文(wen)章來源(yuan)：招商局集團(tuan)有(you)限公司 發(fa)布時間：2010-08-20
2009年(nian)上半年(nian)，圍繞 “一(yi)扛二看三抓”的整體(ti)工(gong)作思路，招商(shang)局(ju)(ju)集團各級管(guan)理人(ren)員和(he)廣大員工(gong)克(ke)服(fu)各種困難，積極應對外部不利的經營(ying)環境(jing)。招商(shang)局(ju)(ju)集團董(dong)事長秦曉和(he)總裁傅(fu)育(yu)寧(ning)等(deng)親臨(lin)一(yi)線重點調研(yan)，指導、推動工(gong)作。各單位都(dou)結合各自業務實際，加大市場開拓力(li)度，深(shen)入開展精細化管(guan)理，全面控制成(cheng)本，不斷提升競爭力(li)。在招商(shang)局(ju)(ju)集團上下的共同努力(li)下，2009年(nian)上半年(nian)，招商(shang)局(ju)(ju)集團取得利潤(run)(run)總額77.42億元，較上年(nian)同期(qi)增長4.65%，母公司凈利潤(run)(run)50.55億元，同比增長11.01%。
一、抓住部分業務市場回暖機遇,大力開拓市場，取得良好業績
2009年(nian)上半年(nian)，國(guo)家(jia)采取了積極(ji)財(cai)政(zheng)政(zheng)策和寬松貨幣政(zheng)策，資本市(shi)(shi)場(chang)和房地(di)產(chan)市(shi)(shi)場(chang)回(hui)暖。招(zhao)商(shang)銀(yin)行在信貸政(zheng)策上有保(bao)(bao)有壓，按(an)照與國(guo)家(jia)主流經濟調整(zheng)(zheng)方向(xiang)適(shi)應和與招(zhao)行自(zi)身戰略調整(zheng)(zheng)方向(xiang)適(shi)應的原則,適(shi)當增加了長期貸款的比率。招(zhao)商(shang)證券(quan)(quan)也積極(ji)調整(zheng)(zheng)業(ye)務(wu)結構，在繼續積極(ji)拓展經紀、資產(chan)管理業(ye)務(wu)的同(tong)時，加大(da)了一級市(shi)(shi)場(chang)的拓展力度，招(zhao)商(shang)證券(quan)(quan)保(bao)(bao)薦的三(san)金(jin)藥業(ye)成(cheng)(cheng)為國(guo)內IPO重啟后(hou)的第一單。招(zhao)商(shang)地(di)產(chan)抓(zhua)住(zhu)房地(di)產(chan)市(shi)(shi)場(chang)的回(hui)暖時機(ji)，加大(da)存(cun)貨銷售力度，加快資產(chan)周轉。漳州開發區(qu)抓(zhua)住(zhu)國(guo)務(wu)院《關于支持(chi)福建(jian)省加快建(jian)設海峽西岸經濟區(qu)的若(ruo)干意見》的出臺和臺海關系(xi)緩(huan)和的機(ji)會(hui)，加大(da)招(zhao)商(shang)引資力度和積極(ji)創造(zao)良好的外部(bu)環境。重慶(qing)交科院抓(zhua)住(zhu)國(guo)家(jia)推出經濟刺激計劃，公路與市(shi)(shi)政(zheng)建(jian)設形成(cheng)(cheng)高潮(chao)的良機(ji)，實施(shi)“IMP09計劃”取得成(cheng)(cheng)效，一批重大(da)項(xiang)目中標(biao)，并同(tong)時推進了“橋梁(liang)纜索(suo)國(guo)家(jia)工(gong)程研究中心” 、“隧道工(gong)程實驗室”的申報工(gong)作(zuo)。
受上(shang)述有利(li)因(yin)素影響，2009年上(shang)半(ban)年：金融(rong)集團主(zhu)營(ying)業務(wu)收(shou)(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)20.95%，主(zhu)營(ying)業務(wu)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)31.95%，營(ying)業利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)11.44%，實現(xian)母(mu)公(gong)司凈(jing)利(li)潤(run)263,066萬(wan)(wan)元，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)8.93% ；招商地(di)產(chan)累(lei)計(ji)完(wan)成(cheng)認(ren)購(gou)面積68.3萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi),認(ren)購(gou)總(zong)額85.16億元。漳州開發區(qu)營(ying)業收(shou)(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)167.5%，經常性財(cai)政收(shou)(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)42.1%，經常性財(cai)政盈余同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)41.1%，母(mu)公(gong)司凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)119.69%，利(li)稅總(zong)收(shou)(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)225%。重慶交科院科研開發、勘察設(she)計(ji)和產(chan)品制作業務(wu)同(tong)比(bi)(bi)較大幅度增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)，全院上(shang)半(ban)年營(ying)業收(shou)(shou)入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)19.45%，毛利(li)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)72.37%，母(mu)公(gong)司凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)52.96%,新(xin)簽合同(tong)7.5億元,同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)(chang)(chang)27.3%。
2009年上半年，工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)建(jian)中心(xin)和(he)(he)物流集(ji)(ji)團(tuan)面對(dui)市場中的一些(xie)潛在機(ji)會，積(ji)極開(kai)拓，擴大市場份額。工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)努力(li)(li)培(pei)育核(he)心(xin)客戶，并(bing)加大海工業(ye)務拓展力(li)(li)度,營業(ye)收(shou)入同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)12.14％，營業(ye)毛利(li)同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)19.88％，母公司(si)(si)凈利(li)潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)17.77％，完成年度計(ji)劃(hua)的85.31％。華(hua)建(jian)中心(xin)有針對(dui)性地提高(gao)(gao)對(dui)參股公司(si)(si)日常(chang)管理的標準和(he)(he)要求，提升對(dui)參股公司(si)(si)股權管理的水(shui)平，取得了較(jiao)好的投資收(shou)益，實現母公司(si)(si)凈利(li)潤6.21億元，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)2.84%，完成年度預算的51.39%。旗下華(hua)北高(gao)(gao)速、四(si)川成渝、福建(jian)高(gao)(gao)速和(he)(he)安徽(hui)皖通等高(gao)(gao)速公路(lu)利(li)潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)大幅(fu)增長(chang)。物流集(ji)(ji)團(tuan)成功拓展梅花(hua)味精等大客戶和(he)(he)增加倉儲面積(ji)，網絡類物流業(ye)務保持良好的增長(chang)勢頭，公路(lu)周轉(zhuan)量和(he)(he)倉儲堆(dui)存(cun)量同(tong)(tong)比(bi)(bi)分別增長(chang)14%和(he)(he)31%，收(shou)入和(he)(he)毛利(li)同(tong)(tong)比(bi)(bi)分別增長(chang)1.09%和(he)(he)4.49%，母公司(si)(si)凈利(li)潤同(tong)(tong)比(bi)(bi)增加56.43%。
二、冷靜面對嚴峻形勢，以創新業務與提升服務為動力，避免業務出現大幅下滑
港口、航(hang)運業務及(ji)相關產(chan)業是集(ji)團在此次金融(rong)危機中(zhong)的重災區，招商(shang)局國際、招商(shang)輪船和海通(tong)公司(si)多(duo)方采取措施(shi)，通(tong)過創新(xin)業務與提升服務拓展新(xin)的市場空間,挖掘業務潛力(li)，盡最大(da)努力(li)穩住業務和利潤(run)。
招(zhao)商(shang)(shang)局國(guo)際(ji)完成深圳(zhen)前海灣(wan)保稅港(gang)(gang)區(qu)封關驗收，加(jia)(jia)快保稅港(gang)(gang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)探(tan)索、推(tui)(tui)動；加(jia)(jia)大(da)了(le)內貿(mao)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)開(kai)拓；開(kai)通梧州至深圳(zhen)西部港(gang)(gang)區(qu)航線；寧波大(da)榭碼(ma)頭(tou)(tou)新(xin)增(zeng)(zeng)7條航線；推(tui)(tui)進海鐵聯運(yun)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，完成湖南和(he)江西兩省的(de)(de)(de)新(xin)站點(dian)拓展(zhan)工作(zuo)；籌備建立商(shang)(shang)務(wu)(wu)中心，推(tui)(tui)進西部港(gang)(gang)區(qu)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱碼(ma)頭(tou)(tou)商(shang)(shang)務(wu)(wu)整(zheng)合；加(jia)(jia)大(da)散雜貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)開(kai)拓力度(du)。上半年，漳(zhang)州港(gang)(gang)、青島(dao)碼(ma)頭(tou)(tou)和(he)招(zhao)港(gang)(gang)的(de)(de)(de)散貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)同(tong)比(bi)有較(jiao)大(da)增(zeng)(zeng)長，招(zhao)商(shang)(shang)局國(guo)際(ji)整(zheng)體(ti)散雜貨同(tong)比(bi)降幅(fu)較(jiao)小。招(zhao)商(shang)(shang)局國(guo)際(ji)集(ji)裝(zhuang)(zhuang)箱業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)量2季度(du)環比(bi)增(zeng)(zeng)長9.5％，散雜貨業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)2季度(du)環比(bi)增(zeng)(zeng)長23.03％。
招商局輪船堅持傳(chuan)統的穩(wen)健經(jing)營(ying)(ying)作(zuo)風，繼續采取期租(zu)和短租(zu)相(xiang)結合(he)的經(jing)營(ying)(ying)方(fang)式(shi)，經(jing)營(ying)(ying)利潤隨有較大下(xia)滑，但好于市場同業。
海(hai)通(tong)公(gong)司(si)采(cai)取(qu)措施鞏(gong)固現有客戶，穩定(ding)合同(tong)(tong)；充分(fen)利用(yong)國(guo)內“十大振興行業”政(zheng)策，強化船舶內貿和出口(kou)開拓(tuo)；大力做好現有代理產品的(de)銷售(shou)和拓(tuo)展(zhan)，穩住代理關(guan)系；拓(tuo)寬中國(guo)食品的(de)貨源和渠道，新開拓(tuo)凍蝦業務(wu)。上半年，海(hai)通(tong)公(gong)司(si)母公(gong)司(si)凈利潤同(tong)(tong)比僅下跌不到8%，其中，投(tou)資收(shou)益(yi)同(tong)(tong)比增加565.8萬元(yuan)，交進(jin)母公(gong)司(si)凈利潤同(tong)(tong)比大增36.8%，通(tong)導(dao)產品因向(xiang)非洲等落后地區(qu)出口(kou)取(qu)得一定(ding)收(shou)益(yi)而(er)扭虧為盈，撇除匯率因素，亞洲食品業務(wu)收(shou)入同(tong)(tong)比增長16%。
三、深入開展精細化管理，加大成本控制力度
2009年(nian)上(shang)半年(nian)，招商局集團各單位積極(ji)開展精細化管理，加(jia)大成本控制(zhi)力度，經過上(shang)下共(gong)同努力，總體(ti)取得了顯著成效：
——招商局集團總體營業成本增加幅度小于營業收入增加幅度，毛利率上升近一個百分點。
——基層生產經營(ying)企業都將(jiang)精(jing)細化管理(li)落實到(dao)了各(ge)個班組、項目，責(ze)任到(dao)人(ren)到(dao)崗，有(you)(you)考核、有(you)(you)檢查(cha)，而且從簡單的費用控制深入到(dao)了生產過(guo)程(cheng)的各(ge)個環節。如：
主營港口的(de)招(zhao)商(shang)局國際，上(shang)半年(nian)(nian)總(zong)體港口運營成(cheng)本同比(bi)減(jian)少16.6%，毛利率增加(jia)0.9個百分點。其中，蛇(she)口集(ji)裝箱碼頭通過完成(cheng)“油改(gai)電”改(gai)造，碼頭總(zong)能耗下降(jiang)30%，全(quan)年(nian)(nian)將(jiang)可節約近(jin)5,000萬(wan)(wan)元(yuan)運營成(cheng)本；招(zhao)商(shang)港務(wu)通過仔細梳理(li)，全(quan)年(nian)(nian)外(wai)包費(fei)用、材料(liao)等預算減(jian)少3,121萬(wan)(wan)元(yuan)，降(jiang)幅(fu)8.7%；漳州碼頭對碼頭裝卸流程(cheng)、堆場(chang)與倉庫管理(li)流程(cheng)等進行了詳細調(diao)研(yan)，提出了一(yi)系列改(gai)進建議，取得了顯著效果，其今年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)在(zai)貨(huo)物吞吐量(liang)增長(chang)14.02%的(de)情況下，單位(wei)可控生產成(cheng)本下降(jiang)17.22%，管理(li)及銷售(shou)費(fei)用下降(jiang)14.68%，EBITDA增長(chang)21.9%；寧波大(da)榭碼頭改(gai)進空箱查(cha)驗流程(cheng)，全(quan)年(nian)(nian)可減(jian)少移箱量(liang)1.8萬(wan)(wan)TEU，節省費(fei)用近(jin)40萬(wan)(wan)元(yuan)。
蛇口工(gong)業區(qu)在前海灣造地中(zhong)，通(tong)過(guo)回(hui)填(tian)材料與軟基處理的技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，節省造地資金2億元，并可為后(hou)期港口建設節約(yue)成本5億多元。
招商輪船(chuan)通過(guo)開展(zhan)庫存大(da)檢查、大(da)盤點，優化船(chuan)舶修理(li)、改造方(fang)案和(he)降低燃油消(xiao)耗等，上半年節約各(ge)項(xiang)成本費用460多萬(wan)美元(yuan)。
工業(ye)集團通過(guo)技術(shu)改造(zao)，上半(ban)年在總產(chan)值增長(chang)20%的情(qing)況(kuang)下，月均用電量下降(jiang)9%。
物流集(ji)團通(tong)過(guo)抓現場關(guan)鍵環節的改善(shan)，部(bu)分倉(cang)(cang)庫裝卸成本降(jiang)低8-11%，并通(tong)過(guo)優(you)化設計等使得倉(cang)(cang)庫建(jian)設成本上(shang)半年減少4,900萬元。
漳州開(kai)發區通過造地招(zhao)標流程的改進等，上半年(nian)節省工程與征海成本(ben)共計1,624萬(wan)元。
海通公司(si)人工(gong)、差旅、招待費等同比減少664萬元。
——總部型企業也加強了人工成本控制：招商局集團總部部分部門及人員內遷深圳蛇口；集團領導帶頭減薪；各產業、地區總部實行非生產性人員向生產性人員轉移等。招商局集團全年行政費用目標下降10%。
在近期召開的招商(shang)(shang)局集(ji)團半(ban)(ban)年經(jing)營(ying)分析(xi)會上，招商(shang)(shang)局集(ji)團領(ling)導對于(yu)各單位(wei)上半(ban)(ban)年取(qu)得的經(jing)營(ying)成(cheng)績給予了充分肯(ken)定(ding)，并要求各單位(wei)繼續以(yi)積極有為(wei)的姿態，開拓創新的思維(wei)，抓市場、抓管理，爭取(qu)下(xia)半(ban)(ban)年取(qu)得更好的成(cheng)績，使(shi)得招商(shang)(shang)局集(ji)團全(quan)年的利潤總額能不低于(yu)或好于(yu)去年的水平。