文章(zhang)來源：中國兵器工業集團公司(si) 發布時間：2010-12-07
材料消(xiao)耗是構成產(chan)品成本(ben)的主體(ti)，中國兵器工業(ye)集團山西(xi)北方惠(hui)豐機電有限公司以全面(mian)預算為平臺、以成本(ben)管控為重點(dian)，通過加強物資(zi)采購(gou)比質比價監督(du)管理(li)，今(jin)年(nian)1至11月份累計(ji)降低材料物資(zi)采購(gou)成本(ben)95萬元。
為(wei)(wei)進一(yi)步(bu)強化(hua)(hua)(hua)成(cheng)本管控，加速推(tui)行(xing)(xing)節能降耗步(bu)伐，該公司以(yi)降低(di)資金流(liu)的(de)(de)(de)使用(yong)風險為(wei)(wei)主線，以(yi)創新體制(zhi)機制(zhi)為(wei)(wei)動力，以(yi)提(ti)高“效率”和(he)“效益”為(wei)(wei)出發(fa)點，在深化(hua)(hua)(hua)全(quan)(quan)面預算管理，強化(hua)(hua)(hua)成(cheng)本控制(zhi)，提(ti)高經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)質(zhi)量的(de)(de)(de)同時(shi)，堅持(chi)“低(di)成(cheng)本的(de)(de)(de)資源保障、有預算的(de)(de)(de)資源配置、全(quan)(quan)方位的(de)(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)、實時(shi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)財務分析”，不斷(duan)向“精細化(hua)(hua)(hua)”、“個(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)”管理延伸。
該公司(si)在材料物資采購(gou)中(zhong)，緊(jin)扣月份生產作業(ye)計(ji)劃，在充分(fen)(fen)考慮庫存量的(de)前提(ti)下。嚴格(ge)執行(xing)比(bi)質比(bi)價監督(du)管理，在申(shen)報、審(shen)核價格(ge)的(de)同時對采購(gou)批量、付(fu)款(kuan)方式、進貨(huo)周期(qi)進行(xing)綜合(he)比(bi)較分(fen)(fen)析，對批量大宗(zong)材料實施招標比(bi)價，取得了顯著成效。