發(fa)布時(shi)間：2010-09-08
國務院國資委信息中心推出《輝煌60年·國企巡禮》高端訪談，邀請中央企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享中央企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第一輯——中國中材集團有限公司董事長譚仲明訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人(ren)：我們知道(dao)，中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)是建(jian)材(cai)行業的(de)(de)排頭兵企(qi)業取得輝煌業績的(de)(de)中(zhong)央企(qi)業，特別(bie)是自2000年以(yi)來，中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)一(yi)直處于高速發展(zhan)態勢之中(zhong)，許多網友都非常想(xiang)了解，中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)有(you)哪(na)些(xie)的(de)(de)成功經驗有(you)哪(na)些(xie)？
譚仲明：中(zhong)國中(zhong)材(cai)集團主(zhu)要是(shi)在戰(zhan)略(lve)、產業(ye)(ye)、科(ke)技、人才管(guan)理方面有了(le)一(yi)(yi)系列的(de)(de)創(chuang)新。2001年年初開始就通過了(le)反復論證和研究，貫(guan)徹了(le)一(yi)(yi)條戰(zhan)略(lve)創(chuang)新的(de)(de)道路(lu)。當(dang)時把諸多的(de)(de)產業(ye)(ye)提煉出三個主(zhu)導(dao)產業(ye)(ye)，分別是(shi)非(fei)金(jin)屬材(cai)料(liao)技術裝備(bei)和工程業(ye)(ye)，非(fei)金(jin)屬材(cai)制料(liao)造業(ye)(ye)，非(fei)金(jin)屬礦(kuang)業(ye)(ye)。這是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)創(chuang)新。
第一個戰略(lve)就(jiu)是(shi)(shi)要進行(xing)(xing)產(chan)業的創新(xin)。當(dang)時集團有很多產(chan)業，主業不(bu)清晰(xi)，工(gong)商登記差不(bu)多有幾(ji)十項業務，哪一個是(shi)(shi)主業弄不(bu)清楚，我(wo)們很快(kuai)進行(xing)(xing)了理順，就(jiu)保證三大主業，其(qi)他(ta)非(fei)主業剝離(li)出去，非(fei)主業企業剝離(li)出去，我(wo)們實(shi)施了產(chan)業創新(xin)的戰略(lve)。正是(shi)(shi)因為這樣把(ba)拳頭握緊，集中力量，所以實(shi)現了快(kuai)速(su)發(fa)展。
第二個戰略我們叫企業創新。企業創新就是把一些主業相近的企業進行資產戰略性重組，重組成一個全新的企業，全新的企業全力的快速發展。得益于產業創新和企業創新這兩個措施，中材集團從2001年到2008年，每年營業收入遞增在40%以上，利潤遞增在60%以上。
第(di)三個(ge)創(chuang)新(xin)(xin)就(jiu)是(shi)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)。因為(wei)我(wo)們(men)本身(shen)就(jiu)是(shi)科(ke)技型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，要和(he)市場緊密結合起來(lai)。科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)并不意味(wei)著老搞科(ke)研和(he)項(xiang)目，更多(duo)的(de)是(shi)把科(ke)研成(cheng)果轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)現實的(de)生產(chan)(chan)力(li)，把我(wo)們(men)的(de)科(ke)技優勢(shi)(shi)轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)成(cheng)為(wei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)經濟的(de)競爭(zheng)優勢(shi)(shi)，轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)力(li)也是(shi)步入了很快的(de)軌道(dao)。我(wo)們(men)提出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，原來(lai)是(shi)一(yi)個(ge)科(ke)技型(xing)(xing)(xing)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)科(ke)技型(xing)(xing)(xing)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)和(he)國(guo)際型(xing)(xing)(xing)三型(xing)(xing)(xing)并重的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)們(men)的(de)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)的(de)模式發生了根本性的(de)轉(zhuan)(zhuan)變，不是(shi)單純的(de)科(ke)技企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而是(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)快速(su)發展(zhan)，國(guo)際型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)指(zhi)大(da)力(li)拓展(zhan)國(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)，我(wo)們(men)現在的(de)國(guo)際業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)已經占到50%這樣一(yi)個(ge)水平上。
第四個創新就是我們的管理創新，我們進行了一系列的管理措施改進，加強了管控，從根本上解決了集團散、管理松、反應慢、管理無序的問題，使集團很快建立起適應市場競爭要求的管理機制。在1997年以前當時企業的投資發展出現了大批的失誤，由于我們貫徹了管理創新一系列的政策，到2000年以后再沒有出現投資失誤的情況。
第五個戰略就是人才創新。主要是人才管理制度的問題，分析了人才現狀，人才結構情況，我們進行了力度比較大的人才創新措施，從管人變為用人、變為人力資源開發，強化激勵與約束機制。這幾年我們每年的增長都在40%以上，利潤每年幾乎60%以上，也一直沒有出現人才隊伍跟不上的情況。
五大創新使我們這個老國企發生了質的轉變。使我們不僅迅速擺脫了困境、贏得了發展機遇、獲得了快速發展，而且為今后的發展打下了最好的觀念、體制、機制基礎。