文章來源(yuan)：中國石油(you)化工集團公(gong)司 發布時間：2010-10-22
打造石油工程鐵(tie)軍，油田企業都在學中原(yuan)，中原(yuan)怎(zen)么辦？中國石化(hua)中原(yuan)油田海(hai)外隊伍在抓好(hao)市(shi)場開發(fa)、確(que)保新簽合同(tong)額穩定(ding)增長的(de)同(tong)時，強化(hua)精細管理，用(yong)高(gao)(gao)效經營應對市(shi)場變化(hua)帶來的(de)經營壓力，努力提高(gao)(gao)經濟效益。1～9月，降本減費1400.24萬元，海(hai)外項(xiang)目整體運營水平實現跨越式提升。
今年以來(lai)，在國(guo)(guo)際金融危(wei)機的(de)影響(xiang)下(xia)，國(guo)(guo)際石油(you)工程市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)下(xia)降。面對這一(yi)(yi)嚴(yan)峻形勢，中原(yuan)油(you)田(tian)進一(yi)(yi)步(bu)深化對海外市(shi)場(chang)環境(jing)和甲方需(xu)求(qiu)的(de)研究(jiu)分析，周密搞(gao)好(hao)經(jing)營(ying)策劃，切實(shi)防范經(jing)營(ying)風險，為實(shi)現高效經(jing)營(ying)做出努力。
強(qiang)化供應商(shang)(shang)管理(li)，選(xuan)定(ding)質優(you)價(jia)廉的(de)(de)(de)產品。沙特項目(mu)部在(zai)(zai)(zai)供應商(shang)(shang)中開展了(le)以“比(bi)價(jia)格(ge)(ge)、比(bi)質量、比(bi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)”為主要內容的(de)(de)(de)評比(bi)活動(dong)，定(ding)期淘汰表現差的(de)(de)(de)供貨商(shang)(shang)，與質量可靠、售后服(fu)(fu)(fu)務(wu)好、距離較近的(de)(de)(de)企業保持長期合(he)作(zuo)關(guan)系(xi)，有(you)效降(jiang)低(di)了(le)采購成本。他(ta)們組(zu)織人(ren)員對海外(wai)項目(mu)的(de)(de)(de)運輸(shu)、設(she)備(bei)租賃、原材料(liao)等第三方(fang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)合(he)同進(jin)行(xing)梳(shu)理(li)，按程(cheng)序(xu)及時(shi)終止(zhi)了(le)一批高(gao)價(jia)服(fu)(fu)(fu)務(wu)合(he)同，并進(jin)行(xing)重新招(zhao)標，選(xuan)擇質優(you)價(jia)廉的(de)(de)(de)供貨商(shang)(shang)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)方(fang)。招(zhao)標、議標過(guo)程(cheng)中，他(ta)們在(zai)(zai)(zai)充分了(le)解(jie)市場行(xing)情的(de)(de)(de)基礎上，嚴(yan)格(ge)(ge)按程(cheng)序(xu)和要求操作(zuo)，強(qiang)化過(guo)程(cheng)組(zu)織和談判技巧，增強(qiang)供貨商(shang)(shang)（運輸(shu)商(shang)(shang)）間的(de)(de)(de)競爭(zheng)，盡可能降(jiang)低(di)采購（運輸(shu)）價(jia)格(ge)(ge)；深入理(li)解(jie)合(he)同條款，做到(dao)變動(dong)有(you)理(li)有(you)據，執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)準確無誤，在(zai)(zai)(zai)降(jiang)低(di)服(fu)(fu)(fu)務(wu)價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)同時(shi)沒有(you)出現任(ren)何糾紛。在(zai)(zai)(zai)最(zui)(zui)(zui)近組(zu)織的(de)(de)(de)招(zhao)標談判中，鉆桿(gan)鉆具最(zui)(zui)(zui)高(gao)降(jiang)價(jia)達24.7%，蘇丹、沙特項目(mu)海運費費率降(jiang)價(jia)最(zui)(zui)(zui)高(gao)達57.9%，沙特項目(mu)部井(jing)隊值班(ban)吊、叉(cha)車降(jiang)價(jia)最(zui)(zui)(zui)高(gao)達37%，每月節約(yue)7萬多美元。哈薩(sa)克斯坦項目(mu)部清退各型車輛6臺，租賃價(jia)格(ge)(ge)平均下(xia)調10%。
油田(tian)各境外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部結(jie)合隊伍(wu)規(gui)模(mo)和庫存實(shi)際，加強物資采購(gou)管(guan)理(li)，降低(di)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。也(ye)門項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部推行采購(gou)全面預算管(guan)理(li)，對基層隊零星緊(jin)急用(yong)(yong)料(liao)，下達材料(liao)采購(gou)限額指標，有(you)效降低(di)了直(zhi)接作業成本(ben)。蘇丹項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部通過(guo)集(ji)中報料(liao)計劃，集(ji)中發運，降低(di)運輸(shu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)3萬多美元(yuan)。同時，該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部通過(guo)加大各個清關(guan)環(huan)節(jie)的監管(guan)力度，對海運到貨物資積(ji)極辦理(li)車船直(zhi)取手續(xu)，優化物資運輸(shu)車輛(liang)的合理(li)配(pei)載，有(you)效降低(di)了清關(guan)、港口(kou)滯留和物資運輸(shu)等(deng)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。
在(zai)資(zi)產管理(li)上(shang)，油田對(dui)各境外項(xiang)目(mu)的(de)固定資(zi)產攤銷(xiao)狀況(kuang)進行認(ren)真核(he)查(cha)，摸(mo)清底數(shu)，控制規(gui)模。加(jia)大境外現場庫存盤查(cha)力(li)度，減(jian)(jian)少(shao)庫存積壓和資(zi)金(jin)占用(yong)(yong)，提高使用(yong)(yong)效率。前不久，在(zai)對(dui)科威特新上(shang)三臺鉆(zhan)機進行配套(tao)時，就充分利用(yong)(yong)了(le)沙特市場的(de)現有庫存，減(jian)(jian)少(shao)了(le)資(zi)金(jin)支出。也門項(xiang)目(mu)部(bu)對(dui)庫存材料調劑(ji)使用(yong)(yong)，庫存同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)了(le)18%。另外，按照“應修(xiu)必修(xiu)、能修(xiu)則(ze)修(xiu)”的(de)原則(ze)，加(jia)大自修(xiu)力(li)度，盡(jin)量減(jian)(jian)少(shao)部(bu)件購置。前一時期，先后自主(zhu)修(xiu)理(li)了(le)蘇丹747鉆(zhan)井(jing)(jing)隊(dui)TESCO頂驅和沙特SINO-10鉆(zhan)井(jing)(jing)隊(dui)北石頂驅，節(jie)約資(zi)金(jin)10多萬美元。此外，也門項(xiang)目(mu)部(bu)還(huan)推行了(le)專項(xiang)費(fei)用(yong)(yong)包干制，對(dui)通信費(fei)、辦公費(fei)、生活(huo)費(fei)等費(fei)用(yong)(yong)實行限額(e)控制，管理(li)費(fei)用(yong)(yong)同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)15%。
在大(da)力降(jiang)本減費(fei)的同(tong)時，中原(yuan)油田海外隊(dui)伍努力擴大(da)海外項目(mu)的利潤空間，目(mu)前油田施工隊(dui)伍在沙特(te)、也門等市場(chang)的日費(fei)率(lv)已達(da)99.5%。