文章來源：中國(guo)葛洲壩集(ji)團公(gong)司(si) 發布時間：2011-01-28
近日，葛洲壩團股份公司出臺班組長津貼暫行辦法，對班組長津貼發放標準、發放對象等作出規定。這是葛洲壩集團加強班組長建設，提高在建工程項目管理水平的重要舉措。
近年來，隨著葛洲壩集團股份公司經營范圍不斷擴張，施工領域不斷拓展，企業國內國際、六大板塊在建工程項目規模迅速增大。據統計，葛洲壩集團現有基層班組2400多個，分布于國內外700多個項目部。在建工程規模的擴大，使走管理型發展道路成為企業的必然選擇，這對班組建設提出了更高要求。在葛洲壩集團2009年在建工程項目管理工作會和集團公司第二次工代會上，班組建設和班組長培養成為與會代表關注的熱點之一。代表們提出，班組長是班組凝聚力的核心，是最基層團隊指戰員，如何培養一大批責任心強、技能精、會管理的班組長和帶班人，培養一大批能工巧匠和關鍵設備操作手，顯得至關重要和日益緊迫。
葛洲壩集團各級領導高度(du)重視班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設和(he)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)養工(gong)作(zuo)，把班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設作(zuo)為提(ti)高企業核(he)心(xin)競爭力(li)、事(shi)關(guan)葛洲壩基(ji)業長(chang)(chang)青的基(ji)礎性(xing)、全局性(xing)工(gong)作(zuo)納入企業戰略(lve)發展(zhan)整體規劃，不僅(jin)出臺了《班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)全建(jian)設與管(guan)理規定》、《“文明(ming)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)”考核(he)細(xi)則》、《集團公司班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)建(jian)設實(shi)施細(xi)則》等系列文件，而且加大班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培(pei)訓力(li)度(du)，完善激勵(li)措(cuo)施，對(dui)(dui)做(zuo)(zuo)出突出貢獻(xian)、發揮帶頭作(zuo)用(yong)的優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)給予獎勵(li)，并推廣其先進事(shi)跡(ji)和(he)做(zuo)(zuo)法；對(dui)(dui)優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)優先晉升(sheng)，在(zai)(zai)評優評先和(he)勞(lao)模選樹(shu)方面給予傾斜，并以班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的名(ming)字來命名(ming)所在(zai)(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)。對(dui)(dui)待那些長(chang)(chang)期合作(zuo)的外協隊(dui)民技工(gong)，堅持與企業職工(gong)一(yi)(yi)(yi)視同仁的原則，做(zuo)(zuo)到“思想上(shang)一(yi)(yi)(yi)樣教(jiao)育、工(gong)作(zuo)上(shang)一(yi)(yi)(yi)樣要求、生活上(shang)一(yi)(yi)(yi)樣關(guan)心(xin)、分配上(shang)一(yi)(yi)(yi)樣公平”，帶動了質量安(an)全、工(gong)程進度(du)、精細(xi)管(guan)理、成(cheng)本控(kong)制、文明(ming)施工(gong)水平提(ti)升(sheng)，為在(zai)(zai)建(jian)工(gong)程履約(yue)提(ti)供了堅實(shi)的保障(zhang)。