文章來源：經濟日報(bao) 發布時間：2010-09-07
核心(xin)舉(ju)措(cuo)：借鑒(jian)大型商業(ye)連鎖企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)經驗，對發電企(qi)業(ye)日常消耗的(de)通(tong)用性物資(zi)實現超市化運(yun)營(ying)，使企(qi)業(ye)通(tong)用性物資(zi)為“零庫存(cun)”，節約儲(chu)備資(zi)金(jin)3.9億元。
面對發電(dian)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)新形(xing)勢，中(zhong)國國電(dian)集團公(gong)司(si)深入(ru)挖潛降本(ben)增效，全面提升經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)水平和盈(ying)利能力。在(zai)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)上，突出(chu)燃料經(jing)營(ying)(ying)，不斷拓寬進(jin)煤渠道，努力提質(zhi)控(kong)價(jia)。同時，進(jin)行管(guan)(guan)理(li)創新，推行物(wu)資(zi)超市建設和備品配件聯合儲備，實現通用(yong)性物(wu)資(zi)“零(ling)庫存”，節(jie)約(yue)儲備資(zi)金3.9億元。
物(wu)資(zi)管理是發(fa)電企業(ye)生產(chan)、基建工作的基礎性保障。中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電大(da)力加強(qiang)3級(ji)物(wu)資(zi)供應保障體系建設(she)，實(shi)施(shi)發(fa)電企業(ye)大(da)宗重要物(wu)資(zi)、通用(yong)性材料(liao)集中(zhong)(zhong)采購和區域配送，降低采購成本、保證供應質量、節約資(zi)金(jin)占用(yong)、提高整體效益。
在物(wu)(wu)資(zi)(zi)保(bao)障供應方(fang)面，采用以中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電物(wu)(wu)資(zi)(zi)集團為運營調配中(zhong)(zhong)心(xin)、以區域配送中(zhong)(zhong)心(xin)為主供應渠道、以基層電廠“物(wu)(wu)資(zi)(zi)超市(shi)”等(deng)采購形(xing)式(shi)為補充的(de)3級物(wu)(wu)資(zi)(zi)供應保(bao)障體(ti)系：遵循供應鏈運行規律和(he)現代(dai)物(wu)(wu)流理念，發揮中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電規模、專業及品牌優勢(shi)，保(bao)障生產基建物(wu)(wu)資(zi)(zi)供應。
重點對中(zhong)國(guo)國(guo)電規定的(de)(de)基建工程中(zhong)的(de)(de)通用(yong)性物資、部分品(pin)牌產品(pin)和(he)(he)大宗消(xiao)耗性物資、主(zhu)機及主(zhu)要(yao)輔機設備的(de)(de)備品(pin)配件、進口設備、材(cai)料等(deng)物資實施集中(zhong)采購(gou)(gou)。在(zai)電源(yuan)項目(mu)多，工期緊的(de)(de)情況下，由(you)于率先采取國(guo)際公開(kai)招標、簽署外幣合同、要(yao)求供貨商提供原產地證書和(he)(he)產品(pin)出廠檢(jian)驗(yan)報告、采取港口接貨等(deng)手段(duan)，進口管道采購(gou)(gou)價(jia)格同比降低20％。
發(fa)揮規模(mo)、專(zhuan)業優勢(shi)，通過與主輔機(ji)制造(zao)廠(chang)(chang)(chang)建立戰略(lve)合(he)作伙伴關系，集(ji)(ji)中采購需求，在備(bei)(bei)品(pin)配件(jian)聯合(he)儲(chu)備(bei)(bei)等(deng)多方面取得積極(ji)進(jin)展。今年以來，牽頭組織(zhi)華東區域(yu)華能等(deng)4家百萬級電廠(chang)(chang)(chang)間實現跨集(ji)(ji)團聯合(he)儲(chu)備(bei)(bei)；在五大(da)發(fa)電集(ji)(ji)團中率(lv)先采用會員制形式，組織(zhi)對使用哈爾(er)濱電機(ji)廠(chang)(chang)(chang)備(bei)(bei)品(pin)配件(jian)的7家電廠(chang)(chang)(chang)實施聯合(he)儲(chu)備(bei)(bei)，可共享制造(zao)廠(chang)(chang)(chang)2300萬元(yuan)實物儲(chu)備(bei)(bei)。
同時，規范(fan)工作程(cheng)序，提升(sheng)集中(zhong)招標(biao)代理服務水平，有效減少中(zhong)間環(huan)節。
目前，中國國電已經(jing)建成南(nan)方(fang)、華(hua)東、華(hua)中、山東、川渝、西(xi)北等6家(jia)區(qu)域配(pei)送(song)中心。僅2009年以來(lai)，南(nan)方(fang)物資配(pei)送(song)中心實(shi)現水泥配(pei)送(song)2.24萬噸(dun)，配(pei)送(song)鋼材5083噸(dun)，組(zu)織酸、堿和水處理藥劑的集(ji)中招標采購，最高(gao)降(jiang)幅達到30％以上。
電(dian)廠物資(zi)超市作為(wei)物資(zi)供應采購的(de)重要(yao)形式，發揮賒銷(xiao)代(dai)儲等功能，努力實現基層電(dian)廠通(tong)用性物資(zi)的(de)“零庫存”。