文(wen)章來源：寶鋼集團有(you)限公司 發(fa)布時間：2010-09-25
寶鋼(gang)股份不銹鋼(gang)事業部在體制(zhi)變革(ge)過程中(zhong)，成功運用“百日計劃”這一目標(biao)管理(li)工具，實(shi)現了(le)(le)管理(li)變革(ge)的平穩、有(you)序、高效(xiao)，做到了(le)(le)市場(chang)不斷、現場(chang)不亂(luan)、隊伍不散(san)，不僅確(que)保(bao)了(le)(le)事業部作為“相對獨(du)立(li)的經營主體”和“利潤中(zhong)心”體制(zhi)功能定位的實(shi)現，也有(you)效(xiao)推動了(le)(le)不銹鋼(gang)事業部經營業績的攀升。
今(jin)年3月(yue)底，寶鋼(gang)(gang)股份組建(jian)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)，其體(ti)制(zhi)(zhi)與之前的不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)分公司、不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)品種管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)相比，發生了(le)很大(da)的變化。如何又好又快地(di)實(shi)現(xian)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)產品的產、供、銷、研(yan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務鏈的縱向整合，加(jia)快對市場(chang)(chang)的響應速度，確(que)保市場(chang)(chang)不(bu)斷、現(xian)場(chang)(chang)不(bu)亂、隊伍不(bu)散、績效(xiao)攀(pan)升，成(cheng)為不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)最(zui)為迫(po)切的管(guan)理(li)(li)(li)變革課題(ti)。不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)(gang)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)引入了(le)“百日計劃(hua)”這一目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)工具，在寶鋼(gang)(gang)股份運營(ying)改善部(bu)（系統創(chuang)新部(bu)）和人(ren)才開發院(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)研(yan)究(jiu)所等部(bu)門的大(da)力支持下，通過對“百日計劃(hua)”的周密設(she)計、扎實(shi)推進和高效(xiao)實(shi)施，有效(xiao)驅動了(le)事業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)體(ti)制(zhi)(zhi)的平穩轉型(xing)。
本著(zhu)“謀定而后(hou)(hou)動”的(de)(de)思(si)路，不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部在(zai)集團公司、寶(bao)鋼股份明確事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部體制后(hou)(hou)，迅(xun)即著(zhu)手進行了前期(qi)調(diao)研、策(ce)劃(hua)，在(zai)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部正式成立(li)之前，就已(yi)完成了《不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部建設(she)“百日計劃(hua)”》方案(an)的(de)(de)設(she)計工作。項(xiang)目團隊借鑒國內外著(zhu)名企業(ye)(ye)(ye)(ye)實施管理變革的(de)(de)成功經驗(yan)，結合事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部特點，形成了由360余項(xiang)子任務(wu)組(zu)成的(de)(de)“百日計劃(hua)”初(chu)步設(she)計方案(an)。此后(hou)(hou)，不(bu)銹鋼事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)部又對初(chu)步設(she)計方案(an)進行360度審視，按照任務(wu)的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)屬性以及涉及的(de)(de)主責部門進行梳(shu)理和合理歸(gui)并，最后(hou)(hou)明確了178項(xiang)子任務(wu)。
不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)部(bu)(bu)成立后，事(shi)業(ye)部(bu)(bu)上(shang)下雷(lei)厲風行(xing)，快(kuai)速反應，立即啟動(dong)了(le)“百(bai)日(ri)計(ji)劃(hua)”的(de)實(shi)施(shi)和推進(jin)(jin)工作。在(zai)執行(xing)過程(cheng)中，不(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)部(bu)(bu)把對事(shi)業(ye)部(bu)(bu)正常運行(xing)起(qi)(qi)到關鍵作用(yong)和具有示范影響(xiang)的(de)事(shi)件(jian)設定為里程(cheng)碑事(shi)件(jian)，有效聚焦“百(bai)日(ri)計(ji)劃(hua)”實(shi)施(shi)的(de)重點(dian)。同(tong)時，事(shi)業(ye)部(bu)(bu)管理層(ceng)親自掛帥，黨政工團齊抓(zhua)共管，各(ge)部(bu)(bu)門高效協(xie)同(tong)，精細推進(jin)(jin)，做(zuo)到節(jie)點(dian)推進(jin)(jin)不(bu)過夜、落實(shi)要求不(bu)走樣(yang)，在(zai)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)上(shang)下營造(zao)了(le)“等(deng)不(bu)起(qi)(qi)”的(de)緊迫(po)感、“慢不(bu)得”的(de)危機感、“坐不(bu)住”的(de)責任感。事(shi)業(ye)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門根據“百(bai)日(ri)計(ji)劃(hua)”的(de)安排，責任到人、分工明確，并以周周讀、天天過、周報(bao)、月報(bao)等(deng)工作機制加強過程(cheng)跟蹤，每(mei)周反饋實(shi)施(shi)情(qing)況，確保“百(bai)日(ri)計(ji)劃(hua)”推進(jin)(jin)進(jin)(jin)度嚴格受(shou)控，有效保障了(le)計(ji)劃(hua)的(de)執行(xing)效果。
通(tong)過(guo)“百(bai)日計劃”的(de)(de)(de)實施，不(bu)(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)部明確了整個(ge)(ge)(ge)業(ye)務鏈各個(ge)(ge)(ge)環(huan)節上(shang)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和職責，通(tong)過(guo)對原(yuan)料采購、生產制造、倉儲物(wu)流(liu)(liu)、技術研(yan)發、產品銷(xiao)(xiao)售等(deng)整個(ge)(ge)(ge)業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)梳理(li)和優化,管理(li)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)乘積效應和事(shi)業(ye)部的(de)(de)(de)體(ti)制優勢在經營績效上(shang)得到了充分的(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。繼上(shang)半年(nian)不(bu)(bu)銹(xiu)鋼板塊扭虧為盈后，7月份(fen)不(bu)(bu)銹(xiu)鋼事(shi)業(ye)部產銷(xiao)(xiao)量(liang)刷新歷史(shi)最好紀錄，實現(xian)整體(ti)盈利(li)；8月份(fen)，產銷(xiao)(xiao)兩旺的(de)(de)(de)良好勢頭繼續得到延續，事(shi)業(ye)部整體(ti)盈利(li)超過(guo)1個(ge)(ge)(ge)億。