文章(zhang)來源：經濟日(ri)報 發布時間：2010-09-07
核心舉措：集(ji)(ji)中(zhong)規模招(zhao)(zhao)標，逐步擴大集(ji)(ji)中(zhong)招(zhao)(zhao)標的規模與范圍。累(lei)計節約資金68.9億(yi)元。
2009年(nian)初，在國(guo)家電網公司(si)，一份《關于開展“節(jie)約(yue)一分(fen)錢、節(jie)約(yue)一張紙、節(jie)約(yue)一寸導(dao)線(xian)”活動的(de)意見(jian)》，以一號(hao)文的(de)形(xing)式制(zhi)定下發。“三(san)節(jie)約(yue)”活動，有(you)力推(tui)動了公司(si)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效。其(qi)中，集中規模招標(biao)是國(guo)家電網公司(si)降(jiang)低發展成本(ben)(ben)，推(tui)進精益(yi)管理(li)和標(biao)準化建(jian)設的(de)創新之舉。截至2009年(nian)7月份，累計(ji)中標(biao)金額達到842億元，節(jie)約(yue)68.9億元。
自2005年開始，公(gong)司(si)對(dui)輸(shu)變(bian)(bian)電工程主要設(she)備(bei)(bei)和(he)材(cai)料實施(shi)集(ji)中(zhong)(zhong)規(gui)模(mo)(mo)招(zhao)標采(cai)購。國際金融危機(ji)發生后，國家電網(wang)公(gong)司(si)按照循序漸進、分(fen)步實施(shi)、規(gui)范程序、不斷完善的原則(ze)，逐步擴(kuo)大集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標的規(gui)模(mo)(mo)與范圍。目前，220千伏及以上(shang)輸(shu)變(bian)(bian)電工程主要設(she)備(bei)(bei)材(cai)料和(he)二次設(she)備(bei)(bei)、重要輸(shu)變(bian)(bian)電工程的設(she)計、施(shi)工和(he)監理(li)由公(gong)司(si)總部集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標，110千伏及以下輸(shu)變(bian)(bian)電工程設(she)備(bei)(bei)材(cai)料由各(ge)網(wang)省公(gong)司(si)集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標。在此基礎(chu)上(shang)，全面推廣(guang)辦公(gong)用品集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標采(cai)購，擴(kuo)大二次設(she)備(bei)(bei)集(ji)中(zhong)(zhong)招(zhao)標采(cai)購范圍，從(cong)場站端（變(bian)(bian)電站）擴(kuo)大到主站端（調度中(zhong)(zhong)心），降低采(cai)購成本。
為(wei)推(tui)動集中(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)模招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)順利實施，國(guo)家電(dian)網公(gong)司制(zhi)(zhi)定公(gong)司招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活動管理(li)辦法(fa)，形成較(jiao)為(wei)完善(shan)的(de)(de)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)；推(tui)行集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)電(dian)子化，保證招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)活動公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。目(mu)前(qian)兩級招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)采購平臺已全面實現(xian)網上發標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、開標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)；建立統一的(de)(de)監造(zao)管理(li)體系(xi)和物資管理(li)體系(xi)，累計派出48個駐廠監造(zao)組，對集中(zhong)(zhong)(zhong)招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)220千(qian)伏及以上電(dian)壓等級的(de)(de)主(zhu)要(yao)設備(bei)實行集中(zhong)(zhong)(zhong)監造(zao)，確保設備(bei)質量與交(jiao)貨(huo)進度(du)(du)；健全招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、監造(zao)、驗(yan)收等環節的(de)(de)問責制(zhi)(zhi)，加大(da)招投標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)工作督查力度(du)(du)，及時、完整地發布招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)計劃(hua)、招標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)結果等信息，建立廠家接待日制(zhi)(zhi)度(du)(du)，主(zhu)動接受監督。
實踐證(zheng)明，國家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司積極推(tui)行集中規模招標，有(you)效控制(zhi)了(le)建材工程造(zao)價(jia)，節約了(le)規劃、設計、融資、運營(ying)等各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)，降(jiang)(jiang)低了(le)各(ge)項(xiang)消(xiao)耗、可控管理(li)費用和非生產性支出(chu)。目(mu)前，降(jiang)(jiang)本(ben)增效已成(cheng)為(wei)國家(jia)電(dian)(dian)網公(gong)(gong)司員工的(de)一種習慣(guan)。