文章來源：中國石油天然氣(qi)集團公司 發布時間：2011-01-25
1月21日至22日，中(zhong)國石油長慶油田公司召開2010年工(gong)(gong)作會(hui)議暨(ji)二屆四次(ci)職工(gong)(gong)代表(biao)大會(hui)，全面安排(pai)部署全力推進油氣當量(liang)5000萬噸上(shang)產工(gong)(gong)程。
長慶油(you)(you)田公司提出(chu)，面對階段性成績，必須保持清(qing)醒頭腦，樹(shu)立長期艱苦奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)思想，埋(mai)頭苦干，為(wei)2015年實現油(you)(you)氣當(dang)量(liang)5000萬噸目標繼續(xu)努力奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)。
為保(bao)證(zheng)2015年油(you)氣當(dang)量5000萬噸宏偉目標的實現，長慶油(you)田今年要(yao)抓好七項重點(dian)工作。
一是(shi)做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強油(you)(you)氣(qi)勘探開(kai)發(fa)主營業務(wu)，大(da)(da)力推進(jin)儲(chu)量增長高(gao)峰期(qi)工(gong)程，夯實加快發(fa)展的資源基礎(chu)。油(you)(you)氣(qi)開(kai)發(fa)要以穩定并提高(gao)單井(jing)(jing)產(chan)量“牛鼻子”工(gong)程為(wei)主線，大(da)(da)力推進(jin)油(you)(you)藏精細管理，加大(da)(da)措施增油(you)(you)力度，推廣(guang)氣(qi)井(jing)(jing)差(cha)異化管理，保持氣(qi)田調峰能力。同時，大(da)(da)力推廣(guang)水平井(jing)(jing)技術，大(da)(da)幅(fu)度提高(gao)氣(qi)田單井(jing)(jing)產(chan)量。
二是全(quan)面推廣“四(si)化(hua)”管理模式，把集團公司基礎管理建設(she)工程與長慶油田“企業管理年(nian)”活動有機結合起來，持續完善和推行標(biao)準化(hua)設(she)計、模塊化(hua)建設(she)、市場化(hua)運作和數字化(hua)管理模式，努力(li)實現(xian)油田管理現(xian)代(dai)化(hua)。
三是(shi)深化(hua)改革，持(chi)續(xu)深化(hua)用工(gong)管理，建立薪酬激(ji)勵(li)和人工(gong)成本控制長(chang)效機(ji)制。
四(si)是大(da)力(li)開展科技創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)程，加快提升(sheng)技術創(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)。同時創(chuang)新(xin)(xin)科技管理機(ji)制，大(da)膽培養(yang)和(he)使用科技人(ren)才。
五是高(gao)度重(zhong)視安(an)(an)全(quan)環保工(gong)作。要(yao)(yao)注重(zhong)源頭(tou)控制(zhi)，加(jia)(jia)強(qiang)HSE體(ti)系建(jian)設(she)；加(jia)(jia)強(qiang)重(zhong)點(dian)領域和(he)要(yao)(yao)害部(bu)位的安(an)(an)全(quan)隱(yin)患排查和(he)整治；切(qie)實加(jia)(jia)強(qiang)對承包商和(he)施工(gong)隊伍的安(an)(an)全(quan)監管；加(jia)(jia)強(qiang)應急管理；切(qie)實做好(hao)節能減排工(gong)作。
六是鞏固和(he)維護和(he)諧穩定的(de)發展局(ju)面。重視解決員(yuan)工(gong)關心(xin)的(de)問題；把發展成果惠及(ji)員(yuan)工(gong)；繼續(xu)密切企地關系。
七是以(yi)作風建設為(wei)著力點，加強領導班子建設和隊伍建設。