang)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)四個(ge)方法(fa)。同(tong)時以(yi)限儒、敬道、揚墨、重法(fa)、立標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)介紹了(le)(le)泓冰“標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)桿(gan)興(xing)國”的(de)(de)思(si)維(wei)。